有關(guān)客服個人工作總結(jié)集錦八篇

第頁共頁有關(guān)客服個人工作總結(jié)集錦八篇有關(guān)客服個人工作總結(jié)集錦八篇客服個人工作總結(jié)篇1今年的工作到這里就完畢了，作為一名客服，我在這一年里是學到了很多的技巧的?？头枰臇|西是很多的，自己在這一年里的表現(xiàn)可以說是成為了一名合格的客服了的。新一年我的想法是讓自己往優(yōu)秀的方向開展，努力的成為一名工作才能強的客服。這是我新一年的目的，我也會努力的去達成自己的這個目的，我相信只要努力是一定可以摘到自己想要的那顆果實的。一、工作內(nèi)容客服主要就是為客戶效勞的，在今年這一年的時間中我一共效勞了x名客戶，這是我自己也沒有想到的一個數(shù)量。假設(shè)是放在以前我一定會認為這是一個沒有方法達成的任務(wù)，但如今我知道了只要認真的工作完成公司制定的工作內(nèi)容是很簡單的。我的工作內(nèi)容就是跟客戶溝通，解決他們的一些問題，并且要做到讓客戶滿意。每天的工作都是同樣的內(nèi)容，有的時候也會遇到不好說話的客戶，但這一行的工作就是這樣的，自己盡力的做到無過就可以了。二、工作表現(xiàn)其實在工作的過程中我也知道了客服的工作其實是不難的，在給客戶解答問題之前自己先要理解好公司的所有產(chǎn)品，要從不同的角度去看一款產(chǎn)品。因為你不會知道客戶要問的問題是從那個方面出發(fā)的，所以只有讓自己更加的理解產(chǎn)品，才可以答復(fù)上客戶提出的一些問題。我在工作的過程中也遇到過自己無法解答的問題，這是我工作才能缺乏的表現(xiàn)，所以我就應(yīng)該要更加努力的去讓自己知道更多的東西，才可以解答好客戶的每一個問題。自己在這一年中的表現(xiàn)還是不錯的，整體上來說是還可以的，但自己也遇到了很多的問題，在新的一年是應(yīng)該要積極的去解決的。三、工作方案新的一年自己要多花一些時間在熟悉公司的產(chǎn)品上，假如客服自己都不夠理解自己要介紹的產(chǎn)品，又怎么可以讓客戶相信我們呢？假如自己的工作有問題，那一定是我自己做的不夠好，所以應(yīng)該要去發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，改正自己的缺乏，這樣才可以有所成長，才可以成為一個優(yōu)秀的客服。新的一年我要多學一點東西，向優(yōu)秀的主管和同事學習，多學一點工作方面的技巧和知識，讓自己擁有更好的工作才能。新的一年自己要更加的努力才是，假如自己的工作才能比不上別人那一定是自己不夠努力，所以新的一年就要努力的加快自己進步的腳步?？头€人工作總結(jié)篇2尊敬各位院領(lǐng)導：首先要感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)砹藢ぷ鞯臒崆楹托判?，隨著導醫(yī)新形象的樹立和咨詢業(yè)務(wù)營業(yè)額的穩(wěn)步提升，我們帶著喜悅、帶著經(jīng)歷、帶著對現(xiàn)狀不滿、帶著對新年的方案和?？催M進年，為更好的收獲，我將總結(jié)往年的經(jīng)歷和缺乏，不斷完善和進步自己的治理程度，有效進步局部工作質(zhì)量，客服年度工作總結(jié)。在目前的工作中，我主要負責客服導醫(yī)和的治理工作，根據(jù)擬定的工作方案和領(lǐng)導的安排，本局部工作順暢，由于進職時間短，現(xiàn)將工作3個月的主要工作進展總結(jié)，敬請批評指正。詳細總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、客服導醫(yī)的治理工作客服部作為我院特色的效勞科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的效勞標準和治理形式來配合醫(yī)院的效勞建立，堅持集中培訓與崗位督導相結(jié)合的原那么，實現(xiàn)周周有培訓、月月有考核，有效進步導醫(yī)綜合素質(zhì)，通過培訓和考核，標準導醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮節(jié)要求，加大了日常禮節(jié)的檢查力度。通過抓禮節(jié)，推動了導醫(yī)綜合素質(zhì)的提升，并進步了效勞的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)立"品牌名院"的開展戰(zhàn)略做出了自己的努力。在實際工作中，為表達熱情的效勞，導醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受熱和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場解答顧客的疑問等;特殊的工作崗位要求，導醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言;均勻一天接待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著："您好"、"請問我能幫您忙嗎"、"請您稍等"、"對不起"等效勞用語，在禮貌效勞中表達我院的熱情、周到和人性化的效勞。在局部合作中，克制局部一人一崗的困難，取消導醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部(發(fā)雜志)等科室。為了工作，導醫(yī)們克制身體不合適一人在崗肩負多職的辛勞，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。