采購與供應實務學習通課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

采購與供應實務學習通課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年通過網(wǎng)絡(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。

參考答案:

對

企業(yè)通過預測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為：

參考答案:

目標成本法

直接供應源是真正的制造商。

參考答案:

對

合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的

參考答案:

質(zhì)量績效指標

不是采購績效評估原則的是

參考答案:

評估工作可斷可續(xù),時間比較靈活

下列哪項不是采購預算方法

參考答案:

固定預算

招標投標方式是采購的基本方式，也是防止不正當交易的重要手段。

參考答案:

對

供應商的質(zhì)量水平以及供應商所提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量表現(xiàn),可通過驗收記錄及生產(chǎn)記錄來判斷的是:

參考答案:

質(zhì)量績效指標

降低采購成本的方法有

參考答案:

集團采購###目標成本法###作業(yè)成本法

當企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時,對原材料需求緊急,因此不得不承受更高的價格.

參考答案:

對

供應商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。

參考答案:

對

B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡采購的一種技術。

參考答案:

錯

以下不是采購主管績效評估指標的是:

參考答案:

業(yè)務層所得到的消息

采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,不包括人為風險。

參考答案:

錯

在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進行分類的類別

參考答案:

政府采購

某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設備，現(xiàn)有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應商為：

參考答案:

供應商丙

采購風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險等。

參考答案:

對

按采購主體分類,將采購分類正確的是:

參考答案:

個人采購、企業(yè)采購和政府采購

按采購輸出結果分類，采購可分為

參考答案:

有形采購和無形采購

傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R，它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及

參考答案:

適當?shù)臄?shù)量###適當?shù)臅r間###適當?shù)墓?/p>

在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關部門應積極配合，提供相關的資料，以便能對采購需要量進行準確的預計。

參考答案:

對

供應商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為

參考答案:

5萬

采購成本中的缺料成本指

參考答案:

待料停工成本###延遲發(fā)貨損失###丟失銷售機會成本

每次交易時,由供需雙方重新議定價格,即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為

參考答案:

現(xiàn)貨價

當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行

參考答案:

談判

集中采購的主要優(yōu)點為:

參考答案:

采購方談價能力增強

權重的意思

參考答案:

很重要###無標準###不予考慮

JIT起源于下列哪個國家:

參考答案:

日本

下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是。

參考答案:

續(xù)簡單,過程短,直接快速

供應商的激勵機制包括:

參考答案:

價格激勵###訂單激勵###淘汰激勵###商譽激勵###信息激勵

以下屬于供應商質(zhì)量管理策略的有

參考答案:

供應商績效評定###供應商數(shù)量優(yōu)化###提供明確的產(chǎn)品說明書###供應商激勵

企業(yè)通過預測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為:

參考答案:

目標成本法

集中采購的主要優(yōu)點為

參考答案:

采購方談價能力增強

存貨積壓的利息及保管的費用愈大,呆料、廢料處理的損失愈高。

參考答案:

對

貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收工作。

參考答案:

對

在進行采購作業(yè)流程中,同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。

參考答案:

錯

當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大,競爭激烈時,企業(yè)選擇供應商可采用:

參考答案:

招標法

商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。

參考答案:

對

凡經(jīng)結案批示后的采購業(yè)務,應列入檔案登記并進行分類編號,予以保管,以備參閱或事后發(fā)生問題時進行備查。

參考答案:

對

提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。

參考答案:

錯

網(wǎng)絡采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡的技術。

參考答案:

對

采購與供應管理對企業(yè)來說最重要的作用為:

參考答案:

利潤杠桿

企業(yè)采購流程的第一步是:

參考答案:

接受采購任務,制定采購單

決定低價是在決標中所進行的。

參考答案:

錯

確定供應商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣運、怎樣運作、怎樣管理和控制等，這屬于

參考答案:

供應商戰(zhàn)略

定價是采購的重要環(huán)節(jié),常見的競爭性報價適用于:

參考答案:

買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應商

()是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計劃,從適當?shù)墓獜S商,在確?？煽抠|(zhì)量的前提下,以適當?shù)膬r格,適時購入必需數(shù)量的物品或服務的一切管理活動。

參考答案:

采購管理

進入21世紀,所有的企業(yè)都將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

參考答案:

對

下面不屬于合同首部內(nèi)容的是

參考答案:

.采購商品的規(guī)格

使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是

參考答案:

賣方對買方的基本情況十分了解

政府采購主要采用的方式是：

參考答案:

公開招標

談判者認為,參加談判的雙方都是問題的解決者,談判的目的是以友好關系來產(chǎn)生想的結果,談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是

參考答案:

價值型

詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應必備的最基本資料。

參考答案:

錯

采購計劃有如下作用

參考答案:

可以有效地規(guī)避風險###為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)###有利于資源的合理配置,以取得最佳的經(jīng)濟效果

充分準備是議價成功的關鍵。

參考答案:

對

在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。

參考答案:

對

采購合同的終止,是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當事人之間已經(jīng)存在的關系不復存在,這種關系是

參考答案:

權利和義務

采購風險的存在，直接影響著采購預期目標的實現(xiàn)。

參考答案:

對

下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是

參考答案:

變更或解除合同的通知,可以采用書面形式或者口頭形式

采購管理和采購完全是一回事。

參考答案:

錯

分析生產(chǎn)需求,首先要分析需求量的要貨時間,其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。

參考答案:

錯

準備招標文件是非常關鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進度。

參考答案:

錯

下列各項屬于采購與供應管理發(fā)展趨勢的為:

參考答案:

電子采購

采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

參考答案:

對

企業(yè)采購管理的基本目標包括:

參考答案:

適時適量保證供應###保證原材料質(zhì)量###費用最省###管理協(xié)調(diào)供應商###管理供應

在進行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。

參考答案:

錯

通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。

參考答案:

對

下列選項對MRP和DRP論述正確的是

參考答案:

MRP的邏輯和形式應用到服務領域,這種典型的例子就是DRP

對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。

參考答案:

對

采購價格一般在供應商成本之下。

參考答案:

錯

屬于定量分析法的一項是

參考答案:

線性回歸法

采購作業(yè)流程設計中應該注意的是

參考答案:

應注意先后順序及實效控制###注意關鍵點的設置###避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復與混亂###處理程序應適合現(xiàn)實環(huán)境,同時應配合作業(yè)方式的改善###注意劃分權責或任務

通過實施采購管理應做到：在確保適當質(zhì)量下，能夠以適當?shù)膬r格，在適當?shù)?/p>

參考答案:

對

采購績效評估的標準為

參考答案:

歷史績效標準###目標績效標準###預算標準

傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R,它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及

參考答案:

適當?shù)臅r間###適當?shù)臄?shù)量###適當?shù)墓?/p>

采購與供應管理的作用有

參考答案:

利潤杠桿作用###資產(chǎn)收益率作用###信息源作用###營運效率作用###對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

供應商績效評價指標體系包括:

參考答案:

質(zhì)量指標###供應指標###經(jīng)濟指標###支持指標###配合指標

在開標以前,所有的投標文件都必須密封,妥善保管。

參考答案:

對

某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,則壓縮機屬于何種需求的物料:

參考答案:

相關需求

供應商績效評價指標體系中的經(jīng)濟指標包括:

參考答案:

價格水平###報價及時###降低成本###分析降價成果###付款

指當事人雖然協(xié)商訂立,但因為違反法律,國家不承認其法律效力,不受法律保護的合同為:

參考答案:

無效的采購合同

作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員必須具備品德方面的素質(zhì)

參考答案:

對

當期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標準中的

參考答案:

價格和成本績效指標

按80/20規(guī)則分類，重點供應商是指

參考答案:

數(shù)量20%的占價值80%

確定采購目標必須有參照系，通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標的測定基準，即所謂的

參考答案:

標桿法

采購作為企業(yè)整體運行的一部分,需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。

參考答案:

對

過錯責任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔違約責任，沒有過錯則不承擔違約責任。

參考答案:

對

決定可能的供應商后,應進行價格談判,確定合適的采購價格。

參考答案:

對

制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表。

參考答案:

對

供應商績效評價指標體系中的供應指標包括:

參考答案:

準時交貨率###交貨周期###訂單變化接受率

以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關的是：

參考答案:

發(fā)源于美國福特公司

采購合同按有效性分類包括

參考答案:

可撤銷的采購合同###無效的采購合同

面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是

參考答案:

難以適應零星、地域性及緊急采購狀況

某公司每年需要購入原材料9000件,每件單價10元,假設每次訂購費用為20元,單位年存儲成本按原材料價值10%計算,那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為:

參考答案:

600件

下列選項對MRP和DRP論述正確的是

參考答案:

MRP的邏輯和形式應用到服務領域，這種典型的例子就是DRP

某公司每年需購入某種原材料8000件,每件單價40元,每次定購費用80元,資金年利率為5%,單位存儲成本按原材料價值5%計算。其經(jīng)濟定貨批量是:

參考答案:

800

下列為ABC分析方法的基本原則為

參考答案:

優(yōu)先級

依據(jù)標桿對象的不同，可以將標桿管理活動劃分為

參考答案:

流程標桿管理###廣泛標桿管理###內(nèi)部標桿管理###競爭標桿管理

依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成

參考答案:

優(yōu)先型供應商###伙伴型供應商###重點型供應商###商業(yè)型供應商

哪個是采購需求預測定量方法

參考答案:

時間序列法

JIT采購策略是（）采購。

參考答案:

準時制

經(jīng)濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎上確定采購需要量的方法。

參考答案:

對

作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。

參考答案:

錯

采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是

參考答案:

采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高

網(wǎng)絡采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。

參考答案:

對

庫存控制中是一個系統(tǒng)工程,它涉及物資進銷存各個方面,其中尤其對訂貨進貨提出了更高要求。

參考答案:

對

在下列采購類型中，不屬于按采購制度進行分類的類別是

參考答案:

政府采購

下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是

參考答案:

供應商成本的高低

采購合同的終止原因可能是因為：

參考答案:

債權債務同歸于一人###合同解除###義務已經(jīng)按照約定履行###債權人免除債務###債務人依法將標的物提存

在供應商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有

參考答案:

.不能提供售后服務###.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同###.沒有經(jīng)營資格

交貨條件主要包括以下（）方面。

參考答案:

.交貨期的緩急###.運輸方式

采購調(diào)查的詢問法分為

參考答案:

電話調(diào)查法###問卷調(diào)查法###面談調(diào)查法

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務，即

參考答案:

.政府采購###.企業(yè)采購###.個人采購

下列不是電子采購實際運營模式的為：

參考答案:

第四方系統(tǒng)

庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進銷際各個方面，其中尤其對訂貨進貨提出了更高要求。

參考答案:

對

網(wǎng)絡采購不是一種企業(yè)和供應商"雙贏"的新型采購模式。

參考答案:

錯

為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關信息來進行控制。

參考答案:

錯

采購計劃按物料的使用方向可分為:

參考答案:

生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃等

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源。

參考答案:

對

對于長期合作需求而言，采購商與供應商應選擇

參考答案:

戰(zhàn)略性合作伙伴

采購計劃按計劃期的長短分類為

參考答案:

年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

DRP代表的內(nèi)涵為：

參考答案:

分銷需求計劃

由于不可抗力致使采購合同的全部義務不能履行的,可變更或解除合同。

參考答案:

對

狹義的采購成本不包括

參考答案:

物料成本

簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當事人雙方進行承諾的過程。

參考答案:

錯

選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取。

參考答案:

錯

JIT采購的實施步驟為

參考答案:

制定準確采購計劃,保證JIT戰(zhàn)略實施###精選少數(shù)供應商,建立長期穩(wěn)定采購關系###確定供應商免檢項目

通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，稱做：

參考答案:

直觀判斷法

報價的種類有（）兩種。

參考答案:

.不確定報價###.確定報價

預算期隨著時間的推移而自行延伸,始終保持一定的期限的預算編制方法稱為

參考答案:

滾動預算

采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。

參考答案:

對

下列不屬于JIT采購應用要求的為：

參考答案:

供應商組織結構

邀請招標也稱

參考答案:

有限競爭性招標###選擇性招標

按照不同的分類標準,可以把采購合同分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購合同分為以下哪幾種類型

參考答案:

有效的采購合同###無效的采購合同###可撤消的采購合同###效力待定的采購合同

長期采購鋁合金錠

參考答案:

招標采購

招標投標方式是采購的基本方式,也是防止不正當交易的重要手段。

參考答案:

對

采購談判的主要影響因素是

參考答案:

談判者#