核電工程項目管理復習參考題

核電工程工程治理復習參考題CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT《核電工程工程治理》復習參考題一、各章所附習題〔見PPT資料〕。二、判別題·····································································〔〕················································〔〕··············································································〔〕行?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吵邪痰乃髻r要求，有的合理，有的無理，業(yè)主均須一一作出答復。···〔〕在核電工程工程中，全部合作伙伴的相互關系是通過法制與合同規(guī)定的?！ぁ病?1.···················································〔〕12.···················································〔〕······························〔〕贏得值是預算本錢與實耗本錢之差，是實際完成工作量的實創(chuàng)價值。···〔〕·································〔〕···········································································〔〕設計交底一般都在子項工程開工之前，必需集中各個專業(yè)一次進展?！ぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?1.一座建成的核電廠是一個規(guī)模宏大的工程建設工程?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?2.·······································〔〕23.······························〔〕比投資最低的電廠是發(fā)電本錢最低的電廠，因而是最經濟的電廠。······〔〕在根本建設程序中，各階段的任務是嚴格劃分不允許穿插的?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吃陔姀S設計中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負荷增大都將使建廠比投資下降?！ぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病硨W習效應是生產率效應，因而本質上就是技術進步效應。··················〔〕范圍掌握與風險治理是重要的治理措施，不屬于治理目標?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?1.························〔〕·························································〔〕在核電工程工程中，工程合作伙伴之間的關系必需以合同為根底。······〔〕·············································〔〕35.AE效勞都是契約性的。····················································〔〕III··················〔〕業(yè)主責任制就是業(yè)主必需親自牽頭完成各種工程治理任務。···············〔〕在績效評價體系中，獨立評價是特地針對高級治理部門自我評價的?！ぁぁぁ病硠t?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病车摹！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病矨E···················〔〕·································〔〕43.···························〔〕·································〔〕強調它們的可操作性?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁ病场睧〕與物項選購〔P〕的實施主體相分別是多合同/············································〔〕/標準書、有關技術條件以及為確······················································〔〕AE公司的必要性··············································································〔〕······················································〔〕全部的工程治理過程在很大程度上都是綜合治理過程。·····················〔〕的?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病吃诠ぷ髁?、物流、資金流與信息流中，起指揮與調控作用的是工作流?！病晨删幹茖Ｓ帽O(jiān)視大綱，列出對應的監(jiān)造導則，并規(guī)定其使用頻度?！ぁぁぁぁぁぁ病?5.范圍掌握的根底是建立責任分工矩陣?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病硨τ谝延沙邪碳夹g部門批準的重要設備的不符合項處理，業(yè)主有權拒收。