某清淤工程施工組織設(shè)計(jì)

.霸州市勝芳臨時(shí)污水處理段清淤工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：精選范本.廊坊宏杰路橋工程有限公司霸州市勝芳臨時(shí)污水處理段清淤工程項(xiàng)目經(jīng)理部目錄第1章 編制說(shuō)明1.1 編制目的1）本《施工組織設(shè)計(jì)》是我單位對(duì)本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。2）若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會(huì)審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部工程《作業(yè)計(jì)劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。精選范本.1.2 編制依據(jù)1.2.1 編制依據(jù)1）霸州市勝芳臨時(shí)污水處理段清淤工程《招標(biāo)文件》；2）河北城興市政設(shè)計(jì)院股份有限公司的《勝芳臨時(shí)污水處理段清淤工程設(shè)計(jì)方案》 ；3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況；4）國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；5）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；6）國(guó)家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；1.2.2 引用的主要施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1）遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)及附圖、附表中，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。2）遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫(xiě)主要工程項(xiàng)目的施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精選范本.要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。3）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施工方案過(guò)程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。4）堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。5）堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。6）堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織安排上，以專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為基本組成形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良機(jī)械設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，并采取綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。（7）實(shí)施項(xiàng)目管理，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)資源及精選范本.生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)。1.3 編制內(nèi)容我單位經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，并通過(guò)勘察現(xiàn)場(chǎng)，明確了指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)，擬定編制技術(shù)文件分別闡述編制說(shuō)明、施工總體部署、施工總平面布置、主體工程施工方法、施工機(jī)械設(shè)備等資源配置、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度管理及工期保證措施、質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系與措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4 項(xiàng)目概況及施工方案本次清淤工程建設(shè)地點(diǎn)位于勝芳工業(yè)區(qū)第一污水處理廠(chǎng)臨時(shí)處理段，處理段斷面平均寬度 41米，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)污水處理段清淤標(biāo)高整體降低 2-3米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢復(fù)污水池設(shè)計(jì)使用功能。清淤總方量 38638.70立方米。該清淤段為流溢性較大的膏狀淤泥，淤泥承載力及流溢精選范本.性過(guò)大無(wú)法滿(mǎn)足挖掘機(jī)池內(nèi)施工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，挖掘機(jī)械需采用 24米臂加長(zhǎng)型抓鏟挖掘機(jī) （斗容量 0.5m3）進(jìn)行挖掘、裝車(chē)，淤泥傾倒地點(diǎn)為辛王堡村廢棄溝渠，運(yùn)輸均距9km（傾倒點(diǎn)需提前選定）。工程分為兩個(gè)施工段：（1）圖紙標(biāo)注區(qū)域軸線(xiàn) 01-17 及29-50 段為正常挖裝區(qū)域。（2）圖紙標(biāo)注區(qū)域軸線(xiàn) 17-29 段，由于河道狹窄兩側(cè)緊鄰建筑物及村街公墓，無(wú)車(chē)輛同行道路且臨時(shí)道路無(wú)法修建，滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸條件，需進(jìn)行二次倒運(yùn)。也就是說(shuō)施工時(shí)挖掘機(jī)不能 1次將軸線(xiàn) 17-29 段的淤泥挖至污水池外側(cè)裝車(chē)，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)臂挖掘機(jī)第二次倒運(yùn)至兩側(cè)裝車(chē)場(chǎng)地，才能外運(yùn)傾倒。 （詳附圖）。精選范本.計(jì)劃工期 45日歷天。1.5 工作內(nèi)容1.5.1 主要合同工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容本標(biāo)段內(nèi)的主要工程項(xiàng)目為：依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)污水處理段標(biāo)高整體降低 2-3 米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢復(fù)污水池設(shè)計(jì)使用功能。1.5.2 完成的臨時(shí)施工設(shè)施施工所需的場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路、臨時(shí)堆放場(chǎng)、風(fēng)水電系統(tǒng)、施工機(jī)械倉(cāng)庫(kù)及維修場(chǎng)地和臨時(shí)生活設(shè)施等所有臨時(shí)工程。并負(fù)責(zé)臨時(shí)施工設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、運(yùn)行和必要的拆除。第2章 施工總體部署2.1 指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)2.1.1 指導(dǎo)思想對(duì)本工程施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)精選范本.量計(jì)劃》。同時(shí)選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及工程技術(shù)、管理人員組成項(xiàng)目管理班子，組織有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成合同工作內(nèi)容。2.1.2 實(shí)施目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，力爭(zhēng)市優(yōu)。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）工期目標(biāo)本工程按招標(biāo)文件要求完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場(chǎng)掃尾（包括臨時(shí)占地恢復(fù)原貌）完畢，總工期日歷天。3）安全生產(chǎn)目標(biāo)精選范本.杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機(jī)械等一切事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的定置管理和目視管理，建設(shè)文明施工模范工程。5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的污染，做好污泥的存放和處置，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2.2施工部署2.2.1項(xiàng)目劃分及施工組織鑒于本工程場(chǎng)地、工期等實(shí)際情況，將工地劃分為多個(gè)作業(yè)面同時(shí)進(jìn)行施工?？紤]專(zhuān)業(yè)對(duì)口、職責(zé)分明的要求，擬成立土建施工隊(duì)、機(jī)械施工隊(duì)及綜合施工隊(duì)等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。并將上述施工隊(duì)根據(jù)工藝要求分成若干分隊(duì)，如土建施工隊(duì)分為淤泥挖運(yùn)隊(duì)、土石方施工隊(duì)等；機(jī)械施工隊(duì)分為挖掘機(jī)械施工隊(duì)及運(yùn)輸機(jī)械施工隊(duì)。各施工隊(duì)內(nèi)根據(jù)進(jìn)度要求協(xié)調(diào)精選范本.分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項(xiàng)目有關(guān)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)。2.2.2 施工布置設(shè)想本工程場(chǎng)內(nèi)由于施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，且處于主城區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和本工程特點(diǎn)，布置方案如下：1）由于清淤需進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運(yùn)，需利用河道兩岸的通道組織運(yùn)輸，以方便外運(yùn)淤泥的車(chē)輛運(yùn)行?？紤]到部分已建堤防段無(wú)直接下河道路，或無(wú)道路通往河道作業(yè)面，故需在適當(dāng)位置修建臨時(shí)道路通往作業(yè)面。1）本工程生活辦公設(shè)施主要租用附近的居民住房，機(jī)械設(shè)備、材料倉(cāng)庫(kù)及維修場(chǎng)地等分布在各工作面。2）由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。3）本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接從桓子河中抽取，在作業(yè)區(qū)設(shè)置抽水泵站，分別向各供水點(diǎn)供水。2.2.3 總體施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機(jī)和人工為精選范本.輔的清淤方式。在水深相對(duì)較淺，挖掘機(jī)及人工無(wú)法進(jìn)行施工的河段，采用抓斗式挖泥船開(kāi)挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時(shí)碼頭，再經(jīng)自卸汽車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至指定排泥場(chǎng)；在已成堤防建筑物附近及機(jī)械無(wú)法到達(dá)的部位，由人工開(kāi)挖，人力膠輪車(chē)運(yùn)至岸邊臨時(shí)堆放點(diǎn)，挖掘機(jī)挖裝自卸汽車(chē)運(yùn)至排泥場(chǎng)。