建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同-定稿

11合同編號：建設(shè)工程工程管理效勞合同業(yè)主(全稱)：工程管理單位(全稱)：年月日第一局部合同協(xié)議書業(yè)主〔以下簡稱甲方〕：工程管理單位〔以下簡稱乙方〕：根據(jù)國家及地方公布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對工程工程進(jìn)行全過程工程管理效勞，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議：1、工程概況建設(shè)工程名稱：建設(shè)工程地點(diǎn)：建設(shè)工程內(nèi)容：資金來源：2、合同范圍：3、合同期限：自工程立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔，且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止；方案工期：開始日期：年月日；結(jié)束日期：年月日。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。5、合同價(jià)款本工程工程管理暫按元工程工程總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，工程管理費(fèi)率為，據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)工程實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。6、組成合同的文件組本錢合同的文件包括：本合同協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)函合同條款合同附件合同規(guī)定的其他內(nèi)容雙方有關(guān)本工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容假設(shè)有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理效勞(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。9、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件合同訂立時(shí)間：年月日合同訂立地點(diǎn)：雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。甲方：(公章)乙方：(公章)住所：住所：法定代表人或法定代表人或委托代理人(蓋章/簽字)：委托代理人(蓋章/簽字)：：：：：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：郵政編碼：郵政編碼：11建設(shè)工程工程管理效勞合同第二局部合同條款第二局部合同條款第一條名詞解釋〔以下簡稱甲方〕：在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。工程管理單位(以下簡稱乙方)：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)工程管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.3工程經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程工程管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。1.4設(shè)計(jì)單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。1.5監(jiān)理單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.6代理單位：指受業(yè)主的合法委托，以業(yè)主的名義代理實(shí)施工程或工程局部內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。人：在協(xié)議書中約定，被工程業(yè)主接受的具有工程工程施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.8造價(jià)咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級證書的單位。1.9工程：指業(yè)主和工程管理單位在協(xié)議書中約定的效勞范圍內(nèi)的工程。工程管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)工程籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、最終驗(yàn)收等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了工程全部任務(wù)為止的階段。1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了工程全部任務(wù)，提出交工至業(yè)主組織驗(yàn)收通過為止的階段。1.15造價(jià)咨詢：指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程工程進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。1.17管理期限：協(xié)議書中約定的效勞期限。1.18開工日期：指業(yè)主、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。1.19竣工日期：指業(yè)主、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.20圖紙：指業(yè)主提供或由承包人提供并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙〔包括文字配套說明和有關(guān)資料〕。1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同〔協(xié)議〕來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí)施的管理。1.23施工場地：指由業(yè)主提供的用于工程施工的場所以及業(yè)主在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。1.24書面形式：指合同、信件和數(shù)據(jù)電文〔包括電報(bào)、電傳、、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件〕等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.25工程工程總投資：指完成工程工程所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資〔包括設(shè)備〕、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。1.26工程建設(shè)周期：指從工程的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的工程全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由業(yè)主組織驗(yàn)收的活動(dòng)。1.28竣工結(jié)算：指承包人全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。1.29竣工決算：指建設(shè)工程竣工后，由業(yè)主編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動(dòng)。1.30竣工備案：業(yè)主自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。1.31聯(lián)動(dòng)試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承當(dāng)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能防止并不能克服的客觀情況。1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算〔不扣除休息時(shí)間〕；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。1.36審計(jì)：由國家規(guī)定的審計(jì)所或部門對工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。工程管理月報(bào)：由工程管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程工程實(shí)施情況的報(bào)告。1.39指定分包：指由業(yè)主/承包人指定單位分包局部工程內(nèi)容。1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料〔包括書面、電子、影像資料〕。1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。第二條工程管理效勞方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施工程管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢效勞。乙方派出由工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的工程管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的工程功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢效勞。第三條工程管理的依據(jù)工程管理合同文件；與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；與本工程有關(guān)的其它合同文件；經(jīng)甲方批準(zhǔn)的工程管理方案書；與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)4.1總那么乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方根本要求的工程管理方案書，主要包括擬到達(dá)的工程管理目標(biāo)、工程概況、工程管理組織機(jī)構(gòu)、工程實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施方案，工程管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。〔一〕工程前期4.2工程建設(shè)籌劃4.2.1按照根本建設(shè)程序列出工程建設(shè)流程。4.2.2制定工程建設(shè)的輪廓方案。4.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。4.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。4.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。4.3工程建設(shè)前期工作及市政配套的管理4.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。4.3.2辦理工程初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。4.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。4.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。4.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。