基建部管理制度（10篇）

第4頁共4頁基建部管理制度一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及____、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。四、公司項目管理職責劃分?；ú繛楣卷椖繗w口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設(shè)計文件的____，審批項目招標方案、開工申請、建設(shè)目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。五、基建部負責____項目建設(shè)目標、____設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、____批復(fù)概算調(diào)整、____項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的____實施。六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章項目前期準備管理辦法七、項目建設(shè)單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準。十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的____。十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部____進行，公司參加、____。十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；2、編制項目初步設(shè)計和總概算，____通過；3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；4、編制項目施工____設(shè)計大綱，____通過；5、編制施工圖；6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；7、____進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；8、完成必要的審核批準手續(xù)。十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應(yīng)詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設(shè)目標。十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標責任書，責任書將明確以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標；2、簽署責任狀各方的職責；3、管理流程；4、考核獎懲辦法；5、調(diào)整目標的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其它事項。第三章項目建設(shè)過程管理辦法十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部在每月____號前將建設(shè)情況上報公司，以下情況要及時上報：1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負責項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。第四章附則二十二、本辦法由基建部負責解釋。二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施?；ú抗芾碇贫龋ǘ┟旱V基建管理制度土建工程質(zhì)量控制體系管理制度一、建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術(shù)員共同進行驗收，并做出驗收結(jié)論。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。四、所有分部工程驗收合格后，由工程科組織分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認可。五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系或自行更正。三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。四、匯審?fù)戤吅螅袇⑴c人員簽字認可。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗證件。三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關(guān)人員責任。隱蔽工程驗收管理制度一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。二、工程造價在____萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。零工及修繕工程管理制度一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實施。二、如人為破壞的公共設(shè)施由責任人自行解決。三、零工及修繕項目造價低于____元，由分管礦長審批后實施。高于____元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進行結(jié)算（結(jié)算以公司下發(fā)的____年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù)）。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結(jié)算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結(jié)算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。三、科內(nèi)設(shè)專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的____日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在____日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設(shè)計施工的項目按設(shè)計進行計量，達不到設(shè)計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對集體負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責?，F(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責?；üこ探Y(jié)算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進行初結(jié)。二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負責組織有關(guān)人員進行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預(yù)算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出會議紀要，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月____日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進行結(jié)算。工程質(zhì)量管理責任制為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負主要責任，是工程質(zhì)量事故的第一責任人。2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設(shè)計及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長1、基建科長是工程質(zhì)量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質(zhì)量管理工作。2、負責監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計變更。3、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢查驗收。三、技術(shù)員1、技術(shù)員對各項工程質(zhì)量進行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、控制工程的造價及編制預(yù)結(jié)算，審定各項工程施工組織設(shè)計，負責編制具體工程的質(zhì)量控制措施。3、負責向施工隊進行技術(shù)交底，參與分部分項工程的驗收。4、負責工程技術(shù)資料的管理工作。四、施工員1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質(zhì)量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進行統(tǒng)計。2、按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100--____元。二、認真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款____元。其中科長承擔____%、技術(shù)員承擔____%、施工員承擔____%。三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的____%做為罰款。其中科長承擔____%、編制人承擔____%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料收集整理工作，每少一項資料罰款____元，并補齊資料。其中科長承擔____%、技術(shù)員承擔____%、資料管理員承擔____%。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人____元。