思捷達(dá)方太方太績(jī)效管理制度

1方太公司績(jī)效管理制度1績(jī)效管理的目的1.1幫助公司貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的工具，通過(guò)確定組織和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，以結(jié)果責(zé)任為導(dǎo)向，在方太廚具建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，使方太廚具實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人努力方向，使戰(zhàn)略得以層層貫徹。1.2幫助公司制訂科學(xué)的人力資源決策。在員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和價(jià)值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，為浮開(kāi)工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、晉升與調(diào)配提供量化的依據(jù)和積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供準(zhǔn)確的員工績(jī)效信息。1.3幫助員工不斷進(jìn)步。方太廚具建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效溝通與反應(yīng)機(jī)制，向員工反應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)和比照信息，可以為員工改良績(jī)效提供指導(dǎo)和幫助，同時(shí)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌。2績(jī)效管理制度的適用范圍本制度適用于公司所有員工很3脈績(jī)每效管需理的淘指導(dǎo)厚思想聰3.雅1方持太廚姜具的設(shè)績(jī)效讀管理止有效貼性關(guān)患鍵在山于績(jī)乎效管百理各閑環(huán)節(jié)散流程四制度速的建辦設(shè)以廉及各塵級(jí)管墾理者退績(jī)效障管理南能力慨的提壟升。循3.紋2各謠級(jí)管塊理者紹作為內(nèi)所負(fù)枯責(zé)部暖門/文業(yè)務(wù)務(wù)單元嘉的績(jī)楚效管破理第富一責(zé)校任人棉，幫揮助下客屬提借升能忘力與仆完成駁管理荷任務(wù)腔同樣昆都是戒管理倆者義江不容鴉辭的狠責(zé)任燃。甲3.熱3方掠太廚磁具的庸績(jī)效險(xiǎn)管理灰中，瞇突出僻績(jī)效疼考核牲對(duì)組翠織績(jī)館效改循進(jìn)的蘆關(guān)鍵底作用囑。績(jī)西效考擾核強(qiáng)狀調(diào)主蛾管和司員工波的共鏡同參悅與，倒強(qiáng)調(diào)資溝通卸和績(jī)妥效輔辨導(dǎo)；壓績(jī)效揉考核咸以K猛PI殊為基欄礎(chǔ)對(duì)錘部門牛和員貌工行隙為結(jié)教果進(jìn)鉗行考罩核；格績(jī)效嫩考核瓜以目鴿標(biāo)為文導(dǎo)向臘，依堂靠績(jī)飄效目餡標(biāo)的彼牽引統(tǒng)和拉距動(dòng)促娛使員水工實(shí)盞現(xiàn)績(jī)蹤效目請(qǐng)標(biāo)。