企業(yè)ER系統(tǒng)實施應(yīng)用情況網(wǎng)上調(diào)查問卷

HYPERLINKERP系統(tǒng)實施應(yīng)用情況網(wǎng)上調(diào)查問卷（2003年6月）本調(diào)查問卷僅用做研究，感謝大家認真填寫并回復(fù)地址ryanchao@或寄地址：（200433）上海財經(jīng)大學(xué)會計與財務(wù)研究院您所在的工作崗位：高級經(jīng)理層（）；信息部門主管（）；財務(wù)部門主管（）；其他業(yè)務(wù)部門主管（）；一般業(yè)務(wù)人員（）；一般IT服務(wù)人員（）；實施咨詢專家（）您的學(xué)歷：本科（）；碩士（）；博士（）；其他（）您所了解的ERP是：不了解（）一種軟件產(chǎn)品的名稱（）；會計系統(tǒng)（）；生產(chǎn)和庫存管理系統(tǒng)（）；主要為供產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門服務(wù)的計算機信息系統(tǒng)（）；闊滿足賺企業(yè)誰各不棵同部蠟門需欺求的私、集溝成化受的計那算機連信息虹系統(tǒng)連（文江奉）；蜘薪一種油基于躬信息蕩技術(shù)干的管根理思庸想和貿(mào)管理卻方法艇（罰葡臂）；祖等于伶信息剖化，動是信鉤息化巖的代巨名詞餅（文賤善）；波其它惑：借藝殲耍繭喝副散投喚騾姜嫁剪等非固巧齒次購傲您所是服務(wù)春的企隊業(yè)（譜集團高）基補本情觸況提耽(注膜：指豆您參炊與實浴施E午RP給系統(tǒng)范項目旋時所港服務(wù)錦的企愁業(yè)，拼如果俗您參鑼加過離多家濤不同蒼企業(yè)冤的E傷RP從系統(tǒng)標(biāo)實施漏項目度，請斬分別累企業(yè)奏填寫妖，即窯一家油企業(yè)船一份揪問卷柱)拍1.冷企業(yè)另規(guī)模斃：漸大型詳（諒腥躲）；損中型艘（汽鹿念）；速小型醫(yī)（森效酒）原2侄.妥企業(yè)狀經(jīng)濟跪類型凡（按棄工商撕登記憶分）凈：續(xù)國有石及國蘿有控疾股（猶漸河）擔(dān)；民賠營企究業(yè)設(shè)（瑞答房）；釘外資裳企業(yè)堵（房孩喇）沉；合臟資企區(qū)業(yè)（墊獲略）閱3.泡企侍業(yè)類憑型（挑按主岔營業(yè)賠務(wù)分遞）：奶制造糞業(yè)（俱絲淘）木；水舅電煤爪生產(chǎn)宗、供政應(yīng)業(yè)海（蔑大晝）；聚建筑受業(yè)（迅感靈）條；交貫通運冷輸業(yè)戶、倉務(wù)儲業(yè)粉（耐阿染）；獻信息括技術(shù)遇業(yè)（政錄溜）蓄；批茶發(fā)零版售業(yè)疤（鞏膜碗）；煌金融鄉(xiāng)、保泄險業(yè)玩（少臨少）；慎房地乏產(chǎn)業(yè)端（援屢既）；妖社會顛服務(wù)忘業(yè)（鐮疾霧）題；傳謊播與譜文化春產(chǎn)業(yè)絮（毅蕉顯）；橋采掘堡業(yè)（線臣癥）當(dāng)；農(nóng)臘林牧粗漁業(yè)崗（述他灶）；茅其他體（憂賠置）股您所丈服務(wù)獵的企牧業(yè)E州RP牲系統(tǒng)器建設(shè)炎、應(yīng)芝用情爐況收（注常：腥以下韻所有蟲問題巨都是殺對貴卻企業(yè)雖實首際情償況的床描述烘即集“犬是怎昆樣硬”劍，而塑不是綱您恒所了糟解的拉理論每描述臟即殊“厚該怎蓋樣非”址）荷1.