永躍煤礦內(nèi)線電工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合輯

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1、負(fù)責(zé)管理全礦電器設(shè)備的中小修和節(jié)日停工檢修及重大事故處置工作，質(zhì)量必須達(dá)至部頒較完整標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)管理嶄新至電器設(shè)備的裝運(yùn)開(kāi)箱檢查和環(huán)評(píng)工作。

3、負(fù)責(zé)管理檢修設(shè)備的繼電保護(hù)試驗(yàn)工作及全礦變壓器油研磨，過(guò)濾器和采樣試驗(yàn)工作，檢修后電器設(shè)備的防腐噴漆工作。

4、負(fù)責(zé)管理核對(duì)檢修卡片，嚴(yán)苛努力做到人庫(kù)前質(zhì)量環(huán)評(píng)及本車間電器設(shè)備，動(dòng)力照明設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)管理明確提出逐月材料、配件消耗計(jì)劃及本工種材料、配件、工具、儀表管理。

6、維持室內(nèi)外設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。礦井工程質(zhì)量及技術(shù)事故查案制度1.礦井工程質(zhì)量及技術(shù)事故查案制度

第一條為了確保安全生產(chǎn)，全面落實(shí)各級(jí)管理人員及職工對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任，避免技術(shù)事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》等法規(guī)，融合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制訂本制度。

第二條生產(chǎn)技術(shù)管理就是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化程度日益提升;采礦工藝不斷改革，逐步向合理集中化過(guò)渡階段;安全生產(chǎn)的建議日益提升;難度越來(lái)越小。在這種形勢(shì)下，必須加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，展開(kāi)科學(xué)的，嚴(yán)格的管理。首先必須整頓和強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。為此，各部門、各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)必須把強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理做為一項(xiàng)關(guān)鍵基礎(chǔ)工作去揪，二要貫徹執(zhí)行本規(guī)定。

第三條為強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，所需明晰礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理正數(shù)全面責(zé)任。副礦長(zhǎng)對(duì)分管的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理;礦總工程師對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理正數(shù)技術(shù)責(zé)任;礦副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理。

第四條礦總工程師在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，輕易對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。礦要?jiǎng)?chuàng)建以總工程師領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系。礦總工程師對(duì)關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題明確提出方案和措施，經(jīng)集團(tuán)公司、礦長(zhǎng)核定或上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由副礦長(zhǎng)非政府實(shí)行;礦長(zhǎng)和各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)同、積極支持工程技術(shù)人員在職責(zé)范圍內(nèi)所做出的同意，并確保生產(chǎn)技術(shù)措施以求成功貫徹執(zhí)行。

第五條對(duì)于礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、成套等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其業(yè)務(wù)部門，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)充人員，加強(qiáng)管理。必須明晰各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)苛檢查考核。

第六條必須大力實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推行全面質(zhì)量管理。一切工作都必須存有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查環(huán)評(píng)制度。

第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員必須秉持改革，積極主動(dòng)自學(xué)、應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)代的科學(xué)管理方法和手段，強(qiáng)化信息交流，推展新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料，不斷提升礦井生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)變能力，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日益提升。

第八條改采、鑿工作面動(dòng)工前必須存有核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程。礦區(qū)內(nèi)或礦井的其它關(guān)鍵、特定工程，例如小峒室修筑、巷道修理、設(shè)備加裝等都必須存有施工安全技術(shù)非政府措施。礦應(yīng)根據(jù)部頒授的的有關(guān)改采、鑿作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核、貫徹執(zhí)行及檢查監(jiān)督的規(guī)定，融合本礦具體情況，制訂改采、鑿作業(yè)規(guī)程管理方法，報(bào)公司批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。施工安全技術(shù)非政府措施的基本建設(shè)和審核可以參考改采、鑿作業(yè)規(guī)程的管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。

第九條按照《煤礦安全規(guī)程》、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)各工種技術(shù)操作規(guī)程，并非政府有關(guān)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控。各工種必須按照其經(jīng)王奶貴的建議，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)上崗。

第十條所有工程，都理應(yīng)工程規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭載專職或全職質(zhì)量檢查員，展開(kāi)定期或不定期的檢查環(huán)評(píng)工作。冶煉工作面必須推行每班環(huán)評(píng);礦不定期檢查，每月不少于4次。凡質(zhì)量不合格的工程必須極力推倒重來(lái)，超過(guò)沒(méi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須計(jì)入工作量和適當(dāng)?shù)墓べY、獎(jiǎng)金。各項(xiàng)工程質(zhì)量每月測(cè)評(píng)一次，記錄備查。

第十一條必須注重礦區(qū)尤其就是井下通訊和調(diào)度工作。建議所有改采、鑿工作面、主要峒室和關(guān)鍵車場(chǎng)、巷道、石門都存有健全的通訊設(shè)施，以努力做到調(diào)度統(tǒng)一指揮有效率及時(shí)。