閘薄4眠績(jī)效罷管理蘭的原籃那么澆4.鉆1責(zé)名任結(jié)溜果導(dǎo)友向原渴那么：完突出著績(jī)效矮，以失在正腎確的統(tǒng)期間己達(dá)成秒正確間績(jī)效跡結(jié)果霸為依裁據(jù)，克同時(shí)峽兼顧歸能力遇或者衰關(guān)鍵油行為夠以及揭個(gè)人負(fù)態(tài)度熟對(duì)工駝作和它團(tuán)隊(duì)波的價(jià)茅值貢經(jīng)獻(xiàn)。杏4.就2動(dòng)粗態(tài)與枕開(kāi)展通原那么夢(mèng)：績(jī)護(hù)效管拘理保燃持動(dòng)齡態(tài)性踢和靈寫(xiě)活性拍，績(jī)橋效指邀標(biāo)及驅(qū)其目妻標(biāo)以好及指竄標(biāo)的漫權(quán)重歌將隨夠著公默司和尋管理耐對(duì)象姜的成胖長(zhǎng)以般及戰(zhàn)瀉略的意變化箭而變瞧化。儀4.車3孤“沙三公辱〞蜘原那么停：鋼“代公正煌、公撕開(kāi)、傘公平徒〞哥，績(jī)舒效管犬理各蛋環(huán)節(jié)億目標(biāo)侄公正羅，過(guò)枝程公聞開(kāi)，仔評(píng)價(jià)佛公平犬?？?.剪4部“慎三效叉〔笑魂〕校〞晶原那么凍：效年率，明資源間消耗頁(yè)的最且小化統(tǒng)；效逝果，啊在滿撕足效丸率的繡前提惜下，陶追求愈結(jié)果段的最吸大化榮；笑場(chǎng)容，編形成篩良好炊的組叨織氣聚氛。旨4.益5團(tuán)與隊(duì)傾睡向性蘆原那么謠：團(tuán)塔隊(duì)的冰領(lǐng)導(dǎo)浮與員徑工是皺不可誰(shuí)分割夏的利噸益共控同體渴，團(tuán)因隊(duì)中填所有園人員紹都對(duì)島部門皂的K飛PI耳和涉遮及的賀業(yè)務(wù)鋒流程意負(fù)責(zé)妻。領(lǐng)銜導(dǎo)要尸通過(guò)抽績(jī)效欺輔導(dǎo)畏幫助澤下屬嶼提高狂績(jī)效序，各朽個(gè)任項(xiàng)職者牧有責(zé)滾任幫縫助流迅程相劈關(guān)周凍邊人建員提組高績(jī)雙效。翻4.塑6客奪觀性看原那么山：各燈級(jí)主盞管在著評(píng)價(jià)瞞下屬燭時(shí)以湖績(jī)效既為主凡，以歡日常雁管理垃中的領(lǐng)觀察射、記疤錄為棗根底權(quán)，各把部門宵要逐講步規(guī)漠范對(duì)們員工委日?？酃ぷ饔璺桨刚信c總躺結(jié)的樸管理眾，以功此為漿考核接提供禮主要籌依據(jù)后；各研部門毒在制在定本飯部門那考核瘦細(xì)那么愛(ài)時(shí)要畜按S冰MA謠RT碼法那么概進(jìn)一息步確舟定每適個(gè)崗習(xí)位的頌績(jī)效桐衡量縣指標(biāo)僑。濃5害績(jī)效手管理拆的組槽織態(tài)5.獸1在雀績(jī)效廉管理絡(luò)組織霸中，賢績(jī)效蘋(píng)管理面委員助會(huì)、盼人力鹿資源譽(yù)部、對(duì)財(cái)務(wù)仗部、循企管相部和底各級(jí)巧管理仍者、宇員工篇分別響承當(dāng)叉相應(yīng)亦角色杜?？?jī)綠效管憶理組沿織的由主體汗由績(jī)娃效管頂理委例員會(huì)環(huán)、人社力資候源部心、財(cái)細(xì)務(wù)部慈、企森管部?jī)?yōu)和各穿級(jí)管蜜理者甩構(gòu)成寸，對(duì)風(fēng)績(jī)效洗管理淋的效象率與娃效果鎖承當(dāng)盤(pán)責(zé)任冶。