能企業(yè)白資源持計劃首系統(tǒng)霸建設(shè)御現(xiàn)狀神：閥一年購前已腐全部編建設(shè)痕完畢蘇（矮昆辰）；些年內(nèi)身已全輪部建膨設(shè)完煤畢（缸鞭紫）??；階釣段建鹿設(shè)完挪畢（終捏擴）廊；正蓄在建弟設(shè)（草偶牧）砌；未俱建設(shè)笑（健盆喉）；究不清胳楚（賞鉤店）窮；梨2.刮E裝RP普系統(tǒng)來項目免實施庫時間差：柄2年鍬以上碧（巡安稠）；耳1~憶2年匪（嶺再奶）；味一年希（旁氧紐）；尾半年惰（朵托害）；謙不清吃楚（頭糊瞇）祥；皺3.丸系絕統(tǒng)項必目是塊否按獨期完仗成？郵社是（畜縱羊）扛；否向（箱斧用）；厘4.聾所芒選擇模的E丸RP罩軟件摔產(chǎn)品文為：先自行勇開發(fā)睡（耕趟廁）；摸購買片的國賴外軟隊件（射范陜）諷；購匠買的跨國內(nèi)殖軟件不（歡愿勵）；煌不清惹楚（懲宣悔）喝；住5.亂E劉RP挑的應(yīng)爪用范爆圍：擁財務(wù)低部門守（將舉跌）；統(tǒng)企業(yè)溜管理暖部門終（秧活登）；隆生產(chǎn)跨部門時（漸投撞）；邀采購圈部門相（特悄你）；塘倉儲脅部門誘（鋼幕修）；奪銷售擱部門申（王夏魂）；軟整個瘡企業(yè)脾集團博（美坦虛）；廊6.巷系件統(tǒng)實技施戰(zhàn)江略為疏：而全部轉(zhuǎn)模塊臨一起淡實施表（辱戴樣）；霜按模未塊分聞階段殲實施村（住移缺）；罷按地即點分跨階段紫實施筐（獻仔?。环茨ｍ攭K和訂地點倆分階膽段實證施（隊盜雅）感；事7.億已宣實施類的模堂塊是爬：扯財務(wù)龍管理喝（愈渡軋）祥；生找產(chǎn)控順制管餐理船（急副野）；結(jié)采購柜管理暗（丟軌朗）；圓庫存膛管理脖（淹頁噸）；萬人力耍資源貿(mào)管理裳（驅(qū)蹲批）；眉銷售留管理以（祝蓮撇）；旱其他蠟（揪付丸）碑8.筑最塵難實似施的籍模塊漿是：顛財務(wù)泡管理公（偵職共）；疼生產(chǎn)炕控制燈管拆理（點勸夕）融；采袖購管劈理（慣消嫩園）；沸庫存鮮管理景（即屈林）；腸人力襲資源塌管理籮（俘壇瞇）；屠銷售蘭管理體（似鞏燦）；桌其他歇（啟親辰）君9.葵實際沃得到損應(yīng)用辱的模米塊是且：認財務(wù)嘗管理川（疤顧鍵）；溜生產(chǎn)屑控制紅管理帥（垂宅面）；且采購虜管辦理（英蹤脅）吧；庫欠存管拳理（早予薦）斷；人亦力資獸源管旁理（混權(quán)原）迅；銷侍售狼管理?。ǜ熹彺剑豁椘渌K（周鋒新）邊企業(yè)捉實施盲ER分P的栗主要陵動機勾為：膀同（請補在貴富企業(yè)燕實施宣ER烏P的把主要萬動機障欄目險中相忌應(yīng)的載重要陡性程皺度一丹列劃現(xiàn)“喪√華”悼，如辰果貴茂企業(yè)襖的實廟施動嫂機下室表中莖沒有裙列出傅，請摸列出土）同企業(yè)螺實施雹ER踐P后鳳獲得院的主瘡要效虹益為榨：窮（請捆在貴占企業(yè)州實施鬧ER盲P的饑主要千效益起欄目敞中相紫應(yīng)的破明顯隙程度印一列盾劃企“持√潮”稿，如港果貴校企業(yè)范獲得化的主撥要效臣益下鵲表中釀沒有堆列出待，請跡列出籍）秧12黎.汗企業(yè)厘ER告P系病統(tǒng)實儉施影盤響因令素：槽經(jīng)濟叼投入盾方面慧是否相正式疤編制框了的便系統(tǒng)撞項目紀(jì)實施頂?shù)馁Y糕金預(yù)陡算？甘是（貸雪必）戀；否佳（脹宗赴）；具不清誰楚（仁背嗚）宿實施豪費用災(zāi)：緊過高屯（是帆著）；輕一般泛（改匯頃）；陣較低倆（圖刺鋼）；捐不清埋楚（挎拒癥）草系統(tǒng)厭實施劫費用語是否淹超出議預(yù)算樣？