XX集團(tuán)BIM項目解決方案

1 二、集團(tuán)BIM建設(shè)總體規(guī)劃(建議) 4 BIM施的范圍 4 2 形式 5建議 6 5.1BIM平臺對集團(tuán)管理層面的價值 65.2BIM對公司業(yè)務(wù)層面的價值 76、BIM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下： 7 9、各職能部門及子分公司職責(zé) 910、實施路線選擇 9實施方案一：建立項目級BIM 9實施方案二：建立企業(yè)級BIM平臺 9三、XX軟件概況 11四、XXBIM項目實施及企業(yè)級平臺部署業(yè)績表 12五、擬派本項目組織機(jī)構(gòu)人員匯總表 155.1.BIM人員組織架構(gòu) 155.2.擬定團(tuán)隊成員角色與職責(zé) 16六、XXBIM系統(tǒng)協(xié)同平臺實施全過程關(guān)鍵應(yīng)用介紹 17計階段BIM應(yīng)用技術(shù)方案 176.1.1提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題 176.1.2一次碰撞 18BIM內(nèi)容 196.2.1項目標(biāo)底精算 196.2.2標(biāo)前成本控制 20 .3.1質(zhì)量安全管理 21 6.3.3成本管理 37 6.4.1統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺 466.4.2檔案與資料管理 46.4.3BIM竣工模型 46BIM的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理 476.4.5上游設(shè)備自動查找 473七、BIM工作制度與流程 49.1.BIM工作制度 49.2.BIM實施流程 49.3.BIM建模標(biāo)準(zhǔn) 507.4.項目實施指南 527.5.實施計劃 53八、BIM建模流程與交付標(biāo)準(zhǔn) 54九、工作配合承諾及合理化建議 599.1.工作配合承諾 599.2.合理化建議 59BIM運行保證體系 599.2.2.堅持BIM會議溝通的持續(xù)性 599.2.3.建立協(xié)調(diào)機(jī)制 599.2.4.建立BIMBigRoom 59十、提供BIM應(yīng)用培訓(xùn)服務(wù) 6010.1.技術(shù)培訓(xùn) 6010.1.1.培訓(xùn)目標(biāo) 6010.1.2.培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 6010.1.3.培訓(xùn)范圍 6010.1.4.培訓(xùn)內(nèi)容 6110.1.5.培訓(xùn)效果的保證 6210.1.6.培訓(xùn)考核方式及標(biāo)準(zhǔn) 62 十二、軟件硬件配置說明 6412.1.使用軟件列表 6412.2.硬件要求(推薦) 64BIM技術(shù)，是利用計算機(jī)軟硬技術(shù)，創(chuàng)建并使用三維建筑信息模型對工程項目進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、建造和運營管理。其將各種建筑信息組織成一個整體，貫穿于建筑全生命周期，實現(xiàn)各階段、各專業(yè)之間的信息共享和管理協(xié)同，提高建設(shè)效率和工程質(zhì)量，減少浪費和降低成本。當(dāng)前，BIM技術(shù)已經(jīng)被國際工程界公認(rèn)為建筑業(yè)發(fā)展的革命性技術(shù)，BIM的全面應(yīng)用，對建筑行業(yè)科技進(jìn)步的影響無可估量，大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時，也為建筑行業(yè)的4發(fā)展帶來巨大的效益，使規(guī)劃、設(shè)計、施工乃至整個項目生命周期的質(zhì)量和效益得到整體提高。BIM技術(shù)的應(yīng)用深化，行業(yè)主管部門對此提出了明確的要求，2015年7月1日，住建部發(fā)布《推進(jìn)建筑信息模型指導(dǎo)意見》指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。2014年10月29日《上海BIM技術(shù)應(yīng)用推廣指導(dǎo)意見》要求，2017年起，本市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬平方米以上的政府投資工程、大型公共建筑、市重大工程，申報綠色建筑、市級和國家級優(yōu)秀勘察設(shè)計、施工等獎項的工程，實現(xiàn)設(shè)計、施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用；世博園區(qū)等六大重點功能區(qū)域內(nèi)的此類工程，全面應(yīng)用BIM技術(shù)。近幾年，國內(nèi)較多政府投資項目、知名業(yè)主投資開發(fā)的項目都在施工招標(biāo)中提出明確的BIM應(yīng)用要求。同行中如中建一局、中建二局、中建三局、中鐵三局、中鐵城建集團(tuán)、龍信建設(shè)集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、湖南六建、上海安裝集團(tuán)等，在一些項目上應(yīng)用BIM技術(shù)，取得良好成效。二、集團(tuán)BIM建設(shè)總體規(guī)劃(建議)1、BIM實施目標(biāo)1.1建立企業(yè)級BIM技術(shù)平臺，形成企業(yè)級BIM管理體系。1.2通過試點項目的BIM應(yīng)用，掌握BIM技術(shù)價值點，在新開工的項目得到推廣使用。1.3培養(yǎng)一批掌握BIM技術(shù)的人才，形成公司BIM團(tuán)隊，建立BIM工程師體系。1.4BIM技術(shù)在項目管理、經(jīng)營、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險管控等方面取得應(yīng)用成效，體現(xiàn)BIM技術(shù)的價值。2、BIM實施的范圍2.1業(yè)務(wù)范圍：建安施工和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的項目管理、經(jīng)營、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險管控5等2.2組織范圍：集團(tuán)總部、與建安施工和房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的子分公司及項目經(jīng)理部3、BIM實施原則3.1數(shù)據(jù)開放原則：BIM平臺應(yīng)能接收上游設(shè)計BIM模型數(shù)據(jù)，同時能將施工BIM模型數(shù)據(jù)開放給下游ERP系統(tǒng)及物業(yè)運維系統(tǒng)3.2本土化原則：符合中國國內(nèi)定額、清單、計算規(guī)則等多種本土化行業(yè)規(guī)范3.3多層級協(xié)同原則：能實現(xiàn)工具級(崗位級)、項目級、企業(yè)級多層級協(xié)同應(yīng)用，且信息對稱一致3.4整體應(yīng)用原則：具備在成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工管理等方面整體BIM應(yīng)用，形成BIM應(yīng)用體系。3.5領(lǐng)先原則：與國內(nèi)知名BIM廠商合作，確保BIM應(yīng)用達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。4、集團(tuán)BIM項目組織架構(gòu)集團(tuán)BIM項目組織架構(gòu)圖(建議)4.1職能分配建模審核組：根據(jù)圖紙創(chuàng)建或修改土建、鋼筋、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)模型，并對模型的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，將完善好的BIM模型上傳到BIM平臺進(jìn)行協(xié)同共享。應(yīng)用組:利用BIM協(xié)同平臺對項目進(jìn)行技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全管理，從BIM平臺調(diào)取所需模型和數(shù)據(jù)，進(jìn)行圖紙交底、材料計劃、施工方案模擬等各類應(yīng)用的培訓(xùn)及指導(dǎo)，將BIM應(yīng)用融入到日常的項目管理中。4.2建模組織形式建模組織形式有兩種：第一種是成立集團(tuán)BIM中心集中統(tǒng)一建模，此種模式BIM中心需配備數(shù)十名各專業(yè)的建模人員，管理難度較大，且各工程建完模型后與后續(xù)項目部BIM修改及應(yīng)用脫節(jié)，不能較好實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值。6第二種是集團(tuán)BIM中心統(tǒng)一組織BIM建模及