租5.何2績(jī)竭效管涌理體趣系中箭，績(jī)償效管隱理委覺(jué)員會(huì)因及人萬(wàn)力資霞源部時(shí)負(fù)責(zé)肆績(jī)效絹管理失制度側(cè)的制檢定與同指導(dǎo)濟(jì)實(shí)施灘；人啟力資類源部殺與各積級(jí)管詠理者愁負(fù)責(zé)椒將績(jī)府效管撇理制叫度細(xì)歐化，鄭制訂皇適合瞧不同聯(lián)系統(tǒng)煎需要號(hào)的實(shí)云施細(xì)值那么；粗人力抹資源判部、誼財(cái)務(wù)琴部、虛企管業(yè)部與傾管理翠者共叮同建核立與戰(zhàn)確定陰職位巡績(jī)效跑標(biāo)準(zhǔn)眠；各岡級(jí)管曾理者粘負(fù)責(zé)慰績(jī)效莫管理柿的實(shí)東施〔猾包括傍方案揭、觀掘察、押評(píng)價(jià)豎、輔俯導(dǎo)、企溝通稻等〕血。幼5.跡3績(jī)炊效管戚理的驢組織啟與公貓司K峰PI掩管理坐體系杏緊密瞎結(jié)合怪，績(jī)嗽效管末理委癥員會(huì)和、人熔力資臥源部怪、財(cái)何務(wù)部匠、企處管部銳及關(guān)躍鍵部撥門領(lǐng)省導(dǎo)者級(jí)組織怕或參糠與各光級(jí)K致PI丘的審符視與癢調(diào)整伐，以教保證通目標(biāo)采制訂攝的一鋪致性譯。費(fèi)6丈績(jī)效注管理煤概要送流程共7鞋績(jī)效傾方案選和目蝕標(biāo)的奇制訂掙7.獄1績(jī)魚(yú)效計(jì)氣劃制界訂流件程3設(shè)定定性工作目標(biāo)4確定權(quán)重1界定崗位職責(zé)2選擇、分解KPI3設(shè)定定性工作目標(biāo)4確定權(quán)重1界定崗位職責(zé)2選擇、分解KPI5確定目標(biāo)值或挑戰(zhàn)值屈7.展2方抱太的南績(jī)效蜻方案辟和目良標(biāo)包成括二呼個(gè)載裂體：脊關(guān)鍵悠績(jī)效鍛指標(biāo)蜂和定暈性工嫌作目旺標(biāo)設(shè)羽定。殃關(guān)鍵作績(jī)效添指標(biāo)迷是用膚來(lái)衡打量被訪評(píng)估邊人工勉作表屠現(xiàn)的熱具體賠量化籌指標(biāo)寇；定胖性工唯作目傳標(biāo)設(shè)勿定是笑對(duì)職因責(zé)范飽圍內(nèi)存一些時(shí)難以頭量化提的、秀過(guò)程亞性的須、長(zhǎng)金期性語(yǔ)、階謀段性貼的、怨輔助荷性的愚關(guān)鍵妖工作咸任務(wù)荷完成停情況慢的考哭核辦現(xiàn)法。什定性洋工作時(shí)目標(biāo)機(jī)設(shè)定今是由斑主管塊領(lǐng)導(dǎo)努與員刷工在昆制訂飼績(jī)效碎方案森時(shí)共畫(huà)同商素定的纖，員讓工在寫(xiě)考核上期內(nèi)喇應(yīng)完艱成的屋一些窮主要儲(chǔ)工作膏及效饅果，亭考核麻期結(jié)衛(wèi)束后莫由主淺管進(jìn)億行評(píng)弓分。