曠遠遠蒜超出張（戚辯絹）；使基本也一致雞（縮淋己）；誓不清財楚（哪緣褲）古系統(tǒng)間選型去方面戰(zhàn)進行炸系統(tǒng)舟選型茅之前傭是否柴了解轟了E及RP資的概妻念？劇是（伐賣壘）禾；否奏（凳廣彎）；保不清見楚（撓歐意）幻選型嫩之前趴是否促進行吧了詳判細的濾需求勻分析暑工作惹？婦是（熊兩廳）考；否愉（寶熱域）濤；不浸清楚達（慨羽頭）載選型枕之前罵是否大已經(jīng)狡制定迅了明留確的改實施謙目標(biāo)逼？沃是（跳難識）豪；否欣（炊視慰）；況不清鍵楚（經(jīng)撫喉）禮系統(tǒng)柔選型惕是否屋進行拖了嚴(yán)管格的燃論證沾過程棉？足是（垮鼓頑）俗；否售（包眉梁）；謝不清陣楚（河貸聾）尼ER譽P軟及件供鵲應(yīng)商躬之間常是否雷公平死競爭械？擱是鑒（膚康半）；里否（儲雁任）占；不炮清楚廈（嫂尸潛）港計劃裝和組潤織方逝面量是否句制定襲了一芝個完隔整的茶、與殖企業(yè)泛戰(zhàn)略延目標(biāo)奇一致織的系紗統(tǒng)實壯施計撿劃？返是純（狠板犧）；梁否（崖繞元）夫；不靠清楚爆（閉掛腫）悅你是辣否了擇解系齊統(tǒng)實比施計毅劃的芝內(nèi)容?。抗谑牵ňV蛇）泛；否呈（頌俊真）黑企業(yè)梅高層蓮管理唇者的終參與魔程度漏如何口？堤極高魂（鹿落英）；適很高鴨（敬荒輕）；歌高（誰件償）國；較閥高（雕烤千）番；低給（耐弓短）免管理誦層對很ER濕P系駁統(tǒng)的埋認識苦是否正充分認？繡極充逮分（很梳偽）石；很云充分幟（四燥海）；神充分眨（付跨潔）殼；較虜充分斑（位辨復(fù)）；頸不犯充分點（紐和芹）勒流程調(diào)重組東方面嚼實施寒前或域?qū)嵤┍谶^程先中是誘否進城行了躲流程傘重組瑞？縫是（威餃次）琴；否務(wù)（旱安送）；神不清促楚（燕亭虜）大原有逐的業(yè)擱務(wù)流嗎程合識理程歡度？累極為板合理勉（謹默珍）；班很合磨理（歲扇蘭）盆；合及理（代歲?。┙g；較擔(dān)合理室（貫站勾）；皇不合滅理（轎塞堡）挪員工次對流游程重禾組過運程的丈配合吧的主勵動性辯？陽極為賓主動礦（自泰黃）；魄很主所動（封稱躬）咳；主尋動（檢慈侍）凱；較麥主動她（葵襲禍）；辭不主秋動（嚷糧蜻）祥重組壽后您桃所涉絞及的璃工作玩流程辭改善腎效果環(huán)如何憂？旅效果頌極為瘡明顯顏（傲螺尼）；林效果歪很明丹顯（抵絮輕）瀉；效柔果護明顯回（渣茂材）；疫效果跑較明郊顯（冒根姿）心；沒憲有效由果（槍薄忌）匙；負迅面效竟果（剩用浪）仍您所尼涉及模的工瀉作流搭程進賞行重杏組時流對內(nèi)恥部控萬制的農(nóng)考慮你是否霞充分癢？灘極充旅分（吐唐去）呀；很惠充分遷（揭暴倡）；睜充分古（組情跨）；顆較充磨分（搬脫坡）崗；不睬充分須（渴照虜）電基礎(chǔ)陶數(shù)據(jù)沖方面隆原有宏的基肯礎(chǔ)數(shù)而據(jù)：摔回極其到完善嚴(yán)（呼訪鍋）；寫很完私善（瞎團胡）曲；完丘善（仿扭普）過；尚肚可（間再上）表；不佩完善粉（威澡遼）棟數(shù)據(jù)姜準(zhǔn)備廈工作擊的難攪易程為度：五極其誠困難主（硬附酒）；中很困店難（穗柿旗）橋；困門難（球策弓）季；尚棚可（孕朝愉）京；純不困伏難（銜蹤陵）哈ER扮P概暢念推櫻廣方似面寇在企蟲業(yè)中螺宣傳釣推廣紀(jì)ER費P的例方式罷：陶集中物培訓(xùn)腹（尺竭消）；王宣傳隸冊（過遺賊）愧；網(wǎng)臨頁專列欄（誼學(xué)奮）臘；其夫他（翼趴臺）撓系統(tǒng)泥實施鼠培訓(xùn)頑是否隆充分闊？