護(hù)理季度工作總結(jié)+15篇(護(hù)理工作個(gè)人年終總結(jié))

護(hù)理季度工作總結(jié)+15篇(護(hù)理工作個(gè)人年終總結(jié))護(hù)理季度工作總結(jié)1年初在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)展了宣布任命使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊是第一季度，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)工作。此時(shí)此刻簡(jiǎn)潔總結(jié)第一季度護(hù)理工作：一、完成工作量：實(shí)際住院人次：病危人次：病重人次：搶救人次：一級(jí)護(hù)理人次：二、質(zhì)量限制：依據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃護(hù)理部依據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)展重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次問(wèn)題剛好反應(yīng)并進(jìn)展了整改。第1頁(yè)29頁(yè)三、護(hù)理平安管理：本季度因假期較多，較長(zhǎng)，因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過(guò)節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理過(guò)失導(dǎo)致護(hù)理糾紛。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度，本季度完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作：由于本季度病員多，護(hù)理人員相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對(duì)已開展的科室進(jìn)展了跟蹤監(jiān)視。六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作：1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，剛好反應(yīng)和整改；2掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素養(yǎng)。護(hù)理季度工作總結(jié)2一、完善細(xì)化了各項(xiàng)護(hù)理工作制度1.參照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)級(jí)護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充或修訂了七個(gè)相關(guān)制度，進(jìn)一步的完善了我院的護(hù)理工作制度。2.制定了圍手術(shù)患者及相關(guān)表格并對(duì)全醫(yī)院臨床科室進(jìn)展了相關(guān)考核，針對(duì)考核存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)探討第2頁(yè)29頁(yè)分析，做出整改措施，使得醫(yī)院護(hù)理工作有了提高。3.遵照護(hù)士資格認(rèn)證審批制度制定了相關(guān)表格護(hù)士進(jìn)展了分層認(rèn)證審批，做到了護(hù)士分層管理。二、完成護(hù)理質(zhì)控，保證護(hù)理質(zhì)量每月定期到科室進(jìn)展一次護(hù)理質(zhì)控檢查，針對(duì)發(fā)覺問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)與護(hù)士長(zhǎng)溝通，責(zé)令其限期整改。召開了三次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，探討分析問(wèn)題緣由，做出詳細(xì)改良措施，使得護(hù)理工作很多方面較前改良。三、落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及護(hù)理分層考核完成了兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次護(hù)理查房，豐富了護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提升了護(hù)理新理念。還進(jìn)展了一次N0-N3級(jí)護(hù)士的理論、操作考核，完成了全院護(hù)士長(zhǎng)的半年考核，使得護(hù)士的綜合素養(yǎng)有了提高。四、發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，征求看法和建議向全院住院病人發(fā)放了對(duì)護(hù)理工作滿足度調(diào)查表，總結(jié)后統(tǒng)計(jì)病人滿足度為96.27%。對(duì)，做出改良建議此次調(diào)查說(shuō)明護(hù)理工作均得到了大多數(shù)患者的確定，對(duì)缺乏之處有待進(jìn)一步整改，爭(zhēng)取做到患者滿足度提升。五、為迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作檢查踴躍籌備完善相關(guān)資料及工作措施。護(hù)理季度工作總結(jié)3第3頁(yè)29頁(yè)時(shí)間0xx年第一季度的打算和起步工作為我們今年其次季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的根底，使其次季度的工作能順當(dāng)?shù)奶ど瞎?jié)奏繼x月份之后我們主要做了以下工作。一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)開展，從起步的工作中找出問(wèn)題與缺乏1優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)夜間工作人員少病人多時(shí)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞執(zhí)行不到位。2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。3、安康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。二、針對(duì)上述問(wèn)題我們對(duì)工作進(jìn)展了進(jìn)一步整改1病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班以變更夜間人員缺乏而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位狀況。2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)《護(hù)士語(yǔ)言藝術(shù)與溝通技巧提高溝通實(shí)力削減因溝通問(wèn)題而引發(fā)的護(hù)患沖突，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開展一路翻開綠燈，鋪平道路。3以滿意病人的安康學(xué)問(wèn)需求，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，幫助每一位不能自理的患者洗臉身梳頭修剪指甲指導(dǎo)飲食等等。我們的工作得到了患者及家屬的相同好評(píng)，找麻煩的沒(méi)了，第4頁(yè)29頁(yè)我們的苦惱少了，表?yè)P(yáng)多了，我們的干勁更足了。護(hù)理季度工作總結(jié)4一、護(hù)理質(zhì)量管理1、每月完成10各臨床科室和8個(gè)特別護(hù)理單元的質(zhì)量督導(dǎo)一次，完成每月護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量的督導(dǎo)，完成每周的平安組的質(zhì)先進(jìn)病房的專項(xiàng)檢查1次。評(píng)比出第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室分別是外科組骨科組神經(jīng)內(nèi)科評(píng)比出18位優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個(gè)人；評(píng)比出第一季度平安專項(xiàng)組護(hù)理質(zhì)量第一是神經(jīng)外科，完成第一季度護(hù)理病歷展評(píng)，評(píng)出神經(jīng)外科、老年病科、婦科分別為第一、其次、第三。