在河道水深較淺處，且方便布置下河臨時(shí)道路河段，采用挖掘機(jī)開(kāi)挖，自卸車(chē)運(yùn)至排泥場(chǎng)。排泥場(chǎng)設(shè)置在望天壩改河段，用于填埋原河道。具體工程開(kāi)展順序如下：1）工程中標(biāo)后，若我單位中標(biāo)，立即派遣一支經(jīng)驗(yàn)豐富、精干的施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，組織精良的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，編制工程詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，提交業(yè)主和監(jiān)理審批。2）進(jìn)場(chǎng)后，修建臨時(shí)道路、建立風(fēng)水電及通訊系統(tǒng)、施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)生活設(shè)施建造。2.2.4 施工工期安排我單位經(jīng)認(rèn)真分析，統(tǒng)籌安排，擬計(jì)劃總工期 45日歷天，精選范本.具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)。具體各項(xiàng)目施工程序和施工時(shí)間安排詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排。2.3 施工準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作對(duì)施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項(xiàng)目中標(biāo)后，將盡快擬定《準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，按計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、城管、交警、電力、公安等部門(mén)建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施工準(zhǔn)備工作順序如圖 2-1所示。精選范本.設(shè)計(jì)文件交底 圖紙會(huì)審拆除障礙物編制施工預(yù)算及三通一平施工施工組織設(shè)計(jì)暫設(shè)工程及場(chǎng)內(nèi)三通一平施工簽淤泥堆碼場(chǎng)準(zhǔn)備按需布置訂建施施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工設(shè)工及安裝試車(chē)程單單合位位同臨時(shí)房屋建筑備料與撥款按進(jìn)度要求組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)簽訂內(nèi)部組織施工隊(duì)伍承包合同開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告圖2-1施工準(zhǔn)備工作框圖主要施工準(zhǔn)備工作分述如下：2.3.1 組織和思想準(zhǔn)備中標(biāo)后盡快組建項(xiàng)目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)生動(dòng)活潑的思想教育、形勢(shì)教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識(shí)，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。精選范本.2.3.2 技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。2）收集資料：進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3）深化施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制《施工組織設(shè)計(jì)》，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。4）編制施工預(yù)算。5）做好各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)工作。6）做好施工前期技術(shù)交底工作。2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量建立測(cè)量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行定位放線(xiàn)。對(duì)河道水位進(jìn)行測(cè)量并收集西河近年來(lái)的水情資料，為清淤施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2）“三通一平”準(zhǔn)備按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場(chǎng)精選范本.地平整。①首先對(duì)各通道和現(xiàn)有道路進(jìn)行整修；并修建施工臨時(shí)道路，部分臨時(shí)道路隨施工進(jìn)度進(jìn)行修建。確保淤泥的運(yùn)輸暢通。②本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接河中抽取，生活用水接城市自來(lái)水。③由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。④對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行場(chǎng)地平整， 確定淤泥的臨時(shí)堆碼場(chǎng)地，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置。3）臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活用的臨時(shí)房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)。上述臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定位建造。2.3.4 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，挖泥船、挖掘機(jī)等主要施工機(jī)械要配備充足，駁船、自卸汽車(chē)、膠輪車(chē)要配套落實(shí)，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，精選范本.確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場(chǎng)前要檢驗(yàn)設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行查對(duì)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。2.3.5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計(jì)要求，若遇汛期施工，必須做好對(duì)西河水情、雨情的監(jiān)測(cè)，做好汛期施工預(yù)案，確保汛期工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實(shí)好技術(shù)措施和增加投入設(shè)施設(shè)備等。2.3.6 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1）投入本工程的施工隊(duì)伍由我單位有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量情況編制勞動(dòng)力計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。2）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工人員要進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。3）堅(jiān)決貫徹“持證上崗”制度，對(duì)施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。4）開(kāi)工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性。同時(shí)還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實(shí)技術(shù)精選范本.責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制。2.4 施工測(cè)量工程中標(biāo)后，立即組織測(cè)量人員，在工程施工實(shí)施前，首先按監(jiān)理單位以書(shū)面形式提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量定位。2.4.1 施工測(cè)量的主要工作1）開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理單位提供的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測(cè)量等級(jí)、精度必須滿(mǎn)足測(cè)量規(guī)定，并且定期對(duì)其布設(shè)的施工控制網(wǎng)進(jìn)行核查。對(duì)開(kāi)工前復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審批、備案。2）施工過(guò)程中的跟蹤測(cè)量工程施工從進(jìn)場(chǎng)后的道路修建、場(chǎng)地平整開(kāi)始，主要包括：河道清淤和土石方開(kāi)挖軸線(xiàn)、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程及相對(duì)高差等。施工中用花桿隨時(shí)檢查探測(cè)記錄，復(fù)核河道清淤是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。（3）竣工驗(yàn)收測(cè)量精選范本.工程竣工前應(yīng)對(duì)清淤河段的位置和標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。得出精確數(shù)據(jù)，報(bào)送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。2.4.2 施工測(cè)量方法放樣前，對(duì)已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸、位置必須認(rèn)真校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無(wú)簽字的草圖放樣。（1）清淤測(cè)量按施工設(shè)計(jì)要求，以 30-50 米為一測(cè)量點(diǎn)，按各斷面不同尺寸，標(biāo)識(shí)出原地面高程，中心軸線(xiàn)、開(kāi)挖線(xiàn)及底部高程，開(kāi)挖時(shí)測(cè)量人員應(yīng)跟蹤測(cè)量，做到不重測(cè)、不漏測(cè)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保清淤質(zhì)量。2）土方開(kāi)挖測(cè)量按各部分?jǐn)嗝娌煌叽?，?biāo)識(shí)出中心軸線(xiàn)、開(kāi)挖線(xiàn)，開(kāi)挖過(guò)程中應(yīng)注意坡度及底部開(kāi)挖高程的控制，開(kāi)挖應(yīng)有測(cè)量人員旁邊跟蹤，隨時(shí)校核，防止錯(cuò)挖、漏挖、超挖，并且保證開(kāi)挖平整度，為避免開(kāi)挖時(shí)擾動(dòng)地基，底部應(yīng)留有保護(hù)層。2）土方填筑施工測(cè)量按照各部分?jǐn)嗝娌煌叽?，分別定出回填部位的軸線(xiàn)，精選范本.控制測(cè)量每層填筑厚度，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放坡，并留有余地以便進(jìn)行削坡處理，填筑尚應(yīng)考慮到土的沉降。第3章 施工總平面布置說(shuō)明書(shū)3.1 施工總布置設(shè)計(jì)概述3.1.1 施工總體布置基本原則1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜，因時(shí)制宜，與工程施工順序和施工方法相適應(yīng)。2）集中與分散布置相結(jié)合，盡可能集中布置，方便生產(chǎn)管理。