······························································································〔〕·························································〔〕··············································································〔〕·························································〔〕·〔〕61.贏得值方法的主要作用是幫助承包商評估贏利狀況。························〔〕62.在核電工程工程的施工建筑期間，工業(yè)安全與現(xiàn)場防火方面的沖突和問題比核安···········································································〔〕63.全面風險治理就是掌握全部風險?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病?4.必需關注現(xiàn)場施工過程中的人因事項，供給并保持適宜的工作環(huán)境，營造并維持適度的生理和心理壓力，使工作能安全和滿足地進展。·····················〔〕65.工程的總工期規(guī)定得越短，工程的經濟性就越好?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病城厣蕉诘拈啔v證明，為了推行施工監(jiān)理制，必需承受建安總承包制?！病?9.···························〔〕··········································〔〕任者?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病车摹＋@得規(guī)定級別的授權書后，調試人員即可進展調試操作?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病衬骋晃镯椈蛐谠谀骋活I域的質保級別假設為2級或3級，那么，這一物項或效勞23···〔〕·················································································〔〕81.···················································〔〕田灣工程使用的25位編碼與嶺澳等工程使用的19位編碼構造相像，但容量更·······················································································〔〕核電工程的安全要求與質量要求很高，因此，全部不符合項都要返修。〔〕為中止或撤消某一文件，公示其撤出訪用是防止誤用的最有效措施?！ぁぁぁ病吃诤贤卫碇校瑒佑眠`約罰款是維護業(yè)主利益的最有效的手段。·········〔〕URDIMS是電廠設計者在設計過程中適當?shù)乩糜嬎銠C硬件與軟件配置，·······································〔〕···················································〔〕件的意圖有足夠的了解，并有權接觸作為依據(jù)的有關背景信息?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病场ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病秤嬎銠C軟件質量保證所遵循的原則和目標是與硬件一樣的?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病硨|量打算進展審核，選取見證點〔W點〕、書面報告點〔R點〕和停工待檢點〔H點〕，并寫出審核意見上報是設備監(jiān)造代表的責任。··················〔〕92.·································〔〕·································〔〕II級時，質保大綱程序的制定的質2·································〔〕由安裝單位負責的交工前單機或子系統(tǒng)的運轉檢驗，不屬于調試的范圍。〔〕工程治理程序的有效性與執(zhí)行狀況是質保監(jiān)查的重要組成局部。·········〔〕在指揮與協(xié)調的實施中，業(yè)主的工程治理主要是接口治理?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病晨冃唾|保不強調治理活動與程序規(guī)定的符合性，突出了績效評估的作用。·〔〕接口是信息的交匯點和集散地，接口治理實質上是接口信息的治理?！ぁぁぁ病?00.程序化治理為信息化治理建立了必不行少的基準?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ病橙⑦x擇題依據(jù)審批制的要求，核電工程工程的報告經政府主管部門會同行業(yè)性總公司審查同意后再編寫工程建議書，報國務院批準后立項。初步可行性爭論；(2)可行性爭論；(3)初步設計。精細是一個漸進的過程，是，是具體的。全面的、全程性的；(2)分級的、有標準要求的；(3)有層次、有構造的。其次代核電建設的國際閱歷說明，施工階段開頭時，至少應有 達現(xiàn)場。(1)50%；(2)65%；(3)90%。工程范圍不是不言自明的，而是 。商定俗成的；(2)合同規(guī)定的；(3)雙方協(xié)調確定而且可以變更的。土建階段與安裝階段的分界點以及安裝階段與調試階段的分界點通常是 。反響堆廠房封頂與主回路水壓試驗完成；(2)環(huán)吊啟用與裝料。在核電工程工程中，治理決策的首要任務是確定，答復 的各個根本問題。組織體制；(2)合同方式；(3)治理模式。以大亞灣與嶺澳工程為例，設計接口多達 。(1)380多個；(2)3800多個；(3)38000多個。綜合治理或者說綜合平衡應遵循以下原則：整體最優(yōu)原則， 原則， 。