廣州時(shí)尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊

1廣州時(shí)尚培訓(xùn)與開發(fā)管理手冊耕廣州伯市時(shí)睜尚商遲業(yè)城剖有限冊公司晚20棟13奉年8溝月6宴日劣

岸目錄總那么模培訓(xùn)肚管理孤職責(zé)件與權(quán)悼限柏培訓(xùn)騰方案用與預(yù)協(xié)算襲培訓(xùn)剪內(nèi)容墾與形備式劈培訓(xùn)汪實(shí)施慢與評蘇估漸培訓(xùn)濾管理甩流程樣培訓(xùn)譽(yù)課程線體系測相關(guān)訂培訓(xùn)幅管理陳規(guī)定反一、監(jiān)新員摟工培暢訓(xùn)管許理規(guī)緣定犬二、庸內(nèi)部茶師管看理規(guī)櫻定疲三、烘外部供師管撒理笨規(guī)定茄四、繪外派篇學(xué)習(xí)慣管理聽規(guī)定銅五、借未來鍋之星岸實(shí)習(xí)礦生培工養(yǎng)項(xiàng)偏目蓄六、皆培訓(xùn)扣積分捐管理粥規(guī)定桶七、橫員工倘培訓(xùn)主費(fèi)用襲與服呆務(wù)期監(jiān)規(guī)定粗培訓(xùn)滲紀(jì)律附那么翠費(fèi)總鋼那么使目的霉彼惡鮮呆為了填建立激和健育全人草力資極源開逐發(fā)與筐培訓(xùn)徹管理喝制度膠，有恒方案撤地組芝織員轉(zhuǎn)工參攜加培結(jié)訓(xùn)，秩不斷蛾地提畜高員還工的妹職業(yè)雅化水波平與義崗位宅技能權(quán)，滿如足重企業(yè)割經(jīng)營除開展板的需皂要植。圖理念頌捕麗蕉創(chuàng)立缸學(xué)習(xí)敲型組介織是涼企業(yè)書持續(xù)純性實(shí)闖現(xiàn)價(jià)漂值的駕唯一秩途徑望，人糧力資錢源培捷訓(xùn)與損開發(fā)驚應(yīng)引野導(dǎo)員彩工做溫好個(gè)園人職賊業(yè)發(fā)養(yǎng)展規(guī)采劃，熄并負(fù)氧責(zé)為樂員工脈創(chuàng)造岔學(xué)習(xí)延環(huán)境麥和機(jī)四會，狹為戰(zhàn)發(fā)略服廢務(wù)。草適用掛范圍廣餃本制徒度適倆用際公司壤全體涼員工屆。樂培訓(xùn)露管理足職責(zé)查與權(quán)衛(wèi)限董一哄、煮人力孝資源輩部的推培訓(xùn)火管理焦職責(zé)潔與權(quán)搬限材建立浪并不岡斷完草善騰公司遵培訓(xùn)少管理她制度嘆及流抖程?？褙?fù)責(zé)永進(jìn)行爬公司挨年度記培訓(xùn)閑需求迎調(diào)研廟。掌制訂伍公司銷年度遣培訓(xùn)花方案尼及預(yù)弄算拒，經(jīng)闖總經(jīng)蘿理批薯準(zhǔn)后桌執(zhí)行扭。獲依據(jù)襲審核趁通過唇的年居度計(jì)班劃及射預(yù)算潤開展厘培訓(xùn)閃工作靜并進(jìn)誕行培羞訓(xùn)費(fèi)膨用管袖理。鋤負(fù)責(zé)跳建立說并不撐斷完掩善陳員工昨培訓(xùn)略檔案困。讀負(fù)責(zé)攤進(jìn)行裝公司穗的培慎訓(xùn)管潔理?；呜?fù)責(zé)債對各益部門狀培訓(xùn)冤方案黃及預(yù)病算的訴規(guī)劃豬、管封理和順組織蘆實(shí)施捆。泉負(fù)責(zé)單組織跡本想公司途內(nèi)訓(xùn)貿(mào)師隊(duì)寶伍的饑建設(shè)墾與管屯理。皮三、萬各部躲門的惰培訓(xùn)閃管理幼職責(zé)隔與權(quán)胃限苦部門中經(jīng)理不是本鋤部門刃培訓(xùn)特第一判負(fù)責(zé)劈人，抬是本斥部門訪員工蹦的教蹤練和跌培訓(xùn)準(zhǔn)師。礎(chǔ)部門王經(jīng)理臉負(fù)責(zé)創(chuàng)本部同門的蹲培訓(xùn)婦需求星調(diào)研鑰、培艱訓(xùn)的估評估屬與跟撐進(jìn)。阿制訂狠本部云門年樓度培劣訓(xùn)計(jì)折劃和鵝費(fèi)用仗預(yù)算固。族為做左好各牽部門舒培訓(xùn)稍工作賠和協(xié)幫調(diào)培疾訓(xùn)事亮宜，柳各部蓮門均私須設(shè)創(chuàng)立兼哀職培趙訓(xùn)聯(lián)映絡(luò)員斃1人儉，協(xié)帳助部雨門經(jīng)憲理開嘆展培山訓(xùn)工味作，氣及時(shí)旁向人焦力資久源部仿匯報(bào)案培訓(xùn)喝信息蛙變更那情況乘。養(yǎng)依據(jù)曲審核賣通過投的年漆度計(jì)挎劃及滅預(yù)算恥組織帳實(shí)施逝部門益崗位斷培訓(xùn)勤，同膏時(shí)進(jìn)券行培居訓(xùn)費(fèi)粱用管銷理。忘負(fù)責(zé)挺部門帳年度羊培訓(xùn)輪工作旗總結(jié)微、分折析及港效果義評估都。對按月內(nèi)向人預(yù)力資草源部碎提交大培訓(xùn)衫工作犧報(bào)告荒。種建立找并缺乏斷完偽善部幻門培恥訓(xùn)檔懸案。躁四、歇員工翅個(gè)人肉的培酷訓(xùn)職容責(zé)本根據(jù)件崗位剖職責(zé)老、崗凱位說君明書罷確認(rèn)慚個(gè)人文培訓(xùn)鈔需求門，制栗定個(gè)嘗人年保度培革訓(xùn)計(jì)喪劃。赴與直難屬上劈司保誰持良櫻好溝壤通，傍不斷車完善努個(gè)人竊培訓(xùn)貼方案捆。起參加擴(kuò)外訓(xùn)遺后應(yīng)琴在一醒定范踢圍內(nèi)刊進(jìn)行墾知識案分享禁，并夜將培劍訓(xùn)教潛材、龜證書標(biāo)復(fù)印油件交填人力主資源近部存接檔。寒參加鋤培訓(xùn)奏時(shí)應(yīng)磁當(dāng)完令成所必規(guī)定穴的學(xué)粥時(shí)和零內(nèi)容池，并無取得禁相應(yīng)摩培訓(xùn)隨證書罪，不徐按規(guī)慶定參艷加培許訓(xùn)或佳考試被成績踏不合指格，待年終炭不得圖參加父優(yōu)秀松員工倒評選帽，并誤在年榮終績親效考顏核時(shí)匪扣除兇3至襪5分奮的考破核分茄數(shù)。鵝如培舟訓(xùn)不仆良記會錄太〔遲貞到、如早退相、褲缺席擔(dān)〕點(diǎn)超過是3次救時(shí)，盾將不幸得再助參加原公司墨組織餅的任悼何培鉤訓(xùn)。免第熄三杠章裁辣咐培訓(xùn)練方案悔與預(yù)三算預(yù)一、倍制定劉年度臺培訓(xùn)疾方案甘的依艷據(jù)五公司碌的發(fā)娃展戰(zhàn)魚略、鄰目標(biāo)釘和人院力資舍源發(fā)校展規(guī)圓劃。離年度變經(jīng)營寇管理撲的目摩標(biāo)和殿重點(diǎn)脅。曬員工只的共儀性培鑰訓(xùn)需匹求。閘員工嫁績效孤考核蠶存在用的共省性問涌題。餡行業(yè)架及相秧關(guān)產(chǎn)家業(yè)的惡最新錄標(biāo)準(zhǔn)耐和新耽知識床、新領(lǐng)技術(shù)堵等。縫二、牲培訓(xùn)跟需求含調(diào)研屠公司顯每年不1麻2傘月開羞始進(jìn)泉行年坡度培司訓(xùn)需層求調(diào)忙查，年方式哈為問裙卷調(diào)探查或柏部門璃訪談鼻，并小根據(jù)逐調(diào)研炮結(jié)果黃提出嘆公司籍年度娘培訓(xùn)稅需求級調(diào)研慰分析拉報(bào)告受。疲人力捷資源欲部將甩跟蹤坑各部柴門揭年度四培訓(xùn)惜需求禮調(diào)查壽工作釋。竹三、懼年度涂培訓(xùn)寶方案睡和費(fèi)氏用預(yù)逗算榮人力宴資源朽部于搜每年篩12畢月初賠將?咱年度見培訓(xùn)零方案峰及預(yù)睡算表壁?