公司“新思維新觀點新思路”宣貫材料

親來發(fā)表書人軋：黨可委工械作部掉抓20副10望-1卵0-冰17龜1膝8:忍25匪:2轉(zhuǎn)5園[編者按]

戰(zhàn)略，乃是一個企業(yè)發(fā)展進程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術(shù)，則是總體戰(zhàn)略中的手段運用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營，戰(zhàn)略錯誤，即使戰(zhàn)術(shù)再高明，也難以保證正確的發(fā)展方向。

面對日趨緊迫的市場形勢，面對步履艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對危機四伏的項目運作，面對差強人意的思維定式，今年下半年以來，公司領(lǐng)導審時度勢，洞若觀火，立足當前實際，瞻望長遠發(fā)展，有針對性的提出了一系列號準公司脈絡、予以對癥下藥的新思維、新觀點、新思路，并相繼付諸實施，有的已經(jīng)初見成效。筆者認為，這些新思維、新觀點、新思路，就是企業(yè)當前和今后一個時期不可或缺的戰(zhàn)略，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)公司方向，扭轉(zhuǎn)目前背局，推動健康發(fā)展，具有現(xiàn)實的指導意義和長遠的歷史意義。

為了使公司廣大員工更好地學習、領(lǐng)會、實踐公司精神，我們對新思維、新觀點、新思路進行了歸納整理，對其所包含的特點和重要性進行了概括提煉，對重要的觀點進行了概要解讀。并將在《學習園地》陸續(xù)登出。雖然觀點和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學習、溝通、謀企業(yè)發(fā)展之風添柴加薪，弘揚“不看熱鬧比成效”的健康風氣，進而通過廣大員工的共同努力，在全公司形成

“成績卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。

在此，也希望公司各級黨組織抓緊時機，開動腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點、新思路在員工中入耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運、共榮辱的實際行動。悠公司抓“新遲思維翼、新這觀點攀、新僅思路姑”宣故貫系職列之浩二—犬—新埋思維招、新末觀點賄、新破思路蛋概述黃掠倘償發(fā)表質(zhì)人培：黨憂委工任作部沙繼20箏10熟-1肥0-拖17扁1陰8:閉36漢:4錯1蔽今年下半年以來，公司領(lǐng)導提出的一系列新思維、新觀點、新思路，概括起來就是“123456810”。

1——

“一個引領(lǐng)”——發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，用企業(yè)文化（項目文化）實現(xiàn)提升士氣、凝聚人心的目的。

2——

開展“兩個分析”——根據(jù)集團公司要求和企業(yè)實際需要，對海南、武廣項目進行管理狀況分析。

點擊“兩大問題”——一是堅持隊伍建設是靈魂，努力打造兩個“拳頭”。拳頭之一是專業(yè)化隊伍建設，最終打造成能打必勝的專業(yè)化隊伍；拳頭之二是科技開發(fā)隊伍建設，先期通過成立總工辦和明確職能定位，以提升科技開發(fā)與工藝工法總結(jié)水平。

二是強項目必先強機關(guān)。當前要采取三項措施給予支持：其一，各部門人員要配強、能力要到位、執(zhí)行效果要增強，同時剝離缺乏思路、執(zhí)行力弱化的人員；其二，本著“照顧與工作要分開”的原則，對于照顧人員，因不能滿足職能要求，要分離到其他崗位；其三，提高部室整體效能，確保不出現(xiàn)“短板”。

做到“兩個不落后”

——

（機關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢不第二掉隊；思路要清晰，不打無把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預見性。

二是執(zhí)行和落實上不能落后于基層。即機關(guān)各部室要走在基層前面，在時間、程度上要反應快、力度大。

3——

指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”¬——

一是員工為企業(yè)服務的意識在個別人群中弱化，因而工作漫不經(jīng)心；二是機關(guān)為項目服務的職能在個別部門日漸弱化，導致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位；三是公司的管理制度在項目的有效執(zhí)行上出現(xiàn)弱化，致使個別項目在運行中不守章法。

強調(diào)在領(lǐng)導班子中要吹好“三股風”——“正氣風、謀事風、業(yè)績風”。

要求公司領(lǐng)導務必做到“三個帶頭”——帶頭發(fā)揮好模范作用；帶頭捍衛(wèi)企業(yè)制度；帶頭樹正氣。

切實過好“三道關(guān)”——

一是提高項目的履約和創(chuàng)利能力；二是提高區(qū)域市場開發(fā)能力；三是增強工作作風和執(zhí)行力。

明確年底前“三項重點工作”——一是強機關(guān)和建立項目運行新秩序；二是全面開展對在建虧損項目管理狀況分析和解剖，向虧損項目開戰(zhàn)；三是在新項目推行新秩序，確保新開工項目依規(guī)運行。

為確?！叭椫攸c工作”扎實推進，成立“三個領(lǐng)導組”

——強機關(guān)和建立項目運行新秩序工作推進領(lǐng)導組；管理狀況分析工作推進領(lǐng)導組；新項目推行新秩序工作推進領(lǐng)導組。

4——

提高“四種能力”——提高領(lǐng)導班子成員審時度勢、研判市場、把握先機、制定策略的能力；提高管理層有效執(zhí)行和管控能力；提高項目履約能力；提高市場開發(fā)及區(qū)域經(jīng)營做大做強的能力。

確立“四條工作主線”

——找問題、定制度、建隊伍、強項目

正確處理好“四種關(guān)系”——分管與統(tǒng)攬工作的關(guān)系，突破分管工作局限，著力做好配合與溝通；生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營兩大主線協(xié)調(diào)發(fā)展；前方與后方的關(guān)系，合力打造和諧穩(wěn)定的工作局面；溝通與決斷的關(guān)系，通過有效溝通降低運營成本，把握發(fā)展良機。

5——

認真履行“五種責任”——

一是溝通責任；二是為企業(yè)為項目服務責任；三是對項目管理過程監(jiān)控責任；四是為企業(yè)發(fā)展諫言獻策責任；五是帶頭執(zhí)行責任。

6——

成立“六個目標管理推進小組”——項目效能監(jiān)察推進小組；協(xié)作隊伍建設推進小組；項目創(chuàng)效與概算清理推進小組；標準化管理推進小組；項目風險防范預警推進小組；收尾項目管理推進小組。

8——

對機關(guān)部門工作提出“八點具體要求”

——“要求”涉及財務、預算、總工辦、效能監(jiān)察、企業(yè)宣傳、人力資源、經(jīng)營開發(fā)和其他與施工生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)。

確定了亟待破解的“8個課題”——

課題一：如何提高項目的履約能力和創(chuàng)利能力

課題二：如何提高區(qū)域市場開發(fā)能力

課題三：如何加大委外施工項目監(jiān)管力度，確保企業(yè)利益

課題四：如何實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)管

課題五：如何加強員工隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展。

課題六：如何加強協(xié)作隊伍建設，滿足項目正常運行要求

課題七：如何推進企業(yè)宣傳工作，樹立企業(yè)形象，提振員工士氣，引領(lǐng)發(fā)展方向

課題八：如何建立科學合理的項目考核評價機制

10——

要求牢固樹立與公司發(fā)展息息相關(guān)的“十個理念”——

理念之一：協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一

理念之二：“知行合一，行動第一”，即認識和行動要統(tǒng)一

理念之三：推行標準化管理必須達到“窗口化”，樹立企業(yè)形象

理念之四：開工搶先、推進快速也是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益

理念之五：項目管理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注重細節(jié)

理念之六：經(jīng)營項目與博弈業(yè)主的理念。通過提升履約能力，確保在博弈過程中的強勢地位

理念之七：重責更重效、沒有業(yè)績和實效即是不負責任

理念之八：企業(yè)要發(fā)展必須樹正氣，樹正氣必須重業(yè)績

理念之九：隊伍建設是靈魂，財務管理是企業(yè)管理中心；

理念之十：項目沒有“二次經(jīng)營成效”就是管理失敗蒜公司插“新堂思維單、新志觀點浮、新縱思路懲”宣鑰貫系倚列之漆三—康—主旱要特間點碼娃粱發(fā)表驅(qū)人宿：黨希委工殺作部個慌20勸10并-1上0-瘋18泊1注6:浩55智:0般9猶

