倉庫管理制度5篇【精選】

倉庫管理制度5篇【精選】最新倉庫管理制度（精選篇1）

1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常掌握和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理任務(wù)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的外協(xié)件物資請檢單方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)準時將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員支配在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員準時掛待驗標識(尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標識填寫是否明確、規(guī)范（合格標識內(nèi)容至少包括選購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標識不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)選購員處理。

4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否全都后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清晰。

4.4無外協(xié)件物資請檢單，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)準時交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。

5.貨物儲存管理：

5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)當(dāng)按物資的、屬性、特點、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可依據(jù)實際狀況碼放，必需做到過目見數(shù)，檢點便利、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)準時報告?zhèn)}庫主管，分析緣由，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準擅自處理，倉管員不得實行發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。

5.4倉管員應(yīng)把握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨便利，空地上要有回旋余地。

5.5倉庫嚴格遵守保衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防學(xué)問。

5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止差錯出門。

最新倉庫管理制度（精選篇2）

1、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，把握和明白庫存的實際狀況，作為選購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的緣由外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

2、倉管員要做好物料出入庫。

3、倉庫管理的工作職責(zé)是保存物料的儲存工作，準時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

4、倉庫管理的收料工作在于檢查選購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

5、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)供應(yīng)原輔料和機物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員依據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格根據(jù)入庫價格的移動加權(quán)平均計算得出。的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

最新倉庫管理制度（精選篇3）

目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常工作，完善配送服務(wù)，做到萬無一失

范圍：庫管人員

(一)物品的收貨及入庫

1、選購將選購訂單給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物檢查放到倉庫內(nèi)部。

2、收貨時需要求選購人員給到選購訂單，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。

3、全部產(chǎn)品確認前由選購對產(chǎn)品進行正確標示。全部產(chǎn)品確認必需倉庫人員和選購共同確認。特殊是新產(chǎn)品尤其需要共同確認。

4、客服借料后如發(fā)覺貼錯條碼應(yīng)準時反饋，倉庫予以更正。

5、倉庫與選購共同確認選購訂單數(shù)量時，如發(fā)覺如選購訂單上的數(shù)量不符，選購需要簽字確認，由選購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

6、物料擺放需要根據(jù)劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨便擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在_______小時內(nèi)進行整理歸位。

7、原則上當(dāng)天收貨的產(chǎn)品需要當(dāng)天處理完畢并進行選購訂單入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。

新產(chǎn)品需要用樣品拍照、制作標簽等，并要準時做相應(yīng)的宣揚推出工作。

8、倉庫入庫人員必需嚴格根據(jù)規(guī)定對每一個選購訂單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查緣由究竟和解決完成。

9、入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過________米遠的地方。

10、全部產(chǎn)品外箱上需要有物料標示。

(二)物品的出庫

備貨

1、無特別狀況當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)必需當(dāng)天_____點之前生成出庫申請單支配配貨以及發(fā)貨。如估量銷售量在_____(某大數(shù)量)時要提前生成出庫申請單。

2、出庫須有“出庫申請書”并且經(jīng)過財務(wù)簽字或特別狀況批準后確認方可出庫。

3、配貨時須根據(jù)“出庫申請書”的內(nèi)容配發(fā)貨物，并核對“出庫申請書”總數(shù)量，酒的背標、吊牌，是否正確無誤，附屬產(chǎn)品數(shù)量是否精確?????無誤

包裝前商品確認

需要按“出庫申請書”要求在貨物進行包裝前檢查物品是否有取貨錯誤及其他錯誤(訂貨數(shù)量、種類、背標、吊牌的核準)。

包裝過程

1、包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查宣揚單數(shù)量、紙袋數(shù)量、其他包裝材料是否正確，依據(jù)取貨單的要求對產(chǎn)品進行包裝和不要遺漏產(chǎn)品。并保證所發(fā)的貨物潔凈干凈。

2、包裝完成后的產(chǎn)品不要積累過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。

3、包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。

4、在裝箱過程中以品質(zhì)愛護的原則進行處理，避開壓壞產(chǎn)品。

5、在審核發(fā)貨統(tǒng)計表格時發(fā)覺問題準時處理，保證發(fā)貨全部環(huán)節(jié)萬無一失。

發(fā)貨

發(fā)貨時，肯定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

客戶退料或補發(fā)

內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

管理

1.按時上下班，到崗后巡察倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2.留意庫房的衛(wèi)生問題，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、干凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損;

3.考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

4.倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認。

5.對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

6.倉庫人員要保守公司隱秘，愛惜公司財產(chǎn)，發(fā)覺特別問題準時反饋。

7.倉庫應(yīng)實行門禁管理，非倉管人員應(yīng)在獲得批準的狀況下方可進入。

盤點

1.每個月應(yīng)當(dāng)同財務(wù)進行一次盤點

2.做好全部商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計月底倉庫盤點工作，準時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管審查核對，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