發(fā)獎給蘆各胸部門床，帝各寬部門敘根據(jù)姑培訓(xùn)朋需求臭調(diào)研們及工職作計(jì)禽劃安劉排，滿在收肢到表啄格填腐寫通積知后薯的1蜜5個(gè)站工作結(jié)日內(nèi)背完成籍，由刪部門鉛經(jīng)理阿審批盒后報(bào)惠人力傻資源雷部。榨人力川資源毛部根令據(jù)譽(yù)各剝部門末培訓(xùn)千方案鳥及預(yù)蝴算，揚(yáng)進(jìn)行苦公司愉年度偷培訓(xùn)驚的整聰體規(guī)景劃，訴制訂凈公司役年度葛培訓(xùn)殘方案僚和費(fèi)昨用預(yù)亭算，賤報(bào)總刺經(jīng)理流審批支后執(zhí)唯行棵。餓最旅培訓(xùn)瘦內(nèi)容黎與形篇式當(dāng)一、熄培訓(xùn)碎內(nèi)容幻培訓(xùn)軍內(nèi)容小包括州知識疾培訓(xùn)恩、技蠻能培泄訓(xùn)和計(jì)素質(zhì)片培訓(xùn)銅。撥1、茂知識懷培訓(xùn)鳳互不斷威實(shí)施產(chǎn)員工菠本專濱業(yè)和央相關(guān)倚專業(yè)梢新知森識的稠培訓(xùn)青，使土其具浩備完砍本錢附職工筋作所墾必需酷的基毒本知隸識和惡迎接懇挑戰(zhàn)唇所需刃的新乘知識猴。撒2、隔技能禾培訓(xùn)悠慌不斷遭實(shí)施蠟在崗縣員工鏟崗位顧職責(zé)含、操劉作規(guī)跳程和下專業(yè)濁技能各的培君訓(xùn)，丸使其攤在充列分掌喚握理快論的駱根底役上系，筆能自并由地焦應(yīng)用賊、發(fā)胳揮、陶提高感。茅3、想素質(zhì)疾培訓(xùn)權(quán)救不斷現(xiàn)實(shí)施躬溝通輸影響負(fù)力自、廣執(zhí)行影力爽、爹方案同組織葬能力徹、領(lǐng)韻導(dǎo)力巖等素榜質(zhì)能且力柴的培趁訓(xùn)，劈提升央員工污的勤綜合仿素質(zhì)兆能力游水平款，咽建立披公司在與員亭工之鐵間的襲相互傍信任滑關(guān)系鵲，滿娘足員師自我堆實(shí)現(xiàn)融的需唇要。趕二、壯培訓(xùn)燈形式馳培訓(xùn)倡形式聽分為預(yù)公司辜內(nèi)部熟培訓(xùn)冤、外電派培休訓(xùn)和綿員工膚自我歪培訓(xùn)慣。蛋1、玉內(nèi)部嘆培訓(xùn)漠a(chǎn)鉤)宮新員恨工培君訓(xùn)。容具體晌內(nèi)容皆詳侍見駐?新愈員工威培訓(xùn)蜻管理險(xiǎn)方法漏?便。鍋b)四囑崗位飽技能啦培訓(xùn)夫。具粥體內(nèi)產(chǎn)容必詳并見商?崗曬位技洪能培借訓(xùn)管謙理辦陽法?暑。猛c得)娛轉(zhuǎn)崗怎培訓(xùn)逝。根競據(jù)工滅作需扇要，沸公司僅原有這從業(yè)篩人員刮調(diào)換觀工作塑崗位花時(shí)，掙按新呈崗位乞要求猾，對叔其實(shí)興施的還崗位降技能委培訓(xùn)誕。轉(zhuǎn)盈崗培評訓(xùn)可門視為區(qū)新員楚工培議訓(xùn)和針崗位狼技能隨培訓(xùn)街的結(jié)賴合。送d卡)罷實(shí)習(xí)夫生導(dǎo)原師制蛇培訓(xùn)塘。但實(shí)習(xí)愿生導(dǎo)判師制史培訓(xùn)相主要哀面向慘公司置招收謙的應(yīng)聚屆畢投業(yè)生斬，通借過儲“童傳、垮幫、位帶嬌〞蠟的固病定導(dǎo)呢師責(zé)屢任制蔬形式匪，使昆新員溫工按鉗照任謀職崗族位的琴要求產(chǎn)，盡阻快熟度悉業(yè)栗務(wù)內(nèi)激容及禾工作宣流程希。銀e毛)仁部門采內(nèi)部張培訓(xùn)幟。部悟門內(nèi)測部培假設(shè)訓(xùn)由膜各部律門根核據(jù)實(shí)匹際工悶作需猶要，的對員們工進(jìn)土行小鵲規(guī)模磁的、返靈活兄實(shí)用眾的培薪訓(xùn)。伙部門伸內(nèi)部市培訓(xùn)大由各色部門跑組織水，定過期向豬人力菊資源食部匯綱報(bào)培恐訓(xùn)情春況。笨2、慚外發(fā)部坊培訓(xùn)麻外疼部串培訓(xùn)鐵是指擴(kuò)培訓(xùn)薯地點(diǎn)絨在公看司以虧外割、培牛訓(xùn)講葡師由蟲公司融以外葬人員釋組成昏的培倘訓(xùn)，看包括稈公司主組織諷的各甩種培版訓(xùn)、泛國內(nèi)議外短鋪期培反訓(xùn)，佳高級協(xié)經(jīng)理敲人海辜外考蝶察，族另外歐還包競括M戰(zhàn)BA禮課程般進(jìn)修光培訓(xùn)容、企殼業(yè)經(jīng)午理人婦培訓(xùn)奮、資閣格證抓書培教訓(xùn)等謎。具膽體內(nèi)惱容見籌?員印工外寬派培闖訓(xùn)管旦理辦棄法?敏。震3、青員工雀自我指培訓(xùn)版公司賴鼓勵(lì)粉員工敏利用小業(yè)余浩時(shí)間窮積極托參加謙各種寧提高薄自身豆素質(zhì)議和業(yè)罪務(wù)能崖力的灰培訓(xùn)沿。溫第五罰章錫過仔培訓(xùn)添實(shí)施齊與評原估枯一掃、培理訓(xùn)擦實(shí)施章1、畫各部界門根般據(jù)殘?月貧度培燒訓(xùn)計(jì)絮劃表賀?〔擴(kuò)附表今2〕卻負(fù)責(zé)亂其業(yè)庫務(wù)范獻(xiàn)圍內(nèi)埋具體閥培訓(xùn)填工程呼的實(shí)握施，哭制定腰?培母訓(xùn)項(xiàng)揀目實(shí)返施表物?〔傳附表廊4〕打，人突力資見源部瓜進(jìn)行正監(jiān)控培并協(xié)糕助做襪好培爭訓(xùn)項(xiàng)祥目的潤實(shí)施柿。濱2、煮叫培訓(xùn)扮實(shí)施霞過程境原那么分上依竄據(jù)人線力資雀源部黑制定恩的年當(dāng)度培幅訓(xùn)計(jì)鳥劃進(jìn)捷行，帝如果殖需要碎調(diào)整將，應(yīng)孝該向貿(mào)人力融資源明部提桑出申準(zhǔn)請，嬌上報(bào)應(yīng)總經(jīng)跌理審靠批。她3、免內(nèi)部柿培訓(xùn)煙期間剖人力杏資源蹤部監(jiān)炸督參日訓(xùn)人洋員出歇勤情嘩況，案組織弟參訓(xùn)毅人員攔填寫越?培私訓(xùn)簽剃到表口?添〔附妖件表待X韻〕舅，譯并以葉此為默依據(jù)競對參先訓(xùn)人葬員進(jìn)富行考資核。醫(yī)4、潤內(nèi)部隙講師飛課酬加按照動集團(tuán)旱人力膛資源優(yōu)部制還定貼?內(nèi)絲部講腿師管拋理制潤度?哀〔附溫件表據(jù)X府〕尿標(biāo)準(zhǔn)略執(zhí)行私，外很聘講習(xí)師培野訓(xùn)費(fèi)嗓用審衰批流仗程娘見操挨作指犧引。姓二、在培寧訓(xùn)效材果評春估宴1、法評估嬌培訓(xùn)宏效果功的方猶式因鄉(xiāng)培訓(xùn)緞工程肌而異掘，培堪訓(xùn)組將織部嫂門須累對每視次培侍訓(xùn)的移效果朱作出頑相應(yīng)線的評霞估和笛追蹤鞏，依窗培訓(xùn)癥工程豆的特行點(diǎn)由聲淺入伏深分余別采伶用以拼下三西級評全估方攜式：仁一級掌評估秋：針少對學(xué)褲員對璃課程哪及學(xué)牢習(xí)過竿程的識滿意考度進(jìn)雨行評修估。斗所有做課程沙都必壟需進(jìn)殺行，痰組織級大家納填寫甩?捆課程描評估笑表坦?〔蟲附表個(gè)X緒〕昏，且培訓(xùn)雷主管鋤負(fù)責(zé)冤進(jìn)行協(xié)匯總新問卷免調(diào)查嘩并形萬成遺?課竭程評目估匯拋總表攤?〔墊附表失X〕鉤。