海航學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)2015年08月

海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理：___顧漢超___編制日期：2015年08月25日中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—001項(xiàng)目名稱及編碼海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程項(xiàng)目基本情況工程名稱：海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期工程建設(shè)單位：海口博山農(nóng)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：1、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院2、浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司（建筑幕墻設(shè)計(jì)研究院）監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國(guó)建筑第六工程局有限公司新建海航學(xué)院飛行模擬機(jī)樓一期項(xiàng)目位于海口市瓊山區(qū)龍?zhí)伶?zhèn)潭口村。本次施工的飛行模擬機(jī)樓為海航學(xué)院項(xiàng)目的一個(gè)核心子項(xiàng)工程，位于海航學(xué)院的西北角、北側(cè)，西側(cè)隔防護(hù)綠地緊貼市政規(guī)劃道路，東側(cè)與同期規(guī)劃建設(shè)的乘務(wù)模擬機(jī)樓相鄰，共同組成海航學(xué)院入口；南側(cè)為規(guī)劃中的海航酒店及行政樓。學(xué)院總用地面積為465073.5㎡，園區(qū)總建筑面積280290㎡，本次施工建筑面積為34355㎡，其中（地上建筑面積為30860㎡，地下建筑面積為3495㎡），建筑高度為19.10m，地上裙樓3層，主樓4層，地下1層。報(bào)告編號(hào)第2次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間2015年08月25日項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，項(xiàng)目部共有員工22人，其中黨員1人。序號(hào)崗位名稱姓名職能1項(xiàng)目經(jīng)理顧漢超負(fù)責(zé)全面工作、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，主管財(cái)務(wù)部。2生產(chǎn)經(jīng)理萬智偉主管工程部、安全環(huán)境部，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保管理、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、施工生產(chǎn)聲像資料收集；負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理。3總工程師張善權(quán)主管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技、貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案的、審核，組織圖紙會(huì)審。4商務(wù)經(jīng)理田文主管商務(wù)綜合部，負(fù)責(zé)商務(wù)、合約、成本、資質(zhì)、備案、綜合事務(wù)管理，組織物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、確定合格分包商、供應(yīng)商名錄；后勤保障；協(xié)助農(nóng)民工管理員做好農(nóng)民工結(jié)算管理。5安全總監(jiān)陳兵負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理的安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、保安管理，保證ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的有效運(yùn)行，對(duì)安全、機(jī)械設(shè)備、環(huán)保管理檔案的完整性負(fù)責(zé)；協(xié)助農(nóng)民工管理做好農(nóng)民工出入管理。6質(zhì)量總監(jiān)陳建平全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、歸檔，做好ISO9001《質(zhì)量管理體系規(guī)范》的運(yùn)行、資料收集、整理、歸檔。7質(zhì)量工程師張瀟協(xié)助做好工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)、材料試驗(yàn)、資料收集、整理歸檔，協(xié)助工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控。8試驗(yàn)工程師陳金萍負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔、計(jì)量9技術(shù)工程師譚龍負(fù)責(zé)施工方案、安全、技術(shù)交底編制、技術(shù)復(fù)核、計(jì)量、技術(shù)檔案管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。10內(nèi)業(yè)工程師趙彩萍負(fù)責(zé)工程資料編制、報(bào)審、收發(fā)、收集、整理、歸檔、保管、移交，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、送檢、試驗(yàn)報(bào)告的收集、歸檔11安全工程師李姿楊協(xié)助做好ISO28OO1《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)安全管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理工作。