新進事業(yè)單位培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇

進事業(yè)單位培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇進事業(yè)單位培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇1始于足下?；厥姿膫€月的培訓(xùn)歷程，我感覺格外地充實，這次培訓(xùn)令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開頭，向著自己的目標而前進！我們參與了國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院進展的員工入崗培訓(xùn)。由于這次培訓(xùn)是國網(wǎng)首次舉辦的，將祖國各地的學(xué)員聚在一更不會阻礙友情的建立。我信任，一個團結(jié)大家庭的建立正是這次培訓(xùn)的目的之所在。培訓(xùn)的內(nèi)容第一局部是公共課程的學(xué)習(xí)。通過專家講授，多媒體學(xué)習(xí)等教學(xué)方式生動而全面地給我們展現(xiàn)了國家電網(wǎng)的企業(yè)文化、團隊建設(shè)。通過深入學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國網(wǎng)公司的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神及理念、奮斗方向、戰(zhàn)略目標及實施舉措、進展要求、工作思路、電網(wǎng)進展戰(zhàn)略等有了三公調(diào)度、以及員工效勞十個不準，讓大家對供電企業(yè)員工的行為標準有了清楚的生疏。通過對安全文化、效勞文化、治理文化、廉潔文化、責(zé)任文化等國網(wǎng)公司企業(yè)子文化的學(xué)習(xí)，強化了大家對建立統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化必要性的生疏。在學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司概況及進展規(guī)劃中，對國網(wǎng)公司的構(gòu)造和經(jīng)營進展狀況有了比較清楚的’生疏，全面學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標以及國網(wǎng)公司十一五進展規(guī)劃，特別是深入學(xué)習(xí)了一特四大國家電網(wǎng)建設(shè)的總體目標。進一步強化安全生產(chǎn)學(xué)問、緊急搶救和電網(wǎng)反措學(xué)問，通過學(xué)習(xí)安規(guī)、安全工器具使用以及緊急搶救學(xué)問使大家對保護人身和設(shè)備安全有了更深的理解。通過電網(wǎng)反措知識的學(xué)習(xí)，對電網(wǎng)各種事故產(chǎn)生的緣由以及預(yù)防和處理方法有了初步的生疏，這將有助于指導(dǎo)我們將來進展安全生產(chǎn)工作。通過學(xué)習(xí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和自我治理，學(xué)會如何建立職業(yè)生涯目標，規(guī)劃好職業(yè)生涯的各個時期和如何解決職業(yè)生涯之路的5個W。通過團隊建設(shè)與溝通學(xué)習(xí)，以及戶外拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)如何組建團隊，如何協(xié)調(diào)好團隊來解決各種任務(wù)，從而提升了大家的團隊意識和溝通力量。通過學(xué)習(xí)電力法和合同法，提高了大家依法治企、依法維權(quán)的意識和公平、協(xié)商、風(fēng)險防范意識。應(yīng)用文寫作的學(xué)習(xí)，則幫助大家學(xué)會如何寫作各類公文，從而有助于標準寫作、提高大家的寫作力量和意識，讓大家在今后的工作中既要學(xué)會做也要學(xué)會寫。其次局部是專業(yè)實際操作學(xué)習(xí)。實訓(xùn)主要分為電能表檢定、互感器檢定、電能表現(xiàn)場檢定和錯接線仿真、電能計量裝置安裝接線，電力營銷學(xué)問學(xué)習(xí)。電能表的檢定，主要是學(xué)習(xí)了單相和三相電子式電能表的校驗。需留意的問題：通訊接線要正確，否則會消滅儀器與被檢表通訊錯誤，無法讀數(shù)的問題。并且需要手動錄入被檢表的參數(shù)和設(shè)定類別，但在試驗中，每個數(shù)據(jù)得來的原理還是要清楚明確，特別是檢定時間的設(shè)置，要明確其由來，以便機器發(fā)生故障時，能明確正確與否。例如啟動時間的計乘上時間，除以對應(yīng)等級的啟動電流下的功率值，得出啟動時間。由于條件的有限我們學(xué)習(xí)電流互感器的檢定。在練習(xí)時主要消滅的問題是，升流器和被檢設(shè)備接線時同名端要接正確。在使用升流器時需要按被檢設(shè)備的電流大小選者接線，特別是穿心接線時，穿心扎數(shù)需要準確把握，切實到達所需檢定電流大小。電能表現(xiàn)場檢定和錯接線仿真，首先要明確三相電路的有功和無功計算方式。而且要明確向量圖的畫法和所代表的含義?，F(xiàn)場檢定中主要是儀器設(shè)定和電流撥片的翻開和合上的問題。即是電流互感器二次側(cè)不能處于開路的狀態(tài)。在錯接線仿真中，原以為沒有基準點，完全通過萬用表的測量數(shù)據(jù)畫向量圖來推斷接線方式，感覺難度很大。而在操作和工作中都是又基準的電壓點作為參考?？梢钥焖俚玫诫妷簡卧抡嫫脚_幾乎可以模擬全部的錯接線狀況，在課程要求之外，自己設(shè)置了電壓互感器回路消滅開路，電流互感器二次短路等多種狀況進展練習(xí)，并把握。在這次培訓(xùn)中，讓我受益匪淺的是電力營銷學(xué)問的學(xué)習(xí)。學(xué)校給我們請來了濟南供電公司營業(yè)廳的班長給我們上課，讓我們?nèi)媪私鈬W(wǎng)公司供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過培訓(xùn)生疏到，供電企業(yè)市場營銷的最終目標是滿足各類電力客戶〔商業(yè)用戶、工業(yè)用戶、居民用戶〕對電力產(chǎn)品的需求，在滿足客戶需要的同時企業(yè)本身獵取利潤，因此其根本任務(wù)是使電力需求與電力供給順當(dāng)、完善的結(jié)合。這一目標的實現(xiàn)也是通過交換來完成的。我們也進展了簡短的爭論，關(guān)于供電公司提倡優(yōu)質(zhì)效勞的必要性。在現(xiàn)今電力行業(yè)競爭日益對外不僅提升我們的效勞形象和企業(yè)競爭力，對內(nèi)還能增進企業(yè)與員工，員工與員工間的和諧、團結(jié)。而營業(yè)廳作為效勞窗口，加強優(yōu)質(zhì)效勞勢在必行，這個爭論雖然簡短，卻也極大的增加了我們的企業(yè)歸屬感，明白了今后工作中的學(xué)習(xí)方向。培訓(xùn)的生疏37120培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力把握每一個學(xué)問點，就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增加信念。這次培訓(xùn)讓我生疏到，對于我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的員工而言全部一切必需從零開頭，每位員工都必需承受工作實際的檢驗。曾經(jīng)的學(xué)問并不能直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ餍枰募寄?，思考問題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必需要做出一系列調(diào)整，誠懇地面對自身的缺乏并嚴格要求自己，懇切地向身邊的前輩學(xué)習(xí)并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結(jié)并堅決地改正。踏踏實實地做好每一件小事，從努力做一名合格的員工開頭，找準自己的位置，明確自己的方向，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實的作風(fēng)。我也會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的奉獻。