深二級砍評估創(chuàng)：針卡對學(xué)沖員完鞠成課夸程后憤的學(xué)殿習(xí)成貓效通插過組擴(kuò)織考判試或斑實(shí)地盼操作企等進(jìn)將行評廟估，暑結(jié)果溜匯總辮后報(bào)炎人力找資源衣部。繡三級推評估豎：針杜對學(xué)煮員回撞到工閥作崗插位后昏，其殊行為遍或工濃作績鼓效是香否因萌培訓(xùn)悟而有宗預(yù)期率中的資改變?nèi)ミM(jìn)行很評估壺。員遙工在菠培訓(xùn)應(yīng)結(jié)束輸后制拉定具口體的巡行動漲方案惜和績億效改躺善計(jì)借劃送胖直接煌上司上備忘下并報(bào)密培訓(xùn)親助理侍備案丸，3暢個(gè)月輸后員抬工的恰直接頂上司選負(fù)責(zé)挑作相交關(guān)的拜績效翼評價(jià)權(quán)和指訂導(dǎo)意敬見。池〔?真培訓(xùn)畏效果豆跟蹤叛反應(yīng)點(diǎn)表?新附表森7〕雨2、源培訓(xùn)壽效果殼的評倉估方處式必質(zhì)須在咳培訓(xùn)奏工程余規(guī)劃竹時(shí)說全明并降切實(shí)維執(zhí)行己，人形力資頃源部哥不定尸期對罩培訓(xùn)際效果食評估蔥進(jìn)行辨抽查衰，對但培訓(xùn)茶工程行沒有型進(jìn)行融評估湖的將時(shí)采取扛以下白方式華：壇a)賢雁學(xué)員瞞不參津與、班配合四培訓(xùn)醋效果扇評估育〔不容協(xié)助畏調(diào)研老、不旅制訂屠行動功方案墳或績伴效改特進(jìn)計(jì)稱劃〕壽或考況核成單績不幸合格崗等教扣月檔度考倆核分親2分籃；也b)瀉撈員工紋直接嫩上司麗在下猛屬接包受培炎訓(xùn)后刺的第駁3個(gè)伴月內(nèi)雜，沒漲有對宣員工稻的績吸效是咐否改基進(jìn)作暴出評宰估及丈指導(dǎo)度意見固者，拌扣月血度考罩核分?jǐn)R3分治；哀c)仁醒培訓(xùn)親工程欄組織疼實(shí)施還的培略訓(xùn)主廉管沒冬做培獵訓(xùn)效竄果評晴估，撲扣月勿度考津核分君2分吊。縱3、豈人力浸資源將部應(yīng)螺建立必經(jīng)理暫人和之員工抖個(gè)人旁的培幣訓(xùn)檔紡案，鍋記錄夕員工蝦的培蘿訓(xùn)情購況，靜以便神查詢覆。右籮襲培訓(xùn)行管理叮流程總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人公司內(nèi)部培訓(xùn)師各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員公司內(nèi)部培訓(xùn)師各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員最一、濱集中伴外訓(xùn)運(yùn)管理唐流程替〔參半見附暈一〕刮；路二、叨員工踐個(gè)人咱申請伸外出牛培訓(xùn)隊(duì)管理鉆流程棒〔參訓(xùn)見附槐二〕挽；然三、貫集中豬內(nèi)訓(xùn)釋管理概流程凳圖浙〔參臣見附遭三〕罪；懶附一粥：纏集中跪外訓(xùn)者管理究流程人力資源部員工申請報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用總經(jīng)理審批員工團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理審批人力資源部撓態(tài)梯皮顛推卸異寒滾掀舒角白氏痕罪曠址均押徑港展ye仇s人力資源部員工申請報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用總經(jīng)理審批員工團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理審批人力資源部同演鈔蹄魄歉諷湖句塵縮師秧?xiàng)澝徒頽運(yùn)o搜籌晨宵勇啦熟稍扮樸問汪卸n地o也懼咐y旬es蟻游懷農(nóng)糠茫飾懶厲鈴淡笛患爛鈔雨四辨童疼存旗愚啊當(dāng)纏綢曠謊蒼砌幕no緞?wù)艺刹榇ùㄍ變|驢番勾艘子燙連喂泥y趁es晨碼散挪端餐示或商炊傻界施攔艱粘廳芳釣棟午環(huán)橡釀駁攝援遷搬奴練嚴(yán)踩鐘y校es奶呆泉貪職凝恒帝輪掘犧鐵師禁榨踐白彎Ye僑s太事思艘伸視眨衡嚴(yán)競眉杠夢鳴慎ye獸s債穿央寇續(xù)罪盡掙泳零紐飄陽幣貪拴鍬n阿o豎野蘋狠議仍幣擦鹿泳叮魄昆no杰串痛端n辯附二筒：擦員工昌個(gè)人淹申請姻外出亦培訓(xùn)看管理糾流程疲圖人力資源部員工申請報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工個(gè)人部門經(jīng)理審批人力資源部哀意班蝴快志搬抄高度鈔木識膠觸陳行推惰忽壇輕恭沾ye范s人力資源部員工申請報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)員工申請培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審批企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工個(gè)人部門經(jīng)理審批人力資源部賤橫掀竄側(cè)夢有傻喪突薄胳稱掀并斜n還o遭甘蠟鉤繳雕尊研辯糊富靈善n徹o紹江尊y欲es同倍賊角距沸拜盤歪盈赤化范肌招什坑尾知桿漲探藝介抬雄殊映滔員澇驕no茅哄湖姿必簽燦罷捕味變臣綠也奧免鼻保ye區(qū)s寫免蛙歇腰金憤沖橡兼接滴仆絞無券歷項(xiàng)毫脆舉炎持計(jì)號問鞠慶廈令廁拴倚貿(mào)y蝕es播葡割比冰株為泥戀殿診會禿形究啊畫造Ye尖s梳隨球嘗槽紛丙黑叮佩私漸她臣即ye紙s毛愉慎箭僅匯浮多儉建日催識餡仰遷稻n象o本智萬荷駛惕亮脹爹叢棍闖稈no肆搬驗(yàn)搶no卻附三桶：質(zhì)集中舟內(nèi)訓(xùn)朽管理虛流程醋圖執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)持氧推增集糊斧鈔添貞弄逆死咬緊嬸劉狗齊委ye鳳s集團(tuán)人力資源部審核總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部審核總經(jīng)理審批部門申請謎彎熟肌挽蓋時(shí)剖蛇穩(wěn)球棚辮港支幼檔純憲逐如需隔申請姻集團(tuán)碼內(nèi)訓(xùn)閣師叼遺童勇坐瓦騾野爭何枯銹蝶年憑泉馬濫憂抓校語徒不總漫勇拾窯匠估青陡印y繩es成鉛舍義趟腸汽帝漲n冊o叼漠回隔組肥角壁拉警臂順no集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師所屬企業(yè)審批薯剝養(yǎng)俘乏鎮(zhèn)蠢藍(lán)淋集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師所屬企業(yè)審批執(zhí)行培訓(xùn)液錄氏帥各勇燙尼假瞧芳水逝識花失柿腔ye陰s執(zhí)行培訓(xùn)頁郵咐趴視筒犧躁財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用總經(jīng)理審批部門/公司申請報(bào)銷費(fèi)用元ye拌s催 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交培訓(xùn)壯課程障體系膽類型候課程梨名稱坑領(lǐng)導(dǎo)晝力然高效贈決策塑高效遣會議勤教練陽輔導(dǎo)確領(lǐng)導(dǎo)低高效卸團(tuán)隊(duì)者情景勢領(lǐng)導(dǎo)用如何虧塑造浩管理肝者的晝性格妄魅力投通用觸力大工作元效率匯的提蹲升漏問題礎(chǔ)分析盆與解計(jì)決問達(dá)成撇一致急建立扣客戶奮忠誠基度〔老MO晌T)憑建立平伙伴案關(guān)系職提升落溝通救能力陰壓力辰管理孕自我洋授能治商務(wù)震演講準(zhǔn)技巧聞〔T慘TT浮)架職業(yè)閘化素艇養(yǎng)周EX舒CE艇L操飄作技糾巧酷商務(wù)賊禮儀旦消防恥培訓(xùn)戲?qū)I(yè)湯力始設(shè)計(jì)滋創(chuàng)新逢理念屠……糟……管……檢第八燥章補(bǔ)捕相關(guān)癥培訓(xùn)伯管理盛規(guī)定局一叨、不新員鼠工培京訓(xùn)管棚理規(guī)璃定鼓新員管工的稀入職疾培訓(xùn)惠和制巴度培宣訓(xùn)。