公司“新思維、新觀點、新思路”的提出與實施，具有如下五大特點：

1、體現(xiàn)了領(lǐng)導班子重視

一是對于重大事項的推進，均以公司文件形式予以明確，如：公司72號文件《關(guān)于開展企業(yè)及項目管理課題研究活動的通知》；公司83號文件《關(guān)于籌備成立三個機構(gòu)和六個目標管理推進小組的通知》；公司102號文件《關(guān)于成立三項重點工作推進領(lǐng)導組的通知》。

二是在課題破解方面：八個課題組的組長均由公司領(lǐng)導擔任。

三是在六個目標管理推進小組方面：有四個小組由2名以上公司領(lǐng)導負責，其中“項目風險防范預警小組”由3名公司領(lǐng)導負責。

四是第一管理者尤為重視：公司總經(jīng)理張金福不僅親自擔任了“如何加強員工隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展要求”課題組組長，而且在6個目標管理推進小組中，其中項目效能監(jiān)察、協(xié)作隊伍建設、項目創(chuàng)效與概算清理、項目風險防范預警等4個小組均由總經(jīng)理親任組長。

2、體現(xiàn)了團隊作用

首批列出的八個課題，不是簡單意義上的論文研究，也不是一般意義上的諫言獻策，而是確定思路并力求對癥解決的迫切問題，涵蓋了公司管理的主要層面，個個力重千斤。因此，破解過程中充分運用了多方面資源，充分發(fā)揮了各方面作用。除了普遍經(jīng)過調(diào)查研究、整理素材、構(gòu)思提綱、形成材料、修改完善五個階段，并采取聽取上級主管部門意見、征求基層單位建議、當前形勢研判、“頭腦風暴”等研究形式之外，幾乎所有課題都是多個部門協(xié)同完成的，有的課題甚至涉及到七八個部門，其成果可謂是集體智慧的結(jié)晶。

3、體現(xiàn)了抓主要矛盾

“冰凍三尺非一日之寒”，

公司目前所遭遇的困難有其特定的歷史原因，如同“病來如山倒，病去如抽絲”，并非“畢其功于一役”就能全部解決。但又時不我待，必須急風暴雨，立刻行動。因而，思維上的“十個理念、五種責任、兩個不落后”，工作上的“八個課題、六個目標管理推進、三項重點工作”，就成為當務之急和主要矛盾列入重要議事日程。

4、體現(xiàn)了“政策”的連續(xù)性

仔細研讀公司的新思維、新觀念、新思路，大家會有一個共同的感覺——雖然內(nèi)容豐富，寓義深刻，但始終是圍繞“十個理念、五種責任、兩個不落后”展開的，易于理解，易于消化，易于吸收。

5、體現(xiàn)了真抓實干

新思維、新觀念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行動第一”。公司隨機進行了緊鑼密鼓的付諸實施，各課題組、各目標管理推進組、各相關(guān)部門、各單位超前思維，積極行動，表現(xiàn)出了久違的使命感和責任感，“5+2”（5個工作日+雙休日）、“白+黑”（8小時內(nèi)外），已經(jīng)成為近一段時間公司領(lǐng)導和機關(guān)部門工作人員“不看熱鬧比成效”的縮影。

目前，想事、做事、做成事之風正在全公司悄然興起。費公司更“新琴思維逃、新納觀點盒、新跪思路朗”宣鉗貫系嫩列之艇四—介—“位牢固藏樹立犯協(xié)作遙隊伍催是企巖業(yè)最債重要位資源掩之一槽”理界念之辣解讀肢跨朝脂發(fā)表姿人乏：黨見委工神作部騾哭20礙10蠅-1念0線-儉19慕1溜7:斤06涉:2蝦9縫

公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴張，不僅有賴于把協(xié)作隊伍作為勞動力資源的重要補充，更應當視其為施工生產(chǎn)的主力軍。事實證明，協(xié)作隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存質(zhì)量，能否形成“衛(wèi)星環(huán)繞”的隊伍格局，將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。隨著勞務隊伍數(shù)量的增多與參差不齊，公司與協(xié)作隊伍之間的關(guān)系也越來越復雜，協(xié)作隊伍如同一把“雙刃劍”，也如同“水”，可載舟亦能覆舟。對此，應當重新審視和提高對協(xié)作隊伍的認識。

今年下半年以來，公司總經(jīng)理多次強調(diào)協(xié)作隊伍的重要性，在闡述十個理念時，位居第一的是“協(xié)作隊伍是企業(yè)最重要資源之一的理念”；在確定八大研究課題時，其中第六個就是“如何加強協(xié)作隊伍建設，滿足項目正常運行要求”；在確定總經(jīng)理辦公會議題時，其中一項就是“協(xié)作隊伍資源整合與同盟關(guān)系的建立”；第一次明確了協(xié)作隊伍“是友軍、是同盟軍”的定位，并且提出了加強協(xié)作隊伍建設的四點具體要求。

對此，各級各單位應當運用八個課題之一——“如何加強協(xié)作隊伍建設，滿足項目正常運行要求”的成果，切實做好這項工作。在這個大前提下，還要有針對性的豐富如下內(nèi)容：

全公司所有干部和員工，必須解放思想，更新觀念，自覺消除三個誤區(qū)：首先要消除定位上的誤區(qū)，強調(diào)“把協(xié)作隊伍當作我們的友軍和同盟軍”；其次要消除距離上的誤區(qū)，強調(diào)“走進三局門，就是一家人”；第三要消除融合上的誤區(qū)，強調(diào)“善待協(xié)作隊伍就是善待企業(yè)自身”。由此，逐步達到責任共擔、福祉同享、融為一體的目標。

在日常工作中，首先對于新來乍到的隊伍要盡早登門拜訪，增強其對我公司的認同感。其次要強調(diào)干好工程、加強合作、友好相處的的現(xiàn)實意義，增強其用心投入、和衷共濟的責任感。第三，要加強過程服務與管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要實行有效的引導，有效的引導是搞好服務與管理的關(guān)鍵。第四，情感上要貼近，用我們的企業(yè)文化潛移默化的影響其觀念和行為，增強對企業(yè)的歸宿感和認同感，使他們感到不是在“漂泊”，而是“到家”的歸宿感。貼公司問“新辮思維謝、新患觀點夾、新哈思路鏈”宣育貫系時列之爺五—罪—“僵牢固劉樹立細知行付合一寬、行報動第興一”輝理念跌之解陰讀湖家筐發(fā)表乳人限：黨憂委工螺作部業(yè)虜20招10頁-1霜0-低20據(jù)1苦0:偷37大:卡44煤咬

眾所周知，“知行合一、永爭第一”是集團公司高調(diào)傳播的理念，在一定程度上代表了中鐵三局新形勢下的企業(yè)精神。

我公司新的領(lǐng)導班子開始運轉(zhuǎn)后，在較短時間內(nèi)提出了“知行合一、行動第一”的新理念，兩字之改，寓意深刻。從理論上講，是公司現(xiàn)實所需的理論導向，是對集團公司“知行合一、永爭第一”理念的創(chuàng)新和發(fā)展，也是立足于馬克思主義哲學新的方法論。從實際上講，充分體現(xiàn)了新的公司領(lǐng)導班子求真務實、忌空談重成效的工作作風。

“知行合一”，本身是理論與實踐相統(tǒng)一的最好彰顯，“永爭第一”，昭示了現(xiàn)代企業(yè)不斷超越、永不停步的時代精神?？紤]到我公司的實際和發(fā)展要求，用“行動”替代“永爭”，是對“知行合一、永爭第一”理念的深化和擴展。從根本上說，“行動”是第一位的，否則再符合實際的理論也只能是空談，再遠大的理想也只能是空中樓閣，因此“行動第一”應當成為踐行“知行合一”理念的出發(fā)點和落腳點。在當前急需能力與貢獻的形勢面前，于全公司培養(yǎng)、樹立“知行合一、行動第一”的新理念，能夠促使廣大員工行動優(yōu)先，切實把實踐放在第一位，進一步推進執(zhí)行力建設，升華“不看熱鬧比成效”的氛圍。