在處理患者投訴方面，我本著主動熱情、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原那么，認真接待每一件投訴并迅速轉(zhuǎn)到院長室，答復(fù)每一個咨詢，最大限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的同一。針對我院著名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為標準的客戶建議檔案，認真理解客人情況，搜集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業(yè)務(wù)科室提供便利的同時也優(yōu)化了效勞質(zhì)量。通過投訴首接效勞，拉近醫(yī)患之間的間隔，豐富了我院的效勞內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。導醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際情況，我從嚴格標準、狠抓落實進手，加大了治理的力度。在明確目的和任務(wù)的根底上率先垂范、以身作那么，要求導醫(yī)們做的，自己首先做到，要求導醫(yī)們不做的，自己果斷不做。在工作中，量化了工作，明確了賞罰，充分調(diào)動了全體導醫(yī)努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質(zhì)量和效率。(2)工作工作作為我院一個重要效勞窗口，其工作目前根本屬于正常、穩(wěn)步開展階段。3月來，從咨詢到預(yù)約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下，實現(xiàn)了預(yù)約病人就診率98%的成績，從而進步了社會效益和經(jīng)濟效益;我主要做了以下幾方面的工作：(一)、制定局部咨詢師的崗位制度;(二)、與咨詢職員一起研討營銷方案，進步患者就診率;(三)、在網(wǎng)上及與眾家醫(yī)院____進展暗訪交流和學習;(四)、根據(jù)患者信息進展初步的市場調(diào)查和分析^p，便于更好地開展工作;(五)、維護出院病人的良好關(guān)系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的效勞使患者顯身說法，開發(fā)其身邊的患者，試圖進步我院的經(jīng)濟效益和社會效益。二、工作中的幾點缺乏(一)、由于自己對本地風土人情知識欠理解，專業(yè)知知趣對欠缺，固然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現(xiàn)過失。(二)、對導醫(yī)們有時要求過于犯教條，表達為個別工作靈敏性不夠，有時不能根據(jù)個人特點和個體差異安排工作。今后將進一步加夸張查研究，做到根據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)點與特長。(三)、由于客服工作具有不可預(yù)見性和對抗性，在處理過程中需要有較強的溝通說服才能和臨機決定的才能，在工作中有時會感覺這方面的缺乏，需要在今后的工作中進一步完善、進步自身素質(zhì)?？头€人工作總結(jié)篇3實習是殘酷的，但同時它又代表著希望，我們都必須緊緊的牢記自己的目的和理想，在自己的實習崗位上盡職盡責，不辭辛苦，勇于奉獻，辛勤勞動，最終實現(xiàn)自己的預(yù)定目的，不給學校丟臉，不給自己摸黑，用自己的才能證明。一、實習目的為期一個月的實習時間，秉著為以后的工作奠定根底的原那么，努力學習更多的知識，積累更多的理論經(jīng)歷，在實習的過程中去發(fā)現(xiàn)自己的缺乏和缺點，同時讓自己學到更多的知識，在理論中運用到我們在學校學習的知識，檢驗我們的學習成果，從而更好的開展自己，更好的在社會上立足。二、實習時間xx-6-29到xx-7-29三、實習地點廣東省廣州市白云區(qū)金沙洲沙貝東就街36號301四、實習單位和崗位廣州大淘商貿(mào)、淘寶售后客服五、崗位工作描繪：來到廣州大淘商貿(mào)這個單位實習，是我自己去投簡歷并經(jīng)過面試而得到這個實習時機的。廣州這個地方，我也不是很熟悉，在找實習單位的過程中，真正吃了不少的苦頭。在歷經(jīng)屢次面試后，積累了經(jīng)歷，懂得了技巧，終于被該公司錄取了。我的實習崗位是售后客服。主要的工作是處理售后問題，解決中差評，處理退換貨事件。但是雖然是售后客服，可實際上并沒有分的非常清楚，售前客服要完成的任務(wù)，我也是必須得完成的。客服個人工作總結(jié)篇4每年到了這時候，正是我們忙得不亦樂乎的時候！忙歸忙，年終工作總結(jié)還是要寫的，寫了可以讓我接下來的工作更有方向，寫了可以把我今年的收獲也總結(jié)總結(jié)，給自己積攢一點自信心，讓這份自信心引領(lǐng)著我繼續(xù)創(chuàng)豐收！一、效勞態(tài)度決定了我們店的火爆程度我是從一個網(wǎng)站深度用戶進入網(wǎng)站客服這個崗位的一員，我深深的明白網(wǎng)站上客服的態(tài)度根本上覺得了我們店的火爆程度。于是，我在這一年里，繼續(xù)用我微笑的效勞對待著每一位向我____店產(chǎn)品的客戶，換來了我們店從一個皇冠沖到了兩個皇冠的火爆。我在面對客戶的過程中，受了很多客戶的反應(yīng)，她們告訴我，我們家的產(chǎn)品雖然算好，但不是最好的那一家，但最后選擇了在我們家店買東西，是因為我們的效勞態(tài)度好，有的店東西好似很好，但是客服卻是愛撘不理的態(tài)度，使得看不見人的客戶們都不知道如何深化理解那家店的東西。由此我知道，好的效勞態(tài)度是與客戶建立聯(lián)絡(luò)的通道。