IT項目流程管理計劃書

精品文檔.IT項目管理流程文檔編號:生效日期：（版本）：01（頁數(shù)）：編制：系統(tǒng)分析員：（簽名）：（日期）：源自：項目經(jīng)理：（簽名）：（日期）：審批人：信息主管（簽名）：（日期）：目的編寫這個IT項目管理流程的目的在對IT技術(shù)項目的整個生命周期進行管理，并傳導IT項目的整個過程必須遵守新光集團的IT項目的規(guī)則。范圍本程序適用于整個新光集團各單位發(fā)起的IT項目開發(fā)和實施IT系統(tǒng)。總體IT項目階段應(yīng)用于新光集團的IT項目應(yīng)涵蓋5個階段：啟動，計劃，分析，執(zhí)行，實現(xiàn)。階段（內(nèi)容）啟動確保整個項目的出發(fā)點必須和新光集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略和目標是一致的。明確項目的目標和指標落實項目組所有成員并任命業(yè)務(wù)線項目經(jīng)理。計劃通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學的計劃，使項目團隊的工作有序的開展。項目組負責人組織團隊的主要成員共同做好項目規(guī)劃，以確保承諾和高品質(zhì)。項目規(guī)劃包含：項目計劃、項目需求、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、活動清單、網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃、資源計劃、成本估計、質(zhì)量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃等都必須有詳細的說明。分析項目的實施也包括項目的前期工作，不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組努力完成項目，還要在開頭和收尾過程中，強調(diào)重點內(nèi)容，及說明正式驗收項目范圍等。項目實施過程重要的內(nèi)容是項目信息的溝通，必須及時提交項目進展信息。對質(zhì)量保證提供了手段。執(zhí)行這一階段過程是保證項目朝目標方向前進的重要過程，需及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施?？刂齐A段能是實際進展符合計劃進度，也可以修改計劃使之切合目前現(xiàn)狀，修改的前提是項目符合期望的目標?？刂七^程的重點有：范圍變更、質(zhì)量標準、狀態(tài)報告及風險應(yīng)對。收尾項目收尾包括對最終產(chǎn)品的驗收，并形成項目檔案，吸取教訓。2、對項目干系人做一個合理安排。輸出項目概念工具項目概念輸出商業(yè)案例工具商業(yè)案例成本評估風險評估輸出RFI/RFPURS(TO-BE范圍)解決方案規(guī)范合同交流計劃工具RFIURS表輸出項目概念工具項目概念輸出商業(yè)案例工具商業(yè)案例成本評估風險評估輸出RFI/RFPURS(TO-BE范圍)解決方案規(guī)范合同交流計劃工具RFIURS表供應(yīng)商評估輸出TO-BELOPUAT報告培訓材料驗證報告（外部供應(yīng)商）工具LOP測試用例輸出項目后評價(內(nèi)部)用戶滿意度調(diào)查報告工具在線調(diào)查階段目標指定項目發(fā)起單位和項目經(jīng)理確定項目目標和指標啟動輸出階段目標成本/效益、理念和方法上達成一致建立項目組確?？尚行杂媱澼敵龇治鲚敵鲭A段目標收集業(yè)務(wù)需求確保項目計劃同意供應(yīng)商的選擇階段目標執(zhí)行細節(jié)待分析UAT測試系統(tǒng)試點培訓項目交接執(zhí)行輸出階段目標用戶滿意度調(diào)查項目總評價實現(xiàn)輸出項目啟動項目啟動總經(jīng)理審查和批審4項目申請者提交的業(yè)務(wù)申請書總經(jīng)理審查和批審4項目申請者提交的業(yè)務(wù)申請書1部分主管審查和批準IT項目經(jīng)理審查和批準23商業(yè)案例商業(yè)案例項目變更流程圖：項目變更項目變更更改日志版本有效時間修改的原因012016.01.11創(chuàng)建總經(jīng)理審查和批審