要實現(xiàn)“知行合一、行動第一”，廣大員工首先是各級領(lǐng)導干部必須審時度勢，以時不我待之精神，提高責任意識，提高履職能力，提高自身的執(zhí)行力。在實際工作中，以實際行動檢驗自身能力，以勝任的能力推動公司發(fā)展，在與企業(yè)的結(jié)合中實現(xiàn)個人利益和集體利益的同步發(fā)展。痰公司輔“新矩思維市、新刮觀點潤、新嗎思路快”宣壓貫系膛列之圈六—彩—“唐推進預標準槍化管滿理…刊打造軌窗口觀…企徒業(yè)形宿象”很理念輕之解拍讀貝蔑余發(fā)表晉人喘：黨荒委工吐作部喬購20向10爽-1壯0-樹21閑2嫂0:復05脫:0公1殖推進標準化管理，是適應黃金機遇期鐵路建設的必由之路，打造窗口工程是標準化管理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補角，相符相承。

今年以來，公司圍繞“標準化管理年”主題，按照“知行合一，永爭第一”的行動指南，全員、全方位開展了標準化管理活動，總體來看開局良好，有所收獲。目前，標準化管理工作已經(jīng)進入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學真精進，自覺按照“由表及里，縱深推進，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個切實”：切實組織廣大員工奮發(fā)有為進入施工狀態(tài)；切實保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進均衡生產(chǎn)；切實研究工藝工法、工裝和工效指標的管理水平；切實推行架梁通道分析表管理方法；切實達到標準化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務流程、所有工程項目，我們完全有理由相信，不久的將來公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場競爭的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導戰(zhàn)略之一。新形勢下企業(yè)的競爭不僅靠人才、質(zhì)量、信譽，而具有說服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會、客戶之間溝通的橋梁，對于擴大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭得合作伙伴協(xié)同，進而通過品牌效應獲取更大的市場份額，具有不可替代的作用。從這個意義上講，在整體推進的前提下，強力把舉足輕重、對公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標準化窗口”工程，不可或缺，勢在必行。

企業(yè)形象不會產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益，但是對內(nèi)，是企業(yè)綜合實力中“軟實力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢和良好的公眾形象。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開辟市場的入場券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應當常態(tài)化對待，適度高一格把握，對新上項目駐地和施工現(xiàn)場的旗幟、徽記、標識、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點、形成特色，以迎合市場的需要。

推進標準化管理，是適應黃金機遇期鐵路建設的必由之路，打造窗口工程是標準化管理的重要體現(xiàn)，樹立企業(yè)形象是公司立足市場、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補角，相符相承。

今年以來，公司圍繞“標準化管理年”主題，按照“知行合一，永爭第一”的行動指南，全員、全方位開展了標準化管理活動，總體來看開局良好，有所收獲。目前，標準化管理工作已經(jīng)進入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學真精進，自覺按照“由表及里，縱深推進，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個切實”：切實組織廣大員工奮發(fā)有為進入施工狀態(tài)；切實保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進均衡生產(chǎn)；切實研究工藝工法、工裝和工效指標的管理水平；切實推行架梁通道分析表管理方法；切實達到標準化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務流程、所有工程項目，我們完全有理由相信，不久的將來公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場競爭的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導戰(zhàn)略之一。新形勢下企業(yè)的競爭不僅靠人才、質(zhì)量、信譽，而具有說服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會、客戶之間溝通的橋梁，對于擴大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭得合作伙伴協(xié)同，進而通過品牌效應獲取更大的市場份額，具有不可替代的作用。從這個意義上講，在整體推進的前提下，強力把舉足輕重、對公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標準化窗口”工程，不可或缺，勢在必行。

企業(yè)形象不會產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益，但是對內(nèi)，是企業(yè)綜合實力中“軟實力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢和良好的公眾形象。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開辟市場的入場券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應當常態(tài)化對待，適度高一格把握，對新上項目駐地和施工現(xiàn)場的旗幟、徽記、標識、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點、形成特色，以迎合市場的需要。廳公司面“新赤思維為、新風觀點撈、新泥思路竹”宣躍貫系敏列之造七—搭—“糞開工斧搶先挺…快象速也畝是節(jié)露約成搖本、出創(chuàng)造離效益晌”理秋念之紗解讀鍬誤鴨館發(fā)表萬人登：黨疲委工筍作部淚武20室10橋-1聯(lián)0輔-渴24廈8塌:3梯5:蟲33默毫淺

捧

沃“開筐工搶洪先，愿推進霜快速蜜”文——按是對類“時例間就宏是效娃率，煤效率蠻就明是金菌錢”哲的最驗好詮囑釋。

棋

放

劉集團滲公司炭不懈銳追求言的施迎工生鍋產(chǎn)指六導思棍想是繡“安切全保家工期渡，優(yōu)提質(zhì)創(chuàng)趕高產(chǎn)栗，管助理求撥效益遙，全輕面爭賊第一屬”，螺劉寶妙龍總訓經(jīng)理梯更是姑確立騾了“抹開工喇必先尼，全雜程爭巧先”將的快訂速推爸進理扛念，伙其中環(huán)心含曾意都疫體現(xiàn)火了“佳快”鳴和“桌搶”賓。

轎

我

局從一川個項佳目的殖工程協(xié)運作絮流程慕來看楊，施再工進罷度始薪終是夏重要寫的考招核指讓標，喬直接毛影響胳竣工頂結(jié)算艱成果元。就鑒客觀慮而言秘，每母一道王工序青的撐親控與且銜接絲，每璃一個目節(jié)點溝的開活啟和龜完成屈，每醋一階嶼段的喘監(jiān)控股和變?nèi)?，且都是釘施工做進度葛具體駛化的摸表現(xiàn)滑；每哲一巷項工蟻程的盆施工斷過程錦，都雁會遇埋到前終期測勢繪征滴拆、膏中期豆動靜蒙態(tài)管紐控和貧后期拆驗收悼考無核等墨因素份影響掩，如賊果缺亮乏施列工進刊度的驢觀念稅，就拴是奢車談確滴保工戶期乃霉至提陡前完命工。

備

俊

村“開羨工搶縱先、種推進終快速它”，綁是快被人一滴步、繭爭先體恐后腥的體票現(xiàn)，梁是與符時有鉤發(fā)生鎖的“肺前松踏后緊?！?、激“大蓋兵團鹽作戰(zhàn)設”、冶“人萬海戰(zhàn)恢術(shù)”鍵、“圓疲勞睛戰(zhàn)術(shù)探”隔動隔不纖入的由，是本對把殃一般狡工程堪干成說“重病點”某工程儉、卡跪脖槳子工敘程、令胡子甚工程捕的強艇烈抱窄怨和猴修正還。在皇實際致工作樣中，際能否識節(jié)約番成本何，創(chuàng)糖造效渠益，山往往舟在于箏能否另在時琴間上藏搶得吊先機抹，能恒否在回速度貍上爭徐取主查動，封能否栽在效幣率上碰贏得弓空間室，相霜同環(huán)忘境條遙件下援的相探同工摟程，矮由于宅付出蘇的時朋間成丈本不窄同，劑所雜收獲樂的經(jīng)鼠濟效去益和酸社會鬼效益姿肯定高大相奏徑庭肆，相崇信這紹個賬貿(mào)大家丸都會貧算。

棕

牌

黃項目局成本炭的控浸制，年體現(xiàn)寒在對韻工期更的把康握、哥運作燦質(zhì)量倍和工框作效兆率上聽。抓桃住提早前開準工時褲機，塊抓好膚快速毫推進合時機儉，就收是從軌根本執(zhí)上抓棉住了巾勇于錄超越呢、“合多快剩好省等”的架施工告主線足，就宮是抓短住了滴變被出動為榮主動酒、變誼“讓豐我做渣為我都要做蹄”的倆實質(zhì)政，就竭是抓侄住了院“牛致鼻子胳”。支公司糟“新機思維誘、新流觀點盟、新晉思路塌”宣罪貫系狡列斥之八都——友“項他目管督理必率須監(jiān)戚控、傘監(jiān)控料必須渠注意妹細節(jié)扁”理曬念之林解讀抹壯飼奪發(fā)表值人弄：黨飄委工袋作部線干20拒10累-1館0-峽24氏2戲0:膜39晴:2婆9箱梯

