有關(guān)培訓(xùn)年度總結(jié)3篇

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任職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓(xùn)狀況

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參與17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了16人;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了21人，準(zhǔn)時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理狀況

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理狀況：全部培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況;409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行清掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異樣現(xiàn)象。

2.2培訓(xùn)資料收集狀況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會準(zhǔn)時催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：

培訓(xùn)資料收集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的缺乏之處;同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應(yīng)電子版，這是今后肯定要進(jìn)行改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，根據(jù)臺賬的信息，都準(zhǔn)時通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有由于一人由于通知不準(zhǔn)時導(dǎo)致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更準(zhǔn)時的把握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開展中消失的問題及對策

第一，年度培訓(xùn)打算落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)打算，一般狀況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)打算執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓(xùn)管理員將加大對年度培訓(xùn)打算的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有打算的單位進(jìn)行打算的落實，如不能落實年度培訓(xùn)打算，將要求其供應(yīng)書面說明材料以備查驗。

其次，培訓(xùn)資料提交不完好的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。年，將加大力度對這方面的管理，根據(jù)年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài);然后是臺賬以后應(yīng)當(dāng)由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時將表達(dá)三個月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最終將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中年消失的缺乏，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓(xùn)有益的良好思想主動接受并持續(xù)改良，與此同時，以一個主動向上的心態(tài)，提高個人綜合力量，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的親密聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以到達(dá)最終促進(jìn)工作高效開展之目的`。

培訓(xùn)年度總結(jié)篇2

一、培訓(xùn)工作狀況

20xx年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計為22397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項。

三、培訓(xùn)工作分析

〔一〕取得的成果：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在20xx年公司通過ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS體系學(xué)問，逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改良培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式。

〔二〕存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違背者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。

四、改良措施

〔一〕有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

〔二〕詳細(xì)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量準(zhǔn)時、精確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要主動與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)項目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)主動提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓(xùn)年度總結(jié)篇3

XX年，宜都市仔細(xì)貫徹省、宜昌市平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神，根據(jù)連續(xù)深化開展“平安生產(chǎn)年”活動要求，扎實推動平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育行動，以全市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展為首要，努力拓展培訓(xùn)空間;以全方位服務(wù)企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量;以誠信和諧為基礎(chǔ)，主動開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項工作，為促進(jìn)我市平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了主動作用?，F(xiàn)將全年平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作狀況匯報如下：

一、主要工作狀況

宜都市堅固把握進(jìn)展第一要務(wù)，平安第一責(zé)任理念，在思想上更加重視平安培訓(xùn)，在行動上更加自覺地抓好平安培訓(xùn)。把平安教育培訓(xùn)工作作為“平安生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點工作打算，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推動時間，切實抓落實。全市平安教育培訓(xùn)工作與平安生產(chǎn)其它工作已形成了“互相借助、互相協(xié)作、互相協(xié)調(diào)、互相支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制。

(一)落實平安生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對平安培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個到位”：即，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣揚(yáng)教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、群眾廣泛參加、言論媒體監(jiān)督的平安培訓(xùn)工作格局。

二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《XX年宜都市平安生產(chǎn)培訓(xùn)實施方案》，完善了各項培訓(xùn)考核制度，對平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理、懲罰與嘉獎等作了明確規(guī)定，推動平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

(二)推動全員教育培訓(xùn)，提高全民平安意識

一是加強(qiáng)平安監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。XX年，組織全局工作人員、安委會成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安管理人員50余人，累計參與上級各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次。實行“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門平安監(jiān)管人員40多人次赴遠(yuǎn)安、夷陵等地，學(xué)習(xí)外地平安監(jiān)管的先進(jìn)閱歷。

二是抓好“三項崗位人員”的平安教育培訓(xùn)。平安培訓(xùn)工作已涵蓋了本市的全部國營、股份制企業(yè)及民營企業(yè)、煤礦、非煤礦山的三類人員和其它行業(yè)，形成了全方位的平安培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。XX年，全市共培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人224人，完成全年打算的112%;培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員468人，完成全年打算的117%;培訓(xùn)特種作業(yè)人員2825人，完成全年打算的113%。其中：電工581人，焊工445人，危急物品作業(yè)101人、礦山搶救作業(yè)65人、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人。

三是有效開展平安生產(chǎn)學(xué)問普及工作。XX年，我們以“平安生產(chǎn)月”、“宣揚(yáng)詢問日”活動為契機(jī)，通過電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報道、專題采訪、署名文章、開設(shè)專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新奇、貼近群眾、富有成效的活動，進(jìn)一步普及了平安常識和基本技能，到達(dá)了提高平安生產(chǎn)的意識，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“平安生產(chǎn)月”活動期間全市共開展1000多場次宣揚(yáng)活動，展出平安展牌、櫥窗200多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語6000余條，開拓詢問點90余處，詢問人數(shù)達(dá)60000多人，發(fā)放宣揚(yáng)資料近70000份，10多萬人次收到平安短信，參與宣揚(yáng)人員達(dá)1000余人，使全市30多萬人受到各種形式的平安教育。在湖北省“人保財險”杯平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競賽活動中，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個“第一”的好成果，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工、宜都興發(fā)化工等7個單位榮獲先進(jìn)單位，在全市營造了“平安生產(chǎn)、與法同行”的深厚平安文化氣氛。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。今年在課程設(shè)置上，我們更加側(cè)重五個方面內(nèi)容的教學(xué)：平安法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)病防治、礦山搶救(人體急救)和實際操作技能。根據(jù)學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動深化企業(yè)調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞平安生產(chǎn)工作實際精編教案，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化。