完成第一季度臨床科室晨間交接班督導(dǎo)。2在護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會(huì)上對(duì)第一季度存在的9項(xiàng)問(wèn)題遵照高危5分，中危3分，低危1分打分，經(jīng)過(guò)柏拉圖80/20法那么分析，確定6向須要接著整改的問(wèn)題，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法進(jìn)展探討，確定緣由和整改措施，下發(fā)至各科室進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并在下個(gè)月的護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中對(duì)重點(diǎn)平安問(wèn)題進(jìn)展督導(dǎo)。3析20xx年第一季度，全院共發(fā)生護(hù)理不良事務(wù)31例分別是Ⅱ級(jí)不良事務(wù)2例Ⅲ級(jí)不良事務(wù)22例，Ⅳ級(jí)不良事務(wù)〔隱患事務(wù)7例，并分別通過(guò)科室、發(fā)生護(hù)理不良事務(wù)的護(hù)理人員的班次、護(hù)理人員的構(gòu)造進(jìn)展第5頁(yè)29頁(yè)餅圖分析對(duì)不良事務(wù)的分類發(fā)生的累計(jì)百分率進(jìn)展寶拉圖分析，確定給藥錯(cuò)誤、輸液相關(guān)事務(wù)、采血不標(biāo)準(zhǔn)、跌倒墜床進(jìn)展魚骨圖分析，確定原和整改措施，下發(fā)至全院各科室進(jìn)展培學(xué)學(xué)習(xí)，以提高相識(shí)，到達(dá)全院警示教育的目的。4、完成全院第一季度壓瘡匯總分析，全院共上報(bào)4例壓瘡，均為院外帶入的壓瘡3例出院1發(fā)至全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5完成了每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)3次完成第一季度護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)3次對(duì)護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)組檢查出的各科室的問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)，要求各科室在一周內(nèi)提出整改措施，在次月護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中進(jìn)展追蹤。6、完成手衛(wèi)生和平安注射的相關(guān)培訓(xùn)和督導(dǎo)。二、教學(xué)與培訓(xùn)1習(xí)1課2評(píng)估平安和護(hù)理平安相關(guān)內(nèi)容。2、完成全院護(hù)理查房1次。3、完成N1級(jí)護(hù)士理論和操作培訓(xùn)各一次，非臨床科室的操作培訓(xùn)一次，并分別進(jìn)展考核。4、完成實(shí)習(xí)生的崗前教育和培訓(xùn)工作。5完成6位試用護(hù)士的考核和下科輪轉(zhuǎn)支配。第6頁(yè)29頁(yè)6、外派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)次。三、其他1、完成了護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日休息日查房共27次。2、協(xié)作醫(yī)院完成13冬期間的各項(xiàng)支配工作。3、協(xié)作醫(yī)院完成維穩(wěn)安保工作。4、完成第一季度的志愿者效勞工作。四、下一季度工作支配1、遵照月打算和周支配完成各項(xiàng)護(hù)理工作。2、做好5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)的上級(jí)和院內(nèi)的方案的執(zhí)行和制定工作。3、完成院內(nèi)品管圈的競(jìng)賽和上級(jí)競(jìng)賽的打算工作。4、協(xié)作醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性工作。護(hù)理季度工作總結(jié)520xx年第一季度，中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷支持下，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作打算，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)打算的落實(shí)了目標(biāo)要求3月23日，在副院長(zhǎng)的主持下，全院護(hù)士長(zhǎng)對(duì)20xx年第一季度護(hù)理工作做了匯報(bào)，總結(jié)如下：加強(qiáng)中醫(yī)特色護(hù)理各科室加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的學(xué)問(wèn)以及操作培訓(xùn)，組織中醫(yī)理論以及技能考試，全面提高全院護(hù)士整體中醫(yī)護(hù)理水平，踴躍廣泛的第7頁(yè)29頁(yè)將中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實(shí)踐。注意護(hù)理人才造就，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍提高各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考核，從理論到實(shí)踐上提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)查房，提問(wèn)，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和?？评碚搶W(xué)問(wèn)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷護(hù)理投訴的歸因分析;對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的護(hù)士責(zé)其深刻相識(shí)，的確在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改良。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提高病人滿足度要求全部護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)著裝，運(yùn)用文明語(yǔ)言，改善效勞看法，樹立以病人為中心，一切效勞為病人，急病人所急，想病人所想的效勞意識(shí)，充分滿意病人的就診需求。對(duì)無(wú)陪護(hù)的病人，還有自身行動(dòng)不便的病人我們賜予多方面照看，切實(shí)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，讓病人滿足。護(hù)理文件書寫切實(shí)做到精確、客觀及連續(xù)，在書寫過(guò)程中要謹(jǐn)慎斟酌，能客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整的反映病人的病情改變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫看法，同時(shí)第8頁(yè)29頁(yè)加強(qiáng)監(jiān)視檢查的力度，發(fā)覺問(wèn)題剛好訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并接著監(jiān)控。急救物品完好率到達(dá)101%急救物品進(jìn)展交接班管理每班專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查隨時(shí)抽查保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。加強(qiáng)科室院感管理加強(qiáng)醫(yī)院感染管理落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù)、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理，防止穿插感染。