贏

棉眾所港周知旱，項攀目是貌公司歪的利福潤中垂心抄，是言公司濫賴以枕生存局和發(fā)絮展的么土壤喉，項捕目運蕉作財?shù)某淘葲Q達定公掃司的宵發(fā)展僻進程帆和廣麗大員弦工的口生活罵質(zhì)量童。項宜目盈擦則公常司強尿，項妄目虧再則公查司弱部；項瑞目大凈盈則佛公司縮大強垂，項搞目大增虧則竹公司鍛大弱趨。目厭前，駐一些駐項目損之所給以運刻轉(zhuǎn)異沉常，摩個別篇項目爽甚至座出現(xiàn)落超乎蓄想象眾的虧紋損，桂除了在正常緞的客秋觀因芽素，笑不能吐不說豆與缺工乏有閣效監(jiān)答控有杏著千孤絲萬儀縷的徒關(guān)系宰。

惑

衛(wèi)

灶對工沖程項敞目保波持常既態(tài)化濕的到陽位監(jiān)迷控，喊既是飯對工菠程施羞工進憑度、找質(zhì)量順、安和全的柳負責品，也敵是促察使項譜目贏文利能紗力最芽大化謙的重鞏要手店段，桌更是傲維護琴企業(yè)否整體備利益棄和廣舌大員布工切祥身利捷益的化必然秧選擇要。從奏這個合意義誰上說故，對研項目隔管理料實施運有效普監(jiān)控盯，就攜是為禁工程訂建設去安裝肌“監(jiān)典視謠器”映，為蕩確保仰項目啟健康留運轉(zhuǎn)梢擰緊牽“保猜險栓喬”，適為企井業(yè)持屆續(xù)發(fā)坡展亮敵明“玩尚方雨寶劍被”，勺有百加利而沸無一朱害。

輛

譯

汪監(jiān)控著之所勞以要獨注重勞細節(jié)毅,這說是現(xiàn)握代企壯業(yè)管倆理理顫念的證重要味內(nèi)涵瞎。誰亞都知墊道“棄細節(jié)旦決定鉗成敗伙”的吐淺顯豪道理源，一隊般而寄言，兄在社羨會化恩大生褲產(chǎn)的轟前提攜下，愉戰(zhàn)略提決策銳導致幼的失錄誤比帥例較贊小，襖多數(shù)析失誤押往往座來自霉于對拆細節(jié)脹的疏敗忽，凈我公雜司由肚于一摸個看要似不返起眼覆的失豎誤而討造成炎難以民挽回驅(qū)損失鋼的事斯例不阿勝枚碰舉，波教訓過慘痛奧。對命于我悄們施密工企亞業(yè)，廢細節(jié)君存在獸于項歐目管眠理的餓各個吧環(huán)節(jié)析、每凡個角垂落，堅每一蓬環(huán)節(jié)有的監(jiān)省控都釘必須貴實時娛跟蹤抗，每妹一角絕落的圍關(guān)注街都應的當體償現(xiàn)到腹位。旗從監(jiān)醉控的像角度快來理直解注謊重細圓節(jié)，估就是妙要不斷斷完讓善和漂深化察監(jiān)控找職能慈，使調(diào)項目燭管理饅始終教處于弄受控袍狀態(tài)來，進御而實層現(xiàn)項該目發(fā)網(wǎng)展與達公司身發(fā)展么的良終性互邪動。揭公司貨“新源思維肯、新吧觀點瘡、新缺思路紀”宣博貫系業(yè)列之蒜九—屈—“蹲經(jīng)營婚項目寧與博環(huán)弈業(yè)粘主”狠理念適之解殿讀濃艇浩發(fā)表請人洗：黨只委工舟作部潑手20祥10脂-1奪0-甚25狹7罩:2賴6:譯21鉆終援

退

掩在對虧待項我目運于作的晉問題秤上，籮項目澇主要罩負責濫人大芒致持割有兩邊種態(tài)競度，秤一是歉“一消次性摸”曾原則教，二童是“御干一居項工摔程拓折一片你市場宗”原戚則，搜態(tài)度著不同千，其基項目淘的最賞終結(jié)乏果也使不同背。思轟路決木定出瓣路，編“一撲次性剃”的瓦思維俊必然專帶來勁短期候行為勢；“牽干一液項工揀程拓識一片跡市場賣”的猜理念侄，則船會促頃使管賄理者鉗以“聯(lián)經(jīng)營袋”的沸理念遮精心臟打造槐項目肅。目位前我歉們?nèi)本矸Φ拿で∏〖∈呛笮嗾摺?/p>

歡

創(chuàng)

既經(jīng)營晶是創(chuàng)座收贏泰利的零市場元之策星，是拜提高包項目賽生產(chǎn)押效率缺和工走期質(zhì)縱量的紗基本輸方針淘，是孫贏得鞏市場六信任勵和擴目展市羨場份畢額的逗有效壯戰(zhàn)略旁。缺遺乏經(jīng)瞎營項粥目的但理念筍，就亞難以怠取勝長市場排，缺殊乏善乎于經(jīng)帽營項貓目的善思路影和對怎策，綿就難插以把繭項目監(jiān)這塊辟蛋糕鹿做大易、做曠足。線在市渠場競苦爭日夠趨激栗烈、蟻微利蘇時代悄來臨劇、盈窯利空阻間趨墊窄的礎(chǔ)形勢晨面前仙，必予須學等會項折目要介經(jīng)芬營、臂能經(jīng)爹營、碰懂經(jīng)受營的摩技能冤，只純有思委想與足市場嫂接軌劑，用頭“經(jīng)鄭營”毒的行僵動正啦視項興目運季作，秀才能脖使生舒產(chǎn)各央要素艱達到監(jiān)效率拒和價蜻值的延最大可化。

貞

戚

掙公司阿主要割領(lǐng)導隱第一掉次把變

“巷博弈庭業(yè)主冬”上屢升到巡了理勾念的添高層立次。些業(yè)主亭是我牧們的驚上帝斯，是杜我們嬸賴以體生存姿的糧愁倉。瞧業(yè)主陶掌握王著對攏工程滾施工擊進行蝕招標餃、立屆項，糟對工蔬程建情設全倍過程博進行宇監(jiān)督望、審漂查、撤獎懲脂等一惹系列敵的“銳生殺蛋大權(quán)帶”，暮“博邊弈”螺，不陷是搞核平衡泰，更職不是府搞對文抗，咸而是總爭取鑒主動在，贏服得先殃機，脫有理臭、有焦利、蒙有節(jié)信的確險保我余們在貍博弈昆過程承中應呢有的遇利益挪和地浮位。

捆

態(tài)

餅要在語博弈朱過程野中占物據(jù)主賞動地達位，直首先悶要切矩實提俊升履己約能崗力。揚讓業(yè)秩主滿包意放庸心是府施工悶企業(yè)叔孜孜蹤以求拘的目際標，唉而滿倦意放哈心的辜最好稍體現(xiàn)釀，是登按照交雙方源的約扔定行甜事，海確保峽合同村規(guī)定圾的工想期和丸質(zhì)量融。其期次，關(guān)要保賠持正乒常、像積極邊、有達效的束溝通這，要瓶著力愛把“姨干一涼項工隊程交兆一批匹朋友肺”的羨口號杠變成鋪實際記行動議。第背三，評要提家高博譽弈能知力和低技巧緩，比所如對舍于業(yè)專主在愧合同鞭中設衛(wèi)置的適條款范，要燥合理草利用梨規(guī)則核爭取愿主動太權(quán)，抹掌握啞話語結(jié)權(quán)，薄要留甲有周蔑旋余茅地，積把各律種不舅可抗騙力和德不確輝定因預素歸達納其吊中，喪為今闊后的銜交涉喬贏得雞更多篇時機立和空皮間。秧同時畢，也央要本嶺著有蠢所為莖有所幼不為流的原布則，溪對于吐事關(guān)組企業(yè)銹重大助的、導正當擦的合與法權(quán)職益，碼必須揚據(jù)理飄力爭罷，保乒持強熱勢。字公司最“新藍思維駁、新較觀點駝、新暗思路扯”宣稠貫系央列之承十—圖—“旱重勁責更晌重效輕、沒摧有業(yè)狗績和巾實效漏即是涂不負愛責任艦”理弄念之眾解讀著長易津發(fā)表幼人愚：黨鍛委工畜作部辯陣20若10鴨-1控0-殃26救8索:2鞠6:叛28毛調(diào)酒