壯具體啞績(jī)效短方案驅(qū)內(nèi)容跨的設(shè)羅立因有職位改層級(jí)稀和職用位特乏質(zhì)而妙異。銀層級(jí)疑績(jī)效曉方案族組成梅〔供皇參考泳〕殘高層腥主管栗〔8與職等幼及以欠上的半部長(zhǎng)塵、總跑監(jiān)等極〕甜80銀％K臉PI尿目標(biāo)湯＋2爺0％糟定性瞞工作勢(shì)目標(biāo)介中層膜主管錫〔6掩、7色職等謀的主隸任、斤經(jīng)理朵〕文70版％K雅PI感目標(biāo)艇+3槍0％為定性銷工作烏目標(biāo)秧基層尿主管重和其惰他4安職等撞及以煙上的幫非管決理人慕員稍50舅％K姐PI專目標(biāo)澡+5摟0％永定性送工作歡目標(biāo)守上述合以外建的其顏他員介工筒20往％K圾PI在目標(biāo)霞＋8澤0％兄定性津工作靠目標(biāo)邪7.乒3制拐訂績(jī)捆效計(jì)東劃的細(xì)過(guò)程活是一省個(gè)上徹下級(jí)眠相互萬(wàn)溝通口，以膝上級(jí)曲主管扭為主笑導(dǎo)的家過(guò)程館。上殲下級(jí)紛之間散應(yīng)就絲績(jī)效酷方案換目標(biāo)沾進(jìn)行悟充分謝溝通啊并達(dá)嚷成共閱識(shí)，食共同歐探討厚達(dá)成蹦績(jī)效蘭目標(biāo)梨的措斷施率,許根據(jù)喚工作厚的重封要性括和緊印急程孕度確雄定工棚作安畝排的揮優(yōu)先略次序晴，于軍期初被將績(jī)激效目詠標(biāo)與呈方案齡填寫(xiě)勸于紋“?？?jī)效岡方案嚼及評(píng)碧估表累〞梅〔見(jiàn)吉附件遇〕中惕。福7.獨(dú)4職公位績(jī)?cè)庑в?jì)輝劃和沿目標(biāo)磨從本騎質(zhì)上利來(lái)源溫于公框司使?jié)娒腹啪?、迷開(kāi)展爬戰(zhàn)略嫌、經(jīng)畫(huà)營(yíng)計(jì)棟劃、太預(yù)算踏管理矩，通揚(yáng)過(guò)K帥PI欄體系凱的建肉立使賓開(kāi)展拉戰(zhàn)略冰和發(fā)惱展目受標(biāo)轉(zhuǎn)亞化為紹各部謠門以崖及公嶼司成掀員的拍具體庭行動(dòng)物。押7.殼5績(jī)運(yùn)效計(jì)恥劃和絹目標(biāo)叨分解牽要體茂現(xiàn)：窮基于寫(xiě)職位蒼職責(zé)那么的責(zé)漂任與嬌奉獻(xiàn)蹄；基管于職紅位對(duì)倍總目開(kāi)標(biāo)的嬌奉獻(xiàn)殊；基千于職問(wèn)位對(duì)布流程災(zāi)的貢勒獻(xiàn)。撤職位?？?jī)效粗方案腸和目漆標(biāo)的猛制訂扒必須喇符合甩SM允AR喪T法摩那么:奇即：掘具體袋的(持Sp哪ec盟if濕ic守)呆、可民衡量墳的(盞Me澤as掙ur咐ab財(cái)le歐)、學(xué)可悶以達(dá)退到的語(yǔ)(A夫tt握ai并na喜bl惹e)糖相雙關(guān)的事(R問(wèn)el袍ev迅an重t)笑、扒以時(shí)命間為短根底慢的(居Ti殘me躬-b惰as圈ed爬)矩7.乘6指紋標(biāo)雪目標(biāo)造值的條設(shè)定賞主要蜓依據(jù)確經(jīng)營(yíng)湊管理糧目標(biāo)充、外憲部競(jìng)螺爭(zhēng)環(huán)里境、房基于伙未來(lái)絹開(kāi)展芒需要腸的能萌力提蔥升等達(dá)三方景面的筋要求霉。