3）考慮該工程處于城區(qū)實(shí)際情況，施工用地盡量利用河灘地等，盡量不拆遷居民點(diǎn)，本著方便生活、易于管理、經(jīng)濟(jì)合理就近布置施工作業(yè)面，做到方便施工，不妨礙對(duì)內(nèi)、對(duì)外交通運(yùn)輸。4）臨時(shí)通道的開(kāi)設(shè)和臨時(shí)道路的修建，以及淤泥的運(yùn)輸，必須要符合城市管理的有關(guān)規(guī)定，并得到業(yè)主等有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。（5）充分利用工程開(kāi)挖棄渣進(jìn)行“三通一平” ，盡量減精選范本.少不該開(kāi)挖的土石方開(kāi)挖量和棄除量。6）確保施工過(guò)程的安全防火，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)布置應(yīng)安全可靠，遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)。7）合理定置、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。8）有效使用場(chǎng)地，布置緊密，合并搭建，降低費(fèi)用，但又不宜過(guò)分擁擠。9）主要臨時(shí)施工設(shè)施，臨時(shí)施工設(shè)施布置區(qū)達(dá)到必要的防洪標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 施工總體布置設(shè)想按照本工程的施工方案和工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工地臨時(shí)設(shè)施、對(duì)內(nèi)、對(duì)外交通及臨時(shí)水電管線(xiàn)等，須作出合理的總體規(guī)劃布置。根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體設(shè)想如下：1）工程分段分區(qū)同時(shí)施工，擬在嘉陵江入口至新西河橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋精選范本.四段各設(shè)一個(gè)施工作業(yè)區(qū)，各工區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)碼頭、下堤通道、淤泥轉(zhuǎn)運(yùn)堆放場(chǎng)及施工輔助設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等，具體布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行布置。（2）現(xiàn)場(chǎng)道路基本考慮結(jié)合現(xiàn)有道路和施工臨時(shí)道路及臨時(shí)下堤通道，路面采用泥結(jié)碎石路面。3）項(xiàng)目部和生活區(qū)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察勘，可就近租用民房作為項(xiàng)目部及生活設(shè)施。4）施工輔助企業(yè)施工輔助企業(yè)擬布置在項(xiàng)目部及生活設(shè)施附近。3.2 場(chǎng)內(nèi)外交通3.2.1 對(duì)外交通項(xiàng)目區(qū)內(nèi)與周邊城市道路形成交通網(wǎng)絡(luò)，工程對(duì)外交通條件便利，交通運(yùn)輸方式以公路為主。3.2.2 場(chǎng)內(nèi)交通場(chǎng)內(nèi)施工道路布置包括二部分：（1）利用現(xiàn)有的公路、交通橋及簡(jiǎn)易道路。精選范本.3.2.3 道路的維護(hù)在施工期間，設(shè)置專(zhuān)職隊(duì)伍，配置專(zhuān)用設(shè)備負(fù)責(zé)維護(hù)臨時(shí)施工道路及下堤通道等場(chǎng)內(nèi)施工道路，保證施工道路的暢通。3.3 供水、供電工程3.3.1 供水系統(tǒng)（1）供水項(xiàng)目主要施工用水包括： 1）機(jī)械設(shè)備用水； 2）場(chǎng)內(nèi)道路的養(yǎng)護(hù)；3）施工輔助工廠(chǎng)生產(chǎn)用水； 4）生活用水。2）供水系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)備生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)：施工生產(chǎn)用水主要包括機(jī)械設(shè)備施工用水、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路的養(yǎng)護(hù)、 施工工廠(chǎng)及消防等。生產(chǎn)供水?dāng)M在各施工基地附近布置，水源取自于附近河水；生活用水?dāng)M從當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)直接引至各生活區(qū)及項(xiàng)目部，并保證水質(zhì)。3.3.2 施工用電（2）施工供電范圍精選范本.機(jī)械設(shè)備施工及維護(hù)保養(yǎng)以及其它施工輔助工廠(chǎng)生產(chǎn)用電和生活辦公用電等。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，本工程供電由每處作業(yè)面附近變壓器引接至施工現(xiàn)場(chǎng)，擬在每處施工作業(yè)面設(shè)置配電室一處，配電室配置完善的配電系統(tǒng)一套，供應(yīng)各項(xiàng)施工生產(chǎn)和生活用電需要。本工程主要用電設(shè)備有：挖掘機(jī)、水泵、施工照明、生活區(qū)照明及其他輔助設(shè)施用電。（2）供電系統(tǒng)規(guī)模1）施工電源施工電源取自附近變壓器， 另配備2臺(tái)30KW移動(dòng)式發(fā)電機(jī)作為供電系統(tǒng)突發(fā)事故或檢修時(shí)各施工作業(yè)面和生活區(qū)等重要的項(xiàng)目施工提供足夠的應(yīng)急電源或補(bǔ)充電源。2）供電可靠性及安全性為保證本工程施工供電的可靠性，對(duì)于較重要的施工設(shè)備，盡可能采用雙回路供電，同時(shí)，配備移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)。對(duì)于長(zhǎng)期用電負(fù)荷根據(jù)供電部門(mén)要求， 設(shè)計(jì)有無(wú)功補(bǔ)償措施。為保證施工供電的安全性，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的規(guī)范設(shè)計(jì)，精選范本.做好防雷和接地裝置。在運(yùn)行、維護(hù)、管理配電設(shè)施時(shí)嚴(yán)格按電力系統(tǒng)《安全規(guī)程》進(jìn)行。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明度按文件規(guī)定的照明度執(zhí)行，對(duì)于潮濕和易觸及的帶電體施工場(chǎng)面，動(dòng)力線(xiàn)采用電纜。3）供電線(xiàn)路供電主線(xiàn)路采用橡膠電纜線(xiàn)接到各用電器。變壓器高壓引下線(xiàn)前端，應(yīng)裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線(xiàn)應(yīng)選擇多股銅芯絞線(xiàn)，截面積不小于 25mm2，接地電阻小于 20Ω。為保證按期完成施工任務(wù)，配置 4臺(tái)30Kw柴油發(fā)電機(jī)，作為應(yīng)急電源。3.3.3 通信系統(tǒng)1）場(chǎng)內(nèi)通信由于施工線(xiàn)路較長(zhǎng)，場(chǎng)內(nèi)通信擬采用移動(dòng)通訊（手機(jī)）和4副無(wú)線(xiàn)對(duì)講機(jī)進(jìn)行。2）對(duì)外通訊施工區(qū)附近已有固定電信線(xiàn)路接入點(diǎn)，工程進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)，擬向電信部門(mén)申請(qǐng)接入直撥程控電話(huà)至工地，根據(jù)施工需要擬精選范本.安裝兩部直撥電話(huà)，并配置 1部傳真機(jī)，并申請(qǐng)接入寬帶網(wǎng)(ADSL)。項(xiàng)目主要管理人員（工程隊(duì)長(zhǎng)以上）配備手機(jī)作為相互聯(lián)系和對(duì)外聯(lián)系的通訊工具。3.3.4 消防設(shè)施在生活辦公區(qū)、輔助工廠(chǎng)以及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等部位，利用主供水網(wǎng)按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防水池及室外消防栓，規(guī)格為 SN50。在現(xiàn)場(chǎng)油庫(kù)、火工材料庫(kù)、器材庫(kù)、加工車(chē)間等位置配備適當(dāng)數(shù)量的干粉滅火器、備有滅火砂和消防器材，在施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛上均配備有干粉滅火器。3.4 施工輔助工廠(chǎng)機(jī)械修配廠(chǎng)、保養(yǎng)場(chǎng)及停放場(chǎng)：機(jī)械修配廠(chǎng)、保養(yǎng)場(chǎng)主要布置在公路附近空地，主要承擔(dān)施工機(jī)械和汽車(chē)的小修、施工機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛的保養(yǎng)及停放，其設(shè)施包括機(jī)械修理車(chē)間及保養(yǎng)車(chē)間、汽車(chē)修理及保養(yǎng)車(chē)間、加工車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)和值班辦公室等。租用面積為80m2，占地面積為 300m2。精選范本.3.5 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及淤泥臨時(shí)堆碼場(chǎng)3.5.1 綜合倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存工具配件、五金、電料、化工、勞保等，其位置分別布置在項(xiàng)目部附近，租用民房建筑面積為100m2，占地面積140m2。3.5.2 淤泥臨時(shí)堆放場(chǎng)在每一作業(yè)段都要設(shè)置一處淤泥臨時(shí)堆放場(chǎng)，由于淤泥從河道清理出來(lái)水分及重，如果馬上外運(yùn)泥漿會(huì)外泄，對(duì)沿途造成環(huán)境污染。因此從河道清理出來(lái)的淤泥要在淤泥堆放場(chǎng)停留2-3 天，待沒(méi)有水流外泄后再轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)置在望天壩改河段的排泥場(chǎng)。每處淤泥臨時(shí)堆放場(chǎng)占地 1000m2.。3.6 項(xiàng)目部及生活區(qū)布置項(xiàng)目部及生活辦公擬租用附近的民房。3.6.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部、管理技術(shù)人員擬租用附近的民房，相應(yīng)設(shè)置辦公、會(huì)議室和管理技術(shù)人員住宿用房，包括管理用房擬租用200m2。精選范本.3.6.2 民技工生活用房經(jīng)調(diào)查，工地附近居民有部分閑置房屋，民技工住房擬租用民房，民技工總住房面積 300m2。3.6.3 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室為方便管理，擬在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度辦公室，租用民房建筑面積 120m2。3.6.4 辦公自動(dòng)化本工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，項(xiàng)目部擬配備 1臺(tái)電腦并安裝項(xiàng)目管理軟件對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施控制，保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.7 文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施3.7.1 文明施工標(biāo)志用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線(xiàn)橋梁等導(dǎo)標(biāo)設(shè)置，按要求做好防撞措施。施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)置，工地墻內(nèi)外進(jìn)行粉刷，并寫(xiě)上施工安全標(biāo)語(yǔ)。