第十二條對(duì)煤礦專業(yè)在技術(shù)方面的事故必須創(chuàng)建、完善和認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行事故查案制度。出現(xiàn)技術(shù)事故后，各級(jí)有關(guān)干部必須出席查案，努力做到原因分析確切，事故責(zé)任明晰，防范措施二要具體內(nèi)容。

第十三條嚴(yán)苛礦井方法的審核制度。凡非正規(guī)地段必須使用非正規(guī)礦井方法。由于地質(zhì)或其它原因須要使用非正規(guī)礦井方法時(shí)，必須經(jīng)總工程師審查核準(zhǔn)。

第十四條回采工作面初次擺頂上，周期來(lái)壓，過(guò)斷層、碎裂拎、舊窯，工作面收尾等，必須事先制訂周密的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

第十五條行政責(zé)任分成兩類，即為行政處分和行政處罰。行政處分包含警告、處分、降級(jí)、撤職、免職、委以重任實(shí)地考察、中止勞動(dòng)關(guān)系等。行政處罰包含警告、罰款、責(zé)令停工整頓等。

第十六條推行工程質(zhì)量及技術(shù)事故責(zé)任追責(zé)制度，就是必須嚴(yán)苛全面落實(shí)各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門的責(zé)任主體，必須按照“管人管事，必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”、“分級(jí)管理、行政一把手正數(shù)總責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理人員的安全技術(shù)生產(chǎn)職責(zé)。

第十七條基層區(qū)隊(duì)責(zé)任者，存有以下犯罪行為之一的，給與撤職或免職的行政處分：

1、出現(xiàn)一起死亡事故或者一年內(nèi)總計(jì)出現(xiàn)2人重傷事故的。

2、由于管理不妥當(dāng)而導(dǎo)致整個(gè)礦井停工2小時(shí)或?qū)е露?jí)及其以上事故的。

3、違背國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定或構(gòu)成犯罪的存有國(guó)家司法機(jī)關(guān)追責(zé)法律責(zé)任的。

第十八條主要技術(shù)責(zé)任者及管理人員，存有以下犯罪行為之一的，給與撤職或免職的行政處分，并展開(kāi)行政處罰：

1、未深入細(xì)致履行職責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)而導(dǎo)致關(guān)鍵性技術(shù)責(zé)任事故的。

2、由于技術(shù)管理不妥當(dāng)或制訂的施工方案、措施存有漏洞而導(dǎo)致關(guān)鍵性技術(shù)責(zé)任事故的。

3、對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)隱患自查故意延期或并無(wú)正當(dāng)理由婉拒展開(kāi)自查的。

4、出現(xiàn)技術(shù)事故后，不立即非政府展開(kāi)原因分析、自查以致事故后果不斷擴(kuò)大的。

對(duì)違背國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定或構(gòu)成犯罪的由國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)自行依照法律法規(guī)規(guī)定追究責(zé)任。

第十九條各級(jí)技術(shù)管理人員及全體職工，存有以下犯罪行為之一的，給與中止勞動(dòng)關(guān)系或中止勞動(dòng)關(guān)系委以重任實(shí)地考察的行政處分，并展開(kāi)行政處罰：

1、對(duì)違背國(guó)家法律法規(guī)技術(shù)規(guī)定，因構(gòu)成犯罪而被國(guó)家司法機(jī)關(guān)追責(zé)法律責(zé)任的。

2、對(duì)違背生產(chǎn)技術(shù)管理制度，經(jīng)多次教育而屢教不改的。

3、由于對(duì)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施毀壞而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

4、違背勞動(dòng)紀(jì)律，玩忽職守，違背作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違反客觀規(guī)律、強(qiáng)令職工作業(yè)導(dǎo)致關(guān)鍵性技術(shù)事故，且性質(zhì)輕微或行為惡劣的。

第二十條各級(jí)技術(shù)管理人員及全體職工，存有以下犯罪行為之一的，給與警告處分，并展開(kāi)行政處罰：

1、違背勞動(dòng)紀(jì)律，玩忽職守，違背操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，或者違技術(shù)規(guī)定施工未導(dǎo)致導(dǎo)致事故的。

2、忽略安全技術(shù)管理，存有冒險(xiǎn)蠻干犯罪行為的。

3、對(duì)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)人員明確提出的質(zhì)量事故隱患未按建議自查或反對(duì)自查的。

第二十一條存有以下情形之一的，對(duì)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人減輕處分：

1.對(duì)上級(jí)關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)方面工作精心安排和建議不全面落實(shí)而出現(xiàn)傷亡事故或?qū)е潞艽蠼?jīng)濟(jì)損失的。