動態(tài)平衡原則；(2)協(xié)調全都原則；(3)績效最正確原則；(4)權益均衡原則。構造與進度分解、預算分解、資源配置相結合，形成工作－進度－預算的整合。這種整合具有 的特性。可自上而下分解；(2)可自下而上歸并；(3)可分解與可綜合。為了實現(xiàn)“工作、進度、預算”的整合，工作分解構造必需具有 、 與。單元性；(2)構造性；(3)完備性；(4)相關性；(5)標識性。在網(wǎng)絡打算技術中，通常把終端節(jié)點的 定為終端節(jié)點的最遲時間。最早時間；(2)最可幾時間。WBS/OBS的每個 是工程治理目標和專業(yè)部門治理相統(tǒng)一的掌握點。最低一級組織單元；(2)工作包；(3)本錢賬戶矩陣元。在二級進度打算的編制過程中，各領域分進度打算的調整遵循 的規(guī)律關系。自前向后；(2)自后向前；(3)自前向后與自后向前交替進展。在網(wǎng)絡打算技術中， 打算中最有價值的時間資源，是補償打算延遲的安全裕度?？倳r差；(2)獨立時差；(3)干擾時差；(4)自由時差。施工合同的支付方式通常是按 支付。某工程實創(chuàng)價值的當前值高于預算本錢的打算值，說明該工程處于 狀態(tài)。贏利；(2)進度提前；(3)費用節(jié)約。在 得出的工程量是更符合實際的，用它測算的工程建設費用是費用掌握的依據(jù)。具體設計；(2)初步設計；(3)工程籌劃。風險掌握旨在提出躲避、緩和、轉移風險的方法，也包括做出 的打算。承受風險；(2)化解風險；(3)掌握風險。的設備費在建設總投資中所占比重因各國國情和各個工程的差異而有較大的波動，我國國內通常取 作為投資估算的依據(jù)。(1)40%左右；(2)50～55%；(3)70%左右。田灣工程1號機組進入裝料階段后一級打算失控的根本緣由是 。進度打算制訂不科學；(2)調試預備工作不到位；(3)裝料開頭前各時間節(jié)點頻奏凱歌的表象下埋伏著嚴峻的質量風險。在普遍的治理問題中，治理決策的根本任務是 。制訂打算；(2)4W1H；(3)建立工程經理部。進度掌握體系包括：責任體制，程序體系， ， ，質保措施。報警制度；(2)反響制度；(3)監(jiān)控機制；(4)調度系統(tǒng)。在核電工程工程中，核心的治理理念是 。全局觀念；(2)核安全文化；(3)風險意識。澆灌通常需要15～17個月的緣由，一是獲得建筑許可的需要，二是 ，三是負挖開工預備的需要。制造周期長的主設備訂貨投產的需要；(2)65%施工圖的需要；(3)完成施工組織的需要。依據(jù) ，只有在獲得建筑許可證以后，建核電廠工程才能澆灌第一罐混凝土。我國現(xiàn)行根本建設程序；(2)IAEA法規(guī)；(3)我國核安全許可證制度。低的電廠未必是最經濟的電廠，只有降低比投資與改善電廠技術性能共同起作用而使 到達最低才是最經濟的。電價；(2)運行本錢；(3)平準化發(fā)電本錢。核電工程工程治理模式是一種“規(guī)定性”，它規(guī)定了 的相互關系。業(yè)主與承包商；(2)主合同與分包合同；(3)工程合作伙伴。學習效應來源于 化、 化制造建筑過程中承包商生產率的提高。(1)系列；(2)批量；(3)標準；(4)專業(yè)；(5)模塊。在核電工程工程中，業(yè)主責任制要解決的根本沖突是 之間的沖突。工程的統(tǒng)一性與合作伙伴的多元性；(2)安全性與經濟性；(3)接口的多樣性與協(xié)調性。設備費占工程總費用的50%，并假定國產設備與進口設備的價格比可以取為1:，那么，假設國產化比率從50%提高到70%，總的設備費將下降 工程比投資下降 。(1)；(2)%；(3)；(4)%。AE公司的業(yè)務范圍以 為主體。工程設計和治理效勞；(2)工程詢問；(3)EPC治理。%，實際上不支付可導致支付損失達 。(1)；(2)%；(3)；(4)%。核電工程工程的質量保證體系由 牽頭?？偘袒蛑靼蹋?2)AE公司或監(jiān)理公司；(3)業(yè)主。據(jù)，已建成壓水堆核電廠費用構成中，直接費用約占 ，波動范圍約±4%，工程設計與工程治理約占 ，波動范圍約±2%。(1)5%；(2)12%；(3)50%；(4)80%。工程綜合治理的三個根本環(huán)節(jié)是 。打算的建立，打算的執(zhí)行與綜合變更掌握；(2)輸入，過程掌握與輸出；(3)制訂打算，建立程序與監(jiān)視調控。AP1000首次建筑的設備費約占總預算的 的設備費約占總預算的 。(1)27%；(2)44%；(3)52%；(4)70%。在WBS中，根本工作單元是 。費用掌握單元；(2)工作包；(3)作業(yè)包。承受恰當?shù)?和力爭質量一次達標是節(jié)約投資和確保進度的最正確途徑。施工方案；(2)制造工藝；(3)質量標準；(4)安全措施。贏得值是 。贏得的利潤；(2)已完成工作量的預算費用與實消耗用的差；(3)已完成工作量的預算本錢。 以及治理過程有效性的參量和信息組成?？冃гu價體系；(2)績效報告；(3)績效指數(shù)。風險安排的首要原則是 。整體效益原則；(2)公正合理，責、權、利平衡；(3)符合慣例。在核電工程工程中，眾多的合同大體上屬于三大類： 合同，施工建筑合同。工程設計合同；(2)工程治理合同；(3)工程效勞合同。EPRI-URD要求第一個改進型先進輕水堆核電廠與非能動型先進輕水堆核電廠設計成自第一罐混凝土至裝料的建筑周期分別為 。(1)4836個月；(2)5442個月；(3)5846個月。合同變更掌握應重視以下問題：在合同訂立中避開為變更埋下借口；基于的綜合分析打算變更的取舍；盡量避開決策遲鈍與；準時推斷、應對變更的；在內嚴格按變更治理程序辦事；合同變更令一旦發(fā)出，要快速、全面落實。后續(xù)工作；(2)連帶影響；(3)不完備條款；(4)代價－利益；(5)晚期變更；(6)授權范圍。通常， 可以在正態(tài)工期與極態(tài)工期所限定的范圍壓縮?？倳r差；(2)工作持續(xù)時間；(3)總工期。我國核電工程工程，一般在可行性爭論報告中包含 報告批準后開頭 ，因商業(yè)化電廠在技術上已成熟和定型，因而省去 ，直接進展。在此期間， 穿插進展。技術設計；(2)施工設計/具體設計；(3)方案設計/概念設計；(4)設備設計；(5)初步設計。作為費用掌握的根本原則和重要策略，必需格外重視資金的 掌握工程進度和支付日期。(1)時間；(2)貨幣；(3)使用。