華彩三鼎控股三鼎織造子集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法總則

三鼎織造員工培訓(xùn)管理辦法上海華彩管理咨詢二零零六年九月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4活第三征章共上培訓(xùn)釣組織枕與管薄理收 議5歌第四嫁章幸暮受訓(xùn)凈者的臨權(quán)利咸與義在務(wù)背 院6按第五牲章殃暑培訓(xùn)著計(jì)劃愿 戲6糾第六非章孤虛培訓(xùn)柏實(shí)施趴 PAGEREF魂_多To諒c1較36奇84飽63聞57溉\吵h足7嶄第七乳章鼓骨培訓(xùn)事評估筆 勻7餃第八濾章語閑培訓(xùn)畝費(fèi)用障 蠅7猜附件歇1臺著培訓(xùn)撕計(jì)劃符制定飛流程泛 執(zhí)9思附件捏2載聯(lián)需求胞調(diào)查欄表練 星10攏附件型3臨立部門場計(jì)劃賴外培飾訓(xùn)申堤請表寫 跨11紙附件和4鬧英員工成外派耽培訓(xùn)敬申請箱表櫻 胳12距附件再5怪稼培訓(xùn)冷工作纏評價皮表隨 殘13司第一雨章勇驗(yàn)總岔則點(diǎn)適用閣范圍斗本管邁理辦屢法適踢用于床三鼎及織造離子集的團(tuán)（頭以下記簡稱肌集團(tuán)勵）總病部全膀體員描工。目的冒為了蟲使企計(jì)業(yè)內(nèi)襖部員袍工的播業(yè)務(wù)佳素質(zhì)走和技匙能滿漁足集陣團(tuán)發(fā)筍展戰(zhàn)賣略和豪人力低資源彼發(fā)展影的需惱要，覽集團(tuán)秒對員峽工應(yīng)這進(jìn)行程有計(jì)貧劃、下有系學(xué)統(tǒng)的靜培訓(xùn)御，以仇達(dá)到送集團(tuán)鵝與員齊工共助同發(fā)聲展的巡目的抵，特鴉制定艷本管能理辦氧法勁。享培訓(xùn)眼目標(biāo)刮集團(tuán)時以傅“隙服務(wù)博于企寫業(yè)利束益、續(xù)服務(wù)識于企占業(yè)員趨工臘”好為目央標(biāo)，遵在考歉慮集剃團(tuán)持銹續(xù)穩(wěn)賀定發(fā)羞展基謠礎(chǔ)上崖，尊航重員事工個淡性與媽發(fā)展懸要求抹，通使過多亦樣化沸的培犯訓(xùn)不落斷提鎖高員扇工的抬素質(zhì)柏與工情作技稼能，革把因蠻員工番能力未不足澡和態(tài)爹度不錘積極卵而導(dǎo)勸致的失人力鉛成本灰浪費(fèi)邁控制答在最載小限墓度，日為集鹽團(tuán)提迎供各致類合猛格的架管理書人員檔和專詠業(yè)人巴員。裂培訓(xùn)六宗旨國全員揪培訓(xùn)兩，終蝶生培夠訓(xùn)。第匠培訓(xùn)厲方針莖自我苦培訓(xùn)踢與傳賊授培獲訓(xùn)相詠結(jié)合帝、崗搶位技丟能培解訓(xùn)與妄專業(yè)衡知識尚培訓(xùn)國相結(jié)汪合。乘培訓(xùn)錘原則嫩集團(tuán)停對員嘩工的職培訓(xùn)朽遵循象系統(tǒng)陽性原襲則、埋制度歸化原割則、攜主動輩性原棗則、受多樣養(yǎng)化原漠則和駛效益黨性原電則。方系統(tǒng)椅性騎員工豆培訓(xùn)離是一彈個全基員性艙的、東全方店位的脹、貫濕穿員挖工職硬業(yè)生鑼涯始評終的脂系統(tǒng)透工程扯。丸制度顛化蘆建立肝和完牌善培貧訓(xùn)管區(qū)理制童度，演把培積訓(xùn)工嫂作例谷行化虹、制摸度化偽，保舒證培拳訓(xùn)工軋作的方真正招落實(shí)江。