ＸＸ上海建設(shè)有限公司項目管理部學習資料

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項目管理部學習資料一、部門職責及管理架構(gòu)二、項目管理制度三、項目綜合考評管理辦法解析1、質(zhì)量管理：負責全公司質(zhì)量管理，對各項目進行質(zhì)量服務、指導、監(jiān)督、檢查，參與公司各項目各級驗收，主持公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報工作，參與項目重大質(zhì)量事故的處理，對項目質(zhì)量行使獎罰權(quán)。2、安全管理：負責全公司安全文明管理，對各項目進行安全文明施工服務、指導、監(jiān)督、檢查，主持全公司安全創(chuàng)優(yōu)工作，參與項目重大安全事故的處理，對項目安全行使獎罰權(quán)。3、進度管理：負責對公司所有在建項目的施工進度監(jiān)督、檢查、控制。4、項目策劃：主持公司范圍所有項目的《項目實施策劃書》編制，并實施監(jiān)控管理。一、部門職責一、部門職責5、技術(shù)管理：負責公司工程技術(shù)管理，負責公司投標中技術(shù)方案的編制和定稿；負責新規(guī)范、強制性條文及企業(yè)標準在公司的推廣應用，審核各工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃，參加或指導大型工程、專業(yè)性較強的工作施工組織設(shè)計的編制，并對各方案的實施情況進行監(jiān)控。6、CI管理：負責公司所有項目的CI策劃、過程檢查及CI創(chuàng)優(yōu)工作。7、勞務管理：負責勞務糾紛的處理，對勞務實施評價，建立《合格勞務分包商名冊》。8、體系運行：負責局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在公司的正常運行、持續(xù)改進，作好內(nèi)、外審工作。次要職責

1、協(xié)助商務合約部編制項目責任承包合同，協(xié)助商務合約部進行項目成本監(jiān)控。

2、協(xié)助人力資源部季度綜合考評及人力資源管理。

3、協(xié)助材料設(shè)備部作好市場調(diào)查建立《公司內(nèi)部材料設(shè)備信息價》。

4、協(xié)助財務資金部作好項目財務資金管理。

5、協(xié)助市場營銷部作好項目考察接待工作。

6、及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。一、部門職責公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總工公司副總工項目管理部經(jīng)理各項目部生產(chǎn)、技術(shù)、體系管理質(zhì)量、安全、文明管理勞務、CI管理體系創(chuàng)優(yōu)計量試驗管理統(tǒng)計報量、信息管理一、公司項目管理架構(gòu)一、部門職責及管理架構(gòu)二、項目管理制度三、項目綜合考評管理辦法解析1、《中建五局上海建設(shè)有限公司節(jié)能降耗管理辦法》2、《中建五局上海建設(shè)有限公司工法管理實施細則》3、《中建五局上海建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》

4、《中建五局上海建設(shè)有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）》

5、《中建五局上海建設(shè)有限公司統(tǒng)計報表制度》6、《中建五局上海建設(shè)有限公司項目主體質(zhì)量報驗管理辦法（試行）》7、《中建五局上海建設(shè)有限公司項目綜合考評管理辦法

》二、項目管理制度一、部門職責及管理架構(gòu)二、項目管理制度三、項目綜合考評管理辦法解析總析：

1、《項目綜合考評管理辦法

》是局及公司對項目管理一種系統(tǒng)性的管理體系。

2、《項目綜合考評管理辦法》對項目檢查包括：綜合管理與進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、安全現(xiàn)場管理、文明施工管理及CI覆蓋、材料設(shè)備管理、業(yè)主滿意度調(diào)查，共八張檢查表，兩張匯總表。三、項目綜合考評管理辦法解析一、崗位責任制

1、崗位及職責（需人力資源部配合）

要求：書面崗位職責；職責正確傳達。

檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題：

1）個別崗位缺人，或無證上崗。（如質(zhì)檢員、安全員等）

2）部分管理人員對自己的職責不清楚或履行職責不到位。

3）有一個崗位兼職幾個崗位的現(xiàn)象，但履行過程中，職責不分或未履行該崗位職責。配合：請人力資源部在項目管理策劃中人員定崗時，明確每個的崗位及職責，項目如果有變動應報公司審批、備案；在過程交底、指導或員工考評時，對管理職責履行情況督促落實。

