海航學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)2015年09月

海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理：___顧漢超___編制日期：2015年09月25日中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—001項(xiàng)目名稱及編碼海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程項(xiàng)目基本情況工程名稱：海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程建設(shè)單位：?？诓┥睫r(nóng)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：1、中國建筑設(shè)計(jì)研究院2、浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司（建筑幕墻設(shè)計(jì)研究院）監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國建筑第六工程局有限公司新建海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期項(xiàng)目位于?？谑协偵絽^(qū)龍?zhí)伶?zhèn)潭口村。本次施工的飛行模擬機(jī)樓為海航學(xué)院項(xiàng)目的一個(gè)核心子項(xiàng)工程，位于海航學(xué)院的西北角、北側(cè)，西側(cè)隔防護(hù)綠地緊貼市政規(guī)劃道路，東側(cè)與同期規(guī)劃建設(shè)的乘務(wù)模擬機(jī)樓相鄰，共同組成海航學(xué)院入口；南側(cè)為規(guī)劃中的海航酒店及行政樓。學(xué)院總用地面積為465073.5㎡，園區(qū)總建筑面積280290㎡，本次施工建筑面積為34355㎡，其中（地上建筑面積為30860㎡，地下建筑面積為3495㎡），建筑高度為19.10m，地上裙樓3層，主樓4層，地下1層。報(bào)告編號(hào)第3次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間2015年09月25日項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，項(xiàng)目部共有員工22人，其中黨員1人。序號(hào)崗位名稱姓名職能1項(xiàng)目經(jīng)理顧漢超負(fù)責(zé)全面工作、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，主管財(cái)務(wù)部。2生產(chǎn)經(jīng)理萬智偉主管工程部、安全環(huán)境部，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保管理、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、施工生產(chǎn)聲像資料收集；負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理。3總工程師張善權(quán)主管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案的、審核，組織圖紙會(huì)審。4商務(wù)經(jīng)理田文主管商務(wù)綜合部，負(fù)責(zé)商務(wù)、合約、成本、資質(zhì)、備案、綜合事務(wù)管理，組織物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、確定合格分包商、供應(yīng)商名錄；后勤保障；協(xié)助農(nóng)民工管理員做好農(nóng)民工結(jié)算管理。5安全總監(jiān)陳兵負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理的安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、保安管理，保證ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的有效運(yùn)行，對安全、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保管理檔案的完整性負(fù)責(zé)；協(xié)助農(nóng)民工管理做好農(nóng)民工出入管理。6質(zhì)量總監(jiān)陳建平全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。7質(zhì)量工程師張瀟協(xié)助做好工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、整理歸檔，協(xié)助工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控。8試驗(yàn)工程師陳金萍負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔、計(jì)量9技術(shù)工程師譚龍負(fù)責(zé)施工方案、安全、技術(shù)交底編制、技術(shù)復(fù)核、計(jì)量、技術(shù)檔案管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。