北京NL集團設計人員績效考核方案(征求意見)

第1頁共6頁北京NL集團設計人員績效考核方案集團相關部門及各分公司：為了規(guī)范公司設計人員的薪資考核，現(xiàn)就新的月度績效考核方案通知如下：考核目的：1、促進設計工作的正規(guī)化、標準化、提高包裝設計質(zhì)量。2、改變過去固定工資的做法，多勞多得，收入方面拉大差距，提高業(yè)績優(yōu)秀者的收入，增強設計人員的工作熱情和責任感。3、營造設計人員比學趕幫的良好氛圍，相互學習，不斷提高設計水平，增強能力，有利于自身未來發(fā)展?？己嗽瓌t：公平合理，兼顧公司及個人利益！面向?qū)ο螅杭瘓F及各分公司設計人員：姚占星、常文昊、荊承麗、王海濤設計人員薪資構成：計發(fā)薪資=（基礎薪資+崗位補貼+日常補貼（含加班、電話、交通等））*出勤率+業(yè)績提成工資+獎金實發(fā)薪資=計發(fā)薪資*考評系數(shù)1、基礎薪資（日常改版及事務性工作）：1200元2、崗位補貼，根據(jù)職位等級進行以下劃分：職位等級參與評定條件崗位補貼金額A級設計師（水平較高）1、工作態(tài)度積極端正，勤奮、遵守公司規(guī)章制度，無曠工違紀行為。3、服從管理，工作勤奮、務實，高效，按時完成稿件設計，稿件質(zhì)量較高。4、年度被采用稿件數(shù)量累積達到35款以上。500B級設計師（水平一般）1、工作態(tài)度積極端正，勤奮、遵守公司規(guī)章制度，無曠工違紀行為。3、服從管理，基本能按時完成稿件設計，稿件質(zhì)量一般。4、年度被采用稿件數(shù)量累積達到22款以上。400C級設計師（需提升）1、工作態(tài)度積極端正，勤奮、基本能遵守公司規(guī)章制度。3、服從管理，稿件設計效率一般，質(zhì)量一般。4、年度被采用稿件數(shù)量累積達到12款以上。3003、底薪類工資按出勤率計發(fā)，出勤率=出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)（注：無論何種原因，非公請假或無故缺勤累積1天，則扣除相應出勤天數(shù)）4、業(yè)績提成工資：A、新設計包裝根據(jù)用戶評估：非常滿意：1500~2000元/款比較滿意：1000~1500元/款一般：600~1000元/款不滿意：0元/款注：包裝設計要求標、蓋、箱，效果圖、AI原稿齊全，稿件不全者不計考核，不計工資，需將稿件補充完整再計發(fā)提成工資。稿件評估由稿件申請單位主管領導填寫，并報集團領導批復。設計人員需對稿件進行認真修改，精益求精，直至用戶滿意，否則不予計發(fā)提成工資。B、修改稿件用戶評估：視情況給予100~600元獎勵。具體金額由用戶建議。注：改動低于60%無提成，未選用稿件的不給提成。5、考評系數(shù)：優(yōu)秀：1.2良好：1.0一般：0.9差：0.6具體見下表序號考核項目分值占比考核標準上級領導評估分值換算（本項得分*分值占比）1工作態(tài)度15%A：積極B：良好C：一般D：差□A□B□C□D2綜合能力20%A：能力強B：符合要求C：一般D：差□A□B□C□D3工作效率20%A：提前完成B：按時完成C：個別未完成D：拖延較多□A□B□C□D4工作質(zhì)量20%A：非常滿意B：基本滿意C：一般D：差□A□B□C□D5遵守紀律10%A：紀律性強B：無違紀C：偶有違紀D：經(jīng)常違紀□A□B□C□D6團隊協(xié)作10%A：積極配合B：溝通良好C：一般D：差□A□B□C□D7創(chuàng)新性5%A：較強B：良好C：一般D：差□A□B□C□D合計得分（A：10分、B：8分、C：6分、D：4分）：考評：□≥9.2優(yōu)秀（考評系數(shù)為1.2）□良好≥8.0（考評系數(shù)為1.0）□一般≥6.0（考評系數(shù)為0.9）□差＜6（考評系數(shù)為0.6）6、其它：特殊情況如公司搞活動或設計任務不足則參照過去平均工資及日常表現(xiàn)計發(fā)工資。五、月度績效考核表：2011年月份設計人員績效考核匯總表自2011年始，集團包括各工廠設計人員按此表進行績效考核，要求每月1號前提報，每月5號（特殊情況順延）在藍寶二樓召開包裝評審會，對各設計人員設計工作進行評估，不能按時提交的發(fā)最低生活工資。