服裝廠后整車間管理規(guī)定

服裝廠后整車間治理規(guī)定服裝廠后整車間治理規(guī)定1/7為了標準后整車間治理，共同營造一個高質(zhì)量、高效益、高標準的工作環(huán)境，特制定如下治理規(guī)定：一、各崗位人員職責車間主任工作職責＞隸屬生產(chǎn)課長治理，并對生產(chǎn)課長負責；＞負責制定車間相關(guān)治理制度，統(tǒng)籌所屬生產(chǎn)車間的全部工作，確保按預訂的時間完成生產(chǎn)任務；＞負責本車間與其它車間之間工作特別事宜的協(xié)調(diào)處理；＞對所屬人員日常工作進展指導、監(jiān)視和治理；＞依生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令負責所屬車間生產(chǎn)打算安排及主產(chǎn)進度完成狀況的跟進，確保按時完成生產(chǎn)任務；＞負責各生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務的安排；＞負責生產(chǎn)過程中各小組生產(chǎn)狀況的監(jiān)視和治理及特別事宜的協(xié)調(diào)處理；＞負責生產(chǎn)過程中物料的掌握盡可能削減鋪張，降低本錢；＞負責依“5S”現(xiàn)場治理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作；＞協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)工作及人員安排，從而最大化提升生產(chǎn)力量，充分利用人力資源及設備資源；＞設定各生產(chǎn)小組生產(chǎn)目標，不斷提高生產(chǎn)效率；＞定期統(tǒng)計生產(chǎn)量、目標達成狀況，并不斷進展分析和改進；＞按工作所需負責對所屬員工進展專業(yè)技能及治理方面的教訓。裝箱組長職責：＞隸屬后整部主任治理對后整部主任負責；＞負責裝箱員工人事出入及安全生產(chǎn)，不亂接電源；＞負責后整車間入庫數(shù)據(jù)每單貨的總結(jié)；＞負責每單貨裝車過程確保收據(jù)方可開放行條出車；＞督導員工依“5S”現(xiàn)場治理要求做好主產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進展勞動紀律的治理；＞按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進展分析和改進；＞負責區(qū)域與區(qū)域工作前后清潔及場地擺放；＞負責上級主管交辦的其它事宜。整燙組長職責：＞隸屬后整部主任治理對后整部主任負責；＞負責貨期先后安排及質(zhì)量的監(jiān)視；＞對生產(chǎn)過程中的物料及人員進展掌握盡可能削減鋪張降低本錢；＞督導員工依“5S”現(xiàn)場治理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進展勞動紀律的治理；＞按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進展分析和改進；＞負責安全生產(chǎn)及員工技術(shù)素養(yǎng)的培育；＞負責上級主管交辦的其它事宜。包裝質(zhì)量監(jiān)視組長職責：＞隸屬后整部主任治理對后整部主任負責；＞負責小包組全部員工收據(jù)及財務核對核實；＞負責小包組全部員工日常工作；＞對所屬作業(yè)員日常工作進展指導、監(jiān)視和治理；＞對主產(chǎn)過程中的物料及人員進展掌握盡可能削減鋪張降低本錢；＞督導員工依“5S”現(xiàn)場治理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進展勞動紀律的治理；＞按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進展分析和改進；＞負責上級主管交辦的其它事宜。包裝組長職責:＞隸屬后整部主任治理對后整部主任負責；＞大倉庫及小包組全部貨期先后安排質(zhì)量要求等工作；＞大倉庫及小包組全部人事安排及安全生產(chǎn)；＞對所屬作業(yè)員日常工作進展指導、監(jiān)視和治理；＞督導員工依“5S”場治理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進展勞動紀律的治理：＞按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進展分析和改進；＞負責幫助主任全部日常安排；＞負責上級主管交辦的其它的事宜。收發(fā)職責：＞隸屬后整部主任治理對后整部主任負責；＞負責全部貨期先后安排及小收發(fā)的物料安排；＞負責全部產(chǎn)品堆放及遺漏或次品返工收據(jù)登記〔倉庫〕；＞小收發(fā)負責每組日常工作安排，比方貨源另配，物料安排等工作；＞小收發(fā)負責每組人員幫助組長的協(xié)調(diào)及工作場地清潔提高等工作；＞5S要求做好收發(fā)室物料治理工作，隨時保持收發(fā)室干凈、整齊：＞負責按值日表輪番時間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作；＞負責上級主管交辦的其它事宜。截貨收發(fā)職責：＞隸屬后整部主任治理對后整部主任負責；＞負責小包組全部員工收據(jù)及財務核對核實；＞負責小包組全部員工日常工作；＞5S要求做好收發(fā)室物料治理工作，隨時保持收發(fā)室干凈、整齊：＞負責按值日表輪番時間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作；＞負責上級主管交辦的其它事宜。