悅新員駛工入培職1沉周內(nèi)聯(lián)必須齡接受滲公司撥、部儲門、店組三飼級新金員工味培訓(xùn)家，培例訓(xùn)內(nèi)夫容包槽括但庭不限城于：摧公司拾歷史鉛、文他化和左部門初介紹植、公塑司和拼部門闊常用責(zé)規(guī)章竄制度浴、公擺司主現(xiàn)管業(yè)傍務(wù)和侵產(chǎn)品機(jī)介紹毯、有花關(guān)人師力資皇源政渣策與任制度直、團(tuán)配隊(duì)合云作技尤能。盛未能遲通過逮考試芒的新螞員工挎不能摔按期攤轉(zhuǎn)正界，補(bǔ)辣考一答次仍冬然不才合格亡的視員為試價(jià)用期辨不合脫格，壁人力法資源貪部保詠留與陷之解葛除勞帥動合魔同的錫權(quán)利猾。輔注：配詳情脅請參孩見?步新員亭工培夠訓(xùn)管足理制帽度?休二、權(quán)內(nèi)部寫講師鵲管理躍規(guī)定責(zé)內(nèi)部諷培訓(xùn)姜師：格是指荷由公皇司內(nèi)忌部選恭拔的線，承扔擔(dān)公眾司部伏分培演訓(xùn)課希程的舌開發(fā)跪與授涉課的必人員攤。他庭們在甩公司劃統(tǒng)一罪培訓(xùn)浮體系摸內(nèi)擔(dān)灘任兼鞋職培家訓(xùn)師肢，幫小助公上司培支訓(xùn)員戚工，俘提升便公司掙整體伯績效哄水平黎?！v注：哨詳情莫請參協(xié)見?得內(nèi)部堅(jiān)講師惹管理喬制度降?夕三、償外部童講師兇管理竟規(guī)定探1、過外部希師資拆管理挪是指易對X鍋XX換X集漂團(tuán)以塘外的恨師資給資源嚴(yán)的搜宋集、貪挑選御、整攝理和遲鼓勵(lì)造等。叨2、溜XX至XX替外部象師資好按照菜水平盞上下崇和授來課時(shí)鞏間、肅頻率蕩等分諸為：哲臨聘漁講師膀、特碗聘講葉師和帖管理調(diào)參謀腔。焦3、火臨聘凱講師抓是指讓臨時(shí)話聘請以的外泉部師惱資。乒臨聘味師資管的課毅酬按振照?辟XX賀XX兄集團(tuán)冶培訓(xùn)唉課酬江管理順規(guī)定屠?，帝各公米司參泉照執(zhí)盟行。淹特聘辨講師括是以聲特聘牌的形冬式在壽社會橡上招憂收一獅些?；⒓覍W(xué)肅者，椒并簽泰定?延XX淡XX賭企業(yè)旋股份棕有限贏公司侵特聘顧講師男協(xié)議襪書?來，長樓期為票公司癢效勞絲和授訓(xùn)課的艷外部符師資疼。特腰聘外戴部講墳師的吵課酬礦按照韻?X至XX榴X臨集團(tuán)伙培訓(xùn)丟課酬護(hù)管理勢規(guī)定團(tuán)?，忌各公愿司參笑照執(zhí)賴行頌注：騙詳情坐請參護(hù)見?尸外部乏講師眠管理迷制度行?兇外派貢學(xué)習(xí)晌管理鐘規(guī)定寬適用淹于集應(yīng)團(tuán)總擦部的售正式啊職員噴，各松下屬皇公司黎可參醒照執(zhí)員行。吧短期炕培訓(xùn)傷是指礙外部湖機(jī)構(gòu)著舉辦農(nóng)的時(shí)償間不糟超過割30瓶天〔虧含3膝0天歪，如?？缍畏担敲刺哂?jì)算玩連續(xù)遭時(shí)間訓(xùn)的總滲和〕辜的公歡開課蒸、培叛訓(xùn)班轉(zhuǎn)。參序加外取部機(jī)朋構(gòu)舉搖辦的郵短期妄培訓(xùn)犯是借革鑒培栽訓(xùn)顧錯(cuò)問公賊司豐柳富經(jīng)嘆驗(yàn)、崗集中秒獲取賽外界密信息垮資源枕的有償效渠疾道。莖公司古將根更據(jù)需丈要安害排，蘋也可滴以由皆職員懲提出判申請?jiān)剑?jīng)抱審批磁后安蜜排參掏加。完職員六申請蓋參加隙外部吸短期澤培訓(xùn)帆的程竄序?yàn)轱w：鬼注：擱詳情林請參貧見?農(nóng)外派醒學(xué)習(xí)麗管理虹規(guī)定設(shè)?哪未來讓之星秧培養(yǎng)或工程瞇對于濫應(yīng)屆諒大學(xué)宇生確實(shí)培訓(xùn)勒重點(diǎn)示，主埋要包后括課脅堂學(xué)島習(xí)以濾及實(shí)播習(xí)兩鍛局部來。課姜程學(xué)塑習(xí)時(shí)竹間兩帝周、異實(shí)習(xí)貧兩周川。課蜂程包補(bǔ)括：標(biāo)公司醫(yī)歷史取、理貞念、騙制度黑、業(yè)乖務(wù)發(fā)溝展規(guī)智劃、票管理另架構(gòu)弊介紹夢，業(yè)鑒務(wù)流素程、幼知識磚學(xué)習(xí)拴，自毒我管葛理能洗力訓(xùn)斯練，威職業(yè)哨意識齊訓(xùn)練冶，戶丈外拓秧展訓(xùn)漸練；活實(shí)習(xí)早一般暫安排艇1凱—辦2個(gè)具實(shí)習(xí)銹單位類：學(xué)子員可恩以提全出自鋒己的娛實(shí)習(xí)沿意愿首，人視力資銹源會溜考慮超其本余人的獵意愿炸，根遺據(jù)公襲司管悅理和彎業(yè)務(wù)破開展死的需誰要，碑統(tǒng)一淚協(xié)調(diào)洋安排樂。源注：還詳情押請參塊見?猶未來牛之星駛實(shí)習(xí)好生培呆養(yǎng)管棟理制鴿度掙?斃培訓(xùn)余積分孔管理姓規(guī)定址一、迫高級乎管理遇人員急每年族培訓(xùn)拜不少貝于5莫0學(xué)船時(shí)，消中級羽管理瓜人員梳不少墻于4擊0學(xué)削時(shí)，滴初級陳管理雕人員般不少余于3某0學(xué)離時(shí)。舊個(gè)人畝學(xué)時(shí)病只在凝當(dāng)年門有效碧，超惕過學(xué)任時(shí)不域計(jì)入企下一嘴年度沸。積二、文管理期人員狼所修鎮(zhèn)學(xué)時(shí)丟作為絕考核近、評挺獎及答晉升梅的重冠要依孝據(jù)之俘一。前三、撤集團(tuán)豐統(tǒng)一時(shí)安排滴的管存理培瓶訓(xùn)是臭管理浸人員縣學(xué)習(xí)嬸開展嬸的必?fù)P修課文程。丙各層神級管這理人斑員學(xué)滔習(xí)狀拜況和衡培訓(xùn)取考核太結(jié)果膽與管思理人東員的況考核信、轉(zhuǎn)剃崗和量晉升扛直接掃掛鉤弊。承注：精詳情跪請參統(tǒng)見?虧培訓(xùn)飽積分秧管理捕規(guī)定居?窄六、斯員工耐培訓(xùn)罰費(fèi)用誰與服水務(wù)期蓋規(guī)定早1〕攜單次縫培訓(xùn)邪費(fèi)用跪在0敗～5傷00鋼0元露之間匙的，另效勞繼期為昏0。船2〕鄉(xiāng)單次盛培訓(xùn)矛費(fèi)用迅在5壁00療0～佳10沃00需0元嬌之間喉的，且效勞鐘期為麗一年達(dá)。流3〕禁單次獎培訓(xùn)串費(fèi)用油在1端00前00呆～1竭50統(tǒng)00退元之是間的輸，服乒務(wù)期創(chuàng)為二逝年。廚4〕鋸單次胖培訓(xùn)半費(fèi)用刻在1刃50憑00鼓～2璃00堆00栗元之退間的追，服溝務(wù)期悲為三開年。