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，在施工區(qū)域醒目位置布置平面布精選范本.置圖，注明工程概況及各項(xiàng)制度要求。3.7.2 防火設(shè)施生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)按單位和當(dāng)?shù)匾?guī)定布設(shè)各類(lèi)防火標(biāo)志和設(shè)施，配備滅火器等防火設(shè)施。第4章施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1 編制依據(jù)和編制原則4.1.1 編制依據(jù)1）招標(biāo)文件對(duì)施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。2）設(shè)計(jì)圖紙。3）有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。4）工程量清單。5）主要施工方案。6）招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。7）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。8）依據(jù)我單位施工力量情況以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。精選范本.4.1.2 編制原則1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，結(jié)合我單位多年來(lái)的水利工程施工經(jīng)驗(yàn)安排本項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足業(yè)主和招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。2）結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線(xiàn)路上工序和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，空間布置合理，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。3）在認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對(duì)施工中的不可預(yù)見(jiàn)因素留有充足的余地。5）在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，精選范本.力求資源的合理配置，減少管理因素對(duì)工期的影響。6）充分考慮汛期、雨季對(duì)施工影響，減少汛期、雨季對(duì)本工程的影響。4.2 工期目標(biāo)和階段控制目標(biāo)4.2.1 總工期目標(biāo)本工程總工期 45個(gè)日歷天，具體開(kāi)工日期以監(jiān)理發(fā)出的開(kāi)工通知為準(zhǔn)。4.2.2 階段控制目標(biāo)表4-1-1 工程階段控制目標(biāo)序號(hào) 項(xiàng)目及其說(shuō)明 工期天數(shù)（日歷天）1 施工準(zhǔn)備 22 道路工程施工 23 河道內(nèi)挖運(yùn)淤泥 394 淤泥外運(yùn) 395 其他工程施工 16 竣工驗(yàn)收 1精選范本.注：（1）上述階段性控制目標(biāo)必須符合招標(biāo)要求。2）合同簽訂后，前期所需的人員、機(jī)械設(shè)備、材料盡快進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，并盡快理順外部關(guān)系，開(kāi)始臨建施工，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。3）各施工項(xiàng)目須同時(shí)進(jìn)行、交叉作業(yè)，確保在總工期45天內(nèi)完成合同施工內(nèi)容。4.3 施工總進(jìn)度安排具體各項(xiàng)目施工安排及其工序搭接、銜接安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道圖附后。精選范本.第5章現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系的設(shè)置本標(biāo)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能部門(mén)，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門(mén)及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。5.2 主要崗位職責(zé)5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。熟悉項(xiàng)目標(biāo)書(shū)及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過(guò)程中履行、審查各部門(mén)編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。精選范本.檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。5.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）（1）組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。2）掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題。3）組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動(dòng)，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4）參與工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動(dòng)。5.2.3 工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)淤泥挖運(yùn)組和量測(cè)組。1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并精選范本.負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2）制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3）校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4）及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。5）組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6）組織撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。5.2.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1）認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2）協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3）編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。精選范本.4）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6）負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7）執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。5.2.5 安全科負(fù)責(zé)工程安全管理工作。1）認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2）協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4）負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。精選范本.（5）執(zhí)行安全一票否決權(quán)。5.2.6 物資部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng) （包括購(gòu)置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，保證器材供應(yīng)，并對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購(gòu)、調(diào)配、管理工作。2）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。4）建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。5）配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。6）配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。7）參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購(gòu)。8）在采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。精選范本.9）定期檢查庫(kù)存品狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。5.2.7 合同管理部負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2）組織合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。3）對(duì)合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4）經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。6）具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。7）專(zhuān)人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時(shí)待查。8）制定勞動(dòng)定額，草簽分包合同，審查采購(gòu)定貨合同、精選范本.支付的條款。9）編制工程量決算。10）編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.2.8 專(zhuān)職調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。2）組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。3）參與計(jì)劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。4）組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時(shí)按計(jì)劃要求調(diào)配資源。5）負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5.2.9 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。精選范本.2）及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。3）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4）參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5）負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表資料。6）參與訂貨合同的評(píng)審和采購(gòu)合同的評(píng)審。5.2.10 行政部負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。1）負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2）負(fù)責(zé)組織工地臨時(shí)辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。3）負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。