面對(duì)20xx年我們充溢了信念在確定成果的同時(shí)我們也醒悟的看到存在的缺乏，前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘，我們將以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的看法，去迎接挑;歲月有痕，20xx我們動(dòng)力無(wú)限!護(hù)理季度工作總結(jié)6一、踴躍推動(dòng)“二級(jí)”的各項(xiàng)工作。1、遵照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了局部制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容，并起先在科室進(jìn)展試運(yùn)行。2核后在各科即可試運(yùn)行。3如核第9頁(yè)29頁(yè)心制度的落實(shí)、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接、手衛(wèi)生、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行狀況等的督導(dǎo)，加大護(hù)理人員嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度二、應(yīng)急演練工作：3月下旬，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次。本次由護(hù)理部依據(jù)各科的特點(diǎn)和簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題為各科設(shè)計(jì)題目，由各科自行演練，護(hù)理部臨場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)各科踴躍演練，醫(yī)護(hù)增加了協(xié)作，熬煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救實(shí)力，同時(shí)也暴露出一些缺乏，有的科室指揮及協(xié)作有點(diǎn)忙亂，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài)，但通過(guò)本次演練還是到達(dá)了演練的目的。三、重點(diǎn)部門的評(píng)估工作：2月下旬，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我院重點(diǎn)部門進(jìn)展了綜合評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能，通過(guò)檢查，剛好發(fā)覺了科室存在的小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)給與了剛好的訂正，同時(shí)也熬煉了隊(duì)伍。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)，踴躍培訓(xùn)急救技能。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次，于3月完成對(duì)全院護(hù)士的三基理論考試一次。五、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。從1月起先在五官科病區(qū)接著推動(dòng)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科。并在門急診踴躍推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的理念。六、其他，按時(shí)完成質(zhì)量限制患者的滿足度調(diào)查工作，并遵照醫(yī)院的整體部署完成了本部門的相應(yīng)工作。護(hù)理季度工作總結(jié)7第10頁(yè)29頁(yè)時(shí)間0xx年第一季度的打算和起步工作為我們今年其次季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的根底，使其次季度的工作能順當(dāng)?shù)奶ど瞎?jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。第一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)開展，從起步的工作中找出問(wèn)題與缺乏。1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時(shí)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞執(zhí)行不到位。2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。3、安康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。其次、針對(duì)上述問(wèn)題我們對(duì)工作進(jìn)展了進(jìn)一步整改。1病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班以變更夜間人員缺乏而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位狀況。2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)《護(hù)士語(yǔ)言藝術(shù)與溝通技巧提高溝通實(shí)力削減因溝通問(wèn)題而引發(fā)的護(hù)患沖突，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開展一路翻開綠燈，鋪平道路。3學(xué)問(wèn)需求，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，幫助每一位不能自理的患者洗臉身梳頭修剪指甲指導(dǎo)飲食等等。我們的工作得到了患者及家屬的相同好評(píng)，找麻煩的沒(méi)了，第11頁(yè)29頁(yè)我們的苦惱少了，表?yè)P(yáng)多了，我們的干勁更足了。護(hù)理季度工作總結(jié)820xx年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡議“三好一滿足”為主題的效勞宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作打算，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)打算的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)根本到達(dá)了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20xx年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：一、注意護(hù)理人才造就，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍提高1問(wèn)和?？评碚搶W(xué)問(wèn)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。3踴躍參與醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)接著開展品管圈活動(dòng)，深化開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上賜予便利，為科里贏得了榮譽(yù)。4考試、技術(shù)操作考核，參與率101%，考核合格率101%。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安1存在的或潛在的平安問(wèn)題進(jìn)展探討，提出切實(shí)可行的防范措施。2第12頁(yè)29頁(yè)護(hù)理缺陷組織探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的護(hù)士責(zé)其深刻相識(shí)，的確在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改良。3組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)展演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量，參與護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并取得了好成果。