【安徽豐大股份績效考核存在的問題及對策研究開題報告（含提綱）】

設計（論文）題目安徽豐大股份績效考核存在的問題及對策研究選題依據：1.國內外有關的研究動態(tài)2.理論及實際意義國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領域，無論是實踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：在理論研究方面，如：謝爾曼和歐內斯特認為，績效評價標準的制定需要考慮四個方面：企業(yè)相關性、評價標準的覆蓋性和評價標準的可靠性。他們指出，在績效評估之前，可以采用調整平均偏差并將其轉換為標準分數的方法，以增強績效評估的可靠性。Martin和Paik（2017）認為，績效考核體系的適當性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認為，這些規(guī)定限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應該對其進行適當的約束，而不是過于嚴格。YoonAOK等人（2015）認為，完善的績效評估體系可以影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，在企業(yè)績效評估中形成良好的績效反饋。Schaellenberg和Balis（2018）認為，考核方案不能調動員工積極性的原因是績效考核指標與企業(yè)實際情況不符。要根據企業(yè)的實際情況，綜合分析自身的實際環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出了主成分分析法，主張企業(yè)在實施績效考核時應逐步運用數理統(tǒng)計對統(tǒng)計結果進行加權，并將其發(fā)展為網絡分析法。國內研究現(xiàn)狀陳曉宇（2018）認為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標管理和360度評價。KPI指標（KPI）法是對績效考核參數進行抽樣分析，然后通過分析結果確定績效目標。這種方法更客觀、科學、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標，幫助員工更好地完成工作績效。張雨萱,王子涵（2017）認為，績效考核指標的制定應遵循以下原則：戰(zhàn)略目標指導原則、量化指標優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標體系應經過三個步驟，即評價體系建立、指標體系的構建、指標權重的分配和指標標準的制定，為企業(yè)建立績效評價指標體系提供了參考。李思,劉偉寧（2019）提出了360度反饋評價方法。在應用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。趙欣怡,黃晨曦（2018）認為，為了解決安徽豐大股份績效考核問題，安徽豐大股份企業(yè)需要改變績效考核的概念，使安徽豐大股份員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進行了分析，并提出了相應的解決方案。理論人力資源所帶來的積極效益已經慢慢轉換為企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位?？冃Э己酥贫缺旧砭褪且环N企業(yè)內部管理工具，其能夠對公司員工的未來工作發(fā)展方向進行全面的分析和評價，同時其對公司整體的發(fā)展趨勢起著不言而喻的重要作用（周逸,吳靜琪，2022）?？冃Э己瞬皇呛唵蔚囊淮慰疾椋淮螜z驗，而是一項涉及多個方面的系統(tǒng)工程。對于任何企業(yè)來說，僅僅做到讓員工對自己的工作內容感到滿意是遠遠不夠的，還要通過更加科學有效的績效考核來實現(xiàn)企業(yè)和個人自我發(fā)展的目標（鄭陽華,許雅嫻，2022）。實際意義目前，社會上大多數企業(yè)都已經實行了績效考核制度，但是通過觀察與比較，當下許多公司企業(yè)實行的績效考核制度都還不太完善，績效考核管理仍存在一些不足，績效考核的具體實施過程和結果也差強人意。因此企業(yè)必須重視績效考核這一問題，要深刻認識到績效考核管理水平低下將嚴重影響到員工的工作效率以及企業(yè)的團隊凝聚力等關鍵問題，一定要在日常經營中重視績效考核制度，盡力提高企業(yè)自身績效考核管理水平。在此背景下，本文以安徽豐大股份為例，對安徽豐大股份的績效考核情況進行了研究。畢業(yè)設計（論文）的主要內容及可能的創(chuàng)新點主要內容：摘要1緒論1.1研究的目的及意義1.2國內外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內研究現(xiàn)狀1.3研究的主要內容及研究方法1.3.1研究的主要內容1.3.2研究方法2績效考核理論概述2.1績效及績效考核的概念1.2.1績效的概念1.2.2績效考核的概念2.2績效考核的意義2.2.1促進上下級溝通2.2.2提高員工業(yè)績2.2.3分解經營目標2.2.4提高員工的滿意度3安徽豐大股份績效考核現(xiàn)狀3.1安徽豐大股份簡介3.1.1安徽豐大股份考核內容3.1.2安徽豐大股份考核方式3.1.3安徽豐大股份考核程序3.2安徽豐大股份績效考核現(xiàn)狀4安徽豐大股份績效管理中存在的問題4.1安徽豐大股份員工對績效的認知度不夠4.2安徽豐大股份缺乏績效溝通4.3安徽豐大股份績效考核內容不完善5安徽豐大股份績效考核問題的成因分析5.1員工對安徽豐大股份績效考核不夠重視5.2安徽豐大股份考核過程缺乏有效溝通5.3安徽豐大股份績效考核的內容被忽視6改進安徽豐大股份績效管理建議6.1正確理解和應用績效考核6.2加強績效考核溝通環(huán)節(jié)6.3完善安徽豐大股份員工績效考核內容結論參考文獻完成研究內容的技術路線或研究方法本文的研究主要采用文獻研究法、描述性研究法進行研究。文獻研究法：根據一定的研究目的或課題，通過文獻調查獲取數據，從而全面、正確地理解和掌握待研究問題的一種方法。文獻研究方法廣泛應用于各個學科。其職能是：①了解相關問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②它可以形成對研究對象的總體印象，有助于觀察和訪談。③可獲得真實數據的比較數據。④有助于了解事物的全貌。通過對國內外銷售人員績效考核相關文獻資料進行搜集整理，作為本文立論的理論基礎。描述性研究法：將搜集到的文獻資料整編，研究分析得出自己的結論，在導師的指導下形成論文，修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學方面起到一定指導作用。參考文獻：[1]陳曉宇.?？四Ｊ较掳不肇S大股份戰(zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]張雨萱,王子涵.基于渠道理論的安徽豐大股份企業(yè)績效考核策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]李思,劉偉寧.安徽豐大股份資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]趙欣怡,黃晨曦.安徽豐大股份企業(yè)績效考核策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]周逸,吳靜琪.安徽豐大股份企業(yè)績效考核策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]鄭陽華,許雅嫻.新時代背景下企業(yè)績效考核策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]徐翔遠,孫婷婷.企業(yè)績效考核策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]朱思涵.基于企業(yè)績效考核策略的控制模型設計—以安徽豐大股份為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾梓軒.安徽豐大股份多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]鐘樂容,鄧一凡.企業(yè)績效考核策略對安徽豐大股份的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]江璟昊,范雪婷.安徽豐大股份財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]陸林杰,袁秋雨.安徽豐大股份價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]石如意,盧昕怡.企業(yè)績效考核策略背景下安徽豐大股份前景分析[D].湖南大學,2021.[14]于京韻.安徽豐大股份企業(yè)績效考核策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]董晨輝,毛欣怡,許佳琳.基于財務報表的安徽豐大股份企業(yè)績效考核策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]郝莉紅,金宇航.安徽豐大股份企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]戴驍然,賴馨月.安徽豐大股份運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]易俊杰,龍一鳴.基于GRA模型的安徽豐大股份企業(yè)績效考核策略[D].青島科技大學,2020.進度安排及各階段主要任務2022年1月1日-2022年1月31日搜集資料，擬定論文（設計）題目，列出寫作提綱，完成開題報告，并提交指導老師審核