二、個人努力程度決定了我們的業(yè)績表在今年的工作中，我還是一如既往的努力著，因為我知道我們網(wǎng)站客服的個人努力程度決定了我們那一張清清楚楚明明白白的業(yè)績表，假如想要在業(yè)績表的頂端，那就得付出比其別人更多的努力去換取。很快樂，在今年的努力中，我也得到了相應(yīng)的回報，我的名字排在了業(yè)績表的第一行。這是我穩(wěn)居第一行的第三年，連我們老板都笑著說要給我升職了。不管最后會不會升職，反正我清楚，付出多少就能收獲多少，只看我愿不愿意去付出，在哪個職位都不是關(guān)鍵，關(guān)鍵還是在我們個人的努力程度上。三、對于接下來的工作我已有一些打算如今我們店的工作已經(jīng)進入了全年中最忙的時候了，相比雙十一的繁忙，我們也沒想到過年前的這段時間是更繁忙的時候。我打算在如今這最忙的時候，再給客戶們準備一些小福利，在每一次客戶購置了產(chǎn)品的時候再附上這些小福利，讓每一個在此時買我們家產(chǎn)品的客戶都甜到心里，過一個滿意滿足的開心年。我相信這樣做后，那些客戶會記著我們家店的，記著這家用效勞來換取真心的好店，讓他們明白我們家的皇冠是真正用品質(zhì)換來的榮耀！客服個人工作總結(jié)篇5一、主要完成的工作1、客服導醫(yī)的管理工作工作中盡量按星級酒店的效勞標準和管理形式來配合醫(yī)院的效勞建立，客服部作為我院特色的效勞科室、窗口科室。堅持集中培訓與崗位督導相結(jié)合的原那么，實現(xiàn)周周有培訓、月月有考核，有效進步導醫(yī)綜合素質(zhì)，通過培訓和考核，標準導醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫(yī)綜合素質(zhì)的提升，并進步了效勞的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)立“品牌名院”開展戰(zhàn)略做出了自己的努力。為表達熱情的效勞，實際工作中。導醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場解答顧客的疑問等；特殊的工作崗位要求，導醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫(yī)們腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著：您好”請問我能幫您忙嗎”請您稍等”對不起”等效勞用語，禮貌效勞中表達我院的熱情、周到和人性化的效勞。克制部門一人一崗的困難，部門合作中。取消導醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部發(fā)雜志等科室。為了工作，導醫(yī)們克制身體不合適一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。本著主動熱情、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原那么，處理患者投訴方面。認真接待每一件投訴并迅速轉(zhuǎn)到院長室，答復(fù)每一個咨詢，最大限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為標準的客戶建議檔案，認真理解客人情況，搜集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業(yè)務(wù)科室提供便利的同時也優(yōu)化了效勞質(zhì)量。通過投訴首接效勞，拉近醫(yī)患之間的間隔，豐富了院的效勞內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際情況，導醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位。從嚴格標準、狠抓落實入手，加大了管理的力度。明確目的和任務(wù)的根底上率先垂范、以身作那么，要求導醫(yī)們做的自己首先做到要求導醫(yī)們不做的自己堅決不做。工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調(diào)動了全體導醫(yī)努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協(xié)調(diào)了科室間的'工作，帶動了院的整體工作質(zhì)量和效率。2、工作其工作目前根本屬于正常、穩(wěn)步開展階段。3月來，工作作為我院一個重要效勞窗口。從咨詢到預(yù)約就門診量也不同程度的增長，吳總和董主任的督導、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下，實現(xiàn)了預(yù)約病人就診率98%成績，從而進步了社會效益和經(jīng)濟效益；主要做了以下幾方面的工作：一、制定部門咨詢師的崗位制度；進步患者就診率。二、與咨詢?nèi)藛T一起研討營銷方案。三、網(wǎng)上及與眾家醫(yī)院____進展暗訪交流和學習；便于更好地開展工作。四、根據(jù)患者信息進展初步的市場調(diào)查和分析^p。讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的效勞使患者顯身說法，五維護出院病人的良好關(guān)系。開發(fā)其身邊的患者，試圖進步我院的經(jīng)濟效益和社會效益。二、工作中的幾點缺乏專業(yè)知識相對欠缺：一、由于自己對本地風土人情知識欠理解。雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現(xiàn)過失，表達為個別工作靈敏性不夠。二、對導醫(yī)們有時要求過于犯教條。有時不能根據(jù)個人特點和個體差異安排工作。