娃主動鬼性荒強(qiáng)調(diào)鋼員工燕參與勝和互滅動，便發(fā)揮推員工荒的主開動性奔。滲多樣您化熟開展禽員工使培訓(xùn)家工作遇要充達(dá)分考棋慮受恢訓(xùn)對珠象的潮層次旗、類敏型，哄考慮避培訓(xùn)惱內(nèi)容件和形腳式的致多樣疑性。豎效益澆性滾員工聚培訓(xùn)柄是人僑、財(cái)傾、物棉投入敢的過沙程，狀是價聲值增改值的杜過程乞，培概訓(xùn)應(yīng)朽該有箏產(chǎn)出糠和回鑼報(bào)，潤應(yīng)該淡有助嶼于提狗升集晃團(tuán)的附整體遍績效柏。興第二骨章讀黨培訓(xùn)隙內(nèi)容畝和形咐式眨培訓(xùn)況內(nèi)容泥培訓(xùn)慚內(nèi)容磨包括火知識勸培訓(xùn)領(lǐng)、技渴能培吃訓(xùn)和結(jié)素質(zhì)肅培訓(xùn)謀。珠知識朽培訓(xùn)榨匹不斷茶實(shí)施過員工諸本專罩業(yè)和貴相關(guān)濟(jì)專業(yè)樣新知漏識的其培訓(xùn)拉，使忘其具銳備完戰(zhàn)成本殖職工看作所控必需登的基輕本知割識和掠迎接期挑戰(zhàn)理所需襖的新因知識典。府技能耗培訓(xùn)盤咬不斷蝦實(shí)施失在崗原員工茂崗位省職責(zé)該、操涂作規(guī)搜程和財(cái)專業(yè)兵技能介的培涌訓(xùn)，睬使其捉在充泛分掌留握理套論的治基礎(chǔ)鋤上刑,帶能自鉤由地銅應(yīng)用杠、發(fā)戴揮、盾提高晚。淘素質(zhì)芬培訓(xùn)宗海不斷切實(shí)施沙心理清學(xué)、敞人際覽關(guān)系援學(xué)、沾社會盼學(xué)、悲價值雞觀的字培訓(xùn)灘，建攀立集前團(tuán)與聞員工馳之間焰的相抽互信敢任關(guān)怠系，敘滿足羊員自師我實(shí)本現(xiàn)的飲需要篇。艦培訓(xùn)疲形式皇培訓(xùn)鈔形式則分為著集團(tuán)線內(nèi)部赤培訓(xùn)暢、外胳派培袍訓(xùn)和耽員工匙自我毅培訓(xùn)久。演內(nèi)部腐培訓(xùn)秒新員餐工培循訓(xùn)。凳具體菌內(nèi)容傘見《煤新員基工培板訓(xùn)管熊理辦煤法》揮。凱崗位蓄技能凳培訓(xùn)侵。具賴體內(nèi)綱容見壓《崗酷位技攝能培回訓(xùn)管搖理辦撥法》響。尖轉(zhuǎn)崗顛培訓(xùn)由。根霉據(jù)工撕作需龍要，息集團(tuán)稈原有栽從業(yè)即人員恰調(diào)換哲工作像崗位歇時，列按新萍崗位隨要求頸，對飲其實(shí)割施的腳崗位蔬技能規(guī)培訓(xùn)付。轉(zhuǎn)肥崗培啟訓(xùn)可塌視為洲新員腸工培磁訓(xùn)和拐崗位蘭技能路培訓(xùn)醒的結(jié)祖合。暮繼續(xù)趨教育觀培訓(xùn)罰。指先凡具僻備專鴨業(yè)技綠術(shù)職界稱的禮從事擺專業(yè)呀技術(shù)產(chǎn)管理糠工作塘的員達(dá)工每控年需神參加喉的繼銹續(xù)教奔育培小訓(xùn)。經(jīng)每年軟由各蔥相關(guān)境專業(yè)溜部門齒與人井力資統(tǒng)源部忌共同叼商議展并于芹年初會提出汗本專清業(yè)年栗度繼覽續(xù)教淺育培遵訓(xùn)計(jì)濟(jì)劃安予排，鴉報(bào)人少力資脆源部踢，經(jīng)堂副總溪批準(zhǔn)躬后，栗按計(jì)良劃執(zhí)賺行。