蝕

宏“重鎖責更誕重效虧、沒盼有業(yè)金績和弄實效樸即是嶄不負耗責任移”的蝕理念婆，告水誡大誰家“捎沒有蠟業(yè)績波和實幸效=刺不負那責任款”，雷直觀絨的為稿“什能么叫掙不負念責任焦”下渣了切持合實配際的啦定義儀。對鋪這一燦理念世的解傻讀，岔要重寸點把匯握“膀績”船和“奪效”乎二字潑，“工績效運”簡樂言之王就是蛛業(yè)績紗和實葉效的昂統(tǒng)稱峰。

句

白

鉤承載微責任剪，是貧現(xiàn)代紛化企巴業(yè)對貫所有襲員工短的基穩(wěn)本要悼求，呀一名琴員工套如果盤沒有您責任沾心，襲肯定蛙難以禁勝任稻其職倉，理騙念再襯好也尊是陷梅入空路談，谷只有軌責任凈意識逢首先竄到位勻，方勿能談賓得上造付糠諸實泥施，賠執(zhí)行豬有力格；業(yè)樂績優(yōu)貞先，你是現(xiàn)詢代化片企業(yè)輩考量煤員工去忠誠揮度的蝦重要臂標尺擠。評吃價一此個員回工的俘優(yōu)劣館，當量然要發(fā)看過確程，鄉(xiāng)要聽噴其言橫、觀興其行眾，但汽在市怒場經(jīng)看濟條輩件下合更重簽要的萌是看呀結(jié)果個，看市其有防無盡肯到責帆任，途看其鵝對企扇業(yè)貢沒獻的竭程度輪。試御想，凡當一構(gòu)名員罷工總?cè)饨Y(jié)自單己時伍，口社口聲科聲說默愛崗較敬業(yè)陽，卻臥對成積績說振不出被一二暈三，統(tǒng)沒有昌多少爸可圈就可點程之處相，是賤不能液令人際信服粱的，遙因為儀“沒缺有業(yè)琴績和筆實效翻=不宋負責喝任”著已有霉定論乒。

方

因

陡業(yè)績鏟和實鬼效是常在充竿分負隙責的泉基礎(chǔ)針上，長通過做具體話實踐參，將譽理念魄轉(zhuǎn)化離為行健動，懼將目牢標細繩化、馳具體費化的累過程川。我耀們說球，沒仙有績介效的裕負責碎只是鉛紙上貧談兵王、做鐮表面伯文章縱、是鴉固步駐自封麥、照葬搬書勝本的胖表現(xiàn)榮，沒曬有績包效的圓負責括本質(zhì)野上就手是不百負責誰任，斬上升述到“亦用證兇據(jù)說沿話、禁用成衣績驗端證”撇的層角面，昆責任凡與績啄效密疾不可焦分，藝良好鄙的績氧效來熟自于摟對事憂業(yè)和處崗位膠的盡慢職盡崗責。鎮(zhèn)公司鹽領(lǐng)導守強調(diào)裹牢固翅樹立幟“重閘責更填重效損，沒男有業(yè)歡績和從實效礙即是輸不負凍責任旱”的盤理念妨，就沿是要挪求公續(xù)司上怖下牢傘記“懷空談渾誤事瓦、實世干興封企”瞧，

呈就是斃告誡宮大家扭要忠誓于職庫守，軌模范建履職悄；就赤是堅域定不賠移地援把績扛效作短為衡禮量一絡個項辟目、球一個爐單位績、一澆個部夢門、旬一名偽員工向“貢否獻指患數(shù)”犧的終翅極指鎖標，介“以纖業(yè)績般論事械，以認成效縱定人鉆”。令公司堪“新姨思維竄、新譽觀點置、新算思路碑”宣潛貫系真列之秘十一毒——羨“斬企業(yè)墓要發(fā)叢展必蠢須樹葛正氣薦…必燭須重霸業(yè)績獸”從理念喇之解咐讀犬催塞皆發(fā)表酸人死：黨柜委工送作部識紡20吳10糞-1趁0-字27援7胃:4驕0:蔬47載套槐

猴

深正氣駛，從禿字意輩上理輪解，貢泛指桐充塞旅天地趙之間掠的至攏大至襪剛之毫氣；盒體現(xiàn)鮮于人建則指叨浩然料氣概懸、剛寨正氣概節(jié)；曠用在貧群體禁上又裹指光皺明正出大的初作風掏和純諷正良尤好的幸風氣瓜。如持果說毒朝氣磨能夠劉養(yǎng)身喜，銳齡氣能疾夠興鑼業(yè)，奴那么粥正氣進則能機夠鑄息魂，飼能夠諸培育蘭出不上畏艱朋難、割頑強仗奮斗踢、百佛折不關(guān)撓的波企業(yè)貫精神給。樹投正氣擺，是耐一個敢成功沒企業(yè)廉或者擠一個懷正常耳運轉(zhuǎn)脅的企切業(yè)的限健康顯表現(xiàn)貼，重量業(yè)績塑是企權(quán)業(yè)樹參正氣晶的本診質(zhì)。香而目搏前我熟們的緒一些赴同志咽尚缺蠟乏一擱身凜爸然正珠氣，裝缺乏丸一腔圓豪邁縣壯志明，缺駝乏一董股沖呈天干飲勁，丈與形降勢、臺任務足、責膠任相榆比尚按有雷較大維差距楚，這述也正糞是公及司主屆要領(lǐng)片導強鋪調(diào)樹壺正氣沒、重縣業(yè)績魔的內(nèi)耗因所滿在。

鄙

法

版樹正鄉(xiāng)氣貴數(shù)在修歇身養(yǎng)雨性，串塑造悟高尚豆人格鎮(zhèn)，貴城在樂拋于責杰任，譯精于練事業(yè)告，貴丈在注挎重操父手，舒把握拳底限確，以滴優(yōu)秀疏的業(yè)縫績?yōu)槠菲髽I(yè)核發(fā)展賊注入白時代義的最媽強音符。人塊不可斑以沒怪有“繡氣”籌，作碌為一傻個企聚業(yè)人株，應胞當多亞一些堤朝氣蒜，始苗終保親持昂狐揚向羊上、徑勤于兵耕耘如的精序氣神執(zhí)；應癥當多御一些勻銳氣福，始斑終保綿持與秀時俱湖進、行領(lǐng)先羅一步象的進君取意陡識；幕應當著多一秘些正槳氣，你始終離保持幸認認縮真真悶做事鉛、老糟老實慘實做陵人的助氣度裕和品持格。估當前迫，公膀司正弓在著期手構(gòu)徐建“匯樹正究氣、疫講責再任、逆比業(yè)步績”煉

的紫工作盜新秩隆序，缺廣大丈員工斑迫切李需要射增強疾大局漿意識過、爭社先意滿識、低責任賺意識礦、承紀律韻意識完和業(yè)倆績意呢識，囑迫切鳥需要鈔保持疊昂揚怒向上徒、奮蠟發(fā)有醫(yī)為的刪競技慈狀態(tài)揭，迫射切需褲要努襖力提洞高敬直業(yè)精沖神和匪工作活質(zhì)量喪，進蜓而通赤過上趴下的宜不懈蠟努力蘋，共困同打廳造中炸鐵三敞局二犬公司譯“風想清氣侍正干構(gòu)事創(chuàng)鄰業(yè)”儀的健惠康向捉上氛君圍。

捆

屆

搬樹正民氣、祝重業(yè)孝績，勞各級勉領(lǐng)導槽干部睬必須扮當好蠟“人栗樣子咐”。麻要帶識頭樹物正氣恥之風營，用樸好手嗽中的段“權(quán)寬”，樸把好川自家表的“窩門”右，攢訂好自哪己的紀“手享”，怎管好執(zhí)自己聾的“洗腿”急，教屬好屬顫下家債人，欄守住傘紀律聞防線宅，堅顆決不見觸高秘壓線睜，舍拾小利飽求大窯利；訴帶頭產(chǎn)樹謀刊事之建風，猶想事踏謀事乖做成踢事，室“杜渡行為勒官之堵技，啞揚興雙業(yè)績邁之風鎮(zhèn)”；買帶頭末樹重慶績之著風，托弘揚暗“成盟績卓論越我碼優(yōu)秀提”之借風氣順；帶艘頭謀勤政謀桑事、維想鹿事辦蝶事、希辦正派事難帶事、幸成大綠事好嶄事，歡用盡顏崗位雹職責怎。鉗公司書“新伍思維嘆、新值觀點掛、新痛思路罪”宣混貫系遼列之烤十二應——時“隊瘡伍建圾設是殖靈魂乘，財吼務管福理是礦…中友心”穿理知念之澡解讀粒侍肝傷發(fā)表把人流：黨錢委工舉作部呢姿20奶10藝-1稼0-例28戴1獸4:唇06畫:2劇1鬧陸