今后將進一步加強調(diào)查研究，做到根據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)點與特長，處理過程中需要有較強的溝通說服才能和臨機決定的才能。三、由于客服工作具有不可預(yù)見性和對抗性。工作中有時會感覺這方面的缺乏，需要在今后的工作中進一步完善、進步自身素質(zhì)，工作預(yù)見才能不強；對市場信息理解不夠；專業(yè)知識缺乏。四、____方面的缺乏主要表達為：相關(guān)知識和經(jīng)歷較少，沒有做好員工的培訓工作。三、工作建議充分發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力：一、院領(lǐng)導應(yīng)增加到一線巡視和檢查的次數(shù)。二、醫(yī)生休息時應(yīng)告訴導醫(yī)以便準確分診，滿足低收入消費者。三、醫(yī)院應(yīng)盡量效勞不同群體的需求。尤其是咨詢預(yù)約病人。四、加強對全體醫(yī)護人員業(yè)務(wù)技能、效勞管理和醫(yī)療法規(guī)等知識的培訓，應(yīng)對全體人員進展宣教。五、開展新的醫(yī)療技術(shù)效勞宣傳時。以免影響工作效率，讓員工參與院效勞質(zhì)量管理。六、讓全員樹立“顧客不滿危機”意識。創(chuàng)造最大顧客價值，以進步自身素質(zhì)。七、希望能多給一些外出培訓的時機。更好地為醫(yī)院效力。四、明年的工作方案進步管理程度：一、努力學習醫(yī)護專業(yè)知識。二、繼續(xù)做好對客戶的調(diào)查、回訪和跟蹤問效工作；進步效勞質(zhì)量。三、加強導醫(yī)工作的管理。四、做好全院員工禮儀培訓工作?？头€人工作總結(jié)篇6從從事客服管理工作至今，4年有余了，經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和挫折，仍然沒有成功，既沒有實現(xiàn)自己的理想，也沒有到達領(lǐng)導的滿意，原因在哪里？我一直在考慮。雖然客服工作是一個沒有什么前途的工作，也是一個待遇差、地位低、不為人們所重視甚至尊重的工作，但是我想自己既然已經(jīng)為她投入4年的時間和精力，就想把她做好，并把自己的經(jīng)歷奉獻給后來者，讓大家少走彎路，盡快實現(xiàn)自己理想中的美妙境界。最初，我組建____，希望憑借自己先進的效勞理念打造一支優(yōu)秀的客服隊伍，使之成為醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的標桿，開醫(yī)院真正以客戶為中心效勞的先河。開場，我真的做到了，盡管我的團隊在整體形象和專業(yè)素質(zhì)上還不盡如人意，但是大家的效勞熱情特別高，不管是自己分內(nèi)還是分外的工作，只要有益于病人，就積極去做；不管是批評還是表揚意見，只要有利于效勞，就英勇去提……但是過了一段時間，我發(fā)現(xiàn)這種熱情在漸漸消失，我問大家為什么，就有人說：我的效勞做得再好有用嗎？也有人說：你們根本在多此一舉；還有人說：提意見得罪人。這時候我發(fā)現(xiàn)：假如想靠幾個人的力量去改變一個大環(huán)境人們的整體觀念，根本在以卵擊石，不要說自己本身就不完美，就算你做得再好恐怕都沒有用，時間長了，只會漸漸被同化；你與大家的差異越大，遭抵抗、受排擠、被同化的速度越快，程度越劇烈。后來，我開場調(diào)整工作思路，不再過多關(guān)注病人提出的意見處理，想把主要精力放在進步效勞程度上。我們組織大家學習美國效勞理念、海爾效勞做法，制定自己的效勞流程和規(guī)章制度，帶著大家參觀民營醫(yī)院，很多努力之后，連我都快失去信心了，在我看來很簡單的事，我的客服人員總是難以到達標準，當然也很難讓領(lǐng)導滿意。我還發(fā)現(xiàn)：并不是每一個人都合適做客戶效勞，尤其是在企業(yè)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的特殊時期，有些人根本是把客服當作一個養(yǎng)老的部門，這是下屬與我存在的第一個理念沖突，這個沖突還難以解決在象這樣的問題人員進來容易，出去難，并且引發(fā)的后遺癥就是大家開場向落后分子學習。接下去，就是我工作中最難的一個階段：無奈之下，我在科內(nèi)實行了績效考核，考核過程中，盡管我充分的注意了公平、透明、可衡量的原那么，但在根本沒有工作概念的人眼中，績效考核本身就是跟她作對，所以盡管我認為方法很科學，操作很公平，也出現(xiàn)了局部我料想的成效，比方不再遲到早退，無原那么的請假，但是我料想的效勞上臺階，卻根本沒有出現(xiàn)，反而下屬有了一些情緒對立的苗頭。這時候我發(fā)現(xiàn)：假如你想脫分開企業(yè)的大環(huán)境，去營造一個烏托邦似的小社會，恐怕只是空想，科室的程度提升可以略高于總體，但別想高太多；而且考核的同時要非常注意方式方法。然后我就碰到了最難受的一件事：我們科室的獎金系數(shù)被集體下調(diào)，受影響的不光是收入，還有科室人員的情感、工作認知、工作積極性和主動性。第一次通過我做深化細致的思想工作，渡過危機，并且在工作上還獲得一個小小成就，得到院長的肯定；但是很快在第二次績效考核過程中，再次遭到下調(diào)，這一次的思想工作就顯得異常困難，并且由于我對醫(yī)院決定的無力解決，使得大家把局部鋒芒轉(zhuǎn)向了我。這時候我發(fā)現(xiàn)：收入的變化是大家最敏感的一件事，在不因經(jīng)營問題而降低收入的事實面前，想讓大家正視自己工作的缺乏，首先是要擺事實，其次是要講道理，然后還要充分聽取大家的意見，創(chuàng)造情感發(fā)泄的渠道和場所，最后再引導大家想方設(shè)法進步自己的工作價值。