房5〕擺單次毛培訓(xùn)怨費(fèi)用候超過迎20滑00除0元陵的，哥每增弱加一擦萬元驚，增潛加一局年服涼務(wù)期此。匆注：己詳情郵請參鋼見?霞員工各培訓(xùn)亭費(fèi)用治與服垃務(wù)期旨規(guī)定披?吃第畜九鹿章焰培偽訓(xùn)紀(jì)剃律鉗培訓(xùn)返紀(jì)律心1、撿參訓(xùn)潮人員盾應(yīng)按品時(shí)參青加培輕訓(xùn)，徐因故憑不能壘參加杯培訓(xùn)斯者須懶提前偽辦理析請假刺手續(xù)憂，請泊假條密經(jīng)部耀門經(jīng)羨理批盛準(zhǔn)后刑，交見人力塞資源痰部備走案。村2、莊參訓(xùn)探人員圈遲到馳、早灰退1刷小時(shí)閥以上效，視練為缺足勤，盼并記膠入培鳥訓(xùn)不售良記脈錄。部3、竊參訓(xùn)扔人員閘培訓(xùn)性期間濾禁止畢隨意剖走動擱，除另非特育殊情心況，決不得制隨意績離開陪培訓(xùn)蹤場地旦。請4、擇參訓(xùn)萌人員答要愛啟護(hù)公神物，鬧維護(hù)號培訓(xùn)懷場地熄衛(wèi)生容，培虜訓(xùn)室防內(nèi)禁齒止吸柿煙，差違者福公司用將視堡情節(jié)葬輕重浮給予系處理抽。攜5、蓮員工邁在參張加培挨訓(xùn)時(shí)溜應(yīng)將知通訊世工具窄調(diào)至去靜音元狀態(tài)永，否蓋那么將完記入罷培訓(xùn)聾不良語記錄爽。到6、棵參訓(xùn)秘人員拜在培幼訓(xùn)期村間不瞎得與租培訓(xùn)鞭老師醋發(fā)生象爭執(zhí)摟，不塌得在么室內(nèi)集大聲緣喧嘩眼，如司有疑麻問需媽舉手懸向老偏師說褲明。栗7、稀員工修應(yīng)服蝴從工錢作人絮員安靠排，移遵守河培訓(xùn)冬紀(jì)律律，尊肥重老振師、烈同學(xué)萌和工再作人撥員。犯第十嗽章垮附源那么本一、迫公司供以前巴公布堅(jiān)的相仗關(guān)制開度與世本制射度相沈抵觸僑的，矛以本腐制度評為準(zhǔn)企。貧二、漢本制提度的巴修訂按權(quán)及摘解釋紐權(quán)歸磚公司夸人力亭資源幣部。獻(xiàn)三、名本制唇度自炸公布建之日相起實(shí)浴施。匹附：錘鳥相關(guān)那培訓(xùn)胃管理彈制度渡和表優(yōu)格吼表格雁一、償培訓(xùn)艙管理念制度琴1、左新員堤工培妹訓(xùn)管獲理制求度兩2、假內(nèi)部關(guān)師管鉛理制邀度向3、槳外部燥師管丸理制血度陽4、巧外派侮學(xué)習(xí)秒管理烘制度組5、羅未來察之星仁實(shí)習(xí)弟生培更養(yǎng)管搶理制扛度現(xiàn)5、欠培訓(xùn)駐積分玉管理矮制度陽6、饞員工棟培訓(xùn)酒費(fèi)用匹與服石務(wù)期歲制度眠二、毒培訓(xùn)功管理崗表格面1、紅培訓(xùn)耐方案原表耳2、騰課程命評估符表帖3、發(fā)培訓(xùn)礎(chǔ)簽到浩表秘4、禽內(nèi)訓(xùn)比課程咳申請農(nóng)表孕5、幅講師悄授課遲記錄慶表貝6、耀夸外訓(xùn)給課程富申請檢表文7、慧培訓(xùn)零心得弱報(bào)告商8、逝外訓(xùn)菠調(diào)查高問卷葵表勁9、肌員工鬼培訓(xùn)犁記錄煌表寸10孟、殺兼職慌講師崖申報(bào)貝/年盒度考底核表胃11喇、葡內(nèi)部塔講師平推薦框表搖12貧、晉培訓(xùn)慎效勞幟協(xié)議堤書暫13賀、惡年度雙培訓(xùn)料需求棵方案蕩表鐘14跑、厘培訓(xùn)笛教室叫申請柄表詞15緣、鋪書籍薪購置悠申請復(fù)表工16沙、輸新員沙工師冤徒培犧訓(xùn)協(xié)童議蹲新員偵工培鎖訓(xùn)管攻理慨制度塌一、青新員矛工培百訓(xùn)柔新員喊工培隆訓(xùn)包局括新宋員工毅入職敵培訓(xùn)碑、新遭員工潮崗前質(zhì)培訓(xùn)辛、新機(jī)員工醒在崗業(yè)培訓(xùn)租。棵1、圍新員盈工入間職培六訓(xùn)：吐1〕弄目的揀：使賠新員耕工了屋解陽時(shí)尚遲集團(tuán)發(fā)的發(fā)節(jié)展歷世史和結(jié)本企編業(yè)的蜜概況箏以及億企業(yè)查的規(guī)津章制嶄度，擔(dān)同時(shí)體感受詢企業(yè)驚的文站化與巷核心子價(jià)值偏觀，焰使員廉工對討企業(yè)資有認(rèn)危同感排從而取能更偏快的嶄融入遞企業(yè)損，更敏快的恭勝任欺未來散的工修作。希2苗〕負(fù)領(lǐng)責(zé)人灘：由涉人力家資源式部組灶織實(shí)棄施棟3〕跡培訓(xùn)舊的形瓦式和啊內(nèi)容討：資形式對：集次中授碌課原內(nèi)容少：集贊團(tuán)迎歷史冠簡抵介、料企業(yè)茫文化肌、槳企業(yè)烈組織翼架構(gòu)鹽、企半業(yè)規(guī)老章制螞度等落。意仗4〕它培訓(xùn)鏈要求跟：仔根據(jù)綱新進(jìn)宵員工付的人已數(shù)和華批次喉，對販員工紙進(jìn)行桑1－據(jù)3天貪的集捷中課粗堂式植培訓(xùn)見，半見天的耍團(tuán)隊(duì)榮拓展桂活動氧。忌新員飲工入居職培宮訓(xùn)必帽須按卸正規(guī)序的培柿訓(xùn)項(xiàng)篩目來件實(shí)施各培訓(xùn)璃后應(yīng)村有一拳份培墨訓(xùn)考去核卷缸，成痰績不程及格題者不派予轉(zhuǎn)癥正，冤考核煎卷存爺入員銷工個(gè)染人檔縱案提培訓(xùn)革各項(xiàng)嚼目應(yīng)晶該由吐培訓(xùn)硬主管換負(fù)責(zé)睛講解堅(jiān)5〕極培訓(xùn)誘的操關(guān)作流攀程征每月種底由群人力盡資源敘部提師供新迫入職電員工泄的名攏單漿根據(jù)俘名單淘擬定懇培訓(xùn)階方案促并報(bào)野批計(jì)姨劃售根據(jù)銳已審率批的似方案蝕做好聾培訓(xùn)陡前期垂的準(zhǔn)醬備工秀作停發(fā)授瞧課通蕩知單娛給講朽師真按計(jì)瞧劃實(shí)由施培挽訓(xùn)項(xiàng)趕目詞整理封培訓(xùn)李資料收并歸征檔，含做好移員工腳培訓(xùn)盾記錄種內(nèi)部無講師董管理跑制度畫第一宋章退總那么啦第一塔條鄙目的政有效脖利用這公司鬼內(nèi)部危的智處力資劉源，炮充分西實(shí)現(xiàn)酷知識隱共享速,健有效魄開展擦全員匪培訓(xùn)舞并幫傍助員葬工改冒善工桶作及炒提高技績效匪；啊積極睡培養(yǎng)井和建癥設(shè)內(nèi)屑部培濁訓(xùn)師據(jù)隊(duì)伍稿，實(shí)炭現(xiàn)內(nèi)沃部講級師管殊理的握正規(guī)價(jià)化和續(xù)科學(xué)襯化，逝表達(dá)身內(nèi)部安培訓(xùn)莊師在稈公司榮整體襪培訓(xùn)猶教育結(jié)體系牲中的步核心友作用主，支季持公話司業(yè)依績目毯標(biāo)與救管理舍目標(biāo)梅的實(shí)譽(yù)現(xiàn)。決特制寧定此譜制度個(gè)?；虻诙紬l筐適用蘇范圍劃本制簽度適壓用于朵翼鋒壩公司蠟總部均及各辣分公賤司內(nèi)賊部考竄核選慘拔的港培訓(xùn)左師，刪其他秘分公蘆司可積參照錢本制漫度制俗訂有車關(guān)制誦度。雕內(nèi)部菌培訓(xùn)廈師：蘇是指伍由公腥司內(nèi)容部選形拔的長，承柴擔(dān)公雞司部念分培漂訓(xùn)課濟(jì)程的比開發(fā)道與授辜課的搬人員微。他技們在弱公司器統(tǒng)一糖培訓(xùn)全體系志內(nèi)擔(dān)伶任兼股職培不訓(xùn)師賺，幫磨助公敗司培軌訓(xùn)員編工，掌提升嗚公司顆整體奧績效距水平棗。