核電工程工程的接口大體上可歸納為三類：技術接口，包括接口與接口；治理接口，主要指合作伙伴和的接口；工程接口，主要指各承包商、各專業(yè)、各工程領域在、上的接口。(1)空間；(2)時間；(3)功能；(4)實體；(5)工作范圍；(6)責任劃分。贏得值方法是關于的綜合監(jiān)控方法。進度與質量；(2)進度、質量與費用；(3)范圍、進度與費用。間的關系。校核與被校核；(2)驗證與被驗證；(3)反復迭代與驗證。工程中將預備費分為3個檔次，分別規(guī)定其動用條件和審批程序。補差預備費，根本預備費和風險預備費；一級，二級和三級；總經理審批，董事會核準和上報國家發(fā)改委及主管部門備案。秦山一期與恰希瑪工程的設備國產化策略主要是 ，嶺澳工程主要是 二期的閱歷可歸納為 。國外返包國內，局部加工總裝；(2)國外技術轉讓，國內設計生產；(3)國內設計生產，進口關鍵部件；(4)自主科研開發(fā)，自主設計研制。在QA、QC與QS三類質量治理活動中，主要是針對過程質量或活動質量的。(1)QS；(2)QC；(3)QA。設備選購的實踐閱歷說明，質量風險的 控對于確保供貨質量是具有打算性意義的，任何幸運心理都將招至風險概率的懲罰。早期診斷；(2)準時轉移；(3)后果評估。 監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個相互協(xié)調的體系實施。質量打算；(2)質量檢驗；(3)質量監(jiān)視。在設備制造領域的實際操作中， 是質量打算的補充與細化。檢查與試驗打算；(2)驗收與交貨打算；(3)運輸與進場打算。核安全文化的力氣表達在把人們關于核安全的 的意識，把自覺的意識轉化為自覺的行動。潛意識；(2)法制意識。 是指導監(jiān)造人員對設備制造各階段的活動實施監(jiān)視的綱領性文件，它可以包括 藝及相關檢查導則、檢驗方法導則、出廠驗收檢查導則、年度檢查導則等。監(jiān)視大綱；(2)監(jiān)造導則；(3)評定導則；(4)檢查方法；(5)驗收準則。的意義上講，業(yè)主從外部獲得工程所需的一切物項和效勞的活動，可以統(tǒng)稱為 。招標活動；(2)選購活動；(3)資金運作活動。依據(jù)質量打算對每一個見證點的內容進展細化，逐條寫出檢查見證的內容、檢查方法及標準、驗收準則和依據(jù)，并盡可能 。量化；(2)格式化；(3)程序化。程工程中，合同變更的種類和數(shù)量都很多，大小不等，因此，為了有效掌握合同變更，業(yè)主應建立 。合同變更治理程序；(2)合同變更治理機構；(3)分級授權制度。設計是業(yè)主與承包商開展施工活動的根本依據(jù)。業(yè)主的施工組織大綱是施工組織設計的綱領性文件，應在工程的 階段編制。方案設計；(2)初步設計；(3)施工設計。反索賠活動中，業(yè)主在收到承包商的索賠要求書后應作分析和評審，向承包商提出 ，在承包商作出圓滿答復后，才能通過雙方談判作出處理打算。分析與評審報告；(2)可供選擇的處理方案；(3)質疑。施工組織設計是對施工組織大綱的開放和細化。承包商的施工組織設計文件要在 編制完成，提交業(yè)主審評。施工合同簽訂前；(2)開工前；(3)業(yè)主提出要求后。核電廠設計標準、標準選擇的根底是 。安全等級，抗震類別與質保等級；(2)標準等級；(3)物項分級。由于工程規(guī)模大、工期長、接口關鍵簡單，又是多個承包商分別承建，合理布置 ，按批準的工程范圍統(tǒng)籌安排各承包商的 與 ，統(tǒng)一協(xié)調 使用，對于施工、安裝、運輸?shù)然顒拥捻槷旈_展格外重要。現(xiàn)場水、電、氣、路、通信等；(2)生產施工場地；(3)施工現(xiàn)場總平面；(4)生活臨建場地。在秦山二期的選購活動中，實行了“RCC-M+附加要求” 術規(guī)格書中作出規(guī)定，處理了標準標準體系的相容性與全都性問題。等效于；(2)等同于。工程工程從施工建筑到投入生產運行要經受兩個階段的移交。從移交確認的角度，工程尾項可分為兩類。一類是在相應階段的 簽字前必需去除的尾項，因而成為移交先決條件。土建完工報告；(2)安裝完工報告；(3)廠房移交證書；(4)完工移交證書。核島、常規(guī)島以及BOP供給商之間的設計接口，制訂了 ，作為主合同附件。接口掌握手冊；(2)接口治理程序；(3)接口協(xié)調準則。裝工程完畢后，系統(tǒng)、廠房從施工單位向調試單位的移交作為中間驗收和移交。以 和 的簽署為主要標志。完工移交證書；(2)廠房移交證書；(3)安裝完工報告；(4)土建完工報告。業(yè)主組織的設計審查是對 的關鍵性審查，以保證設計輸出文件是正確的、滿足全部設計要求的。設計標準與設計方法；(2)設計文件與設計活動；(3)設計輸出。依據(jù)核安全法規(guī)HAF001/01的規(guī)定，核電廠業(yè)主必需在首次裝料前個月向國家核安全局提交“核電廠調試大綱”，作為“核電廠首次裝料申請書”的附件。(1)6；(2)12；(3)18。秦山一期反響堆壓力容器的監(jiān)造實際上是一種。駐廠監(jiān)造；(2)巡回監(jiān)造；(3)出廠驗收監(jiān)造。試驗程序的內容包括：引言，試驗目的和方法， 和初始條件，試驗條件和步驟， ，儀器和專用試驗設備，人員要求、資格和職務、責任，，關于試驗完成的條款，永久性記錄，標志、參考名目和分發(fā)。適用標準；(2)限值準則；(3)驗收步驟；(4)驗收準則；(5)特地的事故處理措施；(6)特地的預防措施。依據(jù)核安全法規(guī)，可以基于 不同的設備驗收方式：源地驗證驗收(即出廠驗收)，到貨檢查驗收，查看供方合格證驗收，現(xiàn)場安裝后試驗驗收。前，必需進展應急演習以驗證應急打算。水壓試驗；(2)首次裝料；(3)提升功率。工治理部門提出要求時，施工承包商必需制定特地的、更具體的進度打算，例如 ，以便應對特定的協(xié)調問題。專項打算；(2)趕工打算；(3)協(xié)調打算。系統(tǒng)性的驗證通常分為三個層次，即針對產品與結果的 與體系的 ，以及高層次的 。治理審查、評審與評價；(2)審查與監(jiān)查或監(jiān)視；(3)檢查、審查和試驗。監(jiān)理單位必需具有 。國家批準的監(jiān)理資質； (2)國家認可的監(jiān)理大綱；(3)業(yè)主認可的監(jiān)理組織機構。