二是改良培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，敏捷多樣。既有集中(學(xué)習(xí)、食宿)培訓(xùn)，又有下廠辦班;既有白天學(xué)習(xí)，又有晚培訓(xùn);既有集中授課，又有分散自學(xué)。依據(jù)企業(yè)實際，充分敬重和考慮企業(yè)的工學(xué)沖突，合理支配培訓(xùn)時間，既保證了培訓(xùn)打算的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。XX年聘請宜昌國泰公司、市職業(yè)病防治中心、松宜煤業(yè)公司的十余名化工、電氣和平安方面專家到各企業(yè)進(jìn)行講座，通過生動的案例、精辟的講解，提升了平安管理力量，對全市300余名基層監(jiān)察人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)教育。XX年安監(jiān)局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安辦公室主任、煙花爆竹批發(fā)公司和煙花爆竹經(jīng)營(零售)專賣店單位負(fù)責(zé)人共30余人召開了全市煙花爆竹經(jīng)營(零售)答應(yīng)延期換證工作會，帶著大家觀看《焦點訪談——喜劇切莫變悲劇》視頻，下發(fā)煙花爆竹平安學(xué)問讀本，切實提高了我市煙花爆竹管理水平。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平

一是加強(qiáng)執(zhí)法檢查促培訓(xùn)。把平安培訓(xùn)納入平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，開展各類人員持證上崗和平安培訓(xùn)狀況專項檢查。深化建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗狀況，摸清企業(yè)培訓(xùn)教育底數(shù)。我市開展了3期工程施工作業(yè)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)工程施工作業(yè)人員270余人。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過程管理。為更好地開展各項培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格根據(jù)省平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)打算，組織好每一期培訓(xùn)班。依據(jù)特種作業(yè)人員和平安生產(chǎn)管理人員的不同特點，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開班儀式上，從組織紀(jì)律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增添學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺性;在教學(xué)過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評議制度以及教學(xué)效果反饋制度;通過培訓(xùn)，使學(xué)員真正把握了平安生產(chǎn)學(xué)問，提高了平安生產(chǎn)技能，增添了事故預(yù)防和應(yīng)急處理力量。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資管理。我們充分利用原有的師資力氣，實行多種形式，注意提高老師的技能操作水平，有打算地支配老師到外地和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣闊培訓(xùn)老師理論與實踐相結(jié)合。對培訓(xùn)中心的老師教學(xué)工作上提出“四會”要求，實行聘、借、轉(zhuǎn)的方法增加專業(yè)老師隊伍，確保師資力氣滿意教學(xué)培訓(xùn)要求。

二、存在的主要問題

一是中小企業(yè)參加平安培訓(xùn)的主動性不夠。一方面，一些中小非公企業(yè)平安生產(chǎn)意識淡薄，對平安培訓(xùn)不重視、平安投入缺乏、存在僥幸心理現(xiàn)象。另一方面，外來務(wù)工人員整體文化程度不高，缺乏必要的平安學(xué)問和自我愛護(hù)力量，不知道或不想去進(jìn)行平安培訓(xùn)。

二是教育教學(xué)資源有限。目前，我市平安生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。礦山等部分高危行業(yè)老師缺乏，師資力氣薄弱，少數(shù)授課老師教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。開班學(xué)員的組成對象比較雜亂，對不同單位性質(zhì)或不同文化層面的同學(xué)，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍。

三是平安生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。平安培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入缺乏，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺。

三、今后努力的方向及建議：

XX年，我們將堅固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展理念，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實國務(wù)院促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法，以及省、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的看法為主線，圍繞落實全市平安生產(chǎn)主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改良培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升全市平安培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步開展新文件、新法律法規(guī)宣揚(yáng)教育工作。組織全市安委會各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員，實行會議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、專家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深化開展國發(fā)40號文、省政府81號文、《危急化學(xué)品管理條例》、《職業(yè)病防治法》宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅持科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展這個主題，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良平安生產(chǎn)工作制造有利的社會言論氣氛。

二是進(jìn)一步抓好“三項崗位人員”平安培訓(xùn)。實行因人、因工種施教的方法，依據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)受，實行不同的教學(xué)方法，滿意不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。切實做到統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時，保證培訓(xùn)質(zhì)量。仔細(xì)開展教學(xué)討論，逐步統(tǒng)一課件，試行計算機(jī)教學(xué)模式。切實加強(qiáng)對老師的培育和考核，提高老師的專業(yè)和教學(xué)水平。加大對“三類人員”培訓(xùn)考核的宣揚(yáng)教育和執(zhí)法力度，持證上崗率到達(dá)100%。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊伍建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)“教考分別”原則，切實把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊伍建設(shè)，完善制度加強(qiáng)管理。根據(jù)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)對口、專兼結(jié)合的原則，把師資配足、配強(qiáng)，不斷提高師資隊伍的教學(xué)力量和教學(xué)水平