監(jiān)理工作流程圖

四、檢驗批(包括隱蔽工程)分項工程交接檢驗程序 4 一、工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗審核承承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位使用家考察.進場材料檢驗4.進行驗證復(fù)試承包單位二、分包單位資格審查基本程序分分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查意見，監(jiān)理工程師審核，簽認?？偝邪鼏挝惶顚憽斗职鼏挝毁Y格報審表》選擇分包單位段質(zhì)量控制程序施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完成，三通一平及通訊已滿足要求設(shè)計交底及圖紙會審并寫出紀要整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及特殊工程施工方管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全機械設(shè)備進場及率定合格原材料進場及檢驗合格施工放線及測量已完成各項制度已建立并落實監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工開工并附質(zhì)控資料填寫質(zhì)量驗收申報表返工處理地基基礎(chǔ)及主體分部應(yīng)請勘察設(shè)計單位質(zhì)量負責(zé)人也應(yīng)參加否專業(yè)監(jiān)理師審查質(zhì)保資料及到現(xiàn)場檢查是附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料否返工處理否返工處理并到現(xiàn)場檢查施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上保證資料及自評報告是否初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計等單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正整改合格監(jiān)督機構(gòu)等告、消防等提出有關(guān)報告監(jiān)理審查申請總體驗收是否報市備案組備案是投入使用建設(shè)單位勘查設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位四、檢驗批(包括隱蔽工程)分項工程交接檢驗程序檢驗批檢驗批(包括隱蔽工程)及分項工程施工完畢施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格不合格返修不合格注：隱蔽工程是分項工程(檢驗批)之一，所不同的是一般檢驗批如：柱砼澆筑不必驗收就可進行上一層模板安裝，而柱鋼筋安裝好必須經(jīng)隱蔽驗收后方可安裝模板，檢驗程序無區(qū)別。分部工程簽認基本程序承包單位達到分承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾承包單位填寫《分項(工序)/工程質(zhì)量報驗申請表正不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程糾糾正不合格承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請表》(附：分部工程質(zhì)量評定表)總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程基本程序設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更承包單位按工程變更施工承包單位提交工程變更費用報審不同意專不同意總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批七、工程進度控制的基本程序建設(shè)單位、承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更承包承包單位編制報送施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報送年、季、月進度計劃總總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離基本實現(xiàn)計劃目標計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標控制程序造價總目標：使用功能、工期、質(zhì)量要造價總目標：使用功能、工期、質(zhì)量要求施工預(yù)算經(jīng)監(jiān)理審核的設(shè)計變更而變更價款經(jīng)批準施工方案需要增加費用其它不可預(yù)見簽證監(jiān)理月報與建設(shè)單位、承包協(xié)商一致監(jiān)理工程師進行風(fēng)險分析，并制定對策監(jiān)理師進行現(xiàn)場計量并報總監(jiān)簽暑工程款支付證書是交流協(xié)商承包、建設(shè)單位否監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作統(tǒng)計表并與計劃比較、分析并制定調(diào)整措施監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認真簽證違約事實為索賠收集證據(jù)專業(yè)監(jiān)理師審核總監(jiān)審定可簽發(fā)竣工驗收文件和工程款最終支付證書工程竣工、承包單位填寫竣工結(jié)算表可注：1、末經(jīng)工程驗收合格的工程項目不得支付工程款。2、凡有爭議者進行協(xié)調(diào)或仲裁解決。程計量和支付基本程序雙方協(xié)商三方協(xié)商雙方協(xié)商承承包單位填寫工程量清單專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程質(zhì)量報驗申請表》承包單位進行整改監(jiān)理工程師查驗質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工初驗收合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗收合格項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》違約處理的基本程序違違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十二、工程延期管理的基本程序延延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核不同意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》十三、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請》監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批》不同意十四、合同爭議調(diào)解的基本程序爭爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理對決定不滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方滿意十五、工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提出竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書》報建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算十六、施工階段工程安全監(jiān)理工作程序編制項目編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃與實施細則、進行安全監(jiān)理交底崗資格與特種作業(yè)人員上崗證是否合法有效1、安全生產(chǎn)管理制度2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、安檢體系及人員到崗5、安全防護措施費用使用計劃1、臨時用電是否符合規(guī)范2、排水系統(tǒng)是否暢通資的安全措施6、出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標識7、現(xiàn)場防雷措施等況控制裝置審查施工組織設(shè)計(方案)是否符合工程建設(shè)強制性標準要求檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境檢查施工機械安全狀態(tài)核查安全生產(chǎn)保證體系報報告建設(shè)單位不整改通知整改不整改通知整改不合格對高危作業(yè)/易發(fā)生安全風(fēng)險源重點檢查指令停工整改整改復(fù)驗作好安全記錄繼續(xù)施工施工繼續(xù)施工報告上級安全監(jiān)督主管部安全監(jiān)理總結(jié)十七、安全事故與安全隱患處理程序發(fā)發(fā)生嚴重安全事故施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患或一般性質(zhì)量安全事故施工現(xiàn)場直接啟動安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，進入安全事故緊急處理狀態(tài)監(jiān)理單位向承包單位工程暫停令(表B2)總監(jiān)理工程師按(表B2)指令的要求進行整改項目經(jīng)理部整改完成，申請復(fù)工、填報(表A1)項目經(jīng)理部征求建設(shè)單位等有關(guān)單位的同意監(jiān)理單位對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師檢查合格，準予復(fù)工簽復(fù)(表A1)總監(jiān)理工程師檢查不合格簽復(fù)(表A1)指令返工總監(jiān)理工程師復(fù)工，進行下一道工序的施工項目經(jīng)理部總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、辦理工期或費用索賠手續(xù)、上報有關(guān)部門進行備案或處罰監(jiān)理單位(1)、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。(2)、在具備復(fù)工條件時，承包單位應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，隨表應(yīng)附帶具備復(fù)工條件的詳細說明，其中包括：①、工程事故(或隱患)發(fā)生原因的分析；②、工程事故(或隱患)處理情況；③、制訂出今后預(yù)防措施。(3)、承包單位在接到同意復(fù)工指令后