六、無故不參加學(xué)習、監(jiān)理例會，每次罰款____元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款____元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人____元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人____元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰____元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預(yù)算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復(fù)試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊____元，并責令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊____元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊____元，并報公司工程部。十五、未組織圖紙會審，罰科室長____元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長____元，罰技術(shù)員100員。十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術(shù)員____元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各____元。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)?；üぷ鞒绦蛞?、立項程序：實際需要→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設(shè)計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設(shè)計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預(yù)結(jié)算程序：圖紙匯審→熟悉施工組織設(shè)計→確定材料價格套用定額及取費標準→編制預(yù)算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收程序：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗程序圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護（查時間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實）驗收（查質(zhì)量）礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關(guān)規(guī)定一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提下方可進行作業(yè)。二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面sbs防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除?；ú抗芾碇贫龋ㄈ┮弧⒖倓t集團公司基本建設(shè)項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。二、合同簽訂1、簽訂合同必須具備以下條件：（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。（2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。（3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設(shè)計已經(jīng)審定。2、簽訂原則（1）認真審核承建（攬）單位的資質(zhì)。（2）嚴格合同條款____。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。3、簽訂程序按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報集團公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專用章。三、合同的管理1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設(shè)立專項臺帳?；ú抗芾碇贫龋ㄋ模┮弧⒖倓t集團公司基本建設(shè)項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。二、合同簽訂1、簽訂合同必須具備以下條件：（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。（2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。（3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設(shè)計已經(jīng)審定。2、簽訂原則（1）認真審核承建（攬）單位的資質(zhì)。（2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。3、簽訂程序按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報集團公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋合同專用章。三、合同的管理1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設(shè)立專項臺帳?；ú抗芾碇贫龋ㄎ澹┮弧榱思訌娀椖咳^程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。四、公司項目管理職責劃分?；ú繛楣卷椖繗w口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設(shè)目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。五、基建部負責審查項目建設(shè)目標、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的記錄。第二章項目前期準備管理辦法七、項目建設(shè)單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準。十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的審查。十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；2、編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；4、編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；5、編制施工圖；6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；7、組織進行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；8、完成必要的審核批準手續(xù)。十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應(yīng)詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設(shè)目標。十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標責任書，責任書將明確以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標；2、簽署責任狀各方的職責；3、管理流程；4、考核獎懲辦法；5、調(diào)整目標的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其它事項。第三章項目建設(shè)過程管理辦法十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。十六、基建部在每月____號前將建設(shè)情況上報公司，以下情況要及時上報：1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負責項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。第四章附則二十二、本辦法由基建部負責解釋。二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施?；ú抗芾碇贫龋┟旱V基建管理制度土建工程質(zhì)量控制體系管理制度一、建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。二、檢驗批及分項工程由現(xiàn)場施工員和技術(shù)員共同進行驗收，并做出驗收結(jié)論。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊____驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。四、所有分部工程驗收合格后，由工程科____分管礦長參加單位工程竣工驗收。并經(jīng)分管礦長簽字認可。五、所有驗收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。圖紙匯審管理制度一、圖紙到礦發(fā)放兩____，____技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊進行圖紙匯審。二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系或自行更正。三、對于不切合實際施工要求的，需要變更的項目在經(jīng)分管礦長同意后分別列項。四、匯審?fù)戤吅螅袇⑴c人員簽字認可。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗證件。