工作總結(jié)培訓(xùn)

第第頁工作總結(jié)，培訓(xùn)時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過近一年?，F(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下：

1、培訓(xùn)

課程支配：聯(lián)系了華為、諾西、阿爾卡特和愛立信廠家，逐一核

對剩余培訓(xùn)名額。將全部歷史培訓(xùn)合同剩余名額整理出來后，發(fā)覺其中一大部分課程都沒有開班打算或不具備參培意義，通過與各專業(yè)相關(guān)人員和廠家溝通，將無法開課的課程進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，每月制定下月培訓(xùn)課程打算。

外派培訓(xùn)內(nèi)部授課：截止到目前共組織廠家培訓(xùn)共33門課程，

參培人員共計(jì)57人。依據(jù)今年新的培訓(xùn)管理方法要求，全部外出參培人員培訓(xùn)結(jié)束后都要組織授課，進(jìn)行學(xué)問傳遞，由綜合部進(jìn)行催促和參加，并進(jìn)行攝錄像等資料留存。由于沒有詳細(xì)的考核措施，部分人員以工作忙、沒時(shí)間為由，不能按要求準(zhǔn)時(shí)授課，需要一再督促。經(jīng)過上半年的努力，下半年此項(xiàng)工作已步入正軌。

培訓(xùn)項(xiàng)目談判：依據(jù)省公司人力資源部要求，部分課程需自行簽訂。10月、11月組織各廠家分別進(jìn)行了競爭性談判和單一來源談判，分別簽訂了《年網(wǎng)管中心培訓(xùn)合同》和《年網(wǎng)管中心動力維護(hù)培訓(xùn)合同》。

2、班組建設(shè)

催促各項(xiàng)目部登記注冊班組并完善LOGO、口號等。

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和省公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于班組建設(shè)文件精神，并去到太原分公司實(shí)地溝通學(xué)習(xí)，于5月初編寫了《網(wǎng)管中心班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》并下發(fā)全中心。

幫助完成各班組的建設(shè)、活動等支撐工作。為更好的開展班組建設(shè)工作，5月底參與了為期一周的班組長培訓(xùn)。

幫助領(lǐng)導(dǎo)就班組建設(shè)競賽十大考核內(nèi)容對各班組綻開檢查并進(jìn)行打分評比。

3、工會活動

幫助完成中心的工會活動：元宵節(jié)活動、“一個(gè)都不能少”登山活動和秋季登山活動。

4、公章管理

完成每天的進(jìn)出機(jī)房申請表、穿線申請、出入證辦理等各類文件的蓋章工作。

5、其他臨時(shí)性事務(wù)

協(xié)作完成了阿爾卡特功能應(yīng)用標(biāo)桿評比會議的接待工作。

協(xié)作完成每次會議的會場布置工作。

幫助組織并參與了紅歌合唱競賽。

省公司網(wǎng)絡(luò)部支配的臨時(shí)性工作：尹總交代的文件的處理、陳碧琳支配的報(bào)表、其他主管臨時(shí)支配的工單的批復(fù)及報(bào)表匯總、網(wǎng)絡(luò)部預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)及調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)部部分合同計(jì)提、付款等。

年即將過去，在這一年里，有得也有失，有苦也有甜，但是不管歡樂?