12環(huán)保工程師潘偉華協(xié)助做好ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范》的運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)施維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)環(huán)保管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔13機(jī)械工程師劉勝負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、CI形象的維護(hù)、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)農(nóng)民工實(shí)名制管理檔案資料的編制、收集、整理、歸檔。14保安主管袁仲烈負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理工作。15模板工程師譚龍負(fù)責(zé)模板工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。16鋼筋工程師張瀟負(fù)責(zé)鋼筋工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。17混凝土工程師高斌負(fù)責(zé)混凝土工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。18安裝部經(jīng)理蔣正威負(fù)責(zé)安裝（含臨時(shí)水、電）工程的計(jì)劃、施工組織、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作。19測(cè)量工程師唐鵬負(fù)責(zé)工程測(cè)量、定位、放線、質(zhì)量標(biāo)高控制、沉降觀測(cè)及資料收集工作和裝置設(shè)備的檢驗(yàn)、校驗(yàn)與控制，計(jì)量工作。20物資部經(jīng)理陳鵬宇負(fù)責(zé)料具、料具、機(jī)械設(shè)備的制度、計(jì)劃、采購(gòu)。21材料工程師羅勇負(fù)責(zé)料具、料具、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、保管、交接。22財(cái)務(wù)張凡負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作、工程款回收、資金計(jì)劃的編制。二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況1、本月16日我部與海航成本部、合約部、造價(jià)咨詢、監(jiān)理單位在海航大廈會(huì)議室對(duì)上報(bào)的所有簽證逐一說明解釋，確定最終審核金額。2、催促業(yè)主設(shè)計(jì)溝通部抓緊時(shí)間提供園林施工圖紙。3、本月主要向業(yè)主辦理簽證的項(xiàng)目：（1）500KW發(fā)電機(jī)簽證。（2）抽水臺(tái)班簽證。（3）業(yè)主圖紙問題造成停工損失。（4）腳手架地骨增加費(fèi)用簽證。（5）鑿除6#樓地下室基坑支護(hù)樁簽證。（6）鑿除高支模地骨簽證。4、本月向業(yè)主上報(bào)的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單：（1）外墻保溫材料認(rèn)價(jià)單。（2）自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)認(rèn)價(jià)單。（3）空調(diào)風(fēng)機(jī)盤管認(rèn)價(jià)單。（4）空調(diào)冷凍管認(rèn)價(jià)單。（5）水潤(rùn)滑無油空調(diào)空壓機(jī)認(rèn)價(jià)單。（6）圍墻面磚認(rèn)價(jià)單。（7）氣體滅火材料認(rèn)價(jià)單。（8）給排水管材料認(rèn)價(jià)單。5、本月向業(yè)主上報(bào)的工作(程)聯(lián)系單：（1）編號(hào)：HHXY-GZLXD-001-04（抽水相關(guān)事宜）（2）編號(hào)：HHXY-GZLXD-036（材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)）（3）編號(hào)：HHXY-GCLXD-011（1#-5#廳島排煙地溝蓋板做法確認(rèn)）（4）編號(hào)：HHXY-GZLXD-034（外腳手架搭設(shè)底標(biāo)高確認(rèn)）（5）編號(hào)：HHXY-GZLXD-034（地下室裝修材料人力車運(yùn)輸）6、向業(yè)主上報(bào)7月進(jìn)度款預(yù)算書。7、本月向班組支付的工程款符合現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及合同要求，本月與合同各方?jīng)]有發(fā)生索賠與反索賠。項(xiàng)目成本管理情況：1、2015年08月11日商務(wù)部組織全體員工在會(huì)議室集中學(xué)習(xí)《海南省房屋建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)定額》2011中第一章土石方工程內(nèi)容。將人工土石方、機(jī)械土石方適用范圍、說明等內(nèi)容弄明白。達(dá)到目的：在土方工程施工過程中控制人工、機(jī)械開挖比例，根據(jù)不同類型土質(zhì)采用多大的放坡系數(shù)，以及基礎(chǔ)施工所需工作面寬度計(jì)算，回填夯實(shí)系數(shù)，土石方工程開挖、回填量的計(jì)算。使全體員工對(duì)土石方工程定額了解，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高自身綜合能力，通過定額實(shí)際應(yīng)用學(xué)習(xí)，初步掌握定額使用技能。2、每周一，由材料部牽頭，各管理人員參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、保管、使用、廢料處理等情況進(jìn)行檢查，本月現(xiàn)場(chǎng)材料使用控制相對(duì)上月比較有所提高，各班組通過工程例會(huì)，將項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用、管理要求傳達(dá)給每一位工人并且落實(shí)到實(shí)處。3、本月按照合同內(nèi)容，辦理簽證共1次。4、項(xiàng)目部建議成本目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解。