10內(nèi)業(yè)工程師趙彩萍負(fù)責(zé)工程資料編制、報(bào)審、收發(fā)、收集、整理、歸檔、保管、移交，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔11安全工程師李姿楊協(xié)助做好ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)安全管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。12環(huán)保工程師潘偉華協(xié)助做好ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)環(huán)保管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔13機(jī)械工程師劉勝負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、CI形象的維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。14保安主管袁仲烈負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理工作。15模板工程師譚龍負(fù)責(zé)模板工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。16鋼筋工程師張瀟負(fù)責(zé)鋼筋工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。17混凝土工程師高斌負(fù)責(zé)混凝土工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。18安裝部經(jīng)理蔣正威負(fù)責(zé)安裝（含臨時(shí)水、電）工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。19測量工程師唐鵬負(fù)責(zé)工程測量、定位、放線、質(zhì)量標(biāo)高控制、沉降觀測及資料收集工作和裝置設(shè)備的檢驗(yàn)、校驗(yàn)與控制，計(jì)量工作20物資部經(jīng)理陳鵬宇負(fù)責(zé)料具、料具、機(jī)械設(shè)備的制度、計(jì)劃、采購。21材料工程師羅勇負(fù)責(zé)料具、料具、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、保管、交接。22財(cái)務(wù)張凡負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作、工程款回收、資金計(jì)劃的編制。二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況1、本月我部與海航成本部、合約部對魚塘淤泥硬化、外運(yùn)以及土方回填等以前遺留的疑難問題進(jìn)行一一解決，因本項(xiàng)目非常特殊，三通一平由我方施工，且場地均為山地、林地、池塘、小丘陵地形。在施工過程中需清表、砍樹、池塘抽水、淤泥處理外運(yùn)、土方回填等前期工作，對于池塘淤泥處理、外運(yùn)量、回填量非常大，金額達(dá)900多萬元，由我部組織海航成本部、業(yè)主代表、業(yè)主咨詢、監(jiān)理單位共五方在中建六局海航學(xué)院會(huì)議室通過討論最終確定。另外，就500KWA發(fā)電機(jī)是否退場通過專題會(huì)議得到解決，業(yè)主要求我方租賃的500KVA發(fā)電機(jī)不退場，備用。2、本月主要向業(yè)主辦理簽證的項(xiàng)目：（1）4#樓梯加寬簽證。（2）500KW發(fā)電機(jī)簽證。（3）抽水臺(tái)班簽證。3、本月向業(yè)主上報(bào)的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單：（1）地毯材料認(rèn)價(jià)單。（2）靜電地板認(rèn)價(jià)單。（3）陶瓷地磚認(rèn)價(jià)單。（4）玻璃材料認(rèn)價(jià)單。（5）水潤滑無油空調(diào)空壓機(jī)認(rèn)價(jià)單。（6）電動(dòng)平衡閥認(rèn)價(jià)單。（7）機(jī)房專用空調(diào)機(jī)組認(rèn)價(jià)單。4、本月向業(yè)主上報(bào)的工作(程)聯(lián)系單：（1）編號(hào)：HHXY-GZLXD-031（鑿除腳手架地骨）（2）編號(hào)：HHXY-GZLXD-036（材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)）（3）編號(hào)：HHXY-GCLXD-014（需業(yè)主確定、協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜）5、向業(yè)主上報(bào)8月進(jìn)度款預(yù)算書。6、本月向班組支付的工程款符合現(xiàn)場工程進(jìn)度及合同要求，本月與合同各方?jīng)]有發(fā)生索賠與反索賠。項(xiàng)目成本管理情況：1、2015年09月20日商務(wù)部組織全體員工在會(huì)議室集中學(xué)習(xí)《海南省房屋建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)定額》2011中第二章樁與地基基礎(chǔ)工程內(nèi)容。