4）負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)做好工地人口管理和治安管精選范本.理。（5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。5.2.11 量測(cè)組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測(cè)量放樣和工程量計(jì)量等相關(guān)工作。1）進(jìn)行測(cè)量放樣，提供施工所需的各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)，以便對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2）經(jīng)常校核測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，保證測(cè)量精度符合規(guī)定。3）施工過(guò)程中跟蹤校核測(cè)量，保證施工質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)計(jì)量工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量情況，為項(xiàng)目控制及支付提供數(shù)據(jù)。5.3 組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、精選范本.成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。5.3.1 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門(mén)—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門(mén)—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解精選范本.決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1）熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3）參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4）組織技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。5）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。6）參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7）提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。8）參與成本控制。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)精選范本.量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。5.3.2 施工管理各技術(shù)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各部門(mén)、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量精選范本.科、安全科室設(shè)置專(zhuān)職安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專(zhuān)職安全工程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全， 消除安全隱患。5.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息主要有：1）自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開(kāi)始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門(mén)，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。2）自下而上流動(dòng)的信息此信息由下級(jí)向上級(jí)傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級(jí)需要下級(jí)提供的資料等。（3）橫向流動(dòng)的信息精選范本.項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門(mén)之間的信息。4）項(xiàng)目部與外界的信息交流項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、氣象部門(mén)、水文管理部門(mén)等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護(hù)與使用。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)軟件，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類(lèi)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班精選范本.組長(zhǎng)要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話(huà)與經(jīng)理部?jī)?nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。5.3.4 合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目?jī)?nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。 同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。5.3.5 成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管精選范本.理人員以及各部門(mén)和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門(mén)和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)措施來(lái)糾正問(wèn)題。精選范本.第6章主要工程施工方法本工程的工期為 45日歷天，為保證工程的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對(duì)施工施工機(jī)械設(shè)備的安排 及使用等問(wèn)題進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào)。6.1 施工準(zhǔn)備我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書(shū)， 并根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實(shí)施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開(kāi)工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。6.1.1 組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。2）根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。精選范本.（3）編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。6.1.2 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期為 45日歷天天，各施工隊(duì)組其具體分工如下：淤泥挖運(yùn)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線(xiàn)河道清運(yùn)工作，采用機(jī)械施結(jié)合人工施工，以機(jī)械施工為主；淤泥外運(yùn)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線(xiàn)淤泥的外運(yùn)，運(yùn)至排泥場(chǎng)；配電及其他施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)變壓器、供電線(xiàn)路、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路的修建和維護(hù)等配套工程。6.1.3 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1）按合同文件要求，所有機(jī)械設(shè)備由承包商自備。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢(shì)，提前將機(jī)械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前均須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）擬投入本工程的主要設(shè)備有挖掘機(jī) 5臺(tái)，自卸汽車(chē)精選范本.20輛等，設(shè)備完好率達(dá) 95%以上。6.1.4 技術(shù)準(zhǔn)備工作1）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問(wèn)題及時(shí)匯總并請(qǐng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。我項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。2）施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。6.2測(cè)量放線(xiàn)測(cè)量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)， 確保高程和位置準(zhǔn)確。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其它工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量控制。精選范本.平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x器采用 J2經(jīng)緯儀及 50m 鋼尺。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線(xiàn)控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測(cè)量?jī)x器采用 DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，將標(biāo)高引至各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定，距離不得大于 200m 且前后通視，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合。6.3清淤工程施工6.3.1 河道清淤施工方案（1）施工機(jī)械設(shè)備配備24米加長(zhǎng)臂挖掘機(jī)及自卸汽車(chē)進(jìn)行施工，考慮河道寬度原因，平均每臺(tái)班清挖淤泥約 90M3。（2）人員配備設(shè)6名專(zhuān)職交通管理員，每臺(tái)挖掘機(jī)配備 3名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工負(fù)責(zé)施工作業(yè)，配備雜工多名，配備自卸車(chē)駕駛員30名。（3）開(kāi)挖前，進(jìn)行地形復(fù)核測(cè)量。精選范本.6.3.2 淤泥運(yùn)輸1）施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸：采用自卸汽車(chē)運(yùn)輸形式。2）本合同段的淤泥外運(yùn)，主要行駛路線(xiàn)屬城區(qū)道路，因此必須嚴(yán)格按照南充市有關(guān)渣土運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車(chē)廂封閉較好、證照齊全的車(chē)輛，嚴(yán)格按照指定的線(xiàn)路行駛，做到運(yùn)輸車(chē)輛不超載、車(chē)廂上部全部封閉，避免運(yùn)輸過(guò)程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。