2、技術(shù)管理制度要求：圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)復核、試驗檢驗、工程資料等齊全，并被執(zhí)行。

三、項目綜合考評管理辦法解析二、施工組織設(shè)計及方案要求：1、針對性和指導性；被審批。三、項目綜合考評管理辦法解析施工方案編制、審批方案編制項目總工、項目管理部公司方案審批項管部、公司總工局方案審批局技術(shù)中心、局總工重批報批報批提出修改意見提出修改意見同意按方案實施監(jiān)理方案審批監(jiān)理工程師方案實施提出修改意見重批報批同意同意按方案實施三、項目綜合考評管理辦法解析二、施工組織設(shè)計及方案要求：2、方案審批后，要傳達、交底；并現(xiàn)場驗證。1）施工方案編制、審批、交底、驗證提出修改意見方案編制方案審批方案交底方案驗證報批同意針對現(xiàn)場實際持續(xù)改進實施三、項目綜合考評管理辦法解析2）施工方案交底方案編制項目總工項目管理人員分包方、勞務班組長班組操作人員書面交底培訓書面交底培訓交底、指導交底、培訓監(jiān)督、指導指導、反饋三、項目綜合考評管理辦法解析3）施工方案技術(shù)驗證方案正確、改正現(xiàn)場技術(shù)方案指導現(xiàn)場操作現(xiàn)場正確、修正方案需綜合辦公室配合：檢查中發(fā)現(xiàn)項目部制度學習、公司通知等文件傳達、交底上存在一定的問題，不暢通，項目部分管理人員不知道公司的相關(guān)制度和文件內(nèi)容，導致執(zhí)行力差這就是原因之一，請綜合辦公室在項目指導或檢查時，對文件的收發(fā)與落實方面進行要求與督導。三、項目綜合考評管理辦法解析三、項目綜合考評管理辦法解析三、圖紙會審要求：

1、提供圖紙會審前項目內(nèi)部預審記錄，參與人會簽。

2、圖紙會審建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計院和施工方簽章手續(xù)齊全。三、項目綜合考評管理辦法解析四、技術(shù)交底要求：

1、技術(shù)交底分為三級交底，即項目總工向管理人員交底，施工員向班組長交底，班組長向工人交底；

2、查交底記錄內(nèi)容是否全面、及具有可操作性和指導性，且簽字手續(xù)。三、項目綜合考評管理辦法解析五、技術(shù)標準要求：項目應配備必備的技術(shù)標準，及有效的技術(shù)標準目錄清單；

注意：學習好技術(shù)標準是我們快速成才的有效、便捷途徑。三、項目綜合考評管理辦法解析六、試驗與計量要求：

1、項目應設(shè)專職試驗員，現(xiàn)場設(shè)有的養(yǎng)護室的要符合要求；

2、試驗要建立臺帳，并全面完整，試驗記錄與其他記錄能交圈。

3、配備必要的計量器具，并經(jīng)檢定。三、項目綜合考評管理辦法解析七、施工管理（現(xiàn)場實物）要求：

1、要按設(shè)計圖紙要求施工；

2、要按施工工藝標準或策劃文件操作；

3、不得違反國家質(zhì)量驗收規(guī)范或其他技術(shù)標準；

4、不得違反國家強制性條文。三、項目綜合考評管理辦法解析八、施工測量要求：

1、開工前要辦好交接樁記錄，交進行復核；

2、過程測量資料應齊全；

3、沉降觀測記錄不能缺。三、項目綜合考評管理辦法解析九、工程技術(shù)資料要求：

1、原材料、半成品要建立合格證臺帳和檢驗試驗臺帳，并確保完整；

2、及時填寫施工記錄，各崗位資料要能交圈，并符合要求；

3、資料要有總、分卷目錄，并按要求組卷，內(nèi)容書寫規(guī)范，及時收集整理。三、項目綜合考評管理辦法解析九、工程技術(shù)資料誤區(qū)：項目所有資料是資料一個人在編寫，資料就是資料員的事，造成資料管理與現(xiàn)場管理脫節(jié)。項目上工程資料編制不是資料員一個人的事，應該技術(shù)員負責技術(shù)交底資料、施工員負責現(xiàn)場施工記錄及檢驗批資料、質(zhì)