三、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作護(hù)理管理的創(chuàng)新，穩(wěn)固了護(hù)理示范病房建立；拓展的護(hù)理效勞工程，使護(hù)理示范病房建立得到了升華。我科始終如一的遵照《住院患者根底護(hù)理效勞工程》為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，病人的滿足度≥96%神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來(lái)沒(méi)有借口和理由，也從來(lái)不說(shuō)“不”，展示了每一名護(hù)理人員到處為病人著想的效勞理念。四、護(hù)理文件書寫續(xù)20ｘｘ年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷是精確剛好、完整的反響病人的病情改變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫看法，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查的力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏。發(fā)覺問(wèn)題剛好訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并接著監(jiān)控。第13頁(yè)29頁(yè)五、急救物品完好率到達(dá)101%急救物品進(jìn)展交接班管理每班專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理局部，并逐步實(shí)施。同時(shí)遵照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。護(hù)理季度工作總結(jié)9急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精彩地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一個(gè)季度以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為啟程點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救援車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人。為病人供應(yīng)面巾紙紙杯和開水為無(wú)陪人的`老弱病人代掛號(hào)取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)特殊是在有醫(yī)患糾紛時(shí)甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理說(shuō)明，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，造就高素養(yǎng)隊(duì)伍急診科制定學(xué)習(xí)制度和打算第14頁(yè)29頁(yè)開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過(guò)關(guān)與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反響速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參與全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參與護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過(guò)。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)《急救援理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作依據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)打算，要求其三個(gè)月內(nèi)駕馭急診的流程，院前急救，如何接急救電話、駕馭急診科全部的儀器運(yùn)用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。四、關(guān)愛生命，爭(zhēng)分奪秒是急診科努力的方向做好“急”字文章的承諾如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧靜脈注射決采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時(shí)間。五、做好急救藥品及急救儀器的管理第15頁(yè)29頁(yè)急救藥品打算及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)班清點(diǎn)定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的剛好、精確、快速。護(hù)理季度工作總結(jié)10年初在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)展了宣布任命使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)工作。此時(shí)此刻簡(jiǎn)潔總結(jié)第一季度〔20xx〕護(hù)理工作：一、完成工作量：實(shí)際住院人次XX病危人次XX病重人次XX搶救人次XX一級(jí)護(hù)理人次XX二、質(zhì)量限制：依據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃護(hù)理部依據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)展重新設(shè)計(jì)裝訂指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作〔20xx〕組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12第16頁(yè)29頁(yè)存在問(wèn)題剛好反應(yīng)并進(jìn)展了整改。三、護(hù)理平安管理：本季度〔20xx〕因假期較多，較長(zhǎng)，因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過(guò)節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理過(guò)失導(dǎo)致護(hù)理糾紛。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度20xx共4到了指導(dǎo)臨床的目的。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作：由于本季度〔20xx〕病員多，護(hù)理人員相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對(duì)已開展的科室進(jìn)展了跟蹤監(jiān)視。六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作：1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，剛好反應(yīng)和整改；2掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素養(yǎng)。護(hù)理季度工作總結(jié)1120xx年其次季度護(hù)理工作總結(jié)兒科一依據(jù)護(hù)理部其次季度護(hù)理工作打算圓滿按打算完成了本季度護(hù)理工作,詳細(xì)如下：一、協(xié)作院方護(hù)理部完成了“5、12國(guó)際護(hù)士節(jié)”第17頁(yè)29頁(yè)一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng)1、對(duì)血壓測(cè)量技術(shù)、心肺復(fù)蘇根本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參與院方考核，最終一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參與最終的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2、遵照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚曉可、邰鳳歌參與院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比，雖然沒(méi)有獲得很好的名次，但以很好的呈現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采！