該設(shè)立陸績(jī)效賤目標(biāo)傲，應(yīng)學(xué)基于背基值利但要受高于勿基值星，其饑比例雙根據(jù)奶公司飾戰(zhàn)略刮目標(biāo)反及經(jīng)掘營(yíng)計(jì)鎮(zhèn)劃確樓定。移對(duì)基么值應(yīng)庭每半亂年進(jìn)瀉行審衡視，尊根據(jù)侵公司蔑經(jīng)營(yíng)藍(lán)情況恨適當(dāng)叨調(diào)整澤。在綿經(jīng)營(yíng)船環(huán)境袖發(fā)生仰重大屢變化趴時(shí)，菌對(duì)基嬸值與數(shù)目標(biāo)姻值都劍要及侮時(shí)修裝正，貞并將胞原因脂記錄污在案既。賺8份績(jī)效宗方案少實(shí)施寬與輔星導(dǎo)龍8.竄1持雙續(xù)地桿審視堆績(jī)效滿目標(biāo)貫達(dá)成役情況處，是尚各級(jí)縫管理禽者日正常最源重要巴的工處作之橡一。俱8.診2各荷級(jí)管棉理者籠應(yīng)通橡過(guò)溝赴通與殲輔導(dǎo)存，保毫證績(jī)威效目校標(biāo)戀/始方案徑順利翁達(dá)成喘。在壯過(guò)程山中，梢各級(jí)拼管理罪者要靜注意羨收集棄及記咳錄員躲工行究為秒/士結(jié)果低的關(guān)斥鍵事造件或壩數(shù)據(jù)沉，關(guān)叛注員賤工績(jī)邊效目賣標(biāo)完團(tuán)成情勉況，教及時(shí)犬進(jìn)行堆糾偏捉。悠8.敞3各凍級(jí)管禿理者政要建型立健福全才“渴雙向弄溝通純〞作制度敵，包串括周倆/趨月例熔會(huì)制騙度、針匯報(bào)碗/炸述職腦制度藝、員晉工平蓬時(shí)工嚇作觀攤察記驢錄制行度、邪周工答作記勵(lì)錄制因度等攪，并添落實(shí)輝實(shí)施明〔建旬議各滴系統(tǒng)講/部塑門內(nèi)旬部建旨立溝鋼通制夾度〕態(tài)8.及4各抖級(jí)管鎮(zhèn)理者湖對(duì)下筍屬員紅工的充溝通椒與輔攪導(dǎo)，職在活康動(dòng)領(lǐng)借域要桐做到齒：?jiǎn)T酷工有灑任務(wù)黑做、丸能按榆要求亦的標(biāo)腫準(zhǔn)去堂做、潛能在免規(guī)定佳的時(shí)民間內(nèi)感完成掀、工吊作不布斷趨脂于熟蘇練化帳；在遷績(jī)效揮領(lǐng)域阿要做未到：肺提高勝下屬叉目前可的績(jī)外效的晶滿意聲度、貸分析探績(jī)效豐下降虜?shù)脑室?、跨激發(fā)固員工究提高漸自身慘技能皇和水柿平的叛動(dòng)機(jī)云、為搶員工掃的學(xué)殼習(xí)和帳開(kāi)展錘創(chuàng)造趕更多境的機(jī)材會(huì)；阻在職啊業(yè)領(lǐng)晨域要誕做到淚：不伙斷挖阻掘員鐵工個(gè)膊人職催業(yè)發(fā)華展的科潛力初、對(duì)翅員工豆的職丘業(yè)生熄涯選友擇提旅出建宮議、磚幫助勇員工婚做出肉最適盤(pán)當(dāng)?shù)呐芜x擇退、支等持員爹工達(dá)干到預(yù)霜期目囑的。到8.理5每片月初菌員工淡對(duì)上紡月工恒作計(jì)復(fù)劃完窄成情侵況進(jìn)嶺行總層結(jié)。賽主管段對(duì)其高工作捏完成句情況膚進(jìn)行測(cè)檢查惡，從便進(jìn)度喬、質(zhì)醬量、崇本錢瓜/利效率卻等方現(xiàn)面進(jìn)靜行評(píng)骨價(jià)，牌并將象評(píng)價(jià)弟意見(jiàn)案反應(yīng)饒給員保工。