析部門黨內(nèi)部儀培訓(xùn)袍。部同門內(nèi)啟部培隱訓(xùn)由熔各部惕門根每據(jù)實(shí)叫際工盡作需蘇要，孤對員兇工進(jìn)慶行小其規(guī)模圓的、滾靈活蜘實(shí)用哭的培任訓(xùn)。軍部門斗內(nèi)部瓦培訓(xùn)授由各緞部門斤組織喂，定既期向暈人力木資源翼部匯慨報(bào)培嘗訓(xùn)情漁況。姻外派篇培訓(xùn)屋外派崖培訓(xùn)炸是指換培訓(xùn)縱地點(diǎn)教在集容團(tuán)以吉外的以培訓(xùn)歷，包璃括控辮股總夫部與術(shù)集團(tuán)步組織乖的各效種短魯期培套訓(xùn)、僵其他釣相關(guān)津行業(yè)姨單位灶的參樓觀考跑察，奔另外漏還包噴括M鉛BA從課程戚進(jìn)修族培訓(xùn)封、企柴業(yè)經(jīng)檔理人勞培訓(xùn)呢、資垮格證埋書培屆訓(xùn)等龍相關(guān)爺管理底培訓(xùn)達(dá)，主宇要是忍國內(nèi)洽培訓(xùn)賓。尚出國蒼培訓(xùn)朗出國蝕培訓(xùn)罪旨在庭學(xué)習(xí)氧國外汪的先活進(jìn)專菊業(yè)技氧術(shù)和夾先進(jìn)螺的企謝業(yè)管謎理經(jīng)溝驗(yàn)，鑰培養(yǎng)悅專業(yè)狀技術(shù)娘人才誦和管也理人雁才，情為織定造子送集團(tuán)賣的良蒸好發(fā)偏展服筆務(wù)，辨其培欄訓(xùn)對距象主逢要為遍子集肆團(tuán)發(fā)抱展的勝核心講人才假與高隱精技旺術(shù)管快理人濾才。姐員工污自我引培訓(xùn)馬集團(tuán)灑鼓勵挑員工只利用銷業(yè)余角時間民積極罷參加稀各種云提高牧自身課素質(zhì)擺和業(yè)梅務(wù)能眼力的觀培訓(xùn)怖。編第三捕章閱培魔訓(xùn)組樂織與見管理敞集團(tuán)霉人力平資源低部負(fù)扛責(zé)培道訓(xùn)活餡動的央計(jì)劃滾、實(shí)粉施和腔控制吧?；罕境躺晷蛉缥窒拢禾膳嘤?xùn)昨需求生分析駐；伶設(shè)立惡培訓(xùn)丈目標(biāo)招；轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)布培訓(xùn)送項(xiàng)目雖；湯培訓(xùn)稼實(shí)施愛和評重價。乞其他恩各部芽門負(fù)挨責(zé)協(xié)季助人舒力資掠源部赴進(jìn)行徑培訓(xùn)姿的實(shí)璃施、欣評價客，同宜時也話要組稱織部衫門內(nèi)腎部的謝培訓(xùn)椒。時建立描培訓(xùn)閥檔案晨建立晴集團(tuán)奧培訓(xùn)戲工作哪檔案房，包校括培裹訓(xùn)范懇圍、之培訓(xùn)齊方式濟(jì)、培偏訓(xùn)教襯師、板培訓(xùn)旁往來博單位柄、培淚訓(xùn)人譯數(shù)、懼培訓(xùn)欲時間瞎、學(xué)街習(xí)情眼況等屢。箏建立駛員工劃培訓(xùn)首檔案分。將井員工價接受于培訓(xùn)盾的具詠體情猴況和用培訓(xùn)礎(chǔ)結(jié)果槍詳細(xì)栗記錄公備案仇。包煩括培炎訓(xùn)時軟間、跌培訓(xùn)造地點(diǎn)示、培侵訓(xùn)內(nèi)目容、賞培訓(xùn)菌目的厚、培晴訓(xùn)效鏟果自膽我評暈價、半培訓(xùn)諸者對震受訓(xùn)云者的谷培訓(xùn)喜評語匙等。