耽第二榜章裁內(nèi)部鴉培訓(xùn)腐師聘屆任與循評級趨第三道條耍選拔搬原那么移：公遙司本穗著公籮平、骨公正吹、客陪觀的柿原那么孫對內(nèi)求部培謎訓(xùn)講壤師進(jìn)陵行選外拔。布第四釀條處選拔啟范圍簡：凡鉆在管婦理、慧業(yè)務(wù)貨、專寸業(yè)知趕識等晃方面址具有好較為濕豐富襲的經(jīng)閃驗(yàn)或蹤特長膝，工伴作業(yè)喂績突遺出，阿同時(shí)展有較離強(qiáng)的穗語言情表達(dá)褲能力巖和感孩染力肥的人佛員，型可參茫加內(nèi)蔽部培千訓(xùn)講股師影說明硬：梳魂理簡耀單版懷的彼?蹦內(nèi)部半講師貸管理敗制度笛?演、占外部夏講師狀管理玻制度溉1、還外部甜師資名管理掘是指搏對X尊XX毀X集毫團(tuán)以鑰外的莫師資基資源組的搜塘集、依挑選糊、整樂理和法鼓勵(lì)庫等。邪2、渠XX慌XX杏外部商師資證按照臘水平罩上下側(cè)和授霞課時(shí)凱間、彩頻率貧等分捆為：歐臨聘立講師至、特競聘講房師和壯管理貧參謀夢。獄3、液臨聘圾講師鼓是指阿臨時(shí)鵲聘請獅的外迎部師裝資。蕩臨聘繁師資蘭的課萄酬按煎照?挎XX階XX咐集團(tuán)渠培訓(xùn)泥課酬撓管理訂規(guī)定偏?，鴉各公棟司參噴照執(zhí)武行。宰特聘檢講師圓是以蒼特聘沾的形況式在犬社會得上招健收一事些專頃家學(xué)遇者，嗓并簽忍定?子XX沸XX寧企業(yè)違股份偏有限直公司察特聘及講師序協(xié)議極書?絞，長泄期為判公司妖效勞售和授興課的虹外部神師資行。特圖聘外資部講華師的福課酬兇按照誕?X爭XX稻X集徑團(tuán)培本訓(xùn)課嬌酬管斥理規(guī)鄭定?咽，各玻公司變參照車執(zhí)行蔬。魄管理市參謀礦是指色以聘親用國僑內(nèi)著茫名企轉(zhuǎn)業(yè)的桃優(yōu)秀愛管理林者、蠢專業(yè)上管理畝咨詢籍機(jī)構(gòu)蠶、高達(dá)等院陰校管刮理學(xué)骨者的莖方式蟲實(shí)現(xiàn)科解決察管理運(yùn)工作榮的實(shí)愛際問持題并隊(duì)提供島咨詢墓效勞愧。管平理顧年問的禾報(bào)酬納方式騎由各少分公婦司自蹤行商鉤議。沃附：陽XX腔XX閘內(nèi)部間師資絕分類正方式鉤和相蝴應(yīng)的黑課酬先等級碑工作妖時(shí)間垮課酬迅/小偷時(shí)割非工摸作時(shí)寨間課背酬/猾小時(shí)嚴(yán)授權(quán)島有效宜期遲首席興講師殖12沈0元繪15大0元休終身司〔X獻(xiàn)XX白X公藏司工崗作期窗間〕茅資深及講師焦10響0元搭12拆0元芒長期嗚〔連吩續(xù)兩稻年無途講課萍時(shí)取支消資料格〕錫授權(quán)賢講師塔80渾元阿10泉0元騙一年廁未經(jīng)溪授權(quán)蠢講師承80乏元吃80導(dǎo)元娛無吊說明剩：梳紙理簡盡單版慈的士?速外部工講師抬管理晝規(guī)定出?勒外派杠學(xué)習(xí)盾管理軋制度前言疲憂猜為了房標(biāo)準(zhǔn)年職員菠因公茫外出踢學(xué)習(xí)醉的程旬序和鳥做法哭，保薦證外逮派學(xué)怖習(xí)的耍有效染性，萄特制流定以笨下規(guī)枯定。條本規(guī)膛定所遮定義柴的公軍司派蠻遣外宏出學(xué)莊習(xí)〔抽簡稱嶼外派直學(xué)習(xí)償〕的基范圍仰包括騰公司因派遣診參加瑞的專的業(yè)教私育培胡訓(xùn)機(jī)夠構(gòu)舉口辦的幼短期雄和長因期培床訓(xùn)班瘋進(jìn)修逼班、帶職稱叉和資中格水獎平考公試、喘出國妄考察路和出犁國進(jìn)大修。節(jié)個(gè)人患申請沸參加捷的外次出學(xué)折習(xí)，飾適用監(jiān)?個(gè)日人進(jìn)膏修資別助規(guī)霜定?嶄。輛外派遇短期典培訓(xùn)宮適用魔于集藥團(tuán)總仆部的米正式訪職員踏，各草下屬芬公司缺可參協(xié)照執(zhí)雹行。淘短期閃培訓(xùn)證是指裝外部明機(jī)構(gòu)板舉辦超的時(shí)息間不溪超過循30購天〔辯含3義0天釀，如拔跨段脅，那么肥計(jì)算琴連續(xù)醬時(shí)間背的總描和〕扛的公村開課程、培今訓(xùn)班流。參攀加外薪部機(jī)嘉構(gòu)舉蹤辦的修短期西培訓(xùn)慕是借泡鑒培香訓(xùn)顧阻問公燈司豐搖富經(jīng)爐驗(yàn)、番集中震獲取遭外界冊信息戀資源通的有纖效渠交道。手公司百將根愉據(jù)需坑要安制排，鏡也可極以由臺職員還提出河申請蟻，經(jīng)掉審批繩后安優(yōu)排參偏加。差職員爪申請價(jià)參加鼻外部伴短期雷培訓(xùn)謙的程擔(dān)序?yàn)樽模杭t主管泛領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)指派預(yù)或個(gè)搭人提辣出申店請，都填寫瞧?參晶加外皆部專離門機(jī)貌構(gòu)培罰訓(xùn)審醫(yī)批表邀?〔券附表概一〕伍；餐報(bào)所偵在部再門負(fù)亭責(zé)人均審批譯通過燙；罪總部柜人力伴資源恩部審龜查后轟批準(zhǔn)滴，包卻括差脹旅費(fèi)蝶在內(nèi)唐總費(fèi)弄用超論過5歸00念0元紋〔含肌50孕00修元〕固以上第的需泊簽定閑?X肢XX蜘X企誕業(yè)股皇份有番限公看司外歇派學(xué)傳習(xí)協(xié)咸議書掃?〔意附表氏二〕嶼，費(fèi)有說明每：梳佛理簡遼單版福的聾?外普派培枝訓(xùn)管礦理規(guī)漸定?晉培訓(xùn)員積分需管理溪制度稿伶猴培訓(xùn)堂不僅斤是X塔XX伸X事涂業(yè)持煩續(xù)發(fā)唇展的饅內(nèi)在傾運(yùn)行貨機(jī)制音之一磁，同觸時(shí)也然是現(xiàn)鑄代企俱業(yè)為非職員價(jià)提供叮的一謝項(xiàng)長堤期福偉利。適在X告XX猛X，獵參加塘培訓(xùn)謠不僅鉛是每停位職醒員不葛可推等卸的訊責(zé)任民，更芳是他唐們不壞可剝腦奪的蝕權(quán)利孟。職仆員通璃過培鹽訓(xùn)以暈不斷閘學(xué)習(xí)利上進(jìn)披、自歸我實(shí)閱現(xiàn)、死達(dá)成午職業(yè)著生涯布規(guī)劃辣目標(biāo)策。為猶更好沾地做是好培弟訓(xùn)管仰理，已有序薄地統(tǒng)逆籌安撐排培執(zhí)訓(xùn)課拐程，吸建立先培訓(xùn)鋸檔案皂，促鋼進(jìn)培防訓(xùn)工御作的歌開展匙，特慰制定斑?培賓訓(xùn)積觀分管弓理辦叉法?蓬。送一、削獲得求培訓(xùn)內(nèi)積分宜的條刊件窯培訓(xùn)且積分妻登記談對象熊凡在蕩XX挪XX鑰企業(yè)削股份東有限形公司針人力繡資源半部登慮記在秀冊的解XX攻XX燦正式屈職員井均為獻(xiàn)培訓(xùn)覽積分終登記惡對象狂。腐學(xué)時(shí)犯管理扛與考框評塌一、型高級魄管理供人員紐每年蠢培訓(xùn)擇不少尾于5臟0學(xué)鵲時(shí)，防中級薦管理位人員糖不少易于4奉0學(xué)殘時(shí)，瞇初級物管理缺人員襯不少俱于3混0學(xué)凈時(shí)。關(guān)個(gè)人壩學(xué)時(shí)億只在悔當(dāng)年概有效訴，超多過學(xué)吩時(shí)不制計(jì)入果下一趕年度桐。貝二、闊管理添人員厲所修騰學(xué)時(shí)蹦作為園考核習(xí)、評還獎及遲晉升叮的重部要依緩據(jù)之鮮一。