《創(chuàng)新先鋒》的問(wèn)題

《公司的力量》（第八集）創(chuàng)新先鋒公司為何能成為創(chuàng)新的先鋒？據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。2006財(cái)年，美國(guó)政府的研發(fā)預(yù)算為1320億美元，美國(guó)公司的研發(fā)預(yù)算則達(dá)到了2000億美元。300多年前，英國(guó)思想家培根說(shuō)道：知識(shí)就是力量！而讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)?，在?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中：制度大于技術(shù)！公司能用最短的時(shí)間、最小的成本，把試管和柜臺(tái)連接起來(lái)。專利的作用？什么樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵(lì)人們的創(chuàng)新呢，就是他創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和他取得的回報(bào)，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵(lì)人們創(chuàng)新制度對(duì)創(chuàng)新的影響？（美國(guó)政府）一方面是積極鼓勵(lì)和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，另一方面，美國(guó)政府又通過(guò)減免稅收，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)當(dāng)中具有更大的動(dòng)力。20世紀(jì)80年代，當(dāng)日本公司快速崛起之后，美國(guó)的科技資源開始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費(fèi)中約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵(lì)公司創(chuàng)新。制度對(duì)創(chuàng)新的影響？1980年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，后來(lái)人們認(rèn)為它具有里程碑意義。正是它建立了美國(guó)政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。法案中非常重要的一項(xiàng)規(guī)定是聯(lián)邦政府為大學(xué)提供科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)成果由大學(xué)擁有，但是，有一個(gè)交換條件，“所有的大學(xué)必須要答應(yīng)要盡量能夠把這些研發(fā)的成果能夠商品化，能夠經(jīng)過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓它繼續(xù)去開發(fā)、去研究，而且另外希望盡量能夠照顧美國(guó)的小型企業(yè)，500個(gè)人以下的小型企業(yè)。”制度對(duì)創(chuàng)新的影響？在政策引導(dǎo)下，大學(xué)和公司，尤其是小公司走到了一起。各個(gè)大學(xué)在國(guó)會(huì)立法后，紛紛行動(dòng)起來(lái)，此時(shí)，成立于1970年的斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室已經(jīng)成果斐然，這里掌管著全校師生的發(fā)明，負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利和轉(zhuǎn)讓技術(shù)，一旦商業(yè)談判成功，各方都將獲益?！叭绻唐坊晒Φ脑?，我們的收入、我們這個(gè)辦公室先抽15%預(yù)留，作為我們這個(gè)辦公室開發(fā)的經(jīng)費(fèi)，那么剩下的等于是利潤(rùn)分成3等份”三等份的利潤(rùn)分別歸發(fā)明者本人、據(jù)在的系和學(xué)校擁有，權(quán)益的明晰調(diào)動(dòng)起每一個(gè)智慧的頭腦，最有創(chuàng)造力的人終于成為財(cái)富的新主人。為什么我國(guó)的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)沒(méi)有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率？日本公司的科技追趕為何在短期內(nèi)成效卓然？通產(chǎn)省如同是日本公司的總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和選擇戰(zhàn)略性行業(yè)。二戰(zhàn)后，這個(gè)決定著日本經(jīng)濟(jì)走向的政府部門把目光集中到了美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)上。在通產(chǎn)省的統(tǒng)籌下，美國(guó)實(shí)驗(yàn)室里的發(fā)明在日本土地上一一開花結(jié)果。“二戰(zhàn)以后，它從美國(guó)買回了技術(shù)、買回了專利，它不是簡(jiǎn)單的復(fù)制或者簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是1美元的專利它可以投入3美元，或者是更多的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，這樣技術(shù)進(jìn)一步的深化，再做出世界上當(dāng)時(shí)最好的產(chǎn)品，這種二次創(chuàng)新精神，在日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了作用?！比毡竟镜目萍甲汾s為何在短期內(nèi)成效卓然？這一時(shí)期，很多美國(guó)公司靠美蘇爭(zhēng)霸帶來(lái)的源源不斷的軍方訂單過(guò)著舒服的日子，而日本公司已經(jīng)打起了民用電子產(chǎn)品的主意。歐洲人曾經(jīng)嘲笑日本是一個(gè)由晶體管銷售人員組成的國(guó)家，但到了20世紀(jì)六、七十年代，有人這樣形容道：整個(gè)世界似乎都在被佳能復(fù)制、被尼康拍攝、被松下錄影、被精工計(jì)時(shí)、被夏普的斑斕色彩魅惑，日本公司的科技追趕為何在短期內(nèi)成效卓然？1975年，通產(chǎn)省宣布將5家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來(lái)，實(shí)施開發(fā)集成電路的5年計(jì)劃，這是不滿足于技術(shù)引進(jìn)的日本，發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。1979年日本公司在美國(guó)一舉占領(lǐng)了40%的存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，惠普公司檢驗(yàn)了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國(guó)的五分之一?！