人才培養(yǎng)工業(yè)工程優(yōu)秀_第1頁
人才培養(yǎng)工業(yè)工程優(yōu)秀_第2頁
人才培養(yǎng)工業(yè)工程優(yōu)秀_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第第頁人才培養(yǎng)工業(yè)工程優(yōu)秀人才培育改革與實踐本身是一項系統(tǒng)的工程,針對應用型本科的工業(yè)工程類人才,以工程的集成和創(chuàng)新理念貫穿于人才培育的全過程。從開頭的理論學問、工程背景學問,到初步的工程熟悉、體驗,再到基本的典型工程訓練,然后到最終的實際工程實踐,是一個循序漸進、由易到難、從簡潔到冗雜的過程。以工程的集成與創(chuàng)新理念為背景,以先進性、綜合性、開放性為特點,以培育工程素養(yǎng)、工程實踐力量與創(chuàng)新精神為核心,以應用型本科為導向,通過機械、掌握、環(huán)境、信息、管理、人文等多學科交叉融合,組建多層次〔熟悉教育、基本訓練、技能訓練、綜合創(chuàng)新訓練〕、多模塊、柔性化的`工程集成與創(chuàng)新實踐教學體系,創(chuàng)建一個集機電工程技術訓練、電工電子技術訓練、工業(yè)環(huán)境模擬訓練、企業(yè)及工程策劃與管理訓練、科技創(chuàng)新制作與綜合工程訓練、對外服務與培訓等多功能于一體,教學、科研、管理和對外技術服務相結合的,工程集成與創(chuàng)新的應用型本科管理工程人才培育模式和實踐體系。工程集成的討論體系包含:

〔1〕應用型本科、工程的集成與創(chuàng)新的內涵,

〔2〕面對應用型本科工業(yè)工程類人才的工程集成與創(chuàng)新的學問與課程體系構建討論;

〔3〕工程的集成與創(chuàng)新工程實踐體系和力量培育討論;

〔4〕老師的工程的集成與創(chuàng)新的力量體系討論;

〔5〕工程的集成與創(chuàng)新企業(yè)實踐與訓練基地建設討論;

〔6〕以管理工程人才的工程集成與創(chuàng)新的人才培育模式討論與實踐。討論體系。

2.工程集成的教學體系構建

針對沈陽工程學院的行業(yè)背景,以制造業(yè)和電力行業(yè)為對象、工程技術為支撐,培育富有責任心、主動性和制造力的,適應力量、溝通力量和解決制造領域冗雜問題力量強,能將現(xiàn)代制造工程技術、系統(tǒng)工程理論、管理和信息化技術相結合,初步形成基于工程集成的工業(yè)工程人才培育課程體系。在整體框架基礎上,形成了以工程集成為核心的課程程體系,公共基礎課有高等數(shù)學〔一〕和高校英語〔一〕;專業(yè)基礎課有管理學、工程經濟學、管理信息系統(tǒng)、生產工程基礎四門;專業(yè)課有工業(yè)工程基礎、生產管理、人因工程、質量管理四門;工程技術有CAD制圖、工程力學、生產工程基礎、機床電氣掌握、電力工程五門;形成了管理工程、工業(yè)工程、機械工程為基礎的工程集成課程體系。主要實踐環(huán)節(jié)有工業(yè)工程基礎試驗、生產工程基礎課程設計、人因工程實訓、物流工程課程設計和畢業(yè)設計〔論文〕,突出了理論和工程實踐相結合。并在選修模塊中形成了制造企業(yè)運營管理方向和電力企業(yè)運營管理方向兩個模塊,進一步促進和加深工程實踐力量培育,將工程力量培育與就業(yè)相結合。

3.結束語

以工程集成為指導,結合沈陽工程學院工業(yè)工程專業(yè)人才培育目標的基礎上,突出工程力量,將工業(yè)工程、管理工程和機械工程等方面工程力量相結

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論