成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告

第第頁(yè)成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地進(jìn)展，各方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請(qǐng)大家多提珍貴看法！述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；其次部分是全年工作感想與新年展望：

一、全年工作回顧

成控部工作

在成控部全體同仁的支持和努力下，部門(mén)工作基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門(mén)以數(shù)據(jù)、程序、精確、務(wù)實(shí)的進(jìn)展方向及本錢(qián)掌握監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車(chē)片”的類(lèi)比強(qiáng)化了部門(mén)在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出沖突、暴露問(wèn)題、幫助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推動(dòng)的同時(shí)，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對(duì)下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了肯定的掌握、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門(mén)主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：

1、部門(mén)人員分工方面。部門(mén)以部門(mén)職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部本錢(qián)掌握的相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門(mén)內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程9標(biāo)段進(jìn)行本錢(qián)的督控；由王愛(ài)林負(fù)責(zé)信息管理、物資選購(gòu)申請(qǐng)審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理方法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程的71標(biāo)段、72標(biāo)段進(jìn)行本錢(qián)的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門(mén)的保障工作及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。

2、部門(mén)運(yùn)行機(jī)制方面。

強(qiáng)調(diào)打算管理。每周一核實(shí)上周工作完成狀況，結(jié)合近期工程特點(diǎn)及施工偏重，進(jìn)行下一周工作打算的布置，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)凡事”的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成詳細(xì)的工作內(nèi)容。

強(qiáng)調(diào)成控周報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23期，成控周報(bào)作為工程本錢(qián)督控的有效載體，涵蓋了一周工程狀況匯總、重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際狀況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避開(kāi)了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的鋪張，真正起到了過(guò)程掌握的目的。

強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14份，會(huì)議紀(jì)要26期，特定大事?tīng)顩r分析7期，年終成控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度本錢(qián)報(bào)告1份。部門(mén)之間的往來(lái)文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定精確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。

3、項(xiàng)目部本錢(qián)掌握水平方面

20xx年，各部門(mén)本錢(qián)掌握水平基本到達(dá)公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水公平，部門(mén)之間還是有較大的反差對(duì)比。20xx年，參考直接本錢(qián)及割算產(chǎn)值，瑞納河工程?hào)|岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為64.80%，其中以項(xiàng)目二部72.60%、項(xiàng)目三部67.26%掌握的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料本錢(qián)占比達(dá)75.03%；機(jī)械費(fèi)用占比18.13%；人工費(fèi)用占比5.73%；水車(chē)費(fèi)用占比1.11%，其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá)81.05%，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)26.97%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與全年割算做對(duì)比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特殊好，碎石、草炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對(duì)比，消失負(fù)增長(zhǎng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。

4、深化工程管理方面

部門(mén)全程參加了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)覺(jué)具有代表性的問(wèn)題如下：

人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場(chǎng)人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車(chē)灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。

機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)峻二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時(shí)間開(kāi)具嚴(yán)峻失實(shí)等現(xiàn)象。

材料管理上，存在各部門(mén)種植土覆土厚度不勻稱；個(gè)別區(qū)域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。

調(diào)度方面，個(gè)別存在水車(chē)放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。

5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面

成控部承當(dāng)?shù)膶徍藬?shù)據(jù)的'工作主要有：選購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)掌握價(jià)、人材機(jī)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)等。20xx年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203份選購(gòu)申請(qǐng)，審核定價(jià)信息101項(xiàng)。全程參加瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)掌握價(jià)5次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)本錢(qián)分析共計(jì)15份，多次發(fā)覺(jué)異樣問(wèn)題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)決地站好部門(mén)職責(zé)的崗位，有效、精確地起到了把關(guān)作用。

二、全年工作感想與新年展望

通過(guò)半年的實(shí)踐閱歷讓我深刻理解了這樣一句話：“本錢(qián)掌握是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)省的藝術(shù)”。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)受發(fā)覺(jué)，完全以節(jié)省作為本錢(qián)掌握的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有許多的缺乏。下面結(jié)合個(gè)人的短板，對(duì)全年的工作感想與新年的工作準(zhǔn)備，談幾點(diǎn)想法：

1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全掩蓋，但是在制度、特定大事的支配上，還有許多空白，不能到達(dá)成控工作全掩蓋的目的。

2、縱觀20XX年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，打算20XX年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)事