爱?dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)是在存儲(chǔ)芯片上即英特爾公司發(fā)明的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)芯片，在1980年代曾有一場(chǎng)風(fēng)波，那里日本公司正在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并在美國(guó)以低于成本的價(jià)格出售，把很多公司排擠出了這個(gè)行業(yè)?！比毡竟镜目萍甲汾s為何在短期內(nèi)成效卓然？1985年10月9日，英特爾不得不宣布退出這個(gè)自己曾叱咤風(fēng)云的市場(chǎng)，副總裁喬治.施奈爾稱那一天給他留下的記憶，猶如當(dāng)年的珍珠港事件那樣深刻，當(dāng)日本公司付出40億美元的代價(jià)打贏價(jià)格戰(zhàn)后，在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域美國(guó)公司全部出局，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟(jì)衰退，隨后兩年里，當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體行業(yè)每5個(gè)雇員就有一個(gè)失業(yè)，就連惠普公司和蘋果公司也不得不向日本要求獲得更多的芯片。美國(guó)公司憑什么再次超越？1.日本的失誤通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號(hào)對(duì)手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當(dāng)個(gè)人電腦君臨天下，而IBM卻不慎推動(dòng)微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。身為追隨者時(shí)，方向就是先行者。通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領(lǐng)先，卻在需要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變時(shí)摔倒，問(wèn)題的根源是誰(shuí)來(lái)引導(dǎo)創(chuàng)新的方向？誰(shuí)來(lái)決定科技資源的配置？誰(shuí)更能第一時(shí)間感知市場(chǎng)發(fā)出的新信號(hào)？美國(guó)公司憑什么再次超越？“在市場(chǎng)中只要存在競(jìng)爭(zhēng)，就一直會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新力、想象力。企業(yè)家精神和新的行為方式，因此，歸根結(jié)底，一個(gè)受指揮和控制的經(jīng)濟(jì)，總是不如真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?！笔聦?shí)上，日本最成功的出口工業(yè)：相機(jī)、手表、精密設(shè)備，都是在通產(chǎn)省的保育箱外面，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，讓離市場(chǎng)最近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由一個(gè)大腦替它們作判斷，像當(dāng)年懷揣夢(mèng)想的索尼一樣的數(shù)百萬(wàn)個(gè)小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水?！皠?chuàng)造和創(chuàng)新需要思想自由，我們不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來(lái)搞創(chuàng)新，我們需要很多人考慮不同的，更微觀的事情”美國(guó)公司憑什么再次超越？2.美國(guó)的成功之處在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍?jīng)嘗試過(guò)奮斗?！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富?！痹诖鎯?chǔ)器市場(chǎng)與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實(shí)上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，所以，當(dāng)經(jīng)歷了低迷的硅谷，憑借個(gè)人電腦，再次引領(lǐng)世界潮流的時(shí)候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領(lǐng)了市場(chǎng)。美國(guó)公司憑什么再次超越？硅谷是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地。蘋果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，而美國(guó)每12件專利中就有一件來(lái)自硅谷。20世紀(jì)80年代，硅谷已經(jīng)擁有了3000家電子公司，90年代時(shí)，這里平均每周有18家新公司開業(yè)，在這里成立一家公司的平均耗時(shí)是在歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。美國(guó)公司憑什么再次超越？憑借一個(gè)新技術(shù)、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過(guò)的事。有人評(píng)價(jià)道：正是風(fēng)險(xiǎn)投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個(gè)星球上有史以來(lái)最大量的合法財(cái)富。”

“風(fēng)險(xiǎn)投資者的介入，不是因?yàn)樗麄兒眯?，而是因?yàn)樗麄兛赡苁沁@個(gè)星球上最貪婪的資本家。事實(shí)上，正是創(chuàng)新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發(fā)展。”美國(guó)公司憑什么再次超越？3.其他原因教育人才在引進(jìn)先進(jìn)的金融體系印度公司又因何而成為科技創(chuàng)新的有力競(jìng)爭(zhēng)者？改變是從1991年開始的，這一年，70歲的拉奧出任印度總理，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?！坝《戎饾u取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司所依賴的許可證制度，創(chuàng)辦公司此后不再需要各種各樣的許可手續(xù)，公司擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，也