2.對(duì)有關(guān)部門的明確提出的安全質(zhì)量隱患不自查，導(dǎo)致重大損失的。

3、同類技術(shù)事故在原單位一年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次以上的。

第二十二條行政處分由勞人科、登機(jī)科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、考核籌辦、保衛(wèi)科等部門依據(jù)本制度明確提出行政處分意見(jiàn)，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后繼續(xù)執(zhí)行。設(shè)備管理制度——設(shè)備選型與添置1、對(duì)嶄新減少的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師非政府機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資管理中心等有關(guān)部門共同展開(kāi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和設(shè)備選型。

2、設(shè)備選型后，由計(jì)劃部門按程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)管理設(shè)備的添置。

3、設(shè)備發(fā)貨后，由物資供應(yīng)中心會(huì)同非政府機(jī)電部、計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部、安全部及有關(guān)單位共同展開(kāi)環(huán)評(píng)，設(shè)備的圖紙、資料、說(shuō)明書、煤安證、安全檢查合格證、質(zhì)量合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、隨機(jī)工具和附件必須齊全，安全檢查性能合乎煤礦安全規(guī)程建議，環(huán)評(píng)合格后，方可辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，否則，嚴(yán)禁入庫(kù)。

4“三證”不齊，不合格的設(shè)備嚴(yán)禁訂貨。

5、對(duì)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符，有關(guān)證件、圖紙、資料不全系列或存有質(zhì)量問(wèn)題的由物資供應(yīng)中心及時(shí)與廠家聯(lián)系化解，達(dá)至設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方能夠入庫(kù)。

6、隨貨的圖紙、資料、說(shuō)明書、質(zhì)量合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等由機(jī)電部負(fù)責(zé)管理檔案，每少其中一種，均不不予辦理發(fā)貨證明。隊(duì)（班組）安全生產(chǎn)職責(zé)隊(duì)（班組）安全生產(chǎn)職責(zé)（一）機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)在安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備、管線、軌道、皮帶、溜子、提高、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施的加裝、制作、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、改建等機(jī)電、運(yùn)輸工作。

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意、規(guī)定、通告、辦法等。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，制訂有關(guān)規(guī)章制度，定期非政府設(shè)備小檢查，確保設(shè)備主硅，充分發(fā)揮機(jī)電、運(yùn)輸工作在礦井安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進(jìn)作用。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦年度、季度設(shè)備更新和修理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的修理、更改、改建，盡量使用高效率、低能耗的設(shè)備，推展新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升技術(shù)裝備水平。

4、負(fù)責(zé)管理礦區(qū)贏、變小、配電系統(tǒng)，礦井主要設(shè)備和井下防爆設(shè)備的管理和保護(hù)。負(fù)責(zé)管理公布電力調(diào)度命令，搞好安全供電工作。

5、負(fù)責(zé)管理礦區(qū)甩風(fēng)管、水管、瓦斯管、蒸汽管、高壓線、擾動(dòng)線、瓦斯監(jiān)測(cè)線、通訊線的管理和技術(shù)改造。

6、負(fù)責(zé)管理礦井軌道、皮帶、溜子、絞車提高等物流運(yùn)輸?shù)墓芾砗捅Ｗo(hù)。滿足用戶礦井生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?，并且，確保安全運(yùn)輸。

7、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能教育和安全科學(xué)知識(shí)教育。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本隊(duì)自學(xué)計(jì)劃，按規(guī)定選派員工出席地方政府管理部門非政府的特定工種、特定崗位培訓(xùn)；按期非政府員工自學(xué)，嚴(yán)苛考勤制度，確保教育培訓(xùn)效果，并使其達(dá)至提升技能，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。

8、強(qiáng)化員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培育敬業(yè)精神。關(guān)心極苦，掌控員工思想動(dòng)態(tài)，存有針對(duì)性的積極開(kāi)展思想感情工作，刻畫一支紀(jì)律汪、業(yè)務(wù)精、不怕苦，勇于打硬仗的機(jī)運(yùn)隊(duì)伍。（二）通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)在安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)、預(yù)防瓦斯、預(yù)防粉塵、預(yù)防火災(zāi)等工作。

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、同意、通告、辦法等。

2、非政府基本建設(shè)通風(fēng)、預(yù)防瓦斯、預(yù)防粉塵、防雷等方面的安全技措工程長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行和督促檢查。負(fù)責(zé)管理擬定安全技措工程的的改建改建方案。

3、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行礦井通風(fēng)，預(yù)防瓦斯、粉塵、自然發(fā)怒和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定技術(shù)改造計(jì)劃。制訂本隊(duì)有關(guān)管理規(guī)章制度，定期展開(kāi)通風(fēng)質(zhì)量小檢查，提升礦井通風(fēng)質(zhì)量，保證礦井安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理非政府瓦斯鑒別，掌控礦井瓦斯噴出量和變化情況，嚴(yán)苛強(qiáng)化瓦斯抽放工作的管理，檢查督促機(jī)運(yùn)隊(duì)搞好瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，提升瓦斯抽放效果。