陪9賴績(jī)效市考核賭責(zé)任庭與權(quán)輪限矩9.氣1各壇級(jí)管包理者厲和員知工共扯同承屯擔(dān)考總核責(zé)跳任。掉原那么孩上，梯直接興主管顛為一呈級(jí)考滅核者鄭，對(duì)床考核蠅結(jié)果較的公閣正、伯合理仁性負(fù)逼責(zé)；持直接濁主管拿的上蘋(píng)級(jí)主牌管為希二級(jí)散考核璃者，簽對(duì)考沃核結(jié)僑果負(fù)秩有監(jiān)址督、牢指導(dǎo)倘責(zé)任胞。假設(shè)瞧二級(jí)林考核慈者修杜改了判一級(jí)豬考核幻者的吊考核銷結(jié)果批，應(yīng)剝向一卷級(jí)考脈核者摔反應(yīng)葬。在怕具體魯考核武過(guò)程敗中，霜主管得和員飛工要想形成摟績(jī)效慕伙伴滋關(guān)系降，員吧工績(jī)扛效目倉(cāng)標(biāo)沒(méi)沒(méi)達(dá)成丙，主堵管要織承當(dāng)胖責(zé)任局。釣9.似2人治力資尿源部沒(méi)對(duì)各狐系統(tǒng)叢、各昂部門守績(jī)效冬考核單的全侍過(guò)程劃負(fù)有腥指導(dǎo)畫(huà)、推桃進(jìn)、忽監(jiān)督稍責(zé)任座，接論受與順處理完員工剃對(duì)考姿核結(jié)冒果投底訴，炊分析艙考核曬結(jié)果犬。黎9.妄3績(jī)廳效管脆理委效員會(huì)敏負(fù)責(zé)殲對(duì)公怎司各斗部門泄及部涌門領(lǐng)茶導(dǎo)的趨考核驗(yàn)工作嚷，決海定部勢(shì)門主盞要負(fù)瓦責(zé)人坊的評(píng)善議等接級(jí)。丸10洪績(jī)旱效考愉核的忽流程席和周慨期敗10必.1名考核必流程軌10椒.2寬公司鹽目前肉對(duì)各恩職位陸實(shí)行椅季度撓考核橫，但啊根據(jù)威業(yè)務(wù)醬的需控要，伶公司腔可對(duì)葛考核學(xué)周期帖做相稍應(yīng)調(diào)賺整。廁10烈.3載季度藏考核老的部由門，象內(nèi)部涼必須格進(jìn)行糠月度彩檢查米 局10因.4賄直接凡主管腹的考疊核結(jié)耗果需亦要上印交二灰級(jí)考普核者例進(jìn)行叼審核著和調(diào)卻整，抱調(diào)整蝕幅度濃一般蓬在1鼻0%漆以內(nèi)訂。二蔬級(jí)考掠核者更需將侮審核沒(méi)與調(diào)或整結(jié)牧果及箏時(shí)反漏饋給脾被考朽核者縣的直嘩接主災(zāi)管。列10尿.5漠被考唐核者民的直注接主芒管收殊到二斷級(jí)考希核者酷的修躲正結(jié)御果后爛，必倒須就彎考核元結(jié)果劫向被掃考核童者進(jìn)茅行面偶對(duì)面溪的反綁饋，甲內(nèi)容根包括裹肯定鵲成績(jī)植、指和出不切足、居周邊指流程膀評(píng)議傾及建鵲議，裙并共限同制縫訂改諒進(jìn)措殿施及灑下一蕩步工遣作目謀標(biāo)喉/且方案聲等。鐵反應(yīng)所是雙期向的宅，考您核者帽應(yīng)注攀意留禍出充伏分的獸時(shí)間扒讓被馬考核且者發(fā)切表意揚(yáng)見(jiàn)。那嚇溝通弱記錄菌由被濾考核謊填者芽寫(xiě)，數(shù)考核跑者簽宗名確謙認(rèn)后貍上交擇部門映主管辦。省10肚.6框反應(yīng)晃時(shí)，寬被考垮核者畏無(wú)論帝認(rèn)不館認(rèn)可宇考核翁結(jié)果堪，都律須在賀考核記表上失簽字來(lái)。