要求各管理人員把本章的說明及工程量計(jì)算規(guī)則與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，將人工、水下混凝土、鋼筋籠、吊車、泥漿、充盈系數(shù)定額含量與現(xiàn)場實(shí)際用量相對比，進(jìn)行成本分析，最后進(jìn)行成本控制，使現(xiàn)場實(shí)際用量控制在定額含量以內(nèi)。達(dá)到目的：使全體員工對樁基工程定額了解，加強(qiáng)對成本的控制，提高自身綜合能力，通過定額實(shí)際應(yīng)用學(xué)習(xí)，初步掌握定額使用技能，能夠進(jìn)行工料分析，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在做樁基資料時(shí)，懂得如何填寫現(xiàn)場樁基施工記錄，特別是涉及到預(yù)決算數(shù)據(jù)的填寫。3、對平時(shí)零星物資采購，加強(qiáng)審批程序，在采購過程中，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的物品，發(fā)票齊全。4、每周一，由材料部牽頭，各管理人員參與對現(xiàn)場材料采購、保管、使用、廢料處理等情況進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)抹灰班組未按照設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行拌合砂漿，且落地砂漿未及時(shí)清理重復(fù)利用，造成水泥浪費(fèi)，對公司造成損失，鑒于此情況，公司對該班組予以批評教育并根據(jù)實(shí)際損失情況給予罰款。對于砌筑班組，管理到位，工人操作水平較高，且個(gè)人素質(zhì)高，材料最大限度利用，節(jié)約成本，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、本月按照合同內(nèi)容，辦理簽證共1次。6、在施工過程中及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)和進(jìn)度，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用既科學(xué)又實(shí)用的技術(shù)，以降低工程成本；制定降低成本的技術(shù)措施，主要在施工過程中努力采用新工藝、新技術(shù)、新材料來降低消耗、提高工效。項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：（一）本月進(jìn)度狀況分析1、施工進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成原因分析11#-3#廳島土建零星收尾90%90%21#-3#廳島門窗安裝80%80%31#廳島幕墻安裝70%65%42#廳島幕墻安裝80%75%53#廳島幕墻安裝80%75%64#-5#廳島一層地面施工80%80%74#-5#廳島精裝修收尾80%80%86#主樓一層回填土60%30%96#樓一層至四層砌筑收尾100%100%106#主樓一至四層抹灰工程70%70%116#主樓一層四層墻面大理石20%20%126#主樓一層四層鋪地磚30%30%136#主樓一層四層內(nèi)外墻涂料40%35%146#主樓屋面工程70%50%156#主樓外立面幕墻工程30%25%16地下室墻體抹灰工程60%60%171#-6#樓外墻保溫工程70%60%18水電安裝工程60%60%19消防安裝工程60%60%20空調(diào)通風(fēng)工程70%70%21電梯安裝工程20%20%2、進(jìn)度評價(jià)及問題原因分析：本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，部分分項(xiàng)工程受暴雨、大暴雨天氣影響，滯后，項(xiàng)目部制定趕工措施，增加勞動(dòng)力、增加作業(yè)時(shí)間等措施將滯后的工期趕回。（二）下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成11#-3#廳島土建零星收尾100%21#-3#廳島門窗安裝100%31#廳島幕墻安裝80%42#廳島幕墻安裝90%53#廳島幕墻安裝90%64#-5#廳島一層地面施工100%74#-5#廳島精裝修收尾100%86#主樓一層回填土90%96#主樓一至四層抹灰工程95%106#主樓一層四層墻面大理石50%116#主樓一層四層鋪地磚60%126#主樓一層四層內(nèi)外墻涂料70%136#主樓屋面工程90%146#主樓外立面幕墻工程60%15地下室墻體抹灰工程90%161#-6#樓外墻保溫工程100%17室外管網(wǎng)材料采購100%18水電安裝工程75%19消防安裝工程80%20空調(diào)通風(fēng)工程85%21電梯安裝工程70%項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目配備質(zhì)量總監(jiān)1名，質(zhì)量員1名，安全總監(jiān)1名，安全員1名。1、本月質(zhì)量管理情況：本月主要進(jìn)行外立面幕墻、室內(nèi)精裝修、門窗安裝、室內(nèi)土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程、安裝工程施工。