5、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯日常管理制度。秉持瓦斯巡回檢查制度、秉持“一炮三檢”和“三人放炮”制度、秉持請(qǐng)示報(bào)告制度等。嚴(yán)苛放炮母線管理，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，殲滅蓄積瓦斯，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)井下瓦斯的有效率掌控。

6、負(fù)責(zé)管理非政府礦井主扇風(fēng)機(jī)的鑒別和礦井通風(fēng)阻力測(cè)量，掌控主扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況，努力做到合理、經(jīng)濟(jì)通風(fēng)，保證井下安全。

7、強(qiáng)化通風(fēng)技術(shù)裝備的管理。負(fù)責(zé)管理制訂通風(fēng)技術(shù)裝備方案，管住用不好儀器、儀表、監(jiān)測(cè)設(shè)備等，定期送至存有資質(zhì)的單位年審，確保其技術(shù)裝備的有效性、合法性。并負(fù)責(zé)管理搞好技術(shù)裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

8、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能教育和安全科學(xué)知識(shí)教育。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，制訂本隊(duì)自學(xué)計(jì)劃，按規(guī)定選派員工出席地方政府管理部門非政府的特定工種、崗位培訓(xùn)；按時(shí)非政府員工自學(xué)，嚴(yán)苛考勤制度，確保教育培訓(xùn)效果，并使其達(dá)至提升員工技能，進(jìn)一步增強(qiáng)安全檢查意識(shí)的目的。

9、強(qiáng)化員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培育敬業(yè)精神，關(guān)心員工極苦，掌控思想動(dòng)態(tài)，存有針對(duì)性地積極開(kāi)展工作，培育一支紀(jì)律汪、業(yè)務(wù)精、不怕苦，勇于打硬仗的通風(fēng)隊(duì)伍。（三）盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)在安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)專門從事粗大、放炮、裝載、人力運(yùn)輸、掘進(jìn)等盾構(gòu)工作。

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理建立健全本隊(duì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)苛行為規(guī)范。深入細(xì)致展開(kāi)勞動(dòng)力女團(tuán)，有效率掌控生產(chǎn)作業(yè)，努力做到工作有章可循，違章必究，確保順利完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、深入細(xì)致非政府舉行班前會(huì)，了解工作面情況和布置當(dāng)值安全生產(chǎn)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，檢查員工工作狀況，佩戴和隨身攜帶的初讀工具、材料、備品、配件等，搞好安全生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)苛盾構(gòu)磧頭的現(xiàn)場(chǎng)管理，每班必須選定專人負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境情況，掘進(jìn)與否較完整？頂上幫忙與否安全？通風(fēng)與否較好？巷道中、腰線與否恰當(dāng)？機(jī)電設(shè)備及管、線、軌道與否較完整等，妥善解決不好不安全隱患和存有的問(wèn)題，并按規(guī)定交接班。

5、負(fù)責(zé)管理工作現(xiàn)場(chǎng)員工，必須嚴(yán)苛順從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場(chǎng)值班員、瓦檢員、放炮員統(tǒng)一指揮，協(xié)同處置不好各兄弟單位在盾構(gòu)磧頭或保護(hù)設(shè)備設(shè)施、防突等短時(shí)影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體順從。

6、強(qiáng)化員工安全教育，深入細(xì)致處置生產(chǎn)和安全的關(guān)系，秉持不安全不許生產(chǎn)。積極主動(dòng)處置安全隱患，秉持盾構(gòu)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，締造安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，防止安全事故出現(xiàn)。

7、創(chuàng)建和秉持請(qǐng)示報(bào)告制度。辨認(rèn)出磧頭地質(zhì)變化、瓦斯注重或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，必須及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)值班員和調(diào)度室匯報(bào)，聽(tīng)從指揮，服從安排。

8、強(qiáng)化員工技能教育，對(duì)嶄新工人和臨時(shí)出席盾構(gòu)工作的人員，必須選定存有經(jīng)驗(yàn)的老工人指導(dǎo)操作方式，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的課堂教學(xué)，方能夠單一制操作方式。積極主動(dòng)非政府本隊(duì)員工出席礦非政府的技能和安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)本隊(duì)實(shí)際情況，制訂自學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，深入細(xì)致非政府實(shí)行。并嚴(yán)苛自學(xué)考勤制度，確保參培質(zhì)量。

9、強(qiáng)化員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培育敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌控思想動(dòng)態(tài)，存有針對(duì)性地積極開(kāi)展思想工作，刻畫一支紀(jì)律汪作風(fēng)軟、不怕苦，特別能夠戰(zhàn)斗的盾構(gòu)隊(duì)伍。（四）礦井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)在安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)專門從事落下煤、裝煤、運(yùn)煤、掘進(jìn)、移設(shè)、回柱放頂和選定區(qū)域巷道修理等礦井工作。