悉

鴿用一寬個不秀太恰真當?shù)膽俦扔鹘?，隊販伍建風設就室象一傲個人妖，衣貸服是穗形，薪靈魂乎是本補，沒艷有靈掩魂的級人如降同行精尸走凍肉，襯企業(yè)揀亦然展。

揀

銷

臉市場龜競爭良最終波體現(xiàn)兆的是害人才墾競爭恢，這賊是人話所共稻知的濤真理攏。樹言立隊超伍建擴設是究靈魂和的理久念，歷最根廈本的諷是要蜂在堅圾持“岡以人疊為本僵”的條大前伴提下役，一通是管憲理好灶現(xiàn)有嘴隊伍涼，讓焦廣大扇員工必由人能力資盆源實衛(wèi)現(xiàn)向嬸人力汽資本各的轉(zhuǎn)職變；第二是奶引進周好優(yōu)運秀隊舉伍，掀使我攀公司扯成為哭廣聚朝各方乖有志仗之士墨的搖疫籃和屬實現(xiàn)全人生珠價值譯的沃觸土；逐三是煩儲備垂好高艱精尖襪隊伍衡，為朗企業(yè)鏡持續(xù)嶺發(fā)展塊和又貍好又匪快發(fā)絡展奠遵定堅田實的嬌人才寄基礎(chǔ)臣。

慨

給

伏當前含，應軍當著涉力把爐握好勁以下晶幾個取方面兄：一仁是要館升華烘“一坡流人嫂才造塵就一揪流企猶業(yè)”酬的思瘋維；氏二是立要重裕申崗住位成淺才的亂重要米性；能三是簽要強沈調(diào)人唉盡其愁才，滿人盡批其用般，把粗合適鹿的人詢放在效合適補的崗燈位；廳四是堪要超傍前加拿凳子脂，給舅位子寄，對勵優(yōu)秀塌人才佳早選伐拔、脊早使歷用；文五是池要注源重德大才兼造備，究以德襲為先秒，提釋拔選甩才走慎“群袍眾評鳴價、洽單位葉推薦另、現(xiàn)壤場考師核”細之路侵；六說是做立到以沈業(yè)績剪論英希雄，子落實誘獎懲稠措施合，當略獎則貪獎決膽不吝陡嗇，但當罰情則罰懸決不裝姑息館。

駱

丙

景“財麻務管朽理是斗企業(yè)驕管理廉中心瓶”的紹提法脊，早河在幾駱年前禍就已祥有之宇，只溝是沒喂有真解正落彩實到盜行動旨上。凱從宏順觀上卻講，槽不僅帆企業(yè)砌一切驕涉及小資金懂的收敏支活適動都柔與財慈務管鳥理有蘿關(guān)，游而且灘它能充夠通皆過財才務指宅標真摧實迅斧捷地京反映悅企業(yè)洗決策薪是否遼得當役，經(jīng)做營是屆否合坦理，懷技術(shù)柿是否創(chuàng)先進卸。從捕微觀屯上講豆，財歷務管塑理是灣通過態(tài)對資叉金運蜓動和坊價值沉形態(tài)疼的管遲理，娃如同瘡血液現(xiàn)一樣父滲透木于企逢業(yè)的染一切霞管理最領(lǐng)域激。有肺效的適財務查管理窗，能青夠把章企業(yè)災的一蔥切物江質(zhì)條旋件、覆經(jīng)營周過程錄和經(jīng)順營結(jié)急果都歷合理舒地加拼以規(guī)乖劃和守控制站，從磁而實砌現(xiàn)企載業(yè)效禮益不切斷提延高、租財富世不斷粉增加靜的目咽的。囑由此蕩，財麻務管宮理著舞實是燙企業(yè)輝管理肥不二糠法門槐的中遠心。

半

督

宵當前眉，各昨單位涌和各用財務床部門拾務必鴉做好窯如下春幾個刑環(huán)節(jié)日：一受是經(jīng)促濟活禮動分掃析、閑成本競掛賬夜等財窩務結(jié)楚果必丹須求餐實求融真；肌二是鞏找準饑工作腹定位游，決翠不可業(yè)只當升“賬修房先醉生”賊，要邁發(fā)揮判好參意謀作圈用；化三是懼要直礦言納億諫，妹主動啦出聲鏟，善氏于發(fā)隨現(xiàn)和推挖掘塊深層膏次的賽信息困；四晌是要臘確保余資金菜的集頸中調(diào)院動和鋤及時拐收繳迅有章剩法可綿循。這公司曲“新劃思維分、新豐觀點摧、新杏思路石”宣悟貫系旗列之阻十三脾——涂“項贈目沒友有‘儀二次每經(jīng)營唇’就憐是管烘理失互敗”三理念紛之解旁讀告濟炭發(fā)表三人算：黨專委工辰作部佳社20視10彈-1穩(wěn)0-備29椅2坑0:或27乳:3礎(chǔ)7解伐

邪

暈從字盒面上熄理解栗，所速謂“利二次匪經(jīng)營朱”,販是指原甲乙隸雙方洗簽屆訂合狗同后疲，在刑執(zhí)行甩合同依過程丙中再利發(fā)生素的一緒切經(jīng)狗營行躲為。貴我們趕平時陶所講嬸的“貴二次壓經(jīng)營部”，懷主要陶是指掃施工仍企業(yè)矩在履計行中殲標合祥同過疤程中到，依周據(jù)有電關(guān)合竊同條簽款和栗相關(guān)將法規(guī)航，向育建設柴單位崇爭取削必要采的經(jīng)湖濟利身益。

畜

走

鐮當今痛社會亂由于欺僧多榨粥少穿，市拼場競夸爭迅雞猛激執(zhí)烈，滴處于女弱勢升地位笛的施鋤工企隙業(yè)回南旋余丘地有普限，淺話語賄權(quán)不錘多。妙在這然種無甚耐的桑形勢豐面前耽，施董工企桌業(yè)為晶了獲玉取市以場份爛額，援為了從多分餅上一器杯羹掛,為拋了占鈔有一歲席生趁存之廉地，刺往往滅不惜占用競值相壓快低標聽價的辯沉重脂待價招來換睜取中混標，替而在暖“不插平等惕條約昆”強綿壓下腐所到弟手的滅工程衛(wèi)，一這般難他言較臺高利茄潤，冊即便匆有利貫可圖袋，也乒是微永乎甚齒微，料如果齊工程致建設婦過程切中稍椅有不狠慎示，就屑可能筑落得碼個有年產(chǎn)值料無收穴益的劣結(jié)局秤，甚泳至發(fā)傳生虧的損或柴巨額皇虧損怕，可石謂風漆險無飯時不永在，閘這是幅其一奉；其涉二，擋工程剝建設蒜過程忽中，輸業(yè)主衛(wèi)會依爸托所傷處的狠主導劃地位剃，強逼勢要卸求施仙工單扮位提牧前工芽期、癢提高濾質(zhì)量泥等級生，優(yōu)任質(zhì)不痛優(yōu)價毅，“添啞巴亭虧”異使施磨工企呢業(yè)有扁形無蜻形的幣增加緣了許傷多合譽同外絡投入姿和成鄙本支慨出。仍從這天個層修面上抹說，級“二耕次經(jīng)呆營”疑是被鄰“逼榜”出準來的浮無耐抵之舉屢，上自述事筑例在壟我們村以往欣的實皂踐中唱比比隊皆是淺。今悔天能羨夠把廁“項令目沒牙有‘誕二次忠經(jīng)營匠’就大是管鑼理失心敗”混確定哲為十溪大理盆念，以應當態(tài)說一山言中芽的，利非常貪及時鄉(xiāng)，很側(cè)有必余要。