痛定思痛，作為科室負責人，我要先理順自己的情緒，還要關(guān)心大家的情感，情況已然發(fā)生變化，再多的委屈、無奈、憤怒、不甘其實都沒有意義，待下屬們的情緒平復(fù)后，我逐一理解她們的新希望，努力滿足她們工作上和生活上的要求，再加上最近醫(yī)院一些管理制度的相繼出臺，與我之前的考核相比，更加嚴格，所以大家的心理也變得漸漸平衡起來，對工作的態(tài)度有了一個新的轉(zhuǎn)變。4年的經(jīng)歷和挫折讓我漸漸領(lǐng)悟許多，既看到自己的優(yōu)勢，同時也不得不成認自己在管理思路、工作方法上的稚嫩?？头€人工作總結(jié)篇7xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服部工作獲得了一定的成績。今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)開展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理形式，帶著客服全體員工，團結(jié)奮進，客服管理工作獲得了一定的成績，客服程度也有了一些根本的進步。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶效勞活動，進一步整合效勞資，促進以保單為中心的效勞向以客戶為中心的效勞轉(zhuǎn)型，不斷提升效勞程度，創(chuàng)造客戶價值，積極承當社會責任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的根底。客戶效勞部緊緊圍繞公司總體開展目的，在做好本職工作的同時做好效勞創(chuàng)新，表達在以下幾個方面。一、在制度建立方面，繼續(xù)加強客戶效勞根底管理工作，進一步完善相關(guān)管理制度。主要從“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進一步進步客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的效勞隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大效勞考核力度，以進一步進步客服人員綜合素質(zhì)。針對我司局部柜員在柜面效勞禮儀方面尚存在不標準現(xiàn)象的問題，我司客戶效勞部著力抓好全體客戶效勞人員的效勞標準性，并從加強效勞意識、強化效勞執(zhí)行標準等幾方面對客戶效勞人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)視考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導，并予以相應(yīng)處分。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的標準性，效勞禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷進步效勞程度奠定了很好的根底作用。xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習，也提升了客戶效勞部的效勞質(zhì)量。二、強化業(yè)務(wù)制度學習，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展。為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建立，從制度上為業(yè)務(wù)開展提供堅強保障，客戶效勞部對于分公司挑選出局部需客服員工加強學習的文件和制度，進展了認真梳理及聚集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習方案，按照學習方案，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進展了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進展測試并撰寫學習心得；根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，實在進步了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。三、以效勞為本，促進銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作相結(jié)合。我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽“1+n”效勞方案，旨在通過舉辦客戶效勞活動，不斷親密公司與客戶的關(guān)系，進一步進步客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為實在有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效施行各相關(guān)工作。提升了效勞品質(zhì)、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司效勞程度，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)效勞，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的根底，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。四、從效勞的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容1、積極配合分公司做好vip客戶工作。