部門：姓名：工作分類序號考核項目分值占比考核標準上級領導評估分值換算（本項得分*分值占比）集團人力資源初審總裁閱示工作考評1工作態(tài)度15%A：積極B：良好C：一般D：差□A□B□C□D2綜合能力20%A：能力強B：符合要求C：一般D：差□A□B□C□D3工作效率20%A：提前完成B：按時完成C：個別未完成D：拖延較多□A□B□C□D4工作質(zhì)量20%A：非常滿意B：基本滿意C：一般D：差□A□B□C□D5遵守紀律10%A：紀律性強B：無違紀C：偶有違紀D：經(jīng)常違紀□A□B□C□D6團隊協(xié)作10%A：積極配合B：溝通良好C：一般D：差□A□B□C□D7創(chuàng)新性5%A：較強B：良好C：一般D：差□A□B□C□D合計得分（A：10分、B：8分、C：6分、D：4分）：考評：□≥9.2優(yōu)秀（考評系數(shù)為1.2）□良好≥8.0（考評系數(shù)為1.0）□一般≥6.0（考評系數(shù)為0.9）□差＜6（考評系數(shù)為0.6）基本薪資基礎薪資崗位補貼日常補貼出勤率：（）實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)合計：（）（基礎薪資+崗位補貼+日常補貼）*出勤率業(yè)績提成薪資序號設計/修改稿件名稱稿件用戶反饋意見建議提成工資上級領導意見集團人力資源初審總裁閱示1□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意2□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意3□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意獎金計發(fā)薪資：（基礎薪資+崗位補貼+日常補貼（含加班、電話、交通等））*出勤率+業(yè)績提成工資+獎金本月計發(fā)薪資為：（）元實發(fā)薪資：計發(fā)薪資*考評系數(shù)本月實發(fā)薪資為：（）元領導評語注：如果本月合計薪資低于當?shù)貒乙?guī)定最低薪資，則調(diào)整至最低薪資，但人力資源部需開展對該員工進行評估其是否勝任本崗位，根據(jù)評估結果作出調(diào)崗或勸退處理。稿件評估：新設計稿件：集團及各公司如需要設計新品包裝，可按照以下格式下發(fā)《新品設計任務書》，發(fā)所有設計人員及集團產(chǎn)品開發(fā)部備案。公司新品設計任務書（產(chǎn)品編號：）市場態(tài)勢產(chǎn)品開發(fā)背景說明：市場定位：目標消費群：產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱：商標名稱及設計要求：規(guī)格：容量：內(nèi)包裝尺寸及材質(zhì)：外包裝尺寸及材質(zhì)：標注文字：內(nèi)包裝條碼：外包裝條碼：QS：設計要求色彩及構圖：設計風格：截稿日期（初稿要求一周）：參考包裝稿件評定（由申請單位主管領導填寫）：□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意集團領導審稿：聯(lián)系人：電話：發(fā)布日期：設計人員按要求完成初稿后提交進行初步審核，此階段主要是把控文字是否有錯誤及整體設計質(zhì)量，通過審核的作品進行正式設計階段。?初稿提報內(nèi)容如下：內(nèi)外包裝效果圖：（正、反、側(cè)三面）?最終完整稿件內(nèi)容包括：a、內(nèi)包裝效果圖（所需尺寸、正、側(cè)、背三張，PSD、jpg

格式各一，300dpi精度）b、外包裝效果圖（所需尺寸、正、側(cè)、背三張，PSD、jpg

格式各一，300dpi精度）c、內(nèi)包裝展開圖（實際尺寸、AI格式、轉(zhuǎn)曲及未轉(zhuǎn)曲各一）d、外包裝展開圖（實際尺寸、AI格式、轉(zhuǎn)曲及未轉(zhuǎn)曲各一）e、所用相關字體、其它素材相關拷貝f、設計打樣（內(nèi)、外包裝）注：為便于備案保存，每個稿件要求單獨刻錄成2份光盤。修改稿件工資：使用ppt報告詳細列出修改稿件名稱，數(shù)量，修改哪些地方，逐項列出各項任務工資金額，并附原稿及修改后