（1）外立面幕墻施工過程中，對預(yù)埋件、化學(xué)錨栓、焊接質(zhì)量、掛件、玻璃、纖維板施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，因本工程重要性、特殊性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，損失非常嚴(yán)重，在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員詳細(xì)交底，再由施工管理人員對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，向班組講解本工程的重要性，以及各項(xiàng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，派專業(yè)工長現(xiàn)場管理，實(shí)行三檢制度，以確保整個(gè)幕墻工程質(zhì)量。（2）對于室內(nèi)土方回填，因本工程一層土方回填量大（約15000m3），回填厚度達(dá)到1.1米左右，一層局部地方需過叉車，項(xiàng)目部高度重視回填工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況并借鑒以往工程經(jīng)驗(yàn)，回填土主要從土質(zhì)、分層回填厚度、機(jī)械碾壓夯實(shí)、含水率、標(biāo)高控制等幾個(gè)方面嚴(yán)格要求，回填前對施工工長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，哪些工序作為重點(diǎn)，回填過程中現(xiàn)場工長跟蹤到位，特別是分層碾壓夯實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，確保回填工程質(zhì)量。（3）對于砌筑工程，本月技術(shù)部再次對砌筑班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，對工人逐一講解每一道施工工序，將理論知識(shí)與現(xiàn)場結(jié)合起來，保證了砌筑質(zhì)量。（4）抹灰工程，項(xiàng)目質(zhì)量部組織現(xiàn)場工長、班組長對抹灰工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，重點(diǎn)對抹灰工程平整度、垂直度、感觀、空鼓等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，實(shí)行質(zhì)量印章上墻，對于不合格、超出規(guī)范要求的，嚴(yán)格要求班組返工整改，確保工程質(zhì)量。2、本月安全管理狀況：本月由安全總監(jiān)牽頭，定期組織周、月安全大檢查，并及時(shí)做好安全檢查記錄。對公司、業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了全面整改、及時(shí)復(fù)查。對臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行全面檢查加固，對外腳手架基礎(chǔ)、連墻件、剪刀撐等重要部位進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，對現(xiàn)場不戴安全帽、抽煙、穿拖鞋的工人進(jìn)行現(xiàn)場教育并處以罰款100元/人次，本月對塔吊進(jìn)行了維保。3、本月環(huán)境保護(hù)狀況：（1）、項(xiàng)目部生活區(qū)、工人生活區(qū)設(shè)置隔油池，防止污染。（2）、因本工程進(jìn)場道路為村鎮(zhèn)土路，未進(jìn)行混凝土硬化，道路彎曲狹窄，特別在下雨天時(shí)，進(jìn)出本工程項(xiàng)目部的車輛必須經(jīng)過洗車池進(jìn)行過濾清洗，同時(shí)派專人對車輛輪胎進(jìn)行二次沖洗，保證整個(gè)工地清潔；同時(shí)每天派專人對現(xiàn)場臨時(shí)道路進(jìn)行清掃、清洗，對運(yùn)土道路灑水降塵；因本工程靠近?？诿捞m國際機(jī)場，晚間照明將塔吊上安裝的探照燈照射角度低于水平線以下，避免影響飛機(jī)航行。并對附近居民作避光處理，避免對居民造成光污染。（3）、對于工地和項(xiàng)目部生活區(qū)產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，運(yùn)至環(huán)保部門制定的垃圾堆放場，統(tǒng)一運(yùn)走，并禁止在工地上焚燒各種垃圾。違者罰款處理。本月無任何投訴。五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：項(xiàng)目無索賠和反索賠事件。9月份簽訂合同如下：分包單位名稱分包內(nèi)容合同簽訂情況備注海口鑫中源貿(mào)易有限公司腳手架租賃用印中?？邛芜h(yuǎn)大工程機(jī)械設(shè)備有限公司塔吊租賃用印中對每個(gè)分包商，項(xiàng)目均已報(bào)告并列入中建六局華東公司合格分包商名錄中。從分包的選擇、進(jìn)場到施工，都必須服從項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度安排，保證施工過程的安全性和受控性。專業(yè)分包隊(duì)伍均已按政府及公司要求進(jìn)行實(shí)名制管理、工資發(fā)放時(shí)由項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。六、項(xiàng)目材料、機(jī)械管理情況：項(xiàng)目對分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料（不包括易采購材料）、設(shè)備確定最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工和場外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。