6S活動技巧講座

一、6S與各管理系統(tǒng)之間的關系二、6S執(zhí)行技巧三、定置管理實施技巧四、開展6S活動程序五、6S活動技巧總結開展6S活動技巧講座開展6S活動技巧講座一、6S與各管理系統(tǒng)的關系1、6S之間的關系2、6S與管理合理化之間的關系3、6S與ISO9000之間的關系

地點物品第2個S整頓第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈6S之間的關系第6個S安全根據(jù)公司情況，將安全制度防護措施落實到位整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔素養(yǎng)提高機器設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設備的故障率落實機器設備維修保養(yǎng)計劃消除品質異常事故的發(fā)生提高產品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產前的準備工作縮短換線時間提高生產線的作業(yè)效率管理合理化6S與管理合理化關系消除各種管理上的安全疏漏提高員工自身安全安全提高生產效率提高安全生產效率6S與ISO9000關系項目6sISO9000內容整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)ISO9001、ISO9002、ISO9003項目6sISO9000方法合理化過程制度化過程

1、內容2、方法3、材料項目6sISO9000材料使用整理(要與不要)的手段與整頓(識

別系統(tǒng))的觀念可達到1、減少庫存，增加資金周轉率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責任項目6sISO9000成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平4、成品5、半成品項目6sISO9000半成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產效率3、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平6、文件項目6sISO9000文件1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標準化3、制度化

7、目標結論：6S是ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段。項目6sISO9000目標1、提高企業(yè)整體管理水2、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣1、提高企業(yè)品質管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律、守習慣二、6S執(zhí)行技巧1、開展整理活動技巧2、開展整頓活動技巧3、開展清掃活動技巧4、開展清潔活動技巧5、開展素養(yǎng)活動技巧6、開展安全活動技巧1、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域(略）4、實施方法（略）4.1深刻領會開展的目的，建立共同認識4.2對工作現(xiàn)場進行全面檢查5、實施時注意事項:a)雖然現(xiàn)在不用,但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的,因而不搬又留在現(xiàn)場；b)好不容易才弄到手,就算沒用,放著也不礙事；c)一下子處理報廢這么多,管理者有意見怎么辦,誰來承擔這個責任；d)為什么別人可以留下來,而我不行,太不公平了。1、開展整理活動技巧1、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用3、決定放置方法：a)落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行b)決定放置場所4、定位的方法(略）5、開展活動注意事項：a)剛開始大家擺放很整齊,可是不知從誰,從什么時候開始,慢慢又亂了；b)識別的手法只有自己看得懂,別人看不懂,識別手法不統(tǒng)一,有和沒有一樣；c)擺放位置轉移今天換一個地方,明天又換一個地方,很多人來不及知道；d)一次搬入現(xiàn)場的物品太多,在擺放的地方都沒有。

2、開展整頓活動技巧1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量；d)防止環(huán)境污染。3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準則共同執(zhí)行3、開展清掃活動技巧4、開展清掃活動注意事項:a)只在規(guī)定的時間內清掃，平時見到臟物也不當一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其它人無關；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d)清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。

3、開展清掃活動技巧（續(xù)）1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛2、目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法:3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”3.2落實前3S執(zhí)行情況3.3設法養(yǎng)成“整潔”的習慣3.4建立視覺化的管理方式3.5設定“責任者”，加強管理3.6配合每日清掃做設備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動技巧4、開展清潔活動應注意事項:a)為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”；b)簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其它改善；c)清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。4、開展清潔活動技巧（續(xù)）1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質2、目的：a)養(yǎng)成良好習慣；b)塑造守紀律的工作場所，井然有序c)營造團隊精神，注重集體的力量、智慧

3、素養(yǎng)實施方法3.1繼續(xù)推動前4S活動3.2建立共同遵守的規(guī)章制度3.3將各種規(guī)章制度目視化3.4實施各種教育培訓3.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正3.6受批評指責者立即改正5、開展素養(yǎng)活動技巧4、開展素養(yǎng)活動應注意事項：a)只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b)急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變人的思想認識；c)沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；d)以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產。

5、開展素養(yǎng)活動技巧（續(xù)）1、對象：主要在生產現(xiàn)場/工作場所嚴格按作業(yè)標準、操作規(guī)范來作業(yè)2、目的：確保安全生產和員工人身安全3、工作場所的安全4、實施方法：

4.1建立合規(guī)且標準安全的文件與標示4.2對工作現(xiàn)場進行全面檢查4.3員工配戴勞保用品5、實施時注意事項6、開展安全活動技巧1、

定義：“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。2、類型：a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理：e)特別定置管理：三、定置管理的實施3、定置管理內容這里所說的內容就是根據(jù)不同位置進行設計的定置內容。3.1生產廠區(qū)的定置內容3.2車間定置內容3.3庫房定置內容3.4辦公室定置內容

定置管理的實施（續(xù)）4、定置管理圖對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：4.1車間定置圖4.2區(qū)域定置圖4.3辦公室定置圖4.4庫房定置圖4.5工具箱定置圖4.6辦公室定置圖4.7文件資料4.8柜定置圖

開展定置管理活動技巧（續(xù)）四、6S活動開展程序成立決策調整/再計劃建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結培訓制定目標設定組織制定計劃試點再計劃再總結再檢查/評價………五、6S活動技巧總結1、編制檢查項目表（范例）2、紅牌作戰(zhàn)（說明）3、改善（說明）1、編制檢查項目表（