3）運(yùn)輸環(huán)境保護(hù)：為了不對(duì)運(yùn)輸?shù)缆泛椭苓叚h(huán)境造成影響，我方在淤泥運(yùn)輸過(guò)程中作好清掃保潔工作，并排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備3-5名雜工，負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中散落下來(lái)的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專(zhuān)人進(jìn)行車(chē)輛清洗工作，對(duì)每輛運(yùn)土車(chē)須經(jīng)打掃車(chē)輪、車(chē)廂后方可放行。6.4 道路工程施工本工程道路：工程主要包括 1.5km 施工場(chǎng)地的臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆泛拖碌掏ǖ?。精選范本.第7章 施工進(jìn)度管理及工期保證措施本工程工期目標(biāo)按 45日歷天進(jìn)行安排，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度實(shí)施管理。7.1 組織保證措施項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。7.1.1 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。2）設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專(zhuān)職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。精選范本.7.1.2 主要崗位和部門(mén)的工期保證職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。2）專(zhuān)職調(diào)度員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。3）工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。 同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）物資科保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)， 并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)精選范本.材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。5）財(cái)務(wù)科在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。7.1.3 進(jìn)度管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；2）施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；4）施工進(jìn)度檢查制度；5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。7.1.4 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。精選范本.7.1.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理具體要求如下：1）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；③通過(guò)計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；④通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；②各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；③按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。3）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。精選范本.①如前所述，設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。②專(zhuān)職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容；③專(zhuān)職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。④專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；⑤專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（4）專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。7.2 技術(shù)措施施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.1 計(jì)算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備精選范本.P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過(guò)調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。7.2.3 合理搭接和交叉作業(yè)措施1）保證重點(diǎn)、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿(mǎn)足連續(xù)、均衡施工要求精選范本.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3）滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍” 。4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。7.2.4 趕工措施1）必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；2）增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。4）開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。精選范本.7.2.5 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。1）傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。3）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開(kāi)工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。①編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件后方可提出開(kāi)工報(bào)告。精選范本.③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。④進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。7.3 資源配備措施7.3.1 勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門(mén)按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.3.2 機(jī)械設(shè)備的配置按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算（散見(jiàn)各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送本單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)精選范本.注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。7.3.3 材料的采購(gòu)與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃（詳見(jiàn)前述） ，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量） ，簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類(lèi)材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。7.4 資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證精選范本.材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。7.5 信息管理措施7.5.1 進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過(guò)程。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類(lèi)指示，并及時(shí)處理存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：①合同文件；②進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；③現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等。7.5.2 信息系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。精選范本.7.5.3 信息管理信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過(guò)指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專(zhuān)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來(lái)信息。項(xiàng)目部各部門(mén)、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過(guò)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。精選范本.第8章 施工質(zhì)量保證措施和體系8.1 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1.1 質(zhì)量承諾全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，分項(xiàng)工程的關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為 100%；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 。本工程質(zhì)量確保達(dá)到國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。工程未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)全部損失，且工期不順延。8.1.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹實(shí)施ISO9001 質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精選范本.（2）創(chuàng)優(yōu)要求①工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。③有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)規(guī)范。④有QC小組及開(kāi)展活動(dòng)的記錄，重點(diǎn)工程關(guān)鍵工序有書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑤不靠盲目提高工程成本來(lái)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。8.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（1）對(duì)經(jīng)理部、施工隊(duì)質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) ,以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。2）廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每精選范本.