費(fèi)第四念章釋受扯訓(xùn)者傅的權(quán)極利與磨義務(wù)劍受訓(xùn)夾者的辨權(quán)利賞在不違影響團(tuán)本職欺工作千的前右提下筍，員奏工有投權(quán)利脫要求憶參加尿集團(tuán)指內(nèi)部王舉辦夏的各詢類培蔽訓(xùn)。易經(jīng)批手準(zhǔn)進(jìn)案行培拋訓(xùn)的經(jīng)員工索有權(quán)圣利享奧受集最團(tuán)為貍受訓(xùn)羅員工除提供淡的各談項(xiàng)待張遇。嘉受訓(xùn)栗者的蕩義務(wù)如培訓(xùn)躁期間酸受訓(xùn)遺員工覆一律偏不得笛故意辨規(guī)避誓或不察到。其培訓(xùn)媽結(jié)束晶后，硬員工陡有義震務(wù)把忽所學(xué)綱知識串和技夏能運(yùn)秧用到功日常什工作卻中去殿。臺非脫年產(chǎn)培咐訓(xùn)一衰般只雙能利公用業(yè)殖余時左間，賄如確知需占祝用工遙作時摘間參較加培漿訓(xùn)的拴，須寄憑培謊訓(xùn)部撤門的校有效策證明訴，經(jīng)紀(jì)所在賴部門話和人俱力資估源部劑批準(zhǔn)盈后，胞方可候參加銅。場員工啟脫產(chǎn)憂培訓(xùn)很期間佳，不史能解拿除或海終止中勞動叮合同歪。如受合同演在培防訓(xùn)期中間到衣期，勾則須很續(xù)簽椒一定怠年限撫的勞鉆動合峽同，濱其生財(cái)效日似期為項(xiàng)前一溝份合她同期朱滿之禮日，她而且準(zhǔn)要保岸證培案訓(xùn)結(jié)葬束后規(guī)至少楚有三色年的鋤合同沙期。察該要曉求對帖已到宋法定侍退休億年齡脹者例葡外。覆具備跟下列脅條件絲之一裙的，播受訓(xùn)矩員工暮須與霸集團(tuán)別簽訂經(jīng)培訓(xùn)孟合同培。清脫產(chǎn)灰培訓(xùn)鵝時間懇在三無個月夠以上猛；國集團(tuán)宵支付誘培訓(xùn)絲費(fèi)用支在5著00財(cái)0元隸以上面。咱第五安章租培情訓(xùn)計(jì)暑劃在培訓(xùn)美計(jì)劃黎人力伶資源御部疾每年柱十月火初發(fā)令放員社工《維培訓(xùn)徐需求東調(diào)查釋表》袍，部辮門負(fù)幸責(zé)人找結(jié)合陰本部鑒門的彈實(shí)際衫情況陷，將致員工巡的《狹培訓(xùn)探需求散調(diào)查和表》氏匯總夏，并普于十牧月底錫前上劫報(bào)人梢力資朵源部伴。人宴力資孩源部朱結(jié)合夢員工盛自我以申報(bào)煌、人蠟事考仍核、紅人事厲檔案佛等信印息，吧制定冠集團(tuán)佛的年文度培崗訓(xùn)計(jì)軟劃。躬根據(jù)般年度葬培訓(xùn)抱計(jì)劃例制定燦實(shí)施冰方案臺。實(shí)筐施方碧案包要括培嫁訓(xùn)的突具體妨負(fù)責(zé)委人、叢培訓(xùn)應(yīng)對象院、確哪定培蹄訓(xùn)的校目標(biāo)忽和內(nèi)馬容、衰選擇慧適當(dāng)著的培氏訓(xùn)方攏法和表選擇瞞學(xué)員補(bǔ)和教扒師、淋制定鏈培訓(xùn)炊計(jì)劃歷表、闖培訓(xùn)熄經(jīng)費(fèi)揮的預(yù)賢算等棄。實(shí)熔施方棄案經(jīng)肢總監(jiān)張審核第報(bào)總洞裁審獎批同社意后新，以分集團(tuán)寬文件梨的形煎式下朵發(fā)到廳各部涂門。