三、主材入場卡內(nèi)必須寫明主材名稱、強度等級、產(chǎn)地、數(shù)量等。四、有強度等級差別的主材要實行分類指定堆放，不得隨意堆放。五、對于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴格按樣品或定廠定點的渠道進貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗報告。六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。否則追究有關(guān)人員責任。隱蔽工程驗收管理制度一、所有隱蔽工程驗收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。二、工程造價在____萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。三、凡經(jīng)招、議標的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長參加驗收，并簽字認可。四、大型土石方工程由分管礦長及科長參加驗收。五、所有隱蔽工程實行現(xiàn)場簽證，不得補簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。零工及修繕工程管理制度一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實施。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實施。二、如人為破壞的公共設(shè)施由責任人自行解決。三、零工及修繕項目造價低于____元，由分管礦長審批后實施。高于____元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。四、零工及修繕項目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進行結(jié)算（結(jié)算以公司下發(fā)的____年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù)）。五、礦區(qū)防洪、零星整改等項目經(jīng)礦長審批實施后單項進行結(jié)算。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認可后進行結(jié)算。材料出庫管理制度一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫保管，在經(jīng)得科長和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。三、科內(nèi)設(shè)專人對材料分類、分工程進行存檔。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向。六、建立專門的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計表，由專人保管。工程驗收制度一、在某項工程竣工后的____日內(nèi)，施工隊要及時書面申請基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進行竣工驗收，并附有工程驗收清單和施工圖紙。二、基建科要在____日內(nèi)____公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進行工程竣工驗收。三、驗收人員根據(jù)驗收表逐項核實，并認真填寫工程驗收單。對施工隊擅自超設(shè)計施工的項目按設(shè)計進行計量，達不到設(shè)計要求的不予驗收。四、工程驗收人員要本著認真細致，對工程嚴謹?shù)膽B(tài)度，對____負責的思想進行認真驗收。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負責?，F(xiàn)場簽證管理制度一、工程項目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認真抽樣檢查后，現(xiàn)場簽證。誰簽證，誰負責。否則施工單位不得進行下一道工序。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。三、所有驗收單一式三份，施工隊、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補簽、補交驗收單。四、無驗收單擅自進行下一道工序的，除嚴格返工外，所有責任由施工隊負責，發(fā)現(xiàn)補簽或人不在場簽字者，責任由簽字人負責?；üこ探Y(jié)算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科____有關(guān)人員進行初結(jié)。二、初結(jié)完成后，由基建科確定時間及地點并負責____有關(guān)人員進行結(jié)算會審。會審參加人員：礦長、分管工程副礦長、考核副礦長、基建科長、副科長、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長、工程監(jiān)理及施工隊代表。三、結(jié)算會由礦長或分管副礦長主持，由預(yù)算員逐項說明結(jié)算依據(jù)。由參會人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。四、由專人對會議主要進程進行記錄，并做出____，由參會人員簽字認可。五、本會審會議正常情況每月____日舉行，特殊情況另行安排。六、未經(jīng)會審的工程不得進行結(jié)算。工程質(zhì)量管理責任制為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。一、施工隊1、施工隊是工程的實施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負責保證工程各分部分項實施符合規(guī)范要求，對工程質(zhì)量負主要責任，是工程質(zhì)量事故的第一責任人。2、在具體工程施工前，施工隊要按要求到相關(guān)部門完成該工程砂漿、砼的實驗室配合比設(shè)計及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開工報告等資料的完善工作。3、施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴格認真的做好自檢整改工作。4、施工隊必須嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。二、科室長1、基建科長是工程質(zhì)量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質(zhì)量管理工作。2、負責監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計變更。3、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題____有關(guān)人員進行會審后做出處理決定。參與各項工程的隱蔽工程及分項工程的驗收工作，負責____有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢查驗收。三、技術(shù)員1、技術(shù)員對各項工程質(zhì)量進行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、控制工程的造價及編制預(yù)結(jié)算，審定各項工程施工____設(shè)計，負責編制具體工程的質(zhì)量控制措施。3、負責向施工隊進行技術(shù)交底，參與分部分項工程的驗收。4、負責工程技術(shù)資料的管理工作。四、施工員1、施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質(zhì)量的主要責任人。具體對工程的各分部分項的實施質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進行統(tǒng)計。2、按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。3、施工員要按科內(nèi)要求對施工隊及施工現(xiàn)場實行直接管理，對施工期間施工活動負責。工程管理責任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100--____元。二、認真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問題必須及時責令工程隊進行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款____元。其中科長承擔____%、技術(shù)員承擔____%、施工員承擔____%。三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準確、及時、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的____%做為罰款。其中科長承擔____%、編制人承擔____%。四、搞好各項工程的驗收簽證及資料工作，每少一項資料罰款____元，并補齊資料。其中科長承擔____%、技術(shù)員承擔____%、資料管理員承擔____%。五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責任人，未按時按量完成每項工作罰責任人____元。六、無故不參加學(xué)習、監(jiān)理例會，每次罰款____元。七、施工員必須堅守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款____元，三次以上加倍處罰。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強行向包工隊進料等現(xiàn)象，罰責任人____元，并記過一次。九、定期檢查施工員材料報驗單、施工日志等資料，缺項一次罰責任人____元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰____元/次。每個工地均不能勝任者撤換施工員。十一、工程預(yù)算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。十二、施工隊未做材料復(fù)試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進行施工的，每次處罰施工隊____元，并責令其停工。