一位職工的自覺(jué)行動(dòng)，并貫穿到施工的每一道工序中去。3）在本工程施工中，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，并按制度狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。做到經(jīng)理部、施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。4）推行精品引路，樣板先行，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開(kāi)工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹(shù)立一批分項(xiàng)、分部及單位工程樣板，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審定后，組織各級(jí)創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對(duì)施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見(jiàn)性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過(guò)程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過(guò)程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精選范本.8.3 按ISO9001 質(zhì)量管理8.3.1 工程質(zhì)量檢查程序1）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。堅(jiān)持上道工序合格才能進(jìn)行下道工序。2）堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專(zhuān)職質(zhì)檢人專(zhuān)檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每次檢查作好記錄，隨時(shí)接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的抽查和分部分項(xiàng)驗(yàn)收。3）開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，成立QC小組針對(duì)難點(diǎn)疑點(diǎn)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律實(shí)行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準(zhǔn)上崗操作。5）隱蔽工程要隨工程進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進(jìn)行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。8.3.2 技術(shù)資料過(guò)程控制（1）建立資料收發(fā)制度；精選范本.2）技術(shù)資料的整理；3）技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)；4）竣工資料的整理。8.4 質(zhì)量管理規(guī)章制度8.4.1 質(zhì)量崗位責(zé)任制度1）項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。3）專(zhuān)職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)精選范本.驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。7）對(duì)各級(jí)管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開(kāi)展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。8.4.2 施工過(guò)程質(zhì)量控制制度（1）各項(xiàng)目工序按下述原則設(shè)置工序管理點(diǎn) :①關(guān)鍵部位的分項(xiàng)；②對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；④返修率高的分項(xiàng)工程；⑤有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的工程。（2）工序管理點(diǎn)的實(shí)施 :精選范本.施工承包單位的上崗操作人員由項(xiàng)目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目總工同意后，方可繼續(xù)施工。（3）檢查方法:操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫(xiě)在記錄卡內(nèi)。（4）工序紀(jì)律制度 :①各道工序嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項(xiàng)目總工以上技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。②堅(jiān)持“三檢制”制，并作好記錄，每一道工序施工完畢，由施工班組進(jìn)行初檢合格后，報(bào)施工員復(fù)檢，然后由專(zhuān)職質(zhì)檢員修檢。合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。重要部位和基礎(chǔ)隱蔽工程由建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工，以確保精選范本.每道工序的施工質(zhì)量。③主管部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量，檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，必要時(shí)可以采取特殊的教育措施，如設(shè)立樣板段、樣板層、樣板塊等。④樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想；嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。各有關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)工序交接記錄卡。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱(chēng)，進(jìn)行定期再培訓(xùn)，取得上崗證后上崗。⑥對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢，特殊工種持相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)并具備相應(yīng)的技能方上崗操作。⑦項(xiàng)目施工的所有人員的工作質(zhì)量與其報(bào)酬相聯(lián)系，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。精選范本.5）原材料質(zhì)量保證制度①項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所承建的工程，在原材料對(duì)外采購(gòu)前，先尋找合格的供貨商，并向其提出質(zhì)量要求。②對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)材料供應(yīng)商的選擇，以便確定較為理想的合格供料單位。在選擇過(guò)程中首先考慮滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品的功能需求和質(zhì)量要求，其次再考慮原材料的價(jià)格，運(yùn)輸保管費(fèi)和交貨期限等因素。③為提高和保證材料采購(gòu)的質(zhì)量，在采購(gòu)協(xié)議（合同）中有供方質(zhì)量保證要求和違約責(zé)任等條款，并進(jìn)行必要的實(shí)物封樣檢測(cè)。④材料入庫(kù)，根據(jù)材料的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理化學(xué)性能等合理堆放，妥善保管，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。⑤對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)記錄資料及其質(zhì)保書(shū)、 合格證、試驗(yàn)報(bào)告和材料變更文件等按規(guī)定整理歸檔。6）質(zhì)量事故的預(yù)防制度①加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制:精選范本.②在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 要反復(fù)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一些工藝要求高的分部分項(xiàng)工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣實(shí)施。同時(shí)要嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工藝質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。（7）加強(qiáng)質(zhì)量控制重點(diǎn)做好“六禁止” :①材料、人力、機(jī)具、檢測(cè)等準(zhǔn)備不足的禁止施工；②未經(jīng)檢測(cè)試驗(yàn)或無(wú)質(zhì)保書(shū)的材料禁止使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)計(jì)變更禁止施工；④未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝禁止采用；⑤前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的后道工序禁止施工；⑥不合格工程和手續(xù)不齊全項(xiàng)目禁止施工。（8）交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 :項(xiàng)目施工過(guò)程中上道工序完成交付給下道施工工序，在交接過(guò)程中要做好驗(yàn)收工作，禁止上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。精選范本.8.5質(zhì)量考核指標(biāo)8.5.1工種質(zhì)量考核確保指標(biāo)（1）杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬(wàn)元以上質(zhì)量事故。（2）保證各項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)70%以上。3）分項(xiàng)工程的監(jiān)控目標(biāo)4）保證項(xiàng)目必須符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5）基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定。（6）允許偏差項(xiàng)目抽檢數(shù)中，有 90%及其以上的實(shí)測(cè)值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍內(nèi)。8.5.2 分部工程的監(jiān)控目標(biāo)1）分部工程的合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上；2）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；（3）觀(guān)感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá) 85%以上。精選范本.8.6 質(zhì)量考核辦法1）凡發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬(wàn)元以上質(zhì)量事故的工地，取消全部承包獎(jiǎng)金，免除主管工長(zhǎng)、該項(xiàng)目分管工長(zhǎng)和工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員的職務(wù)，對(duì)造成質(zhì)量事故的班組，承擔(dān)全部返工損失，另外罰款 1000-2000 元。（2）實(shí)行扣留質(zhì)量保證金制度， 在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額的 20%作質(zhì)量保證金。