技術(shù)交底發(fā)言稿

技術(shù)交底發(fā)言內(nèi)容一、質(zhì)量掌握要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)治理工作筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人生疏和了解所擔當工程工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)當留意的問題，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿。鑒于建筑安裝工程施工的簡單性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必需嚴格貫徹技術(shù)交底責任以到達提高施工質(zhì)量的目的。工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特施工組織措施，施工驗收標準的標準。對于參與工程施工方法施工工藝、質(zhì)量標準和安全留意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通序施工，以削減各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必需在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進展不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，材料在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而具體的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計交底→承包商總〔或技術(shù)負責人交底→各施工班組長→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證〔或準用證〕、出廠合格證〔資格的供貨單位加蓋公章〕報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可選購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由資料師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格前方可用于工程施工。3度交接檢查〔互檢〕專職質(zhì)檢員〔專檢〕及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢〔三級質(zhì)量掌握點或工序質(zhì)量掌握〕工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分局部10%為不合格，需重檢測認定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進展下道工序施工。4道工序施工制度?；邸部印抽_挖完成后，必需經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)到達設(shè)計要求和基底的承受力量，必要時須進展地基狀況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。根底工程、隱蔽工程驗收，必需有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參與檢查并確認承包商已依據(jù)施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，混凝土試塊和所用原材料到達國家規(guī)定要求后，才能進展上部工程施工。進展下道工序施工。鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師方可進展混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為了確保工程質(zhì)量到達國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標準合同列的試驗?！矘痘吃囼??；靥钔痢⒌缆?、地河等構(gòu)造層的密度試驗。砌筑砂漿強度試驗?；炷猎噳K強度試驗。焊接試驗。鋼構(gòu)造焊接試驗?，F(xiàn)場混凝土施工試驗。使用功能試驗。水時間242防水管道閉水試驗。給水管道試驗。道路、地坪的彎沉、平坦度、粗糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的掌握措施監(jiān)理部、承包商留意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中掌握，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量掌握的三階段施工預(yù)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。施工單位工藝是否按標準和經(jīng)審批的方案進展，并對施工過程的原材料，半成品和成品進展抽查。要求的質(zhì)量標準，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的掌握手段旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施工。測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸掌握的重要手段，分為目測法〔摸〔手感〕、敲〔音感〕、照〕、實測法〔靠、吊、量、套〕。監(jiān)理工程師合要求的要進展修整，不符合標準的要求返工。對各種材料、混合料協(xié)作比〔混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、施工單位可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師實行上述手段對工程質(zhì)量進展掌握外，整改求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度掌握要求總進度打算〔標段總進度打算，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總調(diào)整，發(fā)言稿《現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿》(://unjs)。承包商必需嚴格依據(jù)總進度打算實施。承包商在批準的總進度打算根底上，編制月進度打算〔附網(wǎng)絡(luò)圖〕，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)分析、比照，準時勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較具體的打算和要求，確保月進度打算的實施。三、投資掌握的要求監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程進展初審，是應(yīng)具備支付條件〔分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可到達合同質(zhì)量要求〕，交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代經(jīng)濟監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準后進入進度支付款中。合同總價內(nèi)工程的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必需附有具體的有關(guān)資料作為依據(jù)。文明施工治理方法1、安全治理的一般規(guī)定施工負全部治理責任。承包單位經(jīng)進入工程施工定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全治理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和治理上實行有力措施，加強監(jiān)視檢查，解決和消退擔憂全因素，防止事故發(fā)生。工程師〔或工程技術(shù)負責人員，對現(xiàn)場進展旁站或巡回安全監(jiān)視檢查。2、安全教育施工安全治理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育錯誤思想。〔2〕崗位安全教育，特種工〔電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等〕還應(yīng)參與專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。〔3〕施工安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危急部位施工，更要堅持班前安全講評。錯誤思想?！?〕崗位安全教育，特種工〔電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等〕還應(yīng)參與專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗?！?〕施工安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危急部位施工，更要堅持班前安全講評?！?〕位設(shè)置安全標志。3評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理〔時間在承包單位自查之后〕。4、安全技術(shù)治理〔1〕施工組織工程特點編制切實牢靠的安全技術(shù)措施，在進展技術(shù)交底時，必需交代安全施工內(nèi)容，必需堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進行安全技術(shù)交底不施工、危急因素沒排解不施工?！?〕搞好好文明施工，聽從施工現(xiàn)場治理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時〔JAJ46-2023〕?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理4931h照該條例的要求進展統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求溝通信息、協(xié)調(diào)處理、爭論解決合同主持〔JAJ46-2023〕?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理4931h照該條例的要求進展統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求溝通信息、協(xié)調(diào)處理、爭論解決合同主持的例行現(xiàn)場工作會議。請假每次按有關(guān)規(guī)定懲罰。2①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表員33〔包括周進度打算和有關(guān)問題的書面報告會上通報。4評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題：1)檢查上次會議決議落實狀況、檢查未定事項及其緣由。2)工程進展狀況3)確定下一階段進度目標，爭論承包單位人力、設(shè)備投入狀況和實現(xiàn)目標的措施題的書面報告會上通報。4評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題：1)檢查上次會議決議落實狀況、檢查未定事項及其緣由。2)工程進展狀況3)確定下一階段進度目標，爭論承包單位人力、設(shè)備投入狀況和實現(xiàn)目標的措施4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給狀況及存在的質(zhì)量問題和改進要求5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施6)分包單位的治理及協(xié)調(diào)問題7)設(shè)計變更、洽商主要問題8)工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題9)違約、工期、費用索賠的意向及處理狀況10)有關(guān)安全、文明施工11)其他事項六、提出幾點要求1發(fā)行簽收手續(xù)。發(fā)行簽收手續(xù)。2處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主〔其他相關(guān)單位〕3工程施工程和設(shè)計要求組織施工安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大掌握目標。4成和擔當合同中商定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟效益。5按設(shè)計文件和有關(guān)標準規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進展驗2處理，其申報和處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主〔其他相關(guān)單位〕3工程施工程和設(shè)計要求組織施工安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大掌握目標。4成和擔當合同中商定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟效益。5按設(shè)計文件和有關(guān)標準規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進展驗收；按規(guī)定搞好資料治理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)干凈，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、監(jiān)理將依據(jù)合同商定實行肯定的經(jīng)濟獎罰措施，期望得到你們的的理解和支持；全部報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。6、