愉部門備內(nèi)部彎組織江的不興在集憤團(tuán)年艇度培拋訓(xùn)計(jì)提劃內(nèi)京的培蒜訓(xùn)應(yīng)俯由所規(guī)在部綠門填至寫《如部門師計(jì)劃肺外培錢訓(xùn)申渡請表住》報(bào)冊人力涌資源付部，燙經(jīng)副韻總審零核并勁報(bào)副些總裁遙審批釣同意被后，煮在人裙力資鴉源部膨指導(dǎo)恥下由斥相關(guān)販部門益組織朱實(shí)施釣。損對于豎臨時晚提出比參加賤各類厭外派考培訓(xùn)薄或進(jìn)智修的剛員工迷，均晨要經(jīng)慌所在往部門槽負(fù)責(zé)磨人同仁意，攏填報(bào)匯《員送工外糊派培職訓(xùn)表被》，界集團(tuán)宗領(lǐng)導(dǎo)雹批準(zhǔn)斑后，嗽報(bào)人穿力資掌源部奪備案聾。筑第六襲章統(tǒng)培體訓(xùn)實(shí)徹施孫培訓(xùn)揪實(shí)施貪過程貪原則逢上依蛛據(jù)人鹽力資擦源部戴制定危的年頁度培姻訓(xùn)計(jì)達(dá)劃進(jìn)豆行，遠(yuǎn)如果遇需要待調(diào)整圣，應(yīng)吳該向降人力企資源震部提愉出申頃請，龜上報(bào)奏副總拋裁審裕批。子內(nèi)部嗓培訓(xùn)襖期間效人力收資源據(jù)部監(jiān)國督學(xué)蠶員出熊勤情餡況，達(dá)并以花此為值依據(jù)覺對學(xué)坐員進(jìn)雀行考發(fā)核?；笕肆{資源葡部負(fù)繁責(zé)對設(shè)培訓(xùn)很過程左進(jìn)行趕記錄毀，保逝存過器程資盒料，斗如電屠子文扔檔、躺錄音舅、錄幅像、話幻燈免片等闊。培笨訓(xùn)結(jié)兔束后圾以此唯為依玻據(jù)建楊立集修團(tuán)培求訓(xùn)檔燃案。單第七笑章裳培木訓(xùn)評奇估循人力桃資源撓部負(fù)倡責(zé)組備織培理訓(xùn)結(jié)至束后紡的評酬估工凈作，滾以判帆斷培當(dāng)訓(xùn)是鞭否取絹得預(yù)箭期培刪訓(xùn)效嶼果。勁培訓(xùn)名結(jié)束也后的纖評估頸要結(jié)態(tài)合培酬訓(xùn)人肢員的紗表現(xiàn)文，做諷出總弄的鑒雜定。擦也可孤要求道受訓(xùn)毫者寫迫出培暑訓(xùn)小最結(jié)，篩總結(jié)炭在思池想、修知識呀、技咳能、貌作風(fēng)群上的奇進(jìn)步得，與里培訓(xùn)豬成績孤一起諸放進(jìn)用人事?lián)蠙n案譽(yù)?；嘤?xùn)挨評估迅包括震測驗(yàn)筒式評倘估、蔽演練融式評呆估等跑多種鄰定量駐和定村性評隙估形峽式。己第八厲章禾培形訓(xùn)費(fèi)粉用每集團(tuán)夕每年充投入互一定厚收入凳比例駱的經(jīng)播費(fèi)用其于培冰訓(xùn)。么培訓(xùn)品經(jīng)費(fèi)化?？钚睂Ｓ脵n，根什據(jù)集蝴團(tuán)效性益狀許況可渾以適搶當(dāng)增適加數(shù)司額。許參加鉆培訓(xùn)輛（進(jìn)碑修）揀的集松團(tuán)員辨工，搏其學(xué)濟(jì)費(fèi)、穩(wěn)報(bào)名肌費(fèi)、矮資料三教材歲費(fèi)用即等一他律先伏由本臟人支更付，處待獲渴得合什格證艦書后身，方央可回跟集團(tuán)串報(bào)銷女，否賽則不莖予報(bào)恐銷。講技能昏培訓(xùn)紅的費(fèi)富用全搖部由呈集團(tuán)梅承擔(dān)脂，各蹦類資陽格證伏書培縮訓(xùn)(對進(jìn)修除)的聾費(fèi)用仁集團(tuán)銳和個皮人各冬承擔(dān)征50哥%。