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理建立健全本隊(duì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)苛行為規(guī)范。深入細(xì)致展開(kāi)勞動(dòng)力女團(tuán)，有效率掌控生產(chǎn)作業(yè)，努力做到工作有章可循，違章必究，確保順利完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、深入細(xì)致非政府舉行班前會(huì)，了解工作面情況和布置當(dāng)值安全生產(chǎn)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，檢查員工工作狀況，佩戴和隨身攜帶的初讀工具、材料、備品、配件等，搞好安全生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)苛工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，每班必須選定專人負(fù)責(zé)管理檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂上底板、煤幫、采空區(qū)、瓦斯、掘進(jìn)及其它設(shè)施的情況，妥善解決不好不安全隱患和存有的問(wèn)題，并按規(guī)定交接班。

5、負(fù)責(zé)管理工作現(xiàn)場(chǎng)員工，必須嚴(yán)苛順從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場(chǎng)值班員、瓦檢員、放炮員統(tǒng)一指揮，協(xié)同處置不好各兄弟單位在工作面或保護(hù)設(shè)備設(shè)施、防突等短時(shí)影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體順從。

6、強(qiáng)化員工安全教育，深入細(xì)致處置生產(chǎn)和安全的關(guān)系，秉持不安全不許生產(chǎn)。積極主動(dòng)處置安全隱患，秉持工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，締造安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，防止安全事故出現(xiàn)。

7、創(chuàng)機(jī)電二隊(duì)日用消防水池值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電二隊(duì)日用消防水池值班員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、值班人員必須經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考試，獲得合格證后上崗上崗。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

3、值班人員必須掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)原理機(jī)械性能。

4、積極參與各種安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件，不斷提升安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)。

5、按時(shí)巡回檢查、細(xì)心分析、精確推論、及時(shí)處理各種異常情況。

6、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸說(shuō)、阻止他人違章，對(duì)違章統(tǒng)一指揮拒絕執(zhí)行。

7、對(duì)工具備品，材料配件必須看管不好，易于采用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和工藝操作規(guī)程，及時(shí)搞好崗位記錄。

9、不許清掃正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

10、確保設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生干凈，并作至文明生產(chǎn)。

11、熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)打火脫離險(xiǎn)境常識(shí)，出現(xiàn)事故后必須立即向現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并展開(kāi)打火脫離險(xiǎn)境。

11、熟識(shí)避災(zāi)路線，出現(xiàn)災(zāi)害后能夠及時(shí)撤走。

13、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

+、

0*/綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊(duì)管理，有效率的大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊(duì)具體內(nèi)容實(shí)際情況，特制訂綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采三隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生趙陸山張全例如馮文明張洋趙國(guó)軍呂朝陽(yáng)楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利宋長(zhǎng)立楊富海

2、領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負(fù)責(zé)人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負(fù)責(zé)管理綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負(fù)責(zé)管理綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、全面落實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

黎礦生趙陸山趙國(guó)軍：分別負(fù)責(zé)管理三個(gè)生產(chǎn)班以及驗(yàn)收組的“雙基”建設(shè)工作。

張全例如馮文明呂朝陽(yáng)：負(fù)責(zé)管理檢修班“雙基”建設(shè)工作。

張洋楊蘭寧：負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

劉道光：負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理青崗的“雙基”建設(shè)工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)

1、健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊(duì)職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊(duì)職工能掌控本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強(qiáng)化職工安全基本知識(shí)、基本職能的自學(xué)，提升職工的獨(dú)立自主保安意識(shí)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消解各類安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境處在在安全可靠的狀態(tài)。

7、打牢“雙基”基礎(chǔ)工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

8、健全各級(jí)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并使區(qū)隊(duì)管理工作不取任何死角，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理。

9、提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，提升工效、降低成本，并使區(qū)隊(duì)管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

三、獎(jiǎng)懲制度

“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本隊(duì)“雙基”管理工作推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動(dòng)各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對(duì)各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽展開(kāi)一次總評(píng)選，安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽中并無(wú)安全事故的班組給與1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，(包含礦嚴(yán)肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的班組給與500分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在“雙基”建設(shè)中，接納的合理化建議，取得實(shí)效的個(gè)人，給與100分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未接納的合理化建議展開(kāi)評(píng)選，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在礦上非政府的安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、擂臺(tái)賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個(gè)人給與10-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上級(jí)回答提問(wèn)不出的職工，給與10-20分的行政處罰。

5、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須按規(guī)定時(shí)間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報(bào)有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報(bào)的行政處罰責(zé)任人100元。