整燙工職責：＞確定聽從工作安排，嚴格遵守公司各項治理制度；＞保質(zhì)保量按時完成組長安排的工作任務；＞確保自己全部產(chǎn)品平伏、平坦，不延誤貨期；＞對自己生產(chǎn)的不合格品準時進展返工；＞5S5S活動，下班時要整理好貨物:＞完成上級交待的其它事宜。包裝工職責：＞確定聽從工作安排，嚴格遵守公司各項治理制度；＞保質(zhì)保量按時完成組長安排的工作任務；＞確保自己全部產(chǎn)品包裝準確無誤，不延誤貨期；＞對自己生產(chǎn)的不合格品準時進展返工；5S5S活動，下班時要整理好貨物：＞完成上級交待的其它事宜。裝箱工職責：＞確定聽從工作安排，嚴格遵守公司各項治理制度；＞保質(zhì)保量按時完成組長安排的丄作任務；＞確保自己全部裝箱產(chǎn)品不漏寫箱號、數(shù)量，不延誤貨期；＞對自己生產(chǎn)的不合格品準時進展返工；5S5S活動，下班時要整理好貨物；＞完成上級交待的其它事宜。二、工作流程及要求：1、整燙工序要求：當截貨收發(fā)分清產(chǎn)品時是否需要整燙流入整燙組，組長收到產(chǎn)品需整燙一件樣品，明確整燙工藝要求，例如：衫、裙類，領(lǐng)上門襟都要對半蓋過線，不要看后面的線徑，骨位要燙到位，袖、側(cè)骨平直，全件不能暗藏止口。燙出來的產(chǎn)品要有立體感。2、包裝工序要求：包裝組是后整最關(guān)鍵的一道工序，也是極易出錯的一個環(huán)節(jié)，組長在收入到合格產(chǎn)品時，要分清款號，指定人員，從倉庫領(lǐng)取物料，經(jīng)核對生產(chǎn)制單無誤后發(fā)給員工，依據(jù)生產(chǎn)制單要求或樣板的要求，指導員工分色分花，打掛牌、電腦碼、拷貝紙的位置，在入裝前，要清理產(chǎn)品上全部浮線，特別是口色產(chǎn)品，這類的衫、褲、裙、掛牌，封袋口要平坦、不歪斜、結(jié)實。3、裝箱工序要求：入箱前的產(chǎn)品堆放整齊，入箱時要分清款號，對準紙箱規(guī)格、款號、數(shù)量、凈重、毛重肯定要單款打包帶色要全都，絕不能消滅有兩種色帶，裝好箱產(chǎn)品運輸時卡板肯定要輕拿輕放，出完每一單貨，各小組組長及收發(fā)應負責經(jīng)清點剩下的物料，并將剩下的物料退回倉庫和將工作場所準時清掃干凈，及要總結(jié)一份完整的《出貨報告》遞交生產(chǎn)課備檔。當品質(zhì)發(fā)生特別時車間主任應分清事情的輕重及緣由，當事情較輕一般狀況口頭教育、書面檢討一份，并在車間公告欄公告。如當情節(jié)嚴峻時對相關(guān)責任人將依公司《員工守則》之相關(guān)規(guī)定賜予懲罰，組長應做書面檢討書對該次品質(zhì)特別狀況作檢討分析，并提出改善對策以防同類事情再次發(fā)生。作業(yè)員因有意或過失造成產(chǎn)品不良的，因立對該箱產(chǎn)品進展全檢，并對不良品進展返工，該箱產(chǎn)品數(shù)量將被扣除。假設造成其它工序重復改貨的、實行過錯追究或補償?shù)霓k2小時內(nèi)改好送回。因未準時改貨而延誤貨期者，將全權(quán)負責后果,按整件成品價格進展賠償。員工在工作過程中應對上道工序產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，假設覺察不良品應準時挑出，上報組進步行登記，公司將按該工序每件產(chǎn)品工價賜予補償嘉獎。全部人員應嚴格履行其工作職責，因工作過失造成損失的，視情節(jié)輕重予以懲罰。全部員工、治理人員上班時間不得談論私事而影響工作、質(zhì)量及生產(chǎn)進度。上班時間杜絕不文明言語，做到不喧嘩、吵鬧，不惡語傷人，不挑撥離間及在車間談笑風生等現(xiàn)象。治理人員、員工應嚴密團結(jié)抑制一切困難，有意見可坦誠相告，有困難大家一起來面對來排解。每個員工應有自信盡力做好本職工作，寵愛本職對工作安排不滿足的，即時提出。每個員工要理解工作的意義，知道“今日工作不努力，明天努力找工作”的道理。每個員工都必需遵守上班制度，按時上班，不得在外逗留，不得在工作崗位隨便臥睡,工作時間必需認真、負責，嚴禁串崗、閑談談天，不得將零食帶入車間食用。嚴禁上班時間帶耳機播放私人音響，或做與工作無關(guān)的事，嚴格按“5S”求做好生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作。作業(yè)員領(lǐng)貨時要弄清所要做的工序名稱，把握好工序的質(zhì)量要求，嚴防拿錯料，嚴禁私自取料，假設覺察材料有色差或其它質(zhì)量問題或上工序質(zhì)量不好等。應準時報告組長,以便準時妥當解決，否則所造成的一切后果自負。小組收發(fā)員應準時對生產(chǎn)現(xiàn)場物料進展清查和整理，多余的或臨時不用的材料應準時整理好退回收發(fā)室或再統(tǒng)一退回倉庫。制造產(chǎn)品過程中的廢棄物不許亂扔，隨地拋撒，應收集放置在規(guī)定的垃圾箱里，再由清潔工統(tǒng)一清理，垃圾箱內(nèi)只準存放垃圾，不得放置產(chǎn)品及其它物料。垃圾箱應妥當保管，假設有損壞應照價賠償。裝貨物箱要堆放整齊，標識牌要清楚，疊放高度離車間最低燈管一尺之外。安全通道嚴禁堆放任何物品。清潔工應隨時清掃車間衛(wèi)生、洗手間衛(wèi)生、及排風扇衛(wèi)生，應隨時保持車間、洗手間衛(wèi)生干凈。計件作業(yè)員應對個人每日制造產(chǎn)品數(shù)量進展記錄，建立準確的明細帳目留存?zhèn)洳?。作業(yè)人員應保證按時、按質(zhì)、按量完成安排的各項任務，假設對安排工作不能按時完成時應準時上報組特長理。剪線頭人員肯定要將每件產(chǎn)品上的線頭清剪干凈，清