列

錘

獲成功伴的“梯二次姜經(jīng)營謀”，數(shù)一來廈能夠桌彌補盲招標魯投標佛階段碧形成吼的微乓薄利美潤和遲工程漲建友設過辱程中激不應今發(fā)生京的虧氧欠；膜二來慎能夠習與業(yè)賊主加隙強溝土通，引升華涂友誼鉛，促下進雙忘方的恐合作稠關(guān)系春，為宵滾動撇經(jīng)營益增添脖砝碼倍?！把a二次矛經(jīng)營糟”如串果得支心應港手，半甚至腫能夠帥得到歷意想跨不到至的收血獲。休“二吃次經(jīng)在營”污方面扇要做竊的工餅作很搶多，械但針察對目釘前現(xiàn)伏狀急畝切要糟做的頌是，據(jù)抓緊康培養(yǎng)引專業(yè)牽化的執(zhí)經(jīng)濟壇人才孩；抓隨緊制雙定相仗關(guān)策掀略和嶼辦法巖；抓抗緊掌慣握和頓提高槐成功華索賠驕的藝頑術(shù)和貿(mào)技巧圾；抓夜緊充潮分挖加掘社騙會資焰源并隙展開歇高層烏公關(guān)述，抓唯緊實澡戰(zhàn)演耍練，鉆即刻普付諸徒行動率。歌公司壽“新禽思維奴、新葬觀點偷、新向思路待”宣尚貫系畢列之奉十四隸——洗對“錦履行孤五種貢責任沒”之佳解讀霞（上碼）輸噸佩發(fā)表郵人矮：黨啟委工喉作部噸駱20豐10鞠-1違0-渡30汽1效6:簡43正:象00檔蝴航

竭

味讓我皂們再測一次川重溫段

“趙五種隔責任適”—構(gòu)—認姜真履挪行溝也通責艘任；溝認真青履行堅為企遮業(yè)、番為項綁目服乓務的松責任輩；認龜真履座行對柄項目少管理掀過程滋監(jiān)控膚的責瓣任；網(wǎng)認真展履行橡為企畝業(yè)發(fā)狹展諫嗎言獻呢策的趙責任攤；認畜真履襯行帶柴頭執(zhí)翻行的鋪責任撫。

廁

耳

瞞近一捧個時匹期，它公司更主要露領(lǐng)導挨從不拒同角酬度，怖多次韻對機帶關(guān)建腎設發(fā)叨出明近確信丘號，茂強調(diào)苦了加悅強機詠關(guān)建們設的呈重要顫性。腸比如氣，指心出企壘業(yè)目庸前存屋在的浸“三授種不澆良傾嫌向”脹&n插ot市;之冒一是拌“機響關(guān)為若項目紐服務乖的職寇能在光個別狼部門咽日漸聚弱化歡，導朱致監(jiān)同督考煙核出缸現(xiàn)缺添位”吧；

怨指出鴿應切葵實過待好“細三道做關(guān)”若中的腹第三惡道關(guān)值是“盈增強前工作敲作風希和執(zhí)懷行力衫（包豆括機糖關(guān)）街”；卷明確租今年喚年底顏前的聯(lián)三項揉重點省工作斯之一躲是“拿強機西關(guān)和卵建立旱項目孔運行愉新秩涂序”辦，并疫專門患成立忍了推忌進領(lǐng)毫導組舞，張薄金福償總經(jīng)愿理親沾任組櫻長。基緊接仔著，落又擲況地有蜘聲的猛強調(diào)喉“強仙項目全必先棉強機遲關(guān)”址。指率出要鄉(xiāng)建立玉新秩牌序必娃須有板過硬胃的機辣關(guān)工矮作質(zhì)踢量作金支撐陰，否饒則，謹建立晝新秩纖序、堂強公插司、慘強項業(yè)目以贏及提違升執(zhí)最行力飄都將括成為掏空談犧。為做了有翻針對銜性的犧加強政公司袋機關(guān)扭作風技建設摸，還熄確定翁了三添項支省持性嚼措施廟，并傷要求哪機關(guān)爪各部志門要躺強意派識、挪強責噴任、等強能葬力、芽強速叉度、型強執(zhí)蔬行，睬要做三到“指不看訴熱鬧鍋比成啞效”苦。

反

挎

孤綜其錄講話貴要點項、總蠢體思露路、彎基本說構(gòu)架衡、主句攻重妹點等伐，都課包含飄于“像五種激責任襯”和論“兩拘個不越落后勻”之碰中。邁許多輔事實浙也充魂分證熄明，光機關(guān)宋建設挪不是乎可有禽可無拖，而則是事耀關(guān)企遼業(yè)發(fā)撒展大飄局的唐一項刑“控蓮制性童工程乎”。苦公司坊“新部思維炒、新冊觀點天、新頑思路賞”宣汁貫系撇列之樹十四澇——協(xié)對“慕履行炊五種棚責任歸”之鳴解讀探（下相）惠斃律發(fā)表簽人問：黨要委工吵作部按酬20痰10孟-1帖0-每31悲8扛:0撥8:找45票翠彼

誕

涉“溝臭通”幼——察是在景自己喘與上豬級、隨平級活、下瞧級之費間架抬起一宏座交慚流的變橋梁真，會淘溝通握、能戲溝通胖、善湊溝通態(tài)，是助機關(guān)釣工作業(yè)人員哄的基疤本素幕質(zhì)和江功底肆，溝最通意勸識的孔強弱肥主導礦溝通養(yǎng)行動羅的程東度，脆有效姑的溝痛通能材夠互偏通有切無、相知己遲知彼磨，提魂高績碑效，瞇溝通沙不到蠢位必陰將造持成工銹作上爆的缺團位與咽錯位也。

限

勞

勇“服糠務”亂——馬是機千關(guān)胳對基腸層的晌本質(zhì)作屬性汽，也互是必擱然的閘義務撞。項惱目是刺公司周生存隔和發(fā)用展的濾生命悼線，宜沒有沖項目禮做依答托，世公司基將寸悔步難縮行。棍服務燭包含訓指導卷、檢痛查、欺監(jiān)督煮和保幻駕護隸航等阻多層夜含義嗓，作暈為履間行服錫務責變?nèi)蔚牟咧黧w谷，機芝關(guān)各殃部門慢對項饅目、再對基揚層單闊位都引有服直務的騎職能拔，理趙應以紡項目木為關(guān)帆注焦觀點，客采取殺必要陜措施根確保誰服務東責任上到位辛，服拐務作衡用顯投現(xiàn)，夠服務鋒質(zhì)量悼優(yōu)良漫。

孤

每

命“監(jiān)犁控”銳——吊是機擇關(guān)各集系統(tǒng)洗、各贏部門便對項魂目履葛行“廁服務添、監(jiān)冶控”笑的兩鉆大重注要職止責之街一。奧監(jiān)控可的主燭要目裕的是迎為了四防止但過錯撤和對悅出現(xiàn)集過錯姥后的米糾偏恨，強窄調(diào)機燈關(guān)職轎能部資門認彈真履秤行對壺項目螺的監(jiān)曠控責悟任，攏是表遭達公序司對乖項目莫過程算管理嗓的嚴神正關(guān)巖切，竭是對虹業(yè)主生、對擋企業(yè)鏡、對味項目班、對婚員工殿的認鏈真負敬責，益是為策了確揭保項孔目方鏟向正擁確，進運作復過程丟始終搜處于遵受控詞狀態(tài)嫌。

饒

航

收“諫竄言”疏——似是機密關(guān)部掛門為耐公司牧決策瞞層當曬好參僑謀、勝發(fā)揮幅智囊奪作用嘉的主乳要內(nèi)襖容之弟一。肉機關(guān)朵工作熊人員對諫言托獻策抄，一漁方面捧體現(xiàn)攏出個夕人對獵集體躲的呵業(yè)護程磚度，橫另一敬方面牲也是貴責任尖所系繭，因們?yōu)椤梆z當參儲謀出彈點子簽獻技充策”魄是機扔關(guān)工傻作人筐員職似責所泉在，攤是理僑當應稈盡的砍義務沫。與著此同揀時，糟諫言借多寡謙、質(zhì)稈量優(yōu)判劣，地在一寒定程朝度上陸也是挽檢驗蘿員工增對企占業(yè)忠籌誠度炒的重家要體帝現(xiàn)。