4.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡〞。4.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。4.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。4.4組織、協(xié)調(diào)管理4.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。4.4.2對勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。4.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合工程的功能要求和滿足甲方使用要求。4.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會。4.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。4.5合同管理4.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。4.5.2組織合同談判。4.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。4.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。4.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。4.6工程投資管理4甲方審核支付申請。4.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。4甲方組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。4.7工程進(jìn)度管理4.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度方案，催促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。4.7.2制定工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制方案目標(biāo)。4.7.3嚴(yán)格按方案進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?.8工程質(zhì)量管理4.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。4.8.2催促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及到達(dá)相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。4.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實(shí)具體人員和措施。4.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4.8.5組織工程竣工備案各項(xiàng)工作。4.9文物古跡本工程實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任催促施工單位保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告甲方，不得私自處理。〔二〕施工階段4.10施工準(zhǔn)備4.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時(shí)反應(yīng)給甲方和設(shè)計(jì)單位。4.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。4.10.3對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。4.10.4審查施工合同條款，報(bào)甲方審定。4.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。4.10.6催促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)定。4.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，催促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。4.10.8催促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。4.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好工程及人員保險(xiǎn)。4甲方辦理開工儀式的有關(guān)事宜。4.11施工實(shí)施4.11.1催促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗(yàn)收。4.11.2審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)甲方同意。4.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，催促監(jiān)理單位按審批的細(xì)那么開展工作。4.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋〔有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可〕。4.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充〔有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可〕。4.11.6審核合同的索賠和反索賠〔提出索賠報(bào)告、報(bào)甲方個(gè)審定〕。4.11.7處理合同糾紛〔有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可〕。4甲方要求對未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。4.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供給單位的進(jìn)退場時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。4.11.10收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向甲方提供進(jìn)度分析報(bào)告。4.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。4.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收后提供給相關(guān)單位使用。4.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。4.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案并催促和檢查事故處理方案的實(shí)施。4.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。4.11.17催促、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個(gè)與其簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。4.11.18定期組織檢查平安生產(chǎn)措施落實(shí)情況。4.11.19參加平安事故調(diào)查處理工作，催促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過〞原那么?！踩晨⒐を?yàn)收及交付使用4.12竣工驗(yàn)收4.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工備案。4.12.2催促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。4.12.3組織工程聯(lián)動(dòng)試車。4.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動(dòng)保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。4甲方進(jìn)行竣工決算。4甲方開展工程審計(jì)工作。4.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。4.12.8資料歸檔。第五條甲方職責(zé)資金落實(shí)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。確定功能定位和設(shè)計(jì)方案由甲方負(fù)責(zé)確定工程功能定位，經(jīng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)后由專家評議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計(jì)中標(biāo)方案，并對擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。確定施工總承包單位主要設(shè)備材料確定了解、掌握工程進(jìn)度情況工程驗(yàn)收為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與工程管理相關(guān)的技術(shù)資料。按本合同規(guī)定按期支付工程管理費(fèi)。第六條效勞班子的組成乙方人員由為工程經(jīng)理，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在工程管理方案中明確，進(jìn)行本工程的工程管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。第七條效勞期限自工程立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔，且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。第八條效勞的費(fèi)用與支付8.1工程總投資主要包括：建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括：土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn)，屆時(shí)按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。8.2乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、個(gè)人保險(xiǎn)、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。8.3支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承當(dāng)。8.4乙方在承當(dāng)本工程工程管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本工程相關(guān)利益的收入。尤其不得借工程管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。8.5本工程工程工程管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按工程進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程工程管理費(fèi)的%，此后每季度末支付合同額的%，余額在結(jié)清。8.6由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。