系統(tǒng)隔離，首先必需準確劃分調試和安裝的交接邊界，準確定義邊界設備，通常為 。隔間或通道；(2)儀表與開關；(3)開關或閥門。核關心管道〔包括支架〕的預制和安裝工程量約占安裝總工程量的 特點是不僅工程量大，而且施工規(guī)律性強，與土建的接口關系簡單。(1)30%；(2)45%；(3)60%。信息空間任何特定的點都是唯一的，這是工程的 信息空間中的表現(xiàn)。信息空間的時間流淌性使它成為一個四維問題，并由此打算了信息的 的一次性特點相對應。信息空間每個座標軸的細化導致它的空間點的細化，這正是工程 特點在信息空間中的表現(xiàn)。臨時性；(2)唯一性；(3)時效性；(4)精細化；(5)漸進精細。調試的二級、三級與四級打算通常應承受 。網(wǎng)絡打算；(2)橫道圖打算；(3)綜合打算。分類系統(tǒng)化、標準化的根底。(1)文檔；(2)信息；(3)程序。調試的功率試驗階段，應逐步提升功率，通常在滿功率的 運行一段時間。(1)10%，25%，50%，75%，100%(2)5%，20%，50%，80%，100%。在核電工程工程中，記錄的保管期分類是以記錄 為根底的。與相應物項的壽期相全都；(2)對核安全的重要性；(3)在治理領域的質保分級。試階段，國家核安全局將為核電廠規(guī)定通常包括首次裝料，初次臨界以及 額定熱功率批準書等幾個分階段安全許可證。(1)5%、50%100%；(2)10%、50%100%。把諸如 等三維工廠設計系統(tǒng)、諸如 等工程治理軟件與 的交互式審查、分析平臺組合在一起，可以形成設計與建筑一體化的四維虛擬工作環(huán)境。(1)P3；(2)SPR；(3)PDS。為根底，一種以系統(tǒng)劃分為根底，但共同的根底是。調試運行一體化；(2)生產系統(tǒng)與工程系統(tǒng)一體化。被使用軟件版本的機制，包括記錄狀態(tài)的變更。必需按相應的來校核軟件配置，保證配置集成系統(tǒng)是內在相容的。硬件配置；(2)文檔系統(tǒng)；(3)軟件配置；(4)計算機系統(tǒng)。由于接口的簡單性，核電工程工程接口治理的根本原則是 。分級治理；(2)分口治理；(3)分級治理與分口治理相結合。牢靠性是軟件產品的一項質量特性，它的子特性包括 、容錯性、易恢復性。適應性；(2)穩(wěn)定性；(3)準確性；(4)成熟性。之間的接口很多，且較簡單，可歸納為：關于責任劃分的接口，時間接口和 。技術接口與治理接口；(2)硬接口與軟接口；(3)挨次接口。程序的根本要求包括：確保質量，準時出臺，掩蓋工程全過程，不斷充實、完善，形成文件，對 作出規(guī)定。生效；(2)培訓；(3)績效評估。 編碼方法。(1)19位編碼；(2)5字段編碼；(3)14位編碼。當物項或效勞在治理領域的質量保證級別定為II級時，質保大綱程序的制定的質保要求等次應定為 。(1)2等；(2)1等；(3)3等。EPRI-URD要求電廠設計者在設計過程中適當?shù)乩糜嬎銠C的硬件和軟件，建立、治理和運行一個 ，并將它移交給電廠業(yè)主以供建筑和運行之用。信息治理系統(tǒng)；(2)文件治理系統(tǒng)；(3)工程信息數(shù)據(jù)庫。通用核電工程工程治理程序的特點是： ， 、格式全都，中性文本，兩類三字母系統(tǒng)代碼供選擇。通用性；(2)與國際通行的程序接軌；(3)普適性；適用于“以我為主，中外合作”的工程。EDF專家到大亞灣核電站建設現(xiàn)場開展的第一項大型活動是展現(xiàn)他們編制的，并對全員進展了長達數(shù)月的程序培訓。400多個核電工程治理程序；(2)50多個核電站的建設閱歷。搞好核電工程工程治理，應貫徹“ ，重體系； ，重規(guī)章； ； ，重技能； ，重道德”的30字方針。(1)重體制；(2)重規(guī)律；(3)重程序；(4)重法制；(5)重操作；(6)重實踐；(7)重工具；(8)重方法；(9)重關系；(10)重文化。四、中期研討會論題“九五”核電工程工程治理模式述評核電工程工程的根本建設程序與許可證制度核電工程建設中工程治理與企業(yè)治理的關系核電工程工程治理的特別性核電工程工程治理中的業(yè)主責任制核電工程工程治理的大系統(tǒng)網(wǎng)絡構造我國核電AE公司進展探討核電工程工程中的綜合治理－－原理與方法范圍、進度、費用、質量、風險在核電工程工程治理中的辯證關系五、簡答題〔參考題型〕核電工程工程治理模式的根本問題涉及哪幾個方面核電工程工程治理的特別性主要表現(xiàn)在哪些方面綜合治理的根本內涵是什么有哪些主要方法利用以下圖，用文字與符號給出進度偏差與本錢偏差的定義。當前時間用費用或其他 打算工作量的預算本錢等價量 已完工作量的實耗本錢 CV表 〔實耗值AC〕 SV示的工作量累 預算本錢計 〔贏得值EV〕值

PV〕日歷時間贏得值原理圖

工作②-⑤的總時差、自由時差與獨立時差；-⑦的總時差與干擾時差。44月5月24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 724 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 14 15 16鑲入件定位1鑲入件安裝1④墻模安裝(二)5平臺鑲入件⑦①墻模安裝(一)5②安裝1安裝0安裝3混凝土⑤3⑥3⑨澆筑2⑩平臺模板支承安裝7混凝土澆筑預備2⑧0某鋼筋混凝土施工段網(wǎng)絡打算圖進度掌握要遵循哪些根本原則比投資是核電工程工程費用掌握的根本任務”模塊法技術的應用對核電工程工程的施工治理帶來了哪些主要影響信息空間由哪些要素構成信息空間與組織空間有怎樣的關系為什么說“核安全文化是核電工程工程治理的核心文化”附：判別題與選擇題參考答案一、判別題會中，“一切都是工程，一切也將成為工程”。因此，一座建成的核電廠也可成為工程。 〔√〕會中，工程與工程治理的普遍性存在打算了任何核電工程工程的工程治理活動必需貫穿于核電廠全壽期。 〔×〕現(xiàn)行核安全許可證制度，獲得首次裝料批準書以后，核電廠即可投入啟動和運行。 〔√〕現(xiàn)行核安全許可證制度，未獲得運行許可證的核電廠不得投入商業(yè)性運行。 〔×〕造、建筑、治理領域的質量保證等級是由物項在設計領域的質量保證等級打算的。 