干部人事制度改革的難點及對策_第1頁
干部人事制度改革的難點及對策_第2頁
干部人事制度改革的難點及對策_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

干部人事制度改革的難點及對策自改革開放以來,我國干部人事制度已經(jīng)經(jīng)歷了多次改革,取得了一定的成效,但依然存在不少難點,需要采取相應(yīng)的對策來解決。難點一:評價體系不夠科學(xué)評價是干部選拔任用的重要依據(jù),但當前我國的干部評價體系仍存在不少缺陷。首先,評價指標不夠科學(xué),常常被地方政治運動、特殊人事關(guān)系等因素所影響。其次,評價程序不夠公開透明,容易出現(xiàn)人為干擾、甚至舞弊的情況。這些問題導(dǎo)致了人事資源的浪費,也使得選拔任用程序受到質(zhì)疑。對策一:建立科學(xué)有效的評價指標體系要解決評價體系不夠科學(xué)的問題,需要建立更加科學(xué)、有效的評價指標體系。可以參考國際上通行的評價指標標準,同時結(jié)合我國的干部特點和國情,制定出更為科學(xué)、合理的評價指標體系。對策二:加強公開透明,防止人為干擾評價程序應(yīng)當加強公開透明,避免人為干擾和舞弊的發(fā)生??梢酝ㄟ^制定評價程序標準、成立獨立的評價機構(gòu)等方式來保證評價的公正性和客觀性,防止特殊人事關(guān)系的干擾。難點二:干部流動機制不完善當前我國干部流動機制不夠完善,常常出現(xiàn)以權(quán)謀私、選好處的情況,導(dǎo)致了許多優(yōu)秀的干部被冷落、被放棄,同時也浪費了一部分不夠優(yōu)秀的干部資源。此外,流動機制也常常出現(xiàn)“一熬就是一輩子”的現(xiàn)象,缺少流動的機會,也導(dǎo)致了干部流動性和活力的不足。對策一:建立有利于優(yōu)秀干部流動的體制需要建立完善的干部流動體制,為優(yōu)秀干部提供更多的流動機會和發(fā)展空間??梢酝ㄟ^制定優(yōu)秀干部流動的帶薪留職制度、考核制度等方式來提高流動的吸引力和激勵力。對策二:加強干部流動的公開化和透明度要加強干部流動的公開化和透明度,對于流動過程中的選拔、考核、調(diào)整等環(huán)節(jié),要加強公開和透明,防止任人唯親、選好處等不良現(xiàn)象的發(fā)生。難點三:文化理念不足干部的素質(zhì)和品德往往直接關(guān)系到行政效能和發(fā)展水平。然而,當前我國的文化理念還不夠深入,常常出現(xiàn)“親友互通”、“朋黨亂政”的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象不僅導(dǎo)致干部糟粕化,也使得行政效率大大降低。對策一:加強思想教育和文化建設(shè)要解決干部文化理念不足的問題,需要加強思想教育和文化建設(shè)??梢酝ㄟ^制定理性思維教育計劃、揭示政治商業(yè)化、構(gòu)建健康的意識形態(tài)體系等方式來加強官員的道德教育和文化理念建設(shè)。對策二:制定有效的守則和自我約束制度要補足干部文化理念的不足,需要制定有效的守則和自我約束制度??梢詮母刹康墓ぷ饕?guī)范、行為約束等方面入手,展開規(guī)范化教育,從而提高干部的道德水平和文化素質(zhì)。結(jié)語干部人事制度改革是一項長期、系統(tǒng)性的工程,只有逐步解決各項難點,才能不斷提高干部選拔任用的質(zhì)量和效率。在這個過程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論