淺析高新技術企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施_第1頁
淺析高新技術企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施_第2頁
淺析高新技術企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施_第3頁
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淺析高新技術企業(yè)成本控制弊端及優(yōu)化措施1.弊端1.1.對人才的投入成本高高新技術企業(yè)需要吸引并留住高科技人才。為此，企業(yè)需要提供競爭力強的薪資待遇和福利。這就導致高新技術企業(yè)的人力成本高于傳統(tǒng)企業(yè)。1.2.研發(fā)成本高高新技術企業(yè)的核心業(yè)務往往是研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)技術。研發(fā)成本對于企業(yè)的經(jīng)營影響很大。高新技術企業(yè)使用的設備、材料和人力都需要具有先進性，這使得研發(fā)成本水平比傳統(tǒng)企業(yè)更高。1.3.風險投資帶來的壓力高新技術企業(yè)往往需要通過風險投資來獲得發(fā)展資金。而風險投資機構常常只關心投資的回報，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并不關心，因此經(jīng)常會對企業(yè)產(chǎn)生很大的壓力。1.4.企業(yè)治理結構不穩(wěn)定高新技術企業(yè)的成長迅速，經(jīng)營較復雜，企業(yè)治理架構往往比較復雜，影響到企業(yè)經(jīng)營效率。而且，由于企業(yè)高速成長，往往高層管理人員在短時間內(nèi)頻繁變動，這也會對企業(yè)帶來不必要的成本。2.優(yōu)化措施2.1.正確認識企業(yè)成本建立正確的成本觀念，關注成本管理的重要性，從計算成本到運用成本管理方法，實現(xiàn)優(yōu)化的企業(yè)成本控制。2.2.建立合理的薪資體系高新技術企業(yè)需要建立一套合理的薪資體系，給員工提供穩(wěn)定的薪酬福利，吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。2.3.優(yōu)化研發(fā)管理采用靈活高效的研發(fā)管理模式，縮短產(chǎn)品綜合設計、開發(fā)和測試的時間，提高研發(fā)效率和質量，降低研發(fā)成本。2.4.多元化融資模式高新技術企業(yè)應多渠道多種方式進行融資，如銀行貸款、企業(yè)債券、股票發(fā)行、政府創(chuàng)新基金、眾籌等，降低風險投資所帶來的壓力。2.5.建立穩(wěn)定的企業(yè)治理結構建立穩(wěn)定的企業(yè)治理結構，降低企業(yè)治理制度難度。對高層管理人員的選任應高標準，建立完善的內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)正常順利發(fā)展。3.結語高新技術企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，有著舉足輕重的作用。成本控制是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，因此理性認識成本，采取優(yōu)化措施，降

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