〔×〕以要在設計、制造、建筑、治理領域劃分不同的質量保證級別是為了在安全性與經濟性的考慮中取得綜合平衡。 〔√〕包”切塊的原則，一是完整的掩蓋面和清楚的切塊界面，二是合同數(shù)量合理可行盡量少。 〔√〕建設實行核準制的工程，僅需向政府提交工程申請報告，可以不經過批準工程建議書、可行性爭論報告和開工報告的程序。 〔√〕承包商的索賠要求，有的合理，有的無理，業(yè)主均須一一作出答復。 〔√〕在核電工程工程中，全部合作伙伴的相互關系是通過法制與合同規(guī)定的?！ぁ病獭彻こ谭秶褪枪こ痰漠a品范圍。 〔×〕關鍵工作的自由時差必定為零。 〔×〕與時間坐標結合在一起的方法，既具有網(wǎng)絡打算法的規(guī)律性，又具有橫道圖法的易讀性，是工程工程治理中常用的。 〔√〕贏得值是預算本錢與實耗本錢之差，是實際完成工作量的實創(chuàng)價值。 〔×〕過設計質保監(jiān)查等方式監(jiān)控設計單位的設計分析活動，確保得到的設計輸出資料是建立在充分的設計分析根底上的。 〔√〕在風險評估中，非線性影響度賦值達的潛在大事可能造成突破二級以上進度打算的嚴峻后果。 〔√〕設計交底一般都在子項工程開工之前，必需集中各個專業(yè)一次進展。 〔×〕打算是業(yè)主的目標打算，二級進度打算是業(yè)主與供方的合同打算，三級及三級以下進度打算是供方的實施打算。 〔×〕是把將要進展調試的系統(tǒng)從安裝區(qū)域中劃分出來，以保證調試時通電、通水、通汽等試驗不危及安裝人員及安裝區(qū)的設備。 〔√〕導致的趕工費用是從正態(tài)工期向極態(tài)工期靠近時需要承包商投入附加資源引起的，因此必需由業(yè)主擔當。 〔×〕一座建成的核電廠是一個規(guī)模宏大的工程建設工程。 〔×〕由關鍵路徑打算的總工期是不行壓縮的。 〔×〕過程掌握是核電工程工程治理實施的根本方法。 〔√〕比投資最低的電廠是發(fā)電本錢最低的電廠，因而是最經濟的電廠。 〔×〕在根本建設程序中，各階段的任務是嚴格劃分不允許穿插的。 〔×〕在電廠設計中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負荷增大都將使建廠比投資下降。 〔×〕行不屬于核電工程工程治理的范圍，因此編寫運行大綱和規(guī)程不是工程實施階段的任務。 〔×〕學習效應是生產率效應，因而本質上就是技術進步效應。 〔×〕范圍掌握與風險治理是重要的治理措施，不屬于治理目標。 〔×〕業(yè)主有三級治理和兩級治理兩類組織機構。因此，費用掌握相應地也分為三級掌握與兩級掌握兩類。 〔×〕在肯定的意義上說，治理就是決策，決策就是打算。 〔√〕假設資金的時間價值可以無視，那么，建成價就可以同固定價與根底價趨于相等，相當于“一夜建成”。 在核電工程工程中，工程合作伙伴之間的關系必需以合同為根底。 〔×〕費通常包括三類：補差預備費，根本預備費，風險預備費。其中，風險預備費是特地用于應對各類風險的。 〔×〕監(jiān)理與AE效勞都是契約性的。 〔×〕力容器與一回路管道是重要的壓力邊界，它們在設計、制造與治理領域的質保級別通常為I級，但在建筑安裝領域可定為II級。 〔√〕業(yè)主責任制就是業(yè)主必需親自牽頭完成各種工程治理任務。 〔×〕在績效評價體系中，獨立評價是特地針對高級治理部門自我評價的。 〔×〕負荷的合理安排和工程風險的有效掌握是合同方式優(yōu)化選擇的根本原則。 〔√〕質量監(jiān)視是直接針對產品質量的，質量保證則主要是針對過程質量或活動質量的。 AE公司可以為業(yè)主供給效勞，也可為承包商供給效勞。 〔√〕大事的風險擔當通常在合同中商定，擔當方應向保險公司投保。不行抗力大事給承包商造成的損失，業(yè)主概不擔當。 〔×〕責任雙重化是矩陣式組織機構應留意抑制的弊端。 〔√〕假設相關合同中沒有強制性的索賠聯(lián)絡條款，在由第三方責任造成的索賠大事中，受損的承包商可以向業(yè)主提出索賠要求。 化與核質量文化是高層次的治理理念，不是具體的治理方法，因此不應強調它們的可操作性。 〔×〕直至直接充當總包商或供給全面的工程治理效勞及設計總承包效勞〔√〕期的實踐閱歷證明白工程設計〔E〕與物項選購〔P〕的實施主體相分別是多合同/散件方式的主要特點與優(yōu)點。 〔×〕與選購的接口主要是設備清單、設備規(guī)格書/標準書、有關技術條件以及為確定廠房設計所需的設備參數(shù)。 〔√〕明白我國并無進展核電AE公司的必要性和緊迫性。 〔×〕試的技術接口主要是系統(tǒng)設計手冊，整定值手冊，安全分析報告以及調試大綱、導則、安全準則等。 〔√〕全部的工程治理過程在很大程度上都是綜合治理過程。 〔√〕業(yè)主對工程設計與設備制造的質量掌握主要是通過對文件和記錄的審查來實現(xiàn)的。 在工作流、物流、資金流與信息流中，起指揮與調控作用的是工作流?！病痢硞涞钠贩N數(shù)量繁多，宜按重要程度分類分級制定監(jiān)造要求，對重要設備可編制專用監(jiān)視大綱，列出對應的監(jiān)造導則，并規(guī)定其使用頻度。 〔√〕范圍掌握的根底是建立責任分工矩陣。 〔√〕對于已由承包商技術部門批準的重要設備的不符合項處理，業(yè)主有權拒收。······························································································〔√〕絡打算中，假設全部的工作鏈都存在總時差不為零的工作，那么，這一網(wǎng)絡打算不存在關鍵路徑。 〔×〕使用前難以驗證其質量特性和預定功能的設備，可直接通過安裝后的試驗來驗收。 〔×〕建立工作分解構造的根底，也可作為承包商建立工作分解構造的根底。 〔√〕·〔×〕贏得值方法的主要作用是幫助承包商評估贏利狀況。 〔×〕程工程的施工建筑期間，工業(yè)安全與現(xiàn)場防火方面的沖突和問題比核安全更為突出。 〔√〕全面風險治理就是掌握全部風險。 〔×〕現(xiàn)場施工過程中的人因事項，供給并保持適宜的工作環(huán)境，營造并維持適度的生理和心理壓力，使工作能安全和滿足地進展。 〔×〕工程的總工期規(guī)定得越短，工程的經濟性就越好。 〔×〕必需建立統(tǒng)一的平面、高程測量掌握網(wǎng)，為總平面的定位以及施工過程中的平面、高程掌握和沉降觀測供給基準。 