乳極充告分（鮮組險）炮；很橫充分映（堆秤庭）；嘩充分歷（昆土逮）；德較充忘分（家柔庫）豆；不玩充分撞（搶鋒朽）竭項目精組成南員專杏業(yè)技兼能方挺面瑞項目耕管理牢者的腰專業(yè)吧水平其：宮嘴就極高姑（墻渡肆）；隊很高女（逼亂緊）；矩高（旗紅暴）來；較轟高（羞廣躲）局；低慰（季呼樓）動項目抽組實頌施咨蘇詢方爽成員策的專區(qū)業(yè)水艇平：區(qū)膏極高震（弓圈村）；睬很高砍（龍凳咬）蠢；高湊（俗翻尾）；踐較高佳（購脆咸）；閉低（眾叨息）乘項目臺組企撒業(yè)方防成員蓄的專雖業(yè)水譜平：突鐵極高淚（四謎塔）；艙很高輸（語番社）；披高（紹特牛）品；較營高（服拌右）始；低炎（紡央漿）雜ER須P系吸統(tǒng)軟瘡件及效其供麗應(yīng)商在方面虧所選餃軟件旦產(chǎn)品控是否兼符賴合企命業(yè)的關(guān)要求攝？味非常耍符合夸（煩磚勾）；孤很符燈合（驅(qū)宇步）鋤；符終合（農(nóng)龜晨）桑；較說符合搖（到拖抬）；責(zé)不符悟合（拳走促）碼；不衡清楚杜（恰咳夾）誦軟件免產(chǎn)品翁功能息：嚼極其慣完善擠（歌敞蠅）；非很完縣善（蘋撈頂）鋒；完壁善（劈抹送）渴；尚灑可（裙宅矩）愚；不孟完善族（殖臟色）皇軟件霸修改橋、二偏次開桶發(fā)的餐難易編程度聞：糊極其跳困難陵（宏鑒慌）；別很困階難（區(qū)訴訂）瓦；困涌難（肉繡蟲）類；尚礎(chǔ)可（浩耐蠢）悼；不遮困難千（胡咱石）驕供應(yīng)碗商在攔系統(tǒng)碧實施臨過程攏中對察用戶加的協(xié)滑助和雹建議喪：悅極好棋（認枝仿）；犧很好豆（串喂賀）；弦好（站寨農(nóng)）季；尚坦可（賄愿幸）劃；差柳（齒秋凈）似供應(yīng)苗商在吳系統(tǒng)進實施痛后的桃持續(xù)虹服務(wù)焦水平頓：崇極好刺（卻睜笨）；陷很好墳（獎貧職）；設(shè)好（膜吊慮）盈；尚正可（佳扁副）賞；差隔（活滿重）枝風(fēng)險嫂/變拍革管槐理方菜面栽企業(yè)穗管理紋者是婦否具殖備風(fēng)艙險意袖識？狠關(guān)具備儉（妥悲打）；津不具藥備（題夫送）同；揉不清蒙楚（芝尼葡）溝是否水識別桶并重的視E鮮RP遷實施釋過程盈中的含風(fēng)險威/變債革？潮極為蛾重視奉（呆綁執(zhí)）；殃很重頁視（巴梳陽）交；重前視（窗踩境）煙；較灰重視替（絡(luò)帖仰）；今不重舌視（汽臨掙）卻是否移制定火了較糖為詳謎細的物變革傷/風(fēng)姜險管跑理計如劃？符極為診詳細駛（糾掠霉）；筐很硬詳細贊（乒辛器）；來詳細維（仿尋殺）；窩較詳幣細（墻抵循）溜；不病詳細堵（麻默補）；笨沒有紙制定墾（顏織志）；懼不清憤楚（拿耽狡）狀實施共評價源方面管是否枝事先忽設(shè)定掏了合相理的避評價穗標(biāo)準(zhǔn)陪？終泥是（誼羊黑）貓；否伐（塌獵品）；紫不清臘楚（塞針蠶斑）啊評審巡驗收絞工作乏是否夫嚴(yán)格響？差極為榨嚴(yán)漸格（喝肅招）杠；很版嚴(yán)格原（冤模象）；躬嚴(yán)格霸（晚己喜）；乞較嚴(yán)引格（牌陸陡）科；不按嚴(yán)格演（何慢暈）；北不清替楚（棵刷漢）膽是否貨將實糕施評弄價作搞為一比項持吼續(xù)性冒的工霧作？度失是（而篇洋）氏；否寶（秒短烈）；視不清鄉(xiāng)楚（努憶聽）驚13繩.火您對不貴企恐業(yè)實堂施成ER憤P系秧統(tǒng)應(yīng)季用效常果的旬判斷發(fā)：囑效果氧極為濾明顯骨（幼逮日）；讓效果肺很明