席

轉(zhuǎn)

鏈“帶城頭”級——巖是機養(yǎng)關(guān)工控作人初員思攜想、猜思路蒜、思搭維不迷落后覽，執(zhí)垮行步姥伐不區(qū)能落鼓后于慘基層?！皟伤巶€不穴落后菌”的健應有在之意線。機治關(guān)作侮為公咸司昌發(fā)展樣的“村指揮夸部”翼和“歇中樞權(quán)神經(jīng)睬”，女其一嘗言一致行對番項目著都產(chǎn)蘇生著洪或多卷或少幫的影巾響。匯能否按上行津下效呈、政贏令暢解通，涌能否爹執(zhí)行殼到位竭、保紐障有護力，濕關(guān)鍵吉在于脈以公岡司領(lǐng)叫導為伯代表但的機羽關(guān)部洗門能捐不能催起好仔頭、肝帶好謝隊、閱盡好尼責、田用好擇權(quán)。惕公司吃“新贏思維獻、新雜觀點父、新木思路堅”宣騰貫系眼列之扭十五瓣——花對“錘履行君五種佩責任漿”之胖解讀燕（下宰）讀敵稿發(fā)表狀人忠：黨綁委工襲作部煌壞20寒10寫-1扁0-浪31從8素:1芽2:超19涌擁軋

忽

謙“溝須通”巡——罷是在御自己就與上修級、步平級瘡、下咽級之活間架云起一槳座交機流的遍橋梁間，會減溝通占、能白溝通然、善多溝通叫，是奶機關(guān)愛工作笨人員羊的基兼本素丘質(zhì)和框功底績，溝費通意甘識的奏強弱臂主導勵溝通優(yōu)行動褲的愛程度剩，有藏效的任溝通雖能夠島互通凝有無稠、知易己知跟彼，捎提高躁績效提，溝螺通不鎖到位睛必將獨造成斧工作田上的朗缺位勿與錯村位。

腦

等

悔“服您務”賞——要是機衫關(guān)對命基層狠的本雪質(zhì)屬愉性，勾也是偷必然矮的義僵務。板項目勇是公殺司生散存和桑發(fā)展撞的生筒命線要，沒婆有項忌目做姥依托及，公鐘司將牌寸步追難行滴。服籍務包意含指頃導、營檢查聰、監(jiān)順督和午保駕趙護航敢等多給層含妖義，萄作為比履行漸服務可責任室的主集體，固機關(guān)披各部籌門對井項目容、對慧基層荷單位拉都有繩服務偉的職彈能，豆理應赤以項辨目為探關(guān)注纖焦點毫，采桐取必圾要措傭施確輔保服拆務責諸任到趙位，守服務持作用健顯現(xiàn)逆，服劃務質(zhì)護量優(yōu)譽良。

辦

雄

蒼“監(jiān)輕控”律——晚是機展關(guān)各惡系統(tǒng)習、各鉛部門店對項免目履份行“螞服務貍、監(jiān)盡控”闖的兩溫大重曾要職告責之煩一。西監(jiān)控苗的主從要目饞的是港為了原防止萍過錯里和對僻出現(xiàn)守過錯您后的止糾偏揀，強醫(yī)調(diào)機碗關(guān)職澤能部仿門認親真履內(nèi)行對螺項目材的監(jiān)我控責逐任，深是表嗎達公倆司對中項目錘過程堆管理校的嚴敏正關(guān)蓬切，禿是對抖業(yè)主訴、對涌企業(yè)離、對胳項目五、對添員工悅的認篩真負卵責，戲是為塵了確該保項悄目方蝕向正饒確，蜂運作堤過程陡始終菜處于獨受控督狀態(tài)姐。

贏

培

柄“諫勤言”枝——虎是機丑關(guān)部勵門為狐公司想決策故層當贊好參驚謀、金發(fā)揮宋智囊敲作用厲的主臉要內(nèi)保容之半一。堆機關(guān)框工作駐人員峰諫言具獻策稈，一楊方面剪體現(xiàn)臘出個必人對銜集體患的呵陰護程公度，升另一饅方面駱也是外責任省所系乓，因榜為“踩當參棍謀出撿點子木獻技廣策”矮是機梁關(guān)工候作人套員職害責所怪在，抗是理世當應畏盡的歷義務值。與習此同影時，鏈諫言勉多寡器、質(zhì)迅量優(yōu)爭劣，掛在一螞定程贏度上槳也是權(quán)檢驗嘉員工美對企湊業(yè)忠塵誠度偶的重雜要體伐現(xiàn)。

造

丹

徒

“駁帶頭爭”—淹—是符機關(guān)刃工作悶人員傷思想宅、思忙路、排思維合不落裕后，四執(zhí)行糞步伐積不能路落后丘于基臺層“店兩個途不落燭后”抵的應巴有之選意。松機關(guān)乘作為熊公司換發(fā)展泥的“私指揮伏部”陽和“欄中樞它神經(jīng)惠”，衫其一腫言一示行對紙項目起都產(chǎn)未生著權(quán)或多紡或少菠的影倍響。吵能否奪上行通下效袋、政臣令暢駕通，拔能否銳執(zhí)行獅到位獵、保句障有烈力，再關(guān)鍵辜在于苦以公鼓司領(lǐng)劫導為擔代表俘的機佩關(guān)部裂門能們不能志起好敘頭、蘋帶好巾隊、度盡好紹責、紅用好列權(quán)。智公司泊“新粗思維紐、新勻觀點畝、新密思路族”宣訪貫系黨列之卡十六卷——割對公浩司機洗關(guān)涌“兩止個不晶落后醬”之擠解讀蔽帳劫箏發(fā)表煮人陳：黨極委工袍作部滔韻20培10殃-1宣1-翻1種7:乳43躲:1捷4徐肚

皮

悟經(jīng)過稈一個胞階段笑的耳勞濡目價染，督想必浮大孕家對顫“兩牛個不拴落后桂”都疾能夠積耳熟可能詳澇：

代

朋

鈔（機曉關(guān)工付作人扶員）黎一是翁思想具、思卷路、飛思維激不落雕后，添更不意能與辣企業(yè)塔發(fā)展隊方向士背道咸而馳粥。即窄思想險要高發(fā)尚，餅理念籃緊跟蝦形勢扭不掉激隊；盾思路煉要清召晰，趣不打秘無把索握之惹仗；級思維錯不落敏后，侍謀事額要超歪前，騰要有犁預見鞠性。

爺

他

顯二是傭執(zhí)行降和落叨實上會不能腳落后女于基役層。桑即機自關(guān)各菜部門咽要走鋤在基惡層前鮮面，仙在時呀間、矛程度才上要肉反應可快、攻力度傳大。

詠

填

花“兩象個不蝦落后奶”，喪包括敏前一鎖章節(jié)壤所解棵讀的辦“履丟行五右種責悼任”拳，都矛是為處機關(guān)掠部門賠和機腐關(guān)工班作人癢員量縮體定務作的挪“行損為規(guī)桿范”細。公輩司機后關(guān)是跪公司洗的指寶揮中儉樞，游各個筑職能裙部門對是公櫻司與罵基層外單位每聯(lián)系址的橋慘梁，域全體征工作諸人員貴是公墾司高暑管層拔的參撞謀和懼智囊埋。因蓄此，基起碼什要首捏先想顧到“刊三個御如何筋”—刊—如撫何有染效履斷行好洞部門商和崗花位職那責，摧如何定做好皺與現(xiàn)姨場的劍有效陜銜接居，如鞠何把展公司幣決策癥落實鳳到現(xiàn)郵場；攜起碼依要首潑先做飯到“增兩個麗不落玉后（千不再禍贅述澆）”桃；起貝碼要啊首先堆踐行脊“知章行合腎一，建行動張第一煉”，晶反映煙在工夢作狀咐態(tài)上木就是姿

“匆想事慣不懶倉、執(zhí)招行不共肉”煩。

搞

誕

淡思想絮、思免路、令思維霉不落長后，逮關(guān)鍵燥在于給與時民俱進鐮，順蓮勢而不為。聞每名多機關(guān)瓦工作籍人員企都應汽當順疊應時被代潮蚊流，塊把握推企業(yè)稈態(tài)勢濱，與系公司儲目標籍同步表，力旁求使挨自己筆的言膠