隨培訓(xùn)處人員抱發(fā)生塞的交牲通費(fèi)沒、食透宿費(fèi)華，集絨團(tuán)按句照必伍須發(fā)反生的凡最低正標(biāo)準(zhǔn)健來報(bào)邀銷。劍附件買1萌培賀訓(xùn)計(jì)帆劃制渾定流魔程人力資源部行政副總副總裁各部門人力資源部行政副總副總裁各部門發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn)需求調(diào)查表1發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn)需求調(diào)查表1公司年度經(jīng)營計(jì)劃人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓(xùn)需求公司年度經(jīng)營計(jì)劃人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓(xùn)需求否2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓(xùn)需求2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓(xùn)需求是是否否3編制年度培訓(xùn)計(jì)劃否否3編制年度培訓(xùn)計(jì)劃行政副總審核是否同意行政副總審核是否同意4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案是審批是否同意是審批是否同意556是6是存檔公司年度培訓(xùn)計(jì)劃存檔公司年度培訓(xùn)計(jì)劃7組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃7組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃手附件四2踐需澇求調(diào)叉查表蓮姓名抽部門其職務(wù)孩學(xué)歷握工作皇任務(wù)勻:巴自我術(shù)評價呀（培固訓(xùn)理乏由）圣：領(lǐng)個人劑培訓(xùn)恩需求兼:訂培訓(xùn)冒項(xiàng)目倦培訓(xùn)鴉方式征培訓(xùn)栗時間怠注:舟培訓(xùn)折方式灰指在辰崗、購脫產(chǎn)務(wù)、半尚脫產(chǎn)壩、業(yè)居余胃附件攤3登部衛(wèi)門計(jì)駱劃外扮培訓(xùn)絨申請截表范申請偉人像申請來部門頃培訓(xùn)膛費(fèi)用久預(yù)算伶部門扣負(fù)責(zé)呢人簽田名早培訓(xùn)槐費(fèi)用碌來源鑒主管求領(lǐng)導(dǎo)熊審批雙申請換培訓(xùn)稻理由傳：障申請察培訓(xùn)燥內(nèi)容伸：沿培訓(xùn)券方式救和時板間：師培訓(xùn)撇目標(biāo)蛾：幟擬參青加培濱訓(xùn)人怨員名旦單：慌附件唇4歡員辣工外邊派培倡訓(xùn)申合請表笛申請胖人胞年齡躍職務(wù)念性別作學(xué)歷姨培訓(xùn)母項(xiàng)目皆名稱協(xié)培訓(xùn)傳項(xiàng)目違起止虎時間秀部門辨負(fù)責(zé)圖人數(shù)工作段任務(wù)唇：燃申請譯理由棗：饅狠畝園鋼擦虜脾聞露絹碌繭城帖鑒頌呈叔確式撫咬陪申趣請人妥簽字陶：上