十三、經(jīng)施工隊自檢合格報監(jiān)理、甲方的各分部項工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項不合格的，罰施工隊____元，并責令整改重驗。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊____元，并報公司工程部。十五、未____圖紙會審，罰科室長____元/次。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長____元，罰技術(shù)員100員。十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責任技術(shù)員____元/次。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各____元。十八、處罰施工隊金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補助在浮動獎中體現(xiàn)。基建工作程序一、立項程序：實際需要→基建科→分管礦長→礦長工程部二、設(shè)計程序：確定項目→現(xiàn)場勘察→收集資料→設(shè)計圖紙→圖紙匯審→分管礦長→礦長三、預(yù)結(jié)算程序：圖紙匯審→熟悉施工____設(shè)計→確定材料價格套用定額及取費標準→編制預(yù)算→科內(nèi)會審→分管礦長→礦長→報工程部竣工驗收→填初驗報告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會審→結(jié)算評審組→分管礦長→礦長→報工程部四、工程驗收程序：施工隊自驗→報施工員→報基建科→報工程監(jiān)理→聯(lián)合驗收→發(fā)現(xiàn)問題→下達整改通知單限期整改→簽字認可→存檔施工檢驗程序圖紙會審（查失誤）放線（查鋼尺）驗線（查要求）開槽（查邊坡）驗槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗灰土（查比例）測厚度（查步數(shù)）打夯（查密實）測試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護（查時間）扶灰（查厚度）油漆涂料（查用料）回填土（查夯實）驗收（查質(zhì)量）礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護有關(guān)規(guī)定一、各科隊在進行屋面作業(yè)前先到基建科進行溝通、備案。在確定沒有安全隱患的前提____可進行作業(yè)。二、在進行作業(yè)時要有必要的安全防護措施。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時，必須采取屋面防水層保護措施，并由基建科派人進行監(jiān)督。五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面sbs防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。基建部管理制度（七）1、在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦上的基礎(chǔ)建設(shè)工作。2、負責礦上基礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)劃和年度計劃，抓好各項工程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設(shè)計、勘探、監(jiān)理招標，施工招標及開工報告有關(guān)手續(xù)。3、負責對設(shè)計、勘探、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。4、負責對設(shè)計方案、施工圖紙進行審查，對施工工程進行隱蔽驗收。嚴格把好工程簽證關(guān)，組織圖紙會審和工程竣工驗收。5、做好各項工程的預(yù)（結(jié)）算工作，對工程費用進行嚴格審核。6、負責各項建設(shè)工程技術(shù)資料，施工圖紙變更記錄的收集、整理、立卷歸檔及時進行備案。7、負責工程合同的簽訂和管理，嚴格按照施工合同對工程進行施工管理。8、負責督促監(jiān)理、項目負責人加強對工程質(zhì)量、進度的管理要求，使其全面掌握設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范，做到文明施工。施工現(xiàn)場盡量少占用公共面積，維護礦區(qū)的整潔美觀。施工與設(shè)計不符時應(yīng)追究其責任，如屬施工單位責任，應(yīng)對施工單位進行經(jīng)濟制裁。9、工程竣工施工單位必須做到“工完、料完、場地清”建設(shè)單位負責組織有關(guān)部門對工程進行竣工驗收，填寫好單據(jù)，再進行工程竣工結(jié)算?；ú抗芾碇贫龋ò耍?、在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦上的基礎(chǔ)建設(shè)工作。2、負責礦上基礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)劃和年度計劃，抓好各項工程的管理，負責各項工程的計劃、立項和委托，設(shè)計、勘探、監(jiān)理招標，施工招標及開工報告有關(guān)手續(xù)。3、負責對設(shè)計、勘探、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。4、負責對設(shè)計方案、施工圖紙進行____，對施工工程進行隱蔽驗收。嚴格把好工程簽證關(guān)，____圖紙會審和工程竣工驗收。5、做好各項工程的預(yù)（結(jié)）算工作，對工程費用進行嚴格審核。6、負責各項建設(shè)工程技術(shù)資料，施工圖紙變更記錄的收集、整理、立卷歸檔及時進行備案。7、負責工程合同的簽訂和管理，嚴格按照施工合同對工程進行施工管理。8、負責督促監(jiān)理、項目負責人加強對工程質(zhì)量、進度的管理要求，使其全面掌握設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范，做到文明施工。施工現(xiàn)場盡量少占用公共面積，維護礦區(qū)的整潔美觀。施工與設(shè)計不符時應(yīng)追究其責任，如屬施工單位責任，應(yīng)對施工單位進行經(jīng)濟制裁。9、工程竣工施工單位必須做到“工完、料完、場地清”建設(shè)單位負責____有關(guān)部門對工程進行竣工驗收，填寫好單據(jù)，再進行工程竣工結(jié)算?；ú抗芾碇贫龋ň牛?總則1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標準。1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術(shù)，先進設(shè)備，新型建筑材料。1.5廠基建工程的實施應(yīng)當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。2基建工程的立項、設(shè)計和招標2.1基建工程的立項?；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書，進行設(shè)計方案招標，并組織專家對設(shè)計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。2.4基建工程設(shè)計方案批準后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調(diào)查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。2.8工程開標時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。3基建工程的施工預(yù)驗收3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔相關(guān)責任。3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀錄。3.4基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務(wù)處付款。3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理4.1基建工程招標時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進行招標。4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。5工程結(jié)算與審計5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負責對決算書進行審查。5.2技術(shù)支持部在進行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。5.4基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費用，以及應(yīng)交的水、電等費用。5.5工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。6附則6.1基建工程設(shè)計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負責解釋?；ú抗芾碇贫龋ㄊ?總則1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的____等。1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標準。1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術(shù)，先進設(shè)備，新型建筑材料。1.5廠基建工程的實施應(yīng)當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。2基建工程的立項、設(shè)計和招標2.1基建工程的立項?；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組____有關(guān)人員和專家對該項目進行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證