5、要求個(gè)管理人員做好原始記錄，如機(jī)械使用記錄；材料物資消耗記錄；勞動(dòng)記錄；費(fèi)用開支記錄等。便于統(tǒng)一組織核算的各類原始記錄。6、建立完善的計(jì)量制度，在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)各種存貨的收發(fā)和轉(zhuǎn)移進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的檢驗(yàn)和核實(shí)，有入庫驗(yàn)收和提貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要喝茶實(shí)物與有關(guān)原始記錄所記載的數(shù)量是否相符。項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：（一）本月進(jìn)度狀況分析1、施工進(jìn)度計(jì)劃：序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成原因分析11#-3#廳島土建零星收尾70%70%21#-3#廳島門窗安裝50%50%31#廳島幕墻安裝50%50%42#廳島幕墻安裝60%60%53#廳島幕墻安裝50%50%64#-5#廳島精裝修80%80%76#主樓一層回填土20%20%86#樓一層至四層砌筑80%80%96#主樓一至四層抹灰工程40%40%106#主樓一層四層墻面大理石10%5%116#主樓一層四層鋪地磚10%10%126#主樓屋面工程30%20%136#主樓外立面幕墻工程10%5%14地下室墻體抹灰工程20%20%151#-6#樓外墻保溫工程30%30%16水電安裝工程50%50%17消防安裝工程50%50%18空調(diào)通風(fēng)工程60%60%2、進(jìn)度評(píng)價(jià)及問題原因分析：本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，部分分項(xiàng)工程受暴雨、大暴雨天氣影響，滯后，項(xiàng)目部制定趕工措施，增加勞動(dòng)力、增加作業(yè)時(shí)間等措施將滯后的工期趕回。（二）下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)主要分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成11#-3#廳島土建零星收尾90%21#-3#廳島門窗安裝80%31#廳島幕墻安裝70%42#廳島幕墻安裝80%53#廳島幕墻安裝80%64#-5#廳島一層地面施工80%74#-5#廳島精裝修收尾80%86#主樓一層回填土60%96#樓一層至四層砌筑收尾100%106#主樓一至四層抹灰工程70%116#主樓一層四層墻面大理石20%126#主樓一層四層鋪地磚30%136#主樓一層四層內(nèi)外墻涂料40%146#主樓屋面工程70%156#主樓外立面幕墻工程30%16地下室墻體抹灰工程60%171#-6#樓外墻保溫工程70%18水電安裝工程60%19消防安裝工程60%20空調(diào)通風(fēng)工程70%21電梯安裝工程20%項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目配備質(zhì)量總監(jiān)1名，質(zhì)量員1名，安全總監(jiān)1名，安全員1名。1、本月質(zhì)量管理情況：本月主要進(jìn)行外立面幕墻、門窗安裝、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、安裝工程施工。（1）對(duì)建筑材料質(zhì)量管理：本工程使用的原材料、半成品材料及成品材料都有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告，對(duì)需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，按照規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法并填寫委托單，實(shí)驗(yàn)員按要求取樣，送海口市質(zhì)量檢測(cè)中心，檢驗(yàn)合格的材料方可使用。（2）對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理：本月重點(diǎn)控制屋面防水工程的施工質(zhì)量，因本工程特殊，模擬機(jī)昂貴，屋面嚴(yán)禁漏水、滲水。針對(duì)此分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部技術(shù)部開專題會(huì)議，制定可靠的施工方案，特別是細(xì)部處理、女兒墻泛水、收口收邊、搭接部位、基層處理等環(huán)節(jié)，對(duì)班組和工人作詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，保證防水工程施工質(zhì)量。（3）本月施工的抹灰工程，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)局部出現(xiàn)空鼓開裂現(xiàn)象，技術(shù)質(zhì)量部通過發(fā)整改通知單的形式要求班組整改，保證抹灰工程質(zhì)量。2、本月安全管理狀況：本月由安全總監(jiān)牽頭，定期組織周、月安全大檢查，并及時(shí)做好安全檢查記錄。對(duì)公司、業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了全面整改、及時(shí)復(fù)查。對(duì)臨邊洞口防護(hù)進(jìn)行全面檢查加固，對(duì)外腳手架基礎(chǔ)、連墻件、剪刀撐等重要部位進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、抽煙、穿拖鞋的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育并處以罰款100元/人次。本月無安全事故發(fā)生。3、本月環(huán)境保護(hù)狀況：（1）項(xiàng)目部生活區(qū)、工人生活區(qū)設(shè)置隔油池，防止污染。