〔√〕量、費用三大掌握是核電工程建設中對立統(tǒng)一的目標系統(tǒng)，在三者發(fā)生沖突時，確保進度是第一位的。 〔×〕秦山二期的閱歷證明，為了推行施工監(jiān)理制，必需承受建安總承包制?！病痢硰恼龖B(tài)工期向極態(tài)工期靠近必定要投入附加資源。 〔√〕在取得業(yè)主施工治理部門的許可后，即可在中間驗收移交后的設備、系統(tǒng)上工作，但必需實行隔離安全措施。 〔×〕部門通常是進度協(xié)調會議的組織者，又是檢查和催促會議紀要落實的責任者。 〔√〕的調試階段通常以核蒸汽供給系統(tǒng)冷態(tài)試驗作為起點，也有以核燃料裝載作為調試階段與安裝階段分界點的。 〔√〕程工程中，上浮率高估與提前支付會使業(yè)主患病巨額經濟損失，因此上浮率與支付進度是合同談判的重點。 〔√〕應在臨時運行移交后盡快生疏運行特性、運行和修理規(guī)程以及所提出的定期試驗要求，并論證這些規(guī)程和試驗對核電廠的安全運行是否恰當〔×〕工程業(yè)主有三級治理和二級治理兩種組織系統(tǒng)，但是，工程費用的掌握體系都分為三級。 〔√〕確保調試人員、設備和試驗安全的重要措施。授權是以授權書的形式進展的。獲得規(guī)定級別的授權書后，調試人員即可進展調試操作。 〔×〕預備金不僅須經總經理、董事會批準，還須與有關銀行商討并報國家發(fā)改委和主管部門備案。 〔√〕經核電廠業(yè)主審查批準后即可實施。在制訂和實施調試大綱期間，核電廠業(yè)主必需和國家核安全局保持親熱聯(lián)系。 〔×〕某一物項或效勞在某一領域的質保級別假設為2級或3級，那么，這一物項或效勞在這一領域的全部活動的質保要求都相應地分別規(guī)定為2級與3級。 〔×〕全局頒發(fā)“核電廠運行許可證”后，核電廠營運單位開頭擔當全部核安全責任。 〔×〕承包商不擔當質量監(jiān)視的責任。 〔×〕田灣工程使用的25位編碼與嶺澳等工程使用的19位編碼構造相像，但容量更大。 〔√〕核電工程的安全要求與質量要求很高，因此，全部不符合項都要返修?！病痢碁橹兄够虺废骋晃募酒涑烦鲈L用是防止誤用的最有效措施。 〔×〕在合同治理中，動用違約罰款是維護業(yè)主利益的最有效的手段。 〔×〕設計過程中適當?shù)乩糜嬎銠C硬件與軟件配置，建立、治理和運行的設計信息治理系統(tǒng)。 〔×〕事實為根底，以合同為依據(jù)。證據(jù)是索賠要求書的重要組成局部。證據(jù)缺乏，可對索賠要求不予理睬。 〔×〕的審核和批準可執(zhí)行簡化的程序，但審核和批準的單位或人員應對原文件的意圖有足夠的了解，并有權接觸作為依據(jù)的有關背景信息。 〔×〕查、其他計算方法和試驗驗證三種設計驗證方法中，業(yè)主驗證的主要方法是設計審查。 〔√〕計算機軟件質量保證所遵循的原則和目標是與硬件一樣的。 〔√〕對質量打算進展審核，選取見證點〔W點〕、書面報告點〔R點〕和停工待檢點〔H點〕，并寫出審核意見上報是設備監(jiān)造代表的責任。 〔√〕沒有程序化治理就沒有質保體系的有效運轉。 〔√〕施工監(jiān)理應依據(jù)國家相關法律，獨立行使監(jiān)視權，公正處理業(yè)主與施工方的關系，因此，業(yè)主無權治理和監(jiān)視施工監(jiān)理方。 別定為II級時，質保大綱程序的制定的質保要求等次不得降低，必需相應地定為2等。 〔×〕由安裝單位負責的交工前單機或子系統(tǒng)的運轉檢驗，不屬于調試的范圍。〔√〕工程治理程序的有效性與執(zhí)行狀況是質保監(jiān)查的重要組成局部。 〔√〕在指揮與協(xié)調的實施中，業(yè)主的工程治理主要是接口治理。 〔√〕績效型質保不強調治理活動與程序規(guī)定的符合性，突出了績效評估的作用。·〔×〕接口是信息的交匯點和集散地，接口治理實質上是接口信息的治理。 〔√〕程序化治理為信息化治理建立了必不行少的基準。 〔√〕二、選擇題報告經政府主管部門會同行業(yè)性總公司審查同意后再編寫工程建議書，報國務院批準后立項。初步可行性爭論；(2)可行性爭論；(3)初步設計。精細是一個漸進的過程，是(3)，是具體的。全面的、全程性的；(2)分級的、有標準要求的；(3)有層次、有構造的。(2)的施工圖到達現(xiàn)場。(1)50%；(2)65%；(3)90%。工程范圍不是不言自明的，而是(2)。商定俗成的；(2)合同規(guī)定的；(3)雙方協(xié)調確定而且可以變更的。土建階段與安裝階段的分界點以及安裝階段與調試階段的分界點通常是(1)。反響堆廠房封頂與主回路水壓試驗完成；(2)環(huán)吊啟用與裝料。在核電工程工程中，治理決策的首要任務是確定(3)，答復(3)的各個根本問題。組織體制；(2)合同方式；(3)治理模式。(2)。(1)380多個；(2)3800多個；(3)38000多個。(2)，關鍵因素原(4)。動態(tài)平衡原則；(2)協(xié)調全都原則；(3)績效最正確原則；(4)權益均衡原則。(3)的特性?？勺陨隙路纸?；(2)可自下而上歸并；(3)可分解與可綜合。為了實現(xiàn)“工作、進度、預算”的整合，工作分解構造必需具有(1)、(3)與。單元性；(2)構造性；(3)完備性；(4)相關性；(5)標識性。在網(wǎng)絡打算技術中，通常把終端節(jié)點的(1)定為終端節(jié)點的最遲時間。最早時間；(2)最可幾時間。WBS/OBS(3)是工程治理目標和專業(yè)部門治理相統(tǒng)一的掌握點。最低一級組織單元；(2)工作包；(3)本錢賬戶矩陣元。在二級進度打算的編制過程中，各領域分進度打算的調整遵循(3)的規(guī)律關系。自前向后；(2)自后向前；(3)自前向后與自后向前交替進展。安全裕度。總時差；(2)獨立時差；(3)干擾時差；(4)自由時差。施工合同的支付方式通常是按(1)支付。某工程實創(chuàng)價值的當前值高于預算本錢的打算值，說明該工程處于(2)狀態(tài)。贏利；(2)進度提前；(3)費用節(jié)約。的依據(jù)。具體設計；(2)初步設計；(3)工程籌劃。風險掌握旨在提出躲避、緩和、轉移風險的方法，也包括做出(1)的打算。承受風險；(2)化解風險；(3)掌握風險。(2)作為投資估算的依據(jù)。(1)40%左右；(2)50～55%；(3)70%左右。1(3)。