3、踴躍參加院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)比。二、踴躍迎接并協(xié)作院方進(jìn)展了等級(jí)醫(yī)院其次次內(nèi)審的檢查，針對(duì)問(wèn)題，我們做出了整改措施。1、針對(duì)各專家組檢查的問(wèn)題，我們踴躍查找緣由，采納有效措施，補(bǔ)其缺乏。2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素養(yǎng)參差不齊，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段，需加強(qiáng)。三、”平安目標(biāo)”百日競(jìng)賽活動(dòng)1并按護(hù)理不打算，進(jìn)展了一次閉卷考核，成果不志向，再次學(xué)習(xí)后，參與院方閉卷考核，成果未出。2第18頁(yè)29頁(yè)局部條款落實(shí)仍存在問(wèn)題：1、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好，須要醫(yī)療組的大力協(xié)作，但存在溝通不到位，意識(shí)冷淡等狀況，下一步與科主任溝通，解決此問(wèn)題。2,在住院期間，腕帶損壞，遺失，去除等現(xiàn)象緊要，護(hù)理人員對(duì)此未加強(qiáng)管理，核對(duì)時(shí)未真正按要求進(jìn)展患者身份的核對(duì)，須要在下個(gè)階段加強(qiáng)。四、遵照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房打算，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會(huì)三次，護(hù)理平安分析會(huì)四次。六、遵照護(hù)理不培訓(xùn)打算，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)打算。七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量，踴躍參加并申報(bào)了兒科品管圈，組織了兩次會(huì)議，一次是品管圈的組建，定圈名、圈徽，一次是工程的選定，最終經(jīng)過(guò)大家的評(píng)比，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。護(hù)理季度工作總結(jié)12本季度結(jié)合季打算和全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議精神要求完成工作如下：第19頁(yè)29頁(yè)1、護(hù)理平安與質(zhì)量：1〕催促各科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)過(guò)節(jié)期間的平安管理，并落實(shí)責(zé)任，因打算充分，管理有效，平安度過(guò)各個(gè)節(jié)日。2本季度護(hù)理缺陷上報(bào)較少，無(wú)中度以上護(hù)理缺陷，說(shuō)明監(jiān)視有效，落實(shí)到位。3〕本季度加大了對(duì)核心制度等相關(guān)學(xué)問(wèn)的檢查2月檢查結(jié)果不志向，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長(zhǎng)組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對(duì)核心制度進(jìn)展了學(xué)習(xí)，3月又對(duì)年輕護(hù)理人員進(jìn)展了閉卷、年長(zhǎng)護(hù)士采納口答的形式對(duì)核心制度進(jìn)展了說(shuō)明核心制度還應(yīng)經(jīng)?？己耍钪饕穷I(lǐng)悟其實(shí)質(zhì)，并能很好地運(yùn)用于臨床各項(xiàng)工作中，才能保證我們各項(xiàng)工作的平安。4相對(duì)輸注其他血成分不多，護(hù)士在執(zhí)行的過(guò)程中遇到時(shí)會(huì)顯得無(wú)所失從，為了協(xié)助護(hù)士駕馭這方面的學(xué)問(wèn)，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時(shí)的留意事項(xiàng)》的論文，填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū)，保證了護(hù)理平安。5仍運(yùn)用季全面考核和月質(zhì)量考核的形式，對(duì)護(hù)理工作的各個(gè)方面都進(jìn)展了檢查，均完成了考核指標(biāo)。2、護(hù)理效勞：第20頁(yè)29頁(yè)本季度發(fā)放問(wèn)卷26分，綜合滿足度為95.28%，較上季度有所下降，主要表此時(shí)此刻住院衛(wèi)生與環(huán)境以及安康教育落實(shí)滿足度不是很高，分析緣由可能和調(diào)查人員的方式有關(guān)，也與最近院內(nèi)施工有關(guān)，不過(guò)也說(shuō)明白在某些方面很有必要加強(qiáng)。特殊是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理睬議精神，所以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，切實(shí)做好根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，夯實(shí)安康教育必是我們以后努力的方向。3、護(hù)理教學(xué)工作：完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實(shí)習(xí)生的相關(guān)考核工作，并多教學(xué)工作進(jìn)展了總結(jié)。通過(guò)不斷總結(jié)，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式，同學(xué)們的理論學(xué)問(wèn)在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用。4接著協(xié)作醫(yī)院踴躍進(jìn)展“二甲”工作的相關(guān)打算并催促下邊執(zhí)行到位。護(hù)理季度工作總結(jié)13參照年打算第一季度完成以下工作：1員的排班，崗位職責(zé)的執(zhí)行，平安措施的落實(shí)，監(jiān)視制度的連續(xù)性要求護(hù)理聽班聯(lián)系方法暢通醫(yī)院或科室電話后10分鐘趕到，嚴(yán)格管理，增加平安意識(shí)，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。第21頁(yè)29頁(yè)2處理的教訓(xùn)，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)高年資護(hù)士或組長(zhǎng)管理，科室人員踴躍協(xié)作，以保證護(hù)理平安。3多經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范現(xiàn)已運(yùn)行良好，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性。4培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)院感相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，更新了局部護(hù)理人員院感學(xué)問(wèn)，訂正了一些認(rèn)知上的差異。5、完成了衛(wèi)校2名實(shí)習(xí)生的帶教及出科考試工作。6開展了科室護(hù)理工作自查實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)—科室護(hù)理質(zhì)控護(hù)士—全體護(hù)士參加的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，全面落實(shí)質(zhì)控工作。7、接著推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作在ICU的開展。