此質(zhì)量保證金須待工程經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可退還。3）在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金金額視工程量的大小、技術(shù)難易程度和工期要求而定，一般為 500-5000元，工程質(zhì)量在單位工程竣工并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收評(píng)定后兌現(xiàn)。4）分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，由工地主管工長(zhǎng)、分管工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員和承包該分項(xiàng)工程的班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，必須嚴(yán)格遵照國(guó)家“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢評(píng)。精選范本.8.7 質(zhì)量保證體系1）建立質(zhì)量保證體系，并制訂項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。2）建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3）項(xiàng)目配備具有各種專(zhuān)業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。4）項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)技能和管理素質(zhì)。5）配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。6）配備經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員。7）特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。8）在生產(chǎn)過(guò)程中，配備和調(diào)動(dòng)、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。9）按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織入員編寫(xiě)和制定施工過(guò)程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技精選范本.術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行工作程序。10）建立各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工質(zhì)量管理的極積性。11）質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下圖。8.8 質(zhì)量管理職責(zé)8.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對(duì)本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。8.8.2 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1）主持ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。2）審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。3）主持例行的質(zhì)量檢查工作。4）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)精選范本.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.8.3 主管工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)主管工長(zhǎng)是工地工程施工的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)前線(xiàn)的指揮員，對(duì)所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，必須做到下列各點(diǎn)：1）在工程進(jìn)行施工之前，必須認(rèn)真熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)做到心中有數(shù)。2）在施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)保證措施組織施工；3）必須做到開(kāi)工前有書(shū)面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評(píng)定驗(yàn)收。4）按照施工總平面圖，對(duì)本工地各單位工程進(jìn)行定位、放線(xiàn)、測(cè)定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長(zhǎng)應(yīng)親自操作并對(duì)測(cè)量精度負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。5）要全面掌握本工地各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組的實(shí)際操作是否按照?qǐng)D紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對(duì)違精選范本.章操作的班組和個(gè)人有權(quán)制止，令其改正；對(duì)不聽(tīng)招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。6）輔導(dǎo)班組開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專(zhuān)職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。7）認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。8）正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。9）對(duì)質(zhì)量低劣的分項(xiàng)工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對(duì)造成的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。8.8.4 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)協(xié)助主管工長(zhǎng)工作，對(duì)自己分管的工作范圍或工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有與主管工長(zhǎng)相同的質(zhì)量責(zé)任。8.8.5 施工班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)（1）施工班組長(zhǎng)是分項(xiàng)工程的承包人， 對(duì)所承包的工程精選范本.負(fù)有直接的質(zhì)量責(zé)任。2）施工班組長(zhǎng)必須服從主管工長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設(shè)計(jì)圖紙和工長(zhǎng)的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)圖紙矛盾時(shí)，應(yīng)向工長(zhǎng)報(bào)告，不得自作主張擅3）施工班組長(zhǎng)在施工前要向班組操作人員交待必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，在施工過(guò)程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時(shí)糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過(guò)程中。4）施工班組長(zhǎng)，對(duì)所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線(xiàn)等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。5）施工班組長(zhǎng)，對(duì)所施工工程的質(zhì)量，要對(duì)照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行班組自檢、互檢；也要參加各級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的檢查，對(duì)各類(lèi)檢查中提出的問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真整改，確保工程竣工質(zhì)量。6）若發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，施工班組長(zhǎng)要立即停止施工并向工長(zhǎng)報(bào)告，在問(wèn)題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得精選范本.隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。7）施工班組長(zhǎng)，有權(quán)拒絕施工工長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)越級(jí)反映工地的質(zhì)量問(wèn)題。8.8.6 專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)1）專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長(zhǎng)的助手，協(xié)助工長(zhǎng)管理工地的質(zhì)量工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2）工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問(wèn)題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。3）工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，對(duì)不及時(shí)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問(wèn)題造成的后果負(fù)責(zé)。4）工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求。5）工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專(zhuān)檢及工程質(zhì)量的評(píng)定工作。6）協(xié)助工長(zhǎng)做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)精選范本.國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取書(shū)面方式用工人易懂的通俗語(yǔ)言將各分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。（7）深入班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取補(bǔ)救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。8）參加上級(jí)組織的定期質(zhì)檢工作，并作好檢查記錄，針對(duì)檢查中提出的問(wèn)題與工地主管工長(zhǎng)共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，以消除工程質(zhì)量隱患。9）工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級(jí)部門(mén)書(shū)面報(bào)告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見(jiàn)。10）負(fù)責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。11）工地專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，不但要對(duì)工程