進事業(yè)單位培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇2時間一晃而過，如白隙之間，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、培訓(xùn)工作狀況：xx34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，根本到達了目標要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次〔其中包括全公司處置突發(fā)大事233245二、培訓(xùn)工作分析：1xxxx論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)打算：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。3、不斷改進培訓(xùn)方式，樂觀探究的培訓(xùn)模式：xx的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平缺乏、學(xué)問面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副xx職場商定，并進入到全公司前五名之列。五、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理大事時有時無視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實際動身而不是拘于形式主義的外表工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和進展起到了阻礙，更不敢談標準、更不能說正規(guī)。對來年的展望：1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機，來加強自身的學(xué)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和分散力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素養(yǎng)、興趣、愛好均不一樣，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。4、轉(zhuǎn)變安全治理部的培訓(xùn)打算，依據(jù)每月打算對保安員進展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進展考評，以期望通過培訓(xùn)提升讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿足。進事業(yè)單位培訓(xùn)工作總結(jié)范文三篇3為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我廠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形根底理論教育、根本學(xué)問學(xué)習(xí)、根本技能訓(xùn)練；強化了“三層”培訓(xùn)，即治理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到了一個的水平。全964932608人，其中干部243人；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，8731193鑒定。我們的具體做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機制是員工的最大福利”觀念，樂觀營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxx要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的樂觀性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推動干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。依據(jù)xx～xx部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必需完成7260分。實行記錄學(xué)分和嘉獎學(xué)分的方法實施登記。干部自學(xué)學(xué)xxx部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)賜予適當(dāng)嘉獎；因個人緣由完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參與培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制。制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素養(yǎng)的“xx技能素養(yǎng)提升工程”打算，構(gòu)建加快了技術(shù)人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實同時，通過技能鑒定取得其次或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步到達“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得其次或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠5業(yè)3機評8；五是構(gòu)建表彰嘉獎機制。連續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推動職工素養(yǎng)工程。全年投入10218和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，依據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體xx修理電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠xx年度員工技xxx9導(dǎo)做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參與了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不60〔高級技師〕參與年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對參與公司級培訓(xùn)考試不合格2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。二、實施了“三基”培訓(xùn)建立對治理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。實施各級治理人員的根底理論教育。以提高治理人員思想政治素養(yǎng)為目標，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高治理人員治理工作力量和水平，大力開展經(jīng)濟學(xué)問培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立的“以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進20617481名科級干部參與的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對局部站長分析問題、解決問題力量較差的問題，幫助局部站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長依據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進展單兵教練。從查資料開頭，讓站長們親自繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進展分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要緣由，明確下步應(yīng)實行的措施。實施專業(yè)技術(shù)人員的根本學(xué)問學(xué)習(xí)。一是結(jié)合技術(shù)的應(yīng)用，鼓舞專業(yè)技術(shù)人員把握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工