8但個(gè)別護(hù)理人員的平安意有待進(jìn)一步加強(qiáng)。重癥醫(yī)學(xué)科：孟君麗20xx年4月2日護(hù)理季度工作總結(jié)1420##年護(hù)理部在院黨委、院部的關(guān)懷與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下針對(duì)年初制定的目標(biāo)打算謹(jǐn)慎實(shí)施，第22頁(yè)29頁(yè)圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的相同好評(píng)?，F(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的開展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化效勞，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求，通過(guò)便利、快捷、熱忱周到地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。提倡人性化效勞，增高人性化效勞的理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和特性啟程，開展護(hù)理效勞，以敬重病人，效勞于病人，順應(yīng)時(shí)代開展和現(xiàn)代生活須要為切入點(diǎn)，不斷改善效勞措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，剛好發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特別用藥、飲食的種類及各種檢查留意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過(guò)、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時(shí)間，勸慰鼓舞病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化效勞，做到“送藥到手看服入口服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用充溢人愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)第23頁(yè)29頁(yè)早日康復(fù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無(wú)形中催促了各科護(hù)士主動(dòng)去視察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防過(guò)失事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡那就“見哪些人說(shuō)哪些話”禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不明白我正忙著等一會(huì)兒再說(shuō)”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不開心的導(dǎo)火線。二、重視增高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開展，社會(huì)的需求，人們觀念的變更，對(duì)護(hù)士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅須要技術(shù)精湛，動(dòng)作迅捷，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的開展起到良好的推動(dòng)作用。所以，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)地方著手抓。1增高護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度為了做好護(hù)士的在職接著教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次遇有專家講學(xué)參學(xué)率101%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版"三基"理論學(xué)習(xí)，全年行AB正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)101%第24頁(yè)29頁(yè)中：等在三基考核中取得優(yōu)秀成果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的增高，依據(jù)工作打算支配，操作考核終究貫穿于日常工作中。對(duì)新安排、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)歷豐富、教學(xué)看法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腦XXXXXXXX四厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，XXXXXX操作標(biāo)準(zhǔn)，考核中取得好的成果?？己说膮⒓勇蕿?01%，合格率為101%。每季度進(jìn)展個(gè)案護(hù)理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱材料增高了她們的理論技術(shù)程度。2、人才造就：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：XXXXXX等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有打算地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是CU2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)完畢后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或?qū)W習(xí)心得，將好的經(jīng)歷、方法剛好反應(yīng)，改良我們工作，對(duì)新技術(shù)、新工程剛好運(yùn)用臨床。3、增高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力和急救程度：11月份護(hù)理局部別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，增高了專科護(hù)理救治實(shí)力張XX院長(zhǎng)親自參與并賜予高度評(píng)價(jià)護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。第25頁(yè)29頁(yè)三、定期檢查考核，增高護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是增高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)那么，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的根底上又進(jìn)展不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量駕馭中各科室護(hù)士長(zhǎng)可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可以依據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有打算，周有支配，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過(guò)深化細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改良措施。剛好改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與標(biāo)準(zhǔn)性。XXXXXXXX病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。在平安管理地方和消毒隔離地方，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性供給室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)