8.7如工程管理組提出合理化建議確實(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。8.7.1“合理化建議〞：是指乙方在工程管理過程中，運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。8.7.2“合理化建議〞采納后，經(jīng)實(shí)踐證明到達(dá)了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比擬，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。8.7.3操作實(shí)施方法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以工程管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。第九條違約責(zé)任甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，如逾期未支付工程工程工程管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付工程工程管理費(fèi)的萬分之五違約金?！藏?cái)政單位撥款逾期情況不計(jì)在內(nèi)〕乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承當(dāng)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實(shí)際損失承當(dāng)責(zé)任，賠償額為該分享損失費(fèi)×工程管理費(fèi)率-稅金。除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無法履行，否那么違約方承當(dāng)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。第十條不可抗力不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，即使會同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承當(dāng)：工程本身的損害由甲方承當(dāng)。人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，由施工方承當(dāng)?！灿杉追皆谂c施工方的合同中明確〕所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承當(dāng)?！惨曳匠挟?dāng)相應(yīng)比例的工程管理費(fèi)〕第十一條其他合同生效本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。合同終止本合同至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔，且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。未盡事宜本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。本合同正本貳份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本壹份，副本肆份，其中甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營業(yè)額計(jì)劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計(jì)劃。透過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對過去的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報(bào)，必須要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進(jìn)計(jì)劃咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門光顧，而是務(wù)必主動(dòng)地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到花小錢做大廣告。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運(yùn)營計(jì)劃如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃對咖啡店來說，在整個(gè)營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運(yùn)營計(jì)劃。由于整個(gè)計(jì)劃過程務(wù)必以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進(jìn)行銷售計(jì)劃擬訂時(shí)必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺和觀察等。第八部分：成長與發(fā)展咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價(jià)格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是個(gè)完美的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個(gè)簡單的心態(tài)。

河南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告20—20學(xué)年第學(xué)期實(shí)習(xí)名稱生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)習(xí)日期學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師20**年**月**日一、實(shí)習(xí)基本情況20**年**月通過網(wǎng)絡(luò)招聘，我應(yīng)聘到河南中方紡業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，該公司位于周口市，主要承擔(dān)棉紡制造與銷售工作，進(jìn)入公司后我被分配到信息管理部門，主要從事的工作是對公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理與維護(hù)，同時(shí)對公司網(wǎng)站的管理與維護(hù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，三個(gè)月的實(shí)習(xí)讓學(xué)會了從不同的角度去看待問題和解決問題，對網(wǎng)絡(luò)工程師的工作有了全面的認(rèn)識，為以后的就業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容1.單位情況河南中方實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司是以棉花種植、收購、加工、經(jīng)營、倉儲、紡織及棉花與紡織品進(jìn)出口為產(chǎn)業(yè)鏈條，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、管理于一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)企業(yè)。旗下?lián)碛卸嗉覐氖旅藁?、紡織等生產(chǎn)、經(jīng)營的全資、控股子公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了以“棉花經(jīng)營、棉花物流、棉紡織、紡織品出口”為主干業(yè)務(wù)，以“國內(nèi)、國際”為兩大市場的經(jīng)營格局。棉花經(jīng)營涵蓋進(jìn)口棉、新疆棉、地產(chǎn)棉三大系列多個(gè)品種；棉花物流業(yè)務(wù)以地產(chǎn)棉交易為主，填補(bǔ)了河南無地產(chǎn)棉交易市場的空白，并融入了全國棉花物流體系；棉紗產(chǎn)品從精梳40s到精梳120s、氣流紡紗16s到21s等兩大系列；外貿(mào)出口涵蓋棉紗、面料、服裝等三大系列、400多個(gè)品種。公司營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)眾多棉花生產(chǎn)、經(jīng)營、紡織企業(yè)，大型專業(yè)公司及國際棉花、紡織工貿(mào)公司，并與之建立了長期穩(wěn)固的互助合作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍遍及河南、河北、湖北、新疆、甘肅、浙江、江蘇、山東、廣東、福建、香港、新加坡、印度、澳大利亞、美國等區(qū)域。2.技術(shù)培訓(xùn)初到公司后，公司進(jìn)行了一系列的公司工作相關(guān)培訓(xùn)，如企業(yè)文化、企業(yè)制度等，我所在的信息管理部門也進(jìn)行了一些技術(shù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有辦公軟件的使用、公司網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)工作等，這些培訓(xùn)讓我對網(wǎng)絡(luò)專業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，對網(wǎng)絡(luò)工程師應(yīng)該干什么有了一個(gè)整體的了解。3.工作內(nèi)容在實(shí)習(xí)期間我先后主動(dòng)了解了公司職能范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等基本情況，并對人事教育、網(wǎng)絡(luò)管理重點(diǎn)以及現(xiàn)場維護(hù)等工作深入學(xué)習(xí)，先后研讀了TCP/IP協(xié)議詳解一、二卷等書籍，同時(shí)我還理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)習(xí)期間主動(dòng)要求跟老工程師到現(xiàn)場去實(shí)踐鍛煉、了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。我的主要工作是，在日常工作中通過對老員工的學(xué)習(xí)，不斷的增加自己的實(shí)踐知識儲備，積極參加部門的技能培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)對公司需要的文件進(jìn)行修改、打印以及分發(fā)到各個(gè)部門。在實(shí)習(xí)期間，我遇到了很多問題如對設(shè)備不熟悉、所學(xué)知識不能學(xué)以致用等問題，通過自己的溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，這些問題都得以解決。三、實(shí)習(xí)感想從學(xué)生到實(shí)習(xí)工程師，短短幾個(gè)月的工作過程使我受益匪淺。不僅是在專業(yè)知識方面，最主要是在為人處事方面。社會在加速度地發(fā)生變化，對人才的要求也越來越高，要用發(fā)展的眼光看問題，得不斷提高思想認(rèn)識，完善自己。作為一名it從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學(xué)會創(chuàng)新求變，以適應(yīng)社會的需要。在單位里，小到計(jì)算機(jī)的組裝維修，大到服務(wù)器的維護(hù)與測試，都需要一個(gè)人獨(dú)立完成?？梢哉f，近幾個(gè)月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點(diǎn)心得：

第一是要真誠：你可以偽裝你的面孔你的心，但絕不可以忽略真誠的力量。第一天去網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)習(xí)，心里不可避免的有些疑