物資中心將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等，保證材料及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場。對于需要復(fù)檢材料及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢。本月主要為1#-6#樓：外立面幕墻、室內(nèi)精裝修、室內(nèi)土方回填、砌筑工程、抹灰工程、涂料工程施工，主要大宗材料進(jìn)場如下：本月材料進(jìn)場情況：供貨單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量福建三樂建材有限公司水泥纖維壓力板1200*2240平方米3580海南盛亨混凝土有限公司混凝土C15立方512佛山市順德區(qū)鵬升鋼材貿(mào)易公司方管100*200條200海南盛亨混凝土有限公司混凝土C20立方54海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30立方25榮鋼鋼材有限公司鋼筋?8、10、12噸12海南同維實(shí)業(yè)公司鋼帶管1300-1500米(各)52海南同維實(shí)業(yè)公司波紋管1000米76海南同維實(shí)業(yè)公司波紋管300-400米(各)50海南海玻工程玻璃公司鋼化8m1十12mL平方542海口永強(qiáng)石業(yè)莎安娜1.8mm厚平方500?？诒逼菏瘶I(yè)金碧米黃1.8mm厚平方178?？诮鸬卮糯u總經(jīng)銷磁磚600*600片1500海口源之順內(nèi)飾經(jīng)銷阻燃板0.9mm厚張250?？谠粗槂?nèi)飾經(jīng)銷防潮石膏板9.5張440?？谌A盛天涯水泥有限公司天涯水泥PC32.5噸350本月機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量壓路機(jī)18噸1臺(tái)挖機(jī)斗容量1m32臺(tái)鏟車大型2臺(tái)鏟車中型3臺(tái)吊車35噸2臺(tái)3、3部塔吊全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，均進(jìn)行維保。七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施，做好技術(shù)安全交底等工作，并協(xié)同工長、施工員深入工地現(xiàn)場嚴(yán)把技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調(diào)配合工作，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)能安全、保質(zhì)、高效率的進(jìn)行。2、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工圖紙，由于業(yè)主總規(guī)劃變更，要求業(yè)主聯(lián)系中外建設(shè)計(jì)院盡快按已更改總規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，出新的室外綜合管網(wǎng)圖、園區(qū)道路施工圖。并需明確設(shè)計(jì)藍(lán)圖提供時(shí)間。3、催促業(yè)主抓緊時(shí)間下發(fā)室外園林施工圖，以便我部作相關(guān)工程施工準(zhǔn)備,以便與管網(wǎng)施工交叉作業(yè)，避免二次開挖。4、關(guān)于4#廳島模擬機(jī)樓安裝專題會(huì)議記要事項(xiàng)：我部于2015年7月10日接業(yè)主通知要求，需先行使用4#廳島安裝一臺(tái)模擬機(jī)，我部不計(jì)成本，克服各種交叉施工困難，經(jīng)過30天的連續(xù)加班加點(diǎn)搶工，工程大部分基本滿足模擬機(jī)安裝條件，但部分分項(xiàng)工程，由于施工工藝流程，施工工序時(shí)間問題，還是無法滿足要求，特作以下說明：（1）、模擬機(jī)大廳自流平地面：只能完成至自流平地面基層；（2）、進(jìn)場道路，我部只能保證在4#廳島東面局部區(qū)域道路鋪墊，滿足模擬機(jī)吊裝進(jìn)入4#廳島內(nèi)，不能保證鐵龍路至模擬機(jī)樓段道路施工完成或道路鋪墊平整。因此路段為未征地路段。（3）、4#模擬機(jī)大廳內(nèi)空調(diào)，無法提供使用，因此空調(diào)系統(tǒng)正在進(jìn)行緊張施工，如模擬機(jī)必須在此時(shí)間內(nèi)安裝，只能另詢解決方案。（4）、4#模擬機(jī)樓東大廳完全封閉，有一定難度，因外立面幕墻玻璃加工、運(yùn)輸時(shí)間問題，可能延誤3天時(shí)間。（5）、模擬機(jī)廊橋固定支架，因無模擬機(jī)定位圖，此支架安裝必須精確定位，我部只能先行配備此支架使用材料，待模擬機(jī)完全定位后安裝固定，注：如必須先行安裝，需提供模擬機(jī)安裝平面定位圖。（6）、模擬機(jī)排煙管購買問題，經(jīng)我部8月8日在三亞飛行學(xué)院咨詢，此管在國內(nèi)無供貨商，因此需業(yè)主聯(lián)系航空自行購買。八、其它方面情況1保函及保證金管理方面1、合同約定無履約保函。2客戶關(guān)系管理方面項(xiàng)目部積極做好了同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等各單位之間的配