喘三、圣集團(tuán)耳統(tǒng)一柔安排腸的管盜理培述訓(xùn)是滅管理似人員息學(xué)習(xí)悉開展嬸的必鋼修課堪程。勁各層覽級管筐理人濱員學(xué)勺習(xí)狀假設(shè)況和耗培訓(xùn)袖考核表結(jié)果烏與管榜理人白員的配考核卻、轉(zhuǎn)候崗和貍晉升學(xué)直接址掛鉤茅。膏說明愧：梳佛理簡壞單版雞的粘?培煌訓(xùn)積棉分管攀理規(guī)近定?求員工職培訓(xùn)陪費(fèi)用槳與服款務(wù)期破規(guī)定卷公司罪將根效據(jù)企齒業(yè)不麗斷發(fā)早展的端戰(zhàn)略腐需要味以及梁為了煌不斷絕提高或員工挎的從山業(yè)素叫質(zhì)和個(gè)讓員虜工獲僑得更揭多的艷學(xué)習(xí)袖時(shí)機(jī)都，經(jīng)女公司潑審批抱同意綿參加卵由公寫司組初織的誕培訓(xùn)敏或個(gè)望人申理請外閣出學(xué)蟻習(xí)，決培訓(xùn)泉費(fèi)用遞將由閘公司潔支付勤。員百工在裝進(jìn)入燒公司信后，印當(dāng)發(fā)華生第左一筆大培訓(xùn)報(bào)費(fèi)用析時(shí)必即須與概公司她簽署舞?員典工培御訓(xùn)服填務(wù)期鼠合同扁?。殘現(xiàn)將悲員工卸培訓(xùn)哲費(fèi)用誘與服玉務(wù)期春制度哨明確旦如下代：由一、嘗員工甩在進(jìn)適入公譯司后木，當(dāng)緒發(fā)生災(zāi)第一輕筆培崗訓(xùn)費(fèi)腦用時(shí)付必須揪與公放司簽踐署?慈員工膊培訓(xùn)榴效勞惡期合場同?親。財(cái)二、歷員工堆每次葵參加柿培訓(xùn)鴿工程糟的明園細(xì)將綿作為蕉?員決工培坦訓(xùn)服泊務(wù)期語合同墓?的滴附件刑，在各附件離中需像明確復(fù)參加希培訓(xùn)顯的年栽度、仆培訓(xùn)遠(yuǎn)時(shí)間興、培目訓(xùn)內(nèi)春容、賞培訓(xùn)畜費(fèi)用斤、培皂訓(xùn)服夢務(wù)期欣、員以工本失人簽傾字確述認(rèn)及旬日期慢、記劇錄人儲簽字壯及日或期。你三、障單次治培訓(xùn)禁費(fèi)用杜及服矛務(wù)期聽約定歡如下柔：沙1〕渣單次她培訓(xùn)嗎費(fèi)用促在0自～5洞00鳳0元沖之間孩的，堂效勞揪期為化0。尺2〕兔單次掠培訓(xùn)熔費(fèi)用門在5挑00簽0～伸10悼00厚0元代之間軍的，巨效勞夢期為楚一年撕。就3〕派單次冶培訓(xùn)評費(fèi)用許在1漂00扔00撫～1足50泳00狀元之曲間的癥，服拼務(wù)期北為二鼠年。釣4〕殲單次恒培訓(xùn)兵費(fèi)用簽在1棒50狠00括～2拆00懇00媽元之隸間的朋，服每務(wù)期免為三該年。齒5〕衡單次南培訓(xùn)免費(fèi)用肉超過執(zhí)20街00按0元茶的，誰每增畢加一盡萬元密，增左加一敵年服讓務(wù)期塵。才四、姐培訓(xùn)扇效勞烈期規(guī)借定：美1、竿單次餓培訓(xùn)那產(chǎn)生掃培訓(xùn)法效勞掠期的漿：誦每次金單次器培訓(xùn)端所產(chǎn)栗生的西培訓(xùn)把效勞布期將研對應(yīng)誼上述忙1〕勿～5捏〕的闊規(guī)定屑進(jìn)行辮。希培訓(xùn)護(hù)效勞荷期約證定的吊起始柳時(shí)間僚為每旬個(gè)單逃次培于訓(xùn)開胸始的袍第一穩(wěn)天，是終止邪時(shí)間漂為相損應(yīng)培慧訓(xùn)服資務(wù)期活約定賠期限尺的最朵后一傘天。寬2、功單次愉培訓(xùn)活不產(chǎn)物生培竊訓(xùn)服躲務(wù)期勁的：翅累加釘當(dāng)年楊度每獎個(gè)單千次培定訓(xùn)不艦產(chǎn)生聲培訓(xùn)拴效勞噴期的漸費(fèi)用籠，并墻對應(yīng)餓上述我1〕臉～5轉(zhuǎn)〕的燥規(guī)定菌進(jìn)行挽培訓(xùn)無效勞瞞期的蒜約定陳。通說明短：梳倦理簡稅單版丙的冬?長員工熱培訓(xùn)冊費(fèi)用瓶與服便務(wù)期雄規(guī)定聰?

尼員工熔培訓(xùn)罵效勞鮮期合邀同抄甲方豈：吹**奮**迅**惠*布集團(tuán)凱有限喚公司節(jié)當(dāng)辦居靜光鳥瓜絞陡紡趟升乙方詢：蠻〔以藍(lán)下稱兄乙方袋〕為崗**敞**傭**誤*玻集團(tuán)停有限服公司利的員旋工。贏乙方鋼在職走期間塑，甲茂方將寫根據(jù)挎企業(yè)兼不斷哄開展?jié)姷膽?zhàn)脾略以含及為蓬了不破斷提沙高乙早方的慎從業(yè)紛素質(zhì)紀(jì)和讓眉乙方課獲得夕更多難的學(xué)再習(xí)機(jī)終會，嚷為乙孩方進(jìn)腐行系殲列培座訓(xùn)，部甲方抄支付筒培訓(xùn)法費(fèi)用術(shù)。為竭保證械甲、足乙雙提方的瞧利益執(zhí)，雙譽(yù)方約愉定如洽下：妨一、黑根據(jù)誼?員企工培閉訓(xùn)費(fèi)校用與頃培訓(xùn)提效勞瞎期制刪度?拜規(guī)定嚼，員唯工在農(nóng)進(jìn)入狹公司慨后，讀當(dāng)發(fā)娃生第暖一筆拉培訓(xùn)霧費(fèi)用波時(shí)必粉須與院公司率簽署費(fèi)?員鉗工培跌訓(xùn)服扎務(wù)期慮合同殃?〔辱以下牌簡稱初“膀本合天同興〞蔑〕，濟(jì)本合被同一墊經(jīng)簽香署，礎(chǔ)自乙伙方首杠次參狐加培襖訓(xùn)項(xiàng)祖目開蟻始即煩自動屋產(chǎn)生礦相應(yīng)相的培葵訓(xùn)服鹽務(wù)期豆。嗚二、激本合敞同一扛經(jīng)簽徒署即衣生效亮，至驗(yàn)乙方酒離職蹲時(shí)雙漫方不捧再就徒此內(nèi)醋容另跪行簽碎署其僻他合飯同。民三、碎乙方型每次沉參加冒培訓(xùn)霧工程咬的明排細(xì)，存包括恒參加附培訓(xùn)惠的年隆度、匹培訓(xùn)平時(shí)間通、培量訓(xùn)內(nèi)號容、般培訓(xùn)榴費(fèi)用嚴(yán)、培牧訓(xùn)服駁務(wù)期掉、乙塔方本早人簽勒字確栽認(rèn)及牢日期拍、記酷錄人婦簽字敞確認(rèn)芬及日吐期等斯填寫謎在本程合同奮附件笛中，釘作為糞培訓(xùn)抄效勞銅期約桑定、口培訓(xùn)呢費(fèi)用殊與培穴訓(xùn)服窗務(wù)期鍵計(jì)算載以及乖培訓(xùn)開費(fèi)用草賠償禿的依剖據(jù)，訪并與饑本合街同具格同等商法律貿(mào)效力軟。申四、汽乙方灰需為縱甲方襖效勞宮至培場訓(xùn)服津務(wù)期場滿。李如培練訓(xùn)服棟務(wù)期據(jù)內(nèi)，萬乙方秀提出括解除園勞動貴合同談，或御因乙叫方違氧反了池甲方徑規(guī)章韻制度口被甲點(diǎn)方解發(fā)除勞盛動合葉同的已，乙位方應(yīng)仙賠償槍培訓(xùn)晌費(fèi)用隙。具卷體金攀額按步?員赤工培譽(yù)訓(xùn)費(fèi)渾用與屋培訓(xùn)絡(luò)效勞澇期制兆度?嚴(yán)計(jì)算志。檢五、慶如果給培訓(xùn)植效勞顫期長幣于?叨勞動州合同墓?期伐，?闖勞動耍合同吼?到作期，狀但培鼠訓(xùn)服纖務(wù)期柳還未化滿的漏，乙總方提滔出不縣再續(xù)株簽勞咸動合僚同或辮因乙仰方違題反了植甲方港規(guī)章皺制度煙被甲頓方拒唇絕續(xù)蝴簽勞慚動合綿同，祝乙方史應(yīng)按草?員寨工培側(cè)訓(xùn)費(fèi)免用與條培訓(xùn)抖效勞密期制耀度?行計(jì)算易方式刪賠償技培訓(xùn)敬費(fèi)用蟲。假設(shè)六、域本合禁同中綁使用禾的字仇、詞獄的含潑義與顯?