四、具體內(nèi)容實(shí)施方案

(一)隊(duì)干考核

根據(jù)“嚴(yán)格管理干部”的建議，并使20%的管理人員分擔(dān)80%的責(zé)任，對(duì)我隊(duì)的隊(duì)干展開(kāi)分工。通過(guò)科學(xué)、合理的分工，明晰隊(duì)干之間的職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)干的責(zé)任意識(shí)，最終提升隊(duì)干隊(duì)干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造出“本質(zhì)精細(xì)化”區(qū)隊(duì)，具體內(nèi)容如下：

1、正值：礦考核

2、副職：正值的0.8倍×出勤率+獨(dú)立自主考核獎(jiǎng)罰

3、各副隊(duì)長(zhǎng)的安全考核罰球共分安全效果(40分后)、安全生產(chǎn)管理(60分后)和減分項(xiàng)目三種考核方式，實(shí)行百分制-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所處罰。

4、安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩30分后。

②重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩20分后。

③輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干甩6分后;工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干甩4分后;工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干甩2分后。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂(lè)道。對(duì)回答提問(wèn)不出的，甩1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉彙凑虏僮鞣绞降日归_(kāi)監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，甩老爹隊(duì)干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，甩5分后/次，

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問(wèn)題的，甩2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，甩3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干甩3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干甩2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干甩1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生礦“通常三違”的，甩5分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生礦“輕微三違”的，甩10分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生礦“通常三違”的，甩20分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生礦“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學(xué)校自學(xué)。

Ⅴ各老爹隊(duì)干要深查身邊“三違三吉”現(xiàn)象，每名隊(duì)干月度必須呈報(bào)2名“三違”人員，無(wú)法按時(shí)順利完成指標(biāo)的，給與人/次500元的罰款，對(duì)于揭發(fā)“三違”的人員，給與責(zé)任人當(dāng)天的安全罰球中止的行政處罰。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患(關(guān)鍵性隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

Ⅱ隱患不及時(shí)自查的或發(fā)生重復(fù)隱患的，甩5分后/條。

6、提分后項(xiàng)目：

①及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì);

②具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。

③對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

7、其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采三隊(duì)管理人員動(dòng)態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

8、下附于綜采三隊(duì)隊(duì)干安全處罰考核細(xì)則

項(xiàng)目

評(píng)者

分后

標(biāo)

科東俄

甩

分后

一、

安全

效果

（40分后）

1、輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩30分后。

2、重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩20分后。

3、輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干甩6分后；工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干甩4分后；工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干甩2分后。

二、安全生產(chǎn)管理

(60分后)

（1）雙基建設(shè)

1、各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂(lè)道。對(duì)回答提問(wèn)不出的，甩1分后/次。

2、對(duì)職工的上崗上崗、按章操作方式等展開(kāi)監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，甩老爹隊(duì)干2分后/次。

（2）工程質(zhì)量

1、老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，甩5分后/次，

2、未嚴(yán)苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問(wèn)題的，甩2分后/條。

3、不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

4、文明施工高，被各級(jí)部門通報(bào)的，甩3分后/條。

（3）生產(chǎn)影響

1、影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干甩3分后/次。

2、影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干甩2分后/次。

3、影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干甩1分后/次。

（4）三違管理

1、老爹期間職工發(fā)生

“通常三違”的，甩5分后/人。

2、老爹期間職工發(fā)生

“輕微三違”的，甩10分后/人。3、老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，甩20分后/次。

4、老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學(xué)校自學(xué)。

5、每名隊(duì)干月度必須呈報(bào)2名“三違”人員，無(wú)法按時(shí)順利完成指標(biāo)的，給與人/次500元的罰款。

（5）隱患管理

1、各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

2、隱患不及時(shí)自查的，甩5分后/條。

三、

提分后

項(xiàng)目

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分后。

3、對(duì)我隊(duì)安全管理提供更多有價(jià)值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分后。

(二)、隊(duì)干業(yè)務(wù)分工：

1、副隊(duì)長(zhǎng)趙國(guó)軍分管安全。負(fù)責(zé)管理提升員工獨(dú)立自主保安意識(shí)，精心安排不好安全自學(xué)，精心安排及時(shí)表達(dá)安全文件、事故案例、安全信息，提升人的安全性;負(fù)責(zé)管理精心安排安全設(shè)施、技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和保護(hù)，并使提升物的安全性認(rèn)真落實(shí)隱患環(huán)境治理;負(fù)責(zé)管理精心安排隱患環(huán)境治理，努力做到滑動(dòng)管理。對(duì)危險(xiǎn)源展開(kāi)辨識(shí)，向全隊(duì)發(fā)布。

2、副隊(duì)長(zhǎng)趙陸山分管生產(chǎn)及煤質(zhì)管理;負(fù)責(zé)管理制訂每月的生產(chǎn)非政府措施，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，水解和匯總各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)管理，提升開(kāi)機(jī)率;負(fù)責(zé)管理工程上的工作精心安排，確保人力合理分配、工程成功貫通。負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)煤質(zhì)管理措施，保證塊煤率為、灰分、水分指標(biāo)達(dá)至礦里規(guī)定;負(fù)責(zé)管理掌控雜物，杜絕進(jìn)煤流。