（2）因本工程進(jìn)場(chǎng)道路為村鎮(zhèn)土路，未進(jìn)行混凝土硬化，道路彎曲狹窄，特別在下雨天時(shí)，進(jìn)出本工程項(xiàng)目部的車輛必須經(jīng)過洗車池進(jìn)行過濾清洗，同時(shí)派專人對(duì)車輛輪胎進(jìn)行二次沖洗，保證整個(gè)工地清潔；同時(shí)每天派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路進(jìn)行清掃、清洗，對(duì)運(yùn)土道路灑水降塵；因本工程靠近海口美蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)，晚間照明將塔吊上安裝的探照燈照射角度低于水平線以下，避免影響飛機(jī)航行。并對(duì)附近居民作避光處理，避免對(duì)居民造成光污染。（3）對(duì)于工地和項(xiàng)目部生活區(qū)產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，運(yùn)至環(huán)保部門制定的垃圾堆放場(chǎng)，統(tǒng)一運(yùn)走，并禁止在工地上焚燒各種垃圾。違者罰款處理。本月無任何投訴。五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：項(xiàng)目分包及勞務(wù)無索賠和反索賠事件。8月份未簽訂合同。對(duì)每個(gè)分包商，項(xiàng)目均已報(bào)告并列入中建六局華東公司合格分包商名錄中，對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行實(shí)名制登記并進(jìn)行安全教育。從分包的選擇、進(jìn)場(chǎng)到施工，都必須服從項(xiàng)目總體的施工進(jìn)度安排，保證施工過程的安全性和受控性。專業(yè)分包隊(duì)伍均已按政府及公司要求進(jìn)行實(shí)名制管理、工資發(fā)放時(shí)由項(xiàng)目部勞資人員監(jiān)督發(fā)放。六、項(xiàng)目材料、機(jī)械管理情況：項(xiàng)目對(duì)分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料（不包括易采購(gòu)材料）、設(shè)備確定最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工和場(chǎng)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。物資中心將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等，保證材料及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要復(fù)檢材料及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢。本月主要為1#-6#樓：外立面幕墻、門窗安裝、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、安裝工程施工，主要大宗材料進(jìn)場(chǎng)如下：本月材料進(jìn)場(chǎng)情況：供貨單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量福建三樂建材有限公司水泥纖維壓力板1200*2240平方米100海南盛亨混凝土有限公司混凝土C20立方485海南盛亨混凝土有限公司混凝土C25立方54海南盛亨混凝土有限公司混凝土C30立方25榮鋼鋼材有限公司鋼筋?8、10、12噸20海南海玻工程玻璃公司鋼化8m1十12mL平方150海口源之順內(nèi)飾經(jīng)銷防潮石膏板9.5張200?？谌A盛天涯水泥有限公司天涯水泥PC32.5噸350加氣混凝土砌塊200*250*600立方米300加氣混凝土砌塊100*250*600立方米85砂中砂立方米265本月機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量壓路機(jī)18噸1臺(tái)挖機(jī)斗容量1m32臺(tái)鏟車大型2臺(tái)鏟車中型3臺(tái)吊車35噸2臺(tái)3、3部塔吊全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，均進(jìn)行維保。七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制在施工前做好施工方案編制，施工前對(duì)班組做好技術(shù)交底，確保工程工人能夠掌握技術(shù)要點(diǎn)。我項(xiàng)目交底采用視頻，ppt等方式更直觀的進(jìn)行技術(shù)交底。方案交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底與工程同步，并于節(jié)后重新交底。并協(xié)同工長(zhǎng)、施工員深入工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；另一方面積極做好同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的配合工作，處理各施工班組間的協(xié)調(diào)配合工作，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)能安全、保質(zhì)、高效率的進(jìn)行。2、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工圖紙，由于業(yè)主總規(guī)劃變更，要求業(yè)主聯(lián)系中外建設(shè)計(jì)院盡快按已更改總規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，出新的室外綜合管網(wǎng)圖、園區(qū)道路施工圖。并需明確設(shè)計(jì)藍(lán)圖提供時(shí)間。3、催促業(yè)主抓緊時(shí)間下發(fā)室外園林施工圖，以便我部作相關(guān)工程施工準(zhǔn)備,以便與管網(wǎng)施工交叉作業(yè)，避免二次開挖。4、工程技術(shù)資料收集整理與工程同步進(jìn)行。5、優(yōu)化鋼筋放樣，減少鋼筋廢料。八、其它方面情況1保函及保證金管理方面1、合同約定無履約保函。2客戶關(guān)系管理方面1、保護(hù)與業(yè)主良好的溝通，建立業(yè)主信任的合作關(guān)系；2、積極配合業(yè)主專業(yè)分包商的工作，主動(dòng)提供服務(wù)，以利于工程施工為目的，確保施工順利進(jìn)行。3、與業(yè)主進(jìn)行了溝通，基本確定與裝飾裝修的施工界面。3信息管理方面1、指派內(nèi)業(yè)工程師兼職信息員對(duì)施工項(xiàng)目的各種原始信息來源、要收集的信息內(nèi)容、標(biāo)