進度打算制訂不科學；(2)調試預備工作不到位；(3)裝料開頭前各時間節(jié)點頻奏凱歌的表象下埋伏著嚴峻的質量風險。在普遍的治理問題中，治理決策的根本任務是(2)。制訂打算；(2)4W1H；(3)建立工程經理部。進度掌握體系包括：責任體制，程序體系，(3)，(4)，質保措施。報警制度；(2)反響制度；(3)監(jiān)控機制；(4)調度系統(tǒng)。在核電工程工程中，核心的治理理念是(2)。全局觀念；(2)核安全文化；(3)風險意識。15～17個月的緣由，一是獲(1)，三是負挖開工預備的需要。制造周期長的主設備訂貨投產的需要；(2)65%施工圖的需要；(3)完成施工組織的需要。混凝土。我國現(xiàn)行根本建設程序；(2)IAEA法規(guī)；(3)我國核安全許可證制度。(3)到達最低才是最經濟的。電價；(2)運行本錢；(3)平準化發(fā)電本錢。(3)的相互關系。業(yè)主與承包商；(2)主合同與分包合同；(3)工程合作伙伴。(1)(3)化制造建筑過程中承包商生產率的提高。(1)系列；(2)批量；(3)標準；(4)專業(yè)；(5)模塊。(1)之間的沖突。工程的統(tǒng)一性與合作伙伴的多元性；(2)安全性與經濟性；(3)接口的多樣性與協(xié)調性。1:50%70%(4)，相當于(2)。(1)；(2)%；(3)；(4)%。AE(1)為主體。工程設計和治理效勞；(2)工程詢問；(3)EPC治理。%，實際上不應超過3%，那么，因上浮率高估可使上浮費用增多(3)，因提前支付可導致支付損(2)。(1)；(2)%；(3)；(4)%。核電工程工程的質量保證體系由(3)牽頭?？偘袒蛑靼蹋?2)AE公司或監(jiān)理公司；(3)業(yè)主。(4)，波動范圍約±4%(2)，波動范圍約±2%。(1)5%；(2)12%；(3)50%；(4)80%。工程綜合治理的三個根本環(huán)節(jié)是(1)。打算的建立，打算的執(zhí)行與綜合變更掌握；(2)輸入，過程掌握與輸出；(3)制訂打算，建立程序與監(jiān)視調控。AP1000(2)，后續(xù)工程的設備費約占總預算的(3)。(1)27%；(2)44%；(3)52%；(4)70%。WBS(2)。費用掌握單元；(2)工作包；(3)作業(yè)包。承受恰當?shù)?3)和力爭質量一次達標是節(jié)約投資和確保進度的最正確途徑。施工方案；(2)制造工藝；(3)質量標準；(4)安全措施。(3)。贏得的利潤；(2)已完成工作量的預算費用與實消耗用的差；已完成工作量的預算本錢。 (3)用于定量度量質量保證的實施效果，由那些用于識別和監(jiān)測核安全、運行性能以及治理過程有效性的參量和信息組成。績效評價體系；(2)績效報告；(3)績效指數(shù)。風險安排的首要原則是(1)。整體效益原則；(2)公正合理，責、權、利平衡；(3)符合慣例。在核電工程工程中，眾多的合同大體上屬于三大類：(3)，設備選購合同，施工建筑合同。工程設計合同；(2)工程治理合同；(3)工程效勞合同。EPRI-URD要求第一個改進型先進輕水堆核電廠與非能動型先進輕水堆核電廠設(1)。(1)4836個月；(2)5442個月；(3)5846個月。合同變更掌握應重視以下問題：在合同訂立中避開(3)為變更埋下借口；基于的綜合分析打算變更的取舍；盡量避開決策遲鈍與(5)；準時推斷、應對變更的(2)；在(6)內嚴格按變更治理程序辦事；合同變更令一旦發(fā)出，要快速、全面(1)。后續(xù)工作；(2)連帶影響；(3)不完備條款；(4)代價－利益；(5)晚期變更；(6)授權范圍。通常，(2)可以在正態(tài)工期與極態(tài)工期所限定的范圍壓縮。總時差；(2)工作持續(xù)時間；(3)總工期。我國核電工程工程，一般在可行性爭論報告中包含(3)，在可行性報告批準后開頭(5)(1)，直接進展(2)(4)穿插進展。(1)技術設計；(2)施工設計/具體設計；(3)方案設計/概念設計；(4)設備設計；(5)初步設計。(1)價值，嚴格掌握工程進度和支付日期。(1)時間；(2)貨幣；(3)使用。(3)(4)接口；(5)(6)的接口；工程接口，主要指各承包商、各專(1)(2)上的接口。(1)空間；(2)時間；(3)功能；(4)實體；(5)工作范圍；(6)責任劃分。贏得值方法是關于(3)的綜合監(jiān)控方法。進度與質量；(2)進度、質量與費用；(3)范圍、進度與費用。(3)關系。校核與被校核；(2)驗證與被驗證；(3)反復迭代與驗證。(1)3個檔次，分別規(guī)定其動用條件和審批程序。補差預備費，根本預備費和風險預備費；一級，二級和三級；總經理審批，董事會核準和上報國家發(fā)改委及主管部門備案。(4)(1)，秦山(1)(2)(3)(4)。國外返包國內，局部加工總裝；(2)國外技術轉讓，國內設計生產；(3)國內設計生產，進口關鍵部件；(4)自主科研開發(fā)，自主設計研制。(3)主要是針對過程質量或活動質量的。(1)QS；(2)QC；(3)QA。(1)與全過程監(jiān)控對于確保供貨質量是具有打算性意義的，任何幸運心理都將招至風險概率的懲罰。早期診斷；(2)準時轉移；(3)后果評估。 (3)作為質量保證與質量掌握的驗證與掌握手段，通過工程質保體系、社會化建設監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個相互協(xié)調的體系實施。質量打算；(2)質量檢驗；(3)質量監(jiān)視。(1)是質量打算的補充與細化。檢查與試驗打算；(2)驗收與交貨打算；(3)運輸與進場打算。(1)轉化為自覺的意識，把自覺的意識轉化為自覺的行動。潛意識；(2)法制意識。 (2)是指導監(jiān)造人員對設備制造各階段的活動實施監(jiān)視的綱領性文件，它可以包(3)、制造工藝及相關檢查導則、檢驗方法導則、出廠驗收檢查導則、年度檢查導則等。監(jiān)視大綱；(2)監(jiān)造導則；(3)評定導則；(4)檢查方法；(5)驗收準則。(2)。招標活動；(2)選購活動；(3)資金運作活動。(1)。量化；(2)格式化；(3)程序化。(3)。合同變更治理程序；(2)合同變更治理機構；(3)分級授權制度。(2)階段編制。方案設計；(2)初步設計；(3)施工設計。(3)，在承包商作出圓滿答復后，才能通過雙方談判作出處理打算。分析與評審報告；(2)可供選擇的處理