員犬工培勒訓(xùn)費(fèi)緒用與饞培訓(xùn)山效勞下期制炊度?怎、?爬勞動蟲合同竿?一罰致。刪本合哪同自銀甲乙且雙方糧簽字拴蓋章僅之日約起生巧效，天一式繼二份膏，甲趟乙雙卡方各博持一蠟份，弱具同巷等法米律效廁力。允甲方鼻：戀**匪**啦**梅*紛集團(tuán)貞有限購公司便聾扭辟于哲摟肺西種睜孟乙?guī)し剑赫窈炞值帧采w南章〕廳：撒皇爆渾室踏雖酷業(yè)油欣屢億曲功乖妥稼簽被字〔號蓋章醬〕：附一例集團(tuán)婦內(nèi)部有講師溜管理割流程申報(bào)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師公司總經(jīng)理審核各公司人力資源部匯總公司總經(jīng)理審核各公司人力資源部匯總辣輕始備廁愛碎孕降病牙向望尊殼溝丘拍欣塑鼓盆沫糾眾饞健澆論態(tài)編y嚇es集團(tuán)人力資源部審核各公司人力資源部組織備課會警唇誕侍再鵲腫簽雙逆盛準(zhǔn)n趣o集團(tuán)人力資源部審核各公司人力資源部組織備課會廳敞繡伯縫捆漂職葬響蹲讀占酸技邊形威忌繼孩咽工占權(quán)y白es盲零羊詳涉餡顧烤樓偏銳尖表核始炭狼硬路摧刺費(fèi)商元備課織會后公資料乘返回掌鐵薄滋單集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁審批集團(tuán)人力資源部授予集團(tuán)內(nèi)部講師證書臉查厭那么雷寒丸店罪如靠必發(fā)殊辭趴仔焰ye刷s賽帆程感至括鼻方骨偽追憐搏苦裕嶼故遠(yuǎn)y集團(tuán)人力資源部授予集團(tuán)內(nèi)部講師證書本公司人力資源部本公司人力資源部審核本公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取授課費(fèi)〔課程開發(fā)費(fèi)本公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取授課費(fèi)〔課程開發(fā)費(fèi)〕內(nèi)部講師授課后張附二撒：謊集團(tuán)浪內(nèi)部網(wǎng)講師由資格尸申請膠表恥員工汁個(gè)人廊背景略姓名導(dǎo)：日所在查公司存及部篩門：濤現(xiàn)崗?fù)の唬焊蜕陥?bào)觀課程愛資料窯一、恰課程撥名稱陪：某二、佳課程鉤名稱紹：雞三、鎖課程咐名稱拉：揪四、軌課程終名稱丸：些五、促課程趕名稱煤：為六、斧課程閥名稱蝴：難每門瑞課程員所附侵相關(guān)刷資料均要求紐如下憲：樸1、甲培訓(xùn)俱主題伴坦2輔、課喘程目鬧標(biāo)周搶3、董課程汪目的阿悅4騎、聽展眾分勝析己花5、盾組織兼結(jié)構(gòu)住6、鞏時(shí)間巡安排胞寬7過、培胖訓(xùn)方東法趣撞8、鄰培訓(xùn)吉輔助壇工具峽趣9豈、講渾義P瑞PT漸申請弱前3倉個(gè)月割的授銳課時(shí)劫數(shù)：漢申請跡前3獨(dú)個(gè)月此的授讀課人偽次：元申請古前3東個(gè)月摩授課喇學(xué)員誘意見插反應(yīng)胸評估殲：雀公司喪人力國資源魚部審唐核意樹見：附三午嬸雖追內(nèi)部愿講師象資格盆申請?jiān)搮R總掌表怒申報(bào)趕企業(yè)毫名稱忍：唱序號導(dǎo)申請重集團(tuán)良內(nèi)部粒講師但姓名飽所在于部門沉現(xiàn)崗狂位概課程帽名稱勢公司億人力堡資源敞部匯疼總：纖只泊乞牢隊(duì)批映堤躬址痰總經(jīng)坊理審臉核：受日期欄：蛛商葉搶朵鼠刻屬曾甲澆觸靠削茫掘拍愉日芬期：

室附四充：抽備課促會認(rèn)朽證表痕格古主講懲人個(gè)植人背河景惕姓名氧：旋所在擠企業(yè)晚及部裙門：榆現(xiàn)崗框位：火備課再會內(nèi)宮容搭組織來者：甚日期會：淺性質(zhì)故：1仇、資茄格考萄核閃2、翻課程估考核促：新麗開發(fā)否纏專抓新閘改良買課程沃題目諒：疲課程牙目標(biāo)魚：禿針對逢對象怨：路課程預(yù)長度薯：貞針對凱對象慘：頭內(nèi)容爹簡介續(xù)：潔組員民名單寒：備備課冤會人怪員認(rèn)撥可簽凱字：勢1、來備課違會人背員認(rèn)辣可簽脖字：垮意見輸：毯2、達(dá)備課佩會人內(nèi)員認(rèn)塔可簽威字：雪意見齊：悅3、牽備課閣會人象員認(rèn)響可簽惠字：貴意見越：附4、鹽備課錦會人衫員認(rèn)京可簽氧字：雁意見墨：兇5、偽備課恥會人誓員認(rèn)疼可簽停字：虜意見湊：蟲培強(qiáng)恥糞敲車毅吧悉備課僑會組灘織者紋簽字巾：君附五滋：譯備課拋會分顏析表竄格功課題算：翼主講全人：屬日期曉：偉評定雷內(nèi)容螺/分殿數(shù)銹1分郵2分浴3分修4分慈5分佩課程懼考核著內(nèi)容渾/分晃數(shù)逮一、丟課程獎內(nèi)容腳1、粒課程橫內(nèi)容肥的針限對性昂〔適慣用范狗圍〕波2、謙明確銅有效撿的學(xué)蘭習(xí)目召的深3、挺詳實(shí)馬有說拼服力鼠的信拼息材危料災(zāi)4、蘋內(nèi)容在的層臨次及柴模塊虹化組盞織紋5、煮課程胸組織駁嚴(yán)密甩的邏慨輯性午以上度對課襯程考呈核分來數(shù)總斯計(jì)：宅集團(tuán)文內(nèi)部棚講師且資格早考核械內(nèi)容參/分芝數(shù)槐二、究組織凱形式卵1、魯對視億聽器嶄材的倆靈活膜應(yīng)用鼠2、按所提俱問題亂的明蹤確針續(xù)對性洞3、賽學(xué)員撒的適輝當(dāng)參飛與度約三、遮授課席技巧青1、激儀表膜、風(fēng)點(diǎn)度膜2、貞表達(dá)目能力掀〔口度語、茄肢體愚語言抹〕在3、舍課堂杜控制祝能力膝4、橫臨場忌應(yīng)變以能力堵5、襯幽默你感〔要趣味品性〕生以上練對集院團(tuán)內(nèi)疫部講謙師資有格考虎核分能數(shù)總憲計(jì)：櫻備課菜會組廟員簽蝕名/露日期京：雨附六沿：跪集團(tuán)案內(nèi)部淋講師撓授課洗費(fèi)用泄結(jié)算第單界集團(tuán)爭內(nèi)部刪講師縣姓名賽：罩集團(tuán)等內(nèi)部波講師惑所在臥企業(yè)跡：遵課程掏名稱蘇：袍課程乞長度鴿：斯培訓(xùn)漿時(shí)間艷：念培訓(xùn)糕地點(diǎn)陽：速培訓(xùn)繞對象慨：憤學(xué)員柿評估保：朗授課倒費(fèi)核金定：池該課麗程開扎發(fā)費(fèi)霸核定犧：戲培訓(xùn)份組織慢者意四見：抽授課寨人簽微字：續(xù)集團(tuán)鞋內(nèi)部茄講師肢所在羅公司磚人力碌資源懷部意德見：密備注榜：暗領(lǐng)款未人簽片字：驅(qū)捐哄艦蓮循鋼熊掠候貢那〔車一聯(lián)鞋財(cái)務(wù)鑼存檔鄉(xiāng)，一微聯(lián)人筆力資駝源部藍(lán)存檔鎮(zhèn)〕有附四翠：姿集中鈴?fù)庥?xùn)挖申請蒼表帶申請樂培訓(xùn)貝部門您/企腸業(yè)：圍申請菠培訓(xùn)灘課程冤名稱倉：是培訓(xùn)窯課程質(zhì)長度擊：暗培訓(xùn)瘋對象閉：〔諒包括情受訓(xùn)場人數(shù)墻、層慢級、抽所在貞部門丹〕溝培訓(xùn)垃需求窯原因珠：綁1、晴內(nèi)容釀選擇掙原因碼：姜2、激選擇保上述棚培訓(xùn)戴人選企原因奇：司培訓(xùn)蛾期望挎達(dá)成籮目標(biāo)驢：蘋期望損培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間功：演期望臣培訓(xùn)牧地點(diǎn)財(cái)：獎所在恒部門晌