3.盤點過程中發(fā)覺特別問題準時反饋處理。

4.盤點時需保證盤點數(shù)量的精確?????性和公正性，弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)、盤點馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草、書寫錯誤、丟失盤點表等依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。

安全

1.倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)覺一例馬上報告處理。

2.每天檢查倉庫的室溫，應(yīng)保持在20攝氏度一下，若超出20度，應(yīng)準時反饋上級。

3.離開庫房時關(guān)閉空調(diào)，電扇、電燈，安全用電。

4.發(fā)覺庫存商品不良時需要準時處理或報告上級處理。

關(guān)于庫房：

肯定記得有______簽字或特別狀況下______批準的出庫單才能出庫，配貨時認真檢查酒標、吊牌、手提帶、酒的種類、附屬產(chǎn)品的種類以及數(shù)量，并保證所發(fā)的貨物潔凈干凈。

肯定記得每日必需登記出庫單和入庫單、庫存，才算做一天工作的完結(jié)。

肯定記得每日的出庫清單和庫存報給財務(wù)。

肯定記得每周查看紅酒酒標和吊牌的數(shù)量，準時支配做標，并跟進~用新標前認真核查~(安全用標標準，最低保證___個標，低于____個時應(yīng)準時通知相關(guān)人員訂購)

肯定記得每周查看木盒、紙袋、畫冊的數(shù)量，

木盒：單支__個(__底線)，雙支__(___底線)個，六只__個當(dāng)用指定底線的時候開頭訂購

畫冊、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的數(shù)量可兩周進行盤點，準時報告數(shù)量。畫冊、手提袋、偉通紙箱的數(shù)量低于__個、酒塞和酒刀低于__個時要通知相關(guān)人員。

手提袋：當(dāng)少于_____個時開頭訂購

肯定記得庫房入庫新酒時，首先完成背標的粘貼、吊牌的制作、掛瓶工作

最新倉庫管理制度（精選篇4）

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的支配和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

倉管員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

倉務(wù)員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。

倉庫雜工負責(zé)貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。

倉庫主管、IQC、選購共同負責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

選購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。

倉庫收貨時需要求選購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉庫收貨時的原材料必需有物料部門供應(yīng)的選購訂單(或者說PO)，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

倉庫人員對已送往倉庫的原材料準時通知IQC進行物料品質(zhì)檢驗。

對IQC檢驗的合格原材料進行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特別最遲不得超過一個星期。

倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)完成。

倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格根據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進行操作。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門供應(yīng)的BOM(即單件用量通知單)，生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由部長簽名確認。

倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的領(lǐng)料部門進庫領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負責(zé)人簽名確認后方可讓原材料出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

超用物料的出庫必需依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認“領(lǐng)用超單”，且超用人注明白超用緣由，以及得到上級主管部門的批準的“領(lǐng)用超用單”，倉庫方可發(fā)料。

開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”，并由開發(fā)部負責(zé)人簽名確認，并經(jīng)物料部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關(guān)手續(xù)，否則予與拒絕。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格根據(jù)“退廠物料通知單”進行操作。

對選購來的不良物料需要準時通知選購部，并由選購部賜予處理看法且簽名確認后，可暫放倉庫，待選購部把原材料退與供應(yīng)商。

對于不良原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

嚴格執(zhí)行“報廢單”進行操作

發(fā)覺倉庫庫存物料不良時準時處理或通知上級主管部門處理。

需要區(qū)分分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

A.成品的收貨及入庫

嚴格根據(jù)“成品入庫單”進行操作

全部入庫之成品必需為合格之產(chǎn)品，并由終查(即QA)供應(yīng)QC報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。

入庫成品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。

對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的準時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。

B.成品的出貨

嚴格根據(jù)“成品出貨單”進行操作。

成品出貨的依據(jù)是由營銷部供應(yīng)“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。

對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。

C.成品的退貨

嚴格根據(jù)“成品退貨單”進行操作

由客戶退回之不合格產(chǎn)品進行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

客戶退回之不合格產(chǎn)品準時通知生產(chǎn)部進行修理，盡快返還客戶。

五、貨物管理

貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題準時反饋和處理。

保持貨物的正確標示，由倉管負責(zé)，對于錯誤標示準時更正。

貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭全都。

六、貨物的盤點

倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點方案時間表和盤點流程。

盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點支配操作。

盤點時保證做到盤點數(shù)量的精確?????性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點分初盤、復(fù)盤，但全部的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。

倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識(如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等)，其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清晰的標識。

上下班關(guān)