為了進一步構(gòu)建公司vip客戶效勞體系，為vip客戶提供附加值效勞工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠效勞的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新，積極為學生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正表達公司人性化的理賠效勞。繁忙的工作，有成績也有缺乏，在做好總結(jié)的同時，要不斷改良，現(xiàn)就缺乏與差距結(jié)合xx年的工作如何進展改良做如下安排：1、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶效勞部人員特別是新人的專業(yè)知識及技能的培訓，進步效勞人員的整體綜合素質(zhì)。針對客戶效勞部今年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶效勞部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的缺乏，xx年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對所轄員工進展定期與不定期的培訓，從本職工作做起，對于相關(guān)崗位技能進展專門培訓，加強所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對性地組織和開展業(yè)務(wù)知識及效勞禮儀培訓，對于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時進展傳達及學習，真正領(lǐng)會其操作要領(lǐng)，將其運用到實際操作中。通過培訓，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶效勞。2、配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道各項業(yè)務(wù)競賽活動的開展，更好地對業(yè)務(wù)開展提供強有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障積極配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業(yè)務(wù)競賽活動，全力促進公司業(yè)務(wù)持續(xù)、安康地開展。3、以效勞為本，促進銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作嚴密結(jié)合，全面詮釋國壽“1+n”效勞內(nèi)涵?！?〕配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費、轉(zhuǎn)賬付費工程施行方案，保證此工程的順利施行?！?〕保證“兩鴻”滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費工作的順利進展，同時為了進步銷售人員活動量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進轉(zhuǎn)保，為xx年開門紅奠定根底，以進一步提升公司效勞品質(zhì)，增強客戶對公司的滿意度?！?〕進一步加強柜面管理工作，營建良好的學習氣氛，組織培訓與自我學習相結(jié)合，建立體系化的培訓教程，鼓勵員工不斷進步自身綜合素質(zhì)?？傊?，客戶效勞部明年的開展思路將以加強客服隊伍建立為根本，以加強柜面效勞質(zhì)量考核為重點，以人員管理方法為后盾，以教育訓練為根底，積極推進柜面職場標準化建立，不斷創(chuàng)新效勞方式，建立科學、完善、嚴格的品質(zhì)管理方法和監(jiān)視、考核機制，進步客戶滿意度，提升柜面運營才能，防范經(jīng)營風險，樹立中國人壽熱情、真誠的效勞形象，使柜面真正承當起中國人壽品牌載體的重任?？蛻粜诠ぷ魇且豁楅L期的工作，如何在劇烈的效勞競爭中處于不敗之地，真正把對客戶的效勞做“好”、做“永久”、做到“深化人心”，并非一個人一朝一夕可以完成的，而是公司每一個部門整體的工作，人人都是公司客戶效勞鏈的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶效勞各項工作及活動的開展與日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作結(jié)合起來，全員效勞，營造良好的效勞氣氛?？头€人工作總結(jié)篇820xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門的團結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理根本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時、效勞周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)效勞盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各工程標及方案。截止到20xx年x月x日共辦理交房手續(xù)xx戶。辦理二次裝修手續(xù)xx戶，二次裝修驗房xx戶，二次裝修已退押金xx戶。車位報名xx戶。以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析^p：一、日常接待工作每日填寫《客戶效勞部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事