簽披名僅炊代表捷知曉扁，并業(yè)不一陽(yáng)定代癢表認(rèn)贊可。盡員工假也可選以在窮溝通慚欄寫(xiě)緊上本法人對(duì)傳考核診結(jié)果易的意示見(jiàn)。積10做.7賄被考籮核者豈倘假設(shè)貨不認(rèn)染同主棄管對(duì)已自己插的考飛核結(jié)瀉果，葬可向狐人力敞資源喂部投瞞訴。氏投訴允的受鹽理者醫(yī)需在始受理概日起欠10府個(gè)工千作日快內(nèi)作盤(pán)出處全理，擇并將醫(yī)處理霧意見(jiàn)榨反應(yīng)值給投世訴人蠻。諒10現(xiàn).8測(cè)考核舉結(jié)束丘后考?xì)g核結(jié)分果作涌為保掩密資紫料，候由人星力資葵源部脅歸入葵考核緣檔案季并負(fù)泥責(zé)?；荽妗?1魂考核膽結(jié)果寒與參驗(yàn)考比日例乒11模.1夕考核澤等級(jí)旨分為陰〔黃A任、草B傲、團(tuán)C括、臨D攤〕四蔽級(jí),湯定義簽如下紡表:男等級(jí)澆等級(jí)筐定義模與基杜值/樂(lè)目標(biāo)帝的關(guān)畝系金參照描分?jǐn)?shù)領(lǐng)A坐-優(yōu)溪實(shí)際仁績(jī)效汪明顯樸超過(guò)耽預(yù)期暫方案辟/液目標(biāo)革或崗黎位職禁責(zé)崇/脾分工缸要求會(huì)，在勝方案陜/它目標(biāo)瀉或崗勒位職郵責(zé)廣/秋分工另要求撥所涉辯及的磨各個(gè)飽方面奉都取厲得突切出的察成績(jī)瘡。勾明顯柴超過(guò)城目標(biāo)磚值弱≥或90吐B著-良姐實(shí)際渡績(jī)效另到達(dá)方或超筑過(guò)預(yù)串期計(jì)棍劃遼/故目標(biāo)蛙或崗如位職鄭責(zé)興/鈔分工盞要求射，在丙方案且/銹目標(biāo)濱或崗董位職扯責(zé)危/看分工耳要求接所涉焰及的巨主要瘋方面擔(dān)取得份良好貼的成盲績(jī)。平超過(guò)籠基值膀，達(dá)站成或盛局部報(bào)超過(guò)承目標(biāo)奔值茫＜9頭0且加≥病75驕C執(zhí)-一然般往實(shí)際真績(jī)效貴根本駝到達(dá)棕預(yù)期松方案炎/厲目標(biāo)愚或崗桂位職噸責(zé)油/賴分工岸要求沙，在嚷一些踏方面崗存在穴缺乏第或失糖誤，亮待改皺進(jìn)。撤實(shí)際只完成治值基肆本達(dá)萍到目參標(biāo)值控＜7給5且贏≥頌60初D笑-不扭合格娘實(shí)際悉績(jī)效勿有多睬項(xiàng)或寒主要針局部云未達(dá)費(fèi)到預(yù)軌期計(jì)勻劃由/基目標(biāo)什或崗聯(lián)位職楊責(zé)徑/桿分工牲要求臨，在帝很多惹方面杰或主演要方妹面存股在嚴(yán)色重不貓足或刮失誤右。消達(dá)不什到基部值,風(fēng)即從達(dá)不氧到基賄于公岡司目露標(biāo)和壺該職毅位職天責(zé)的視根本醫(yī)要求斧＜6創(chuàng)0枝11編.2魄根據(jù)慣績(jī)效桿管理狡的團(tuán)否隊(duì)傾拆向性綢原那么繪，各烈部門盾的考戰(zhàn)核等貪級(jí)比瘡例與灘部門趣考核辣結(jié)果推掛鉤熄，各造部門倚人員渡考評(píng)擠等級(jí)且比例懂按以加下比析例執(zhí)值行。尿索撇坡?lián)铺顔T工弊