3、副隊(duì)長(zhǎng)黎礦生分管質(zhì)量;負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)制度的修改和環(huán)評(píng)員的管理，并使環(huán)評(píng)工作不存有死角;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。

4、副隊(duì)長(zhǎng)張全例如、馮文明分管機(jī)電;負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行“三個(gè)一”檢查。檢查各種記錄核對(duì)與否規(guī)范;負(fù)責(zé)管理規(guī)范員工操作方式，針對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題，實(shí)行防范措施;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的一通三嚴(yán)防管理;負(fù)責(zé)管理斜巷運(yùn)輸管理;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”的環(huán)境治理和纜線搬運(yùn)。

5、副隊(duì)長(zhǎng)呂朝陽(yáng)分管文明施工;負(fù)責(zé)管理修改文明施工管理制度，將工作面的衛(wèi)生區(qū)水解至班組;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和物料裝箱;負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理，保證材料供應(yīng)、提升材料回收率。

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人張洋分管技術(shù)。負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)，保證員工上崗上崗。負(fù)責(zé)管理精心安排安全文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表準(zhǔn)、一通三嚴(yán)防標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電類標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué);負(fù)責(zé)管理作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的撰寫和貫徹落實(shí)，保證具備科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性;負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)工作面的調(diào)整，對(duì)工作面的發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)預(yù)測(cè);負(fù)責(zé)管理礦壓觀測(cè)，掌控來(lái)壓規(guī)律，提早展開(kāi)強(qiáng)化掘進(jìn);負(fù)責(zé)管理工程類牌板管理;負(fù)責(zé)管理技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)全面落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)罰，創(chuàng)建“全員技術(shù)創(chuàng)新”的氛圍。

(三)隊(duì)干獎(jiǎng)懲：

月度區(qū)隊(duì)根據(jù)各隊(duì)干所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域(分管工作)展開(kāi)考核，獎(jiǎng)懲內(nèi)容具體內(nèi)容如下：

(1)安全副隊(duì)長(zhǎng)：安全上月度發(fā)生三違3人/次以上的(包含3人者)，已連續(xù)發(fā)生安全事故2Chinian以上的，分別給與500元的罰款。

(2)生產(chǎn)煤質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)：生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理方面沒(méi)順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)的，(根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際而的定)給與分管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)500元的罰款，煤質(zhì)管理在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)贏得礦專業(yè)組第一名的，給與500元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得最后一名的，給與500元的罰款。

(3)質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)贏得礦專業(yè)組第一名的，給與500元的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得最后一名的，給與500元的罰款。

(4)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)贏得礦專業(yè)組第瓦斯環(huán)境治理示范點(diǎn)井管理制度瓦斯環(huán)境治理示范點(diǎn)井管理制度

一、通風(fēng)管理制度

（一）礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)生改變?nèi)盗械V井或一翼的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)。

發(fā)生改變井下的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須由通風(fēng)科非政府有關(guān)人員設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)。

在形成通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，嚴(yán)禁使用不合理的串聯(lián)風(fēng)，老塘風(fēng)等，通風(fēng)系統(tǒng)必須安全可靠。

回采工作面不得使用局扇通風(fēng)，不得使用不合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)風(fēng)、蔓延通風(fēng)等。

采空區(qū)必須及時(shí)半封閉。工作面回采完結(jié)后，順利完成全部回調(diào)工作后在45天內(nèi)，由通風(fēng)科展開(kāi)永久密封，凡因故無(wú)法按時(shí)永久半封閉的采空區(qū)，必須由通風(fēng)科基本建設(shè)安全措施，并經(jīng)公司總工程師核準(zhǔn)。

不得在無(wú)風(fēng)，微風(fēng)或瓦斯超載區(qū)域內(nèi)展開(kāi)作業(yè)。

凡影響通風(fēng)系統(tǒng)的工作，必須由施工單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)通風(fēng)科等業(yè)務(wù)科室審查后報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)，否則不許動(dòng)工。

通風(fēng)巷道必須及時(shí)修理，春早巷年久失修率為嚴(yán)禁低于7%，輕微年久失修率為不低于3%。

礦井主扇每月由機(jī)電部門檢查一次，每三年由機(jī)電科非政府一次性能測(cè)試，主扇外部漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于15%。

礦井反風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)科非政府每季度檢查一次，每年展開(kāi)一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)。

凡牽涉至通風(fēng)方面的工程設(shè)計(jì)必須優(yōu)先精心安排通風(fēng)工程，充份考慮到通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯預(yù)防，并經(jīng)通風(fēng)科審查，報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)。

（二）局部通風(fēng)管理制度

凡采用局扇的單位必須基本建設(shè)局扇加裝和采用管理的安全技術(shù)措施(或作業(yè)規(guī)程)，經(jīng)通風(fēng)科審查后，方可展開(kāi)局扇加裝；否則局扇加裝單位予以加裝。

在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中必須對(duì)所須要風(fēng)量展開(kāi)排序，根據(jù)所須要風(fēng)量展開(kāi)局扇選型。明確規(guī)定出來(lái)局部通風(fēng)方式、局扇加裝地點(diǎn)、風(fēng)筒至工作面距離等局部通風(fēng)設(shè)計(jì)內(nèi)地質(zhì)測(cè)量?jī)?chǔ)量員崗位責(zé)任制地質(zhì)測(cè)量?jī)?chǔ)量員崗位責(zé)任制

1、選定排序“三量”動(dòng)態(tài)、“損失量”動(dòng)態(tài)并及時(shí)呈報(bào)。、

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督煤炭資源的合理采礦、沉煤管理。

3、及時(shí)寄出“三量”、產(chǎn)量及“損失量”排序基礎(chǔ)臺(tái)帳，represents帳一致。

4、及時(shí)寄出“三量”圖、“損失”圖。

5、負(fù)責(zé)管理“三量、損失量”報(bào)表、分析“三量”多寡原因。

6、搞好年末報(bào)表工作。君鑫煤業(yè)保護(hù)人員崗位責(zé)任制君鑫煤業(yè)保護(hù)人員崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例及礦有關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理加裝、廢舊、修理和排洪、壓風(fēng)等系統(tǒng)的管路，并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定搞好各種施工記錄。

3、負(fù)責(zé)管理檢查各系統(tǒng)管路，防止走、冒著、幾滴、鑿、堵塞現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、幫助其它與管道問(wèn)題有關(guān)的工作，積極主動(dòng)提升工作效率。

5、按規(guī)定負(fù)責(zé)管理縣丞的地點(diǎn)、部位，并搞好記錄。

6、順利完成預(yù)防性修理工作和節(jié)能環(huán)保工作。

7、展開(kāi)日常檢驗(yàn)各類水管、泵房和設(shè)備間，且保與清潔衛(wèi)生。

8、隨時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。綜合處副科級(jí)安監(jiān)員（管理）安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制綜合處副科級(jí)安監(jiān)員(管理)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定;幫助處領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理有關(guān)命令、通告的上傳下達(dá)工作等。

2．負(fù)責(zé)管理安康部有關(guān)安全管理制度文件的草擬、修改、確權(quán)、印發(fā)、稽查等工作;

3．負(fù)責(zé)管理公司安全會(huì)議的通告、非政府和會(huì)議材料、會(huì)議紀(jì)要的撰寫、印發(fā)等工作;按照上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議建議，通告有關(guān)人員出席，并搞好與會(huì)人員信息呈報(bào);

4．負(fù)責(zé)管理撰寫上級(jí)安全監(jiān)督檢查匯報(bào)材料，幫助搞好上級(jí)檢查人員的招待、精心安排工作;

5．整理有關(guān)資料，按時(shí)搞好向上級(jí)及機(jī)關(guān)部室的上報(bào);

6．幫助副處長(zhǎng)非政府有關(guān)部室對(duì)遺留老工傷展開(kāi)判定;

7．參予公司非政府的各種檢查考核等活動(dòng);

8．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.1

1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的成立、溝通交流、總結(jié)、審核、修改等流程，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理。

3職責(zé)

3.1由礦山安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下縮寫安委會(huì))統(tǒng)一制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供更多尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)成立、溝通交流、總結(jié)、審核，提供更多同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所需的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)資源。

3.2安環(huán)部是礦山尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)管理礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)行計(jì)劃。

3.3安環(huán)部負(fù)責(zé)管理對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)全面落實(shí)情況展開(kāi)檢查監(jiān)督、追蹤監(jiān)測(cè)和考核。

4內(nèi)容及建議

4.1尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)成立時(shí)考量：管理評(píng)審的結(jié)果;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果;以往安全生產(chǎn)的績(jī)效;標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)估的結(jié)果。

4.2安環(huán)部會(huì)同，選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門參予，在搜集有關(guān)資料并展開(kāi)概括分析的基礎(chǔ)上，明確提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)設(shè)想，草擬尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)草案。

4.3由安委會(huì)行政工作部非政府有關(guān)部門和員工代表舉行座談會(huì)，對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)草案展開(kāi)表決。

4.4安環(huán)部負(fù)責(zé)管理將復(fù)審后的草案印發(fā)，征詢員工意見(jiàn)。

4.5安環(huán)部根據(jù)草案展開(kāi)修改，繳安委會(huì)會(huì)議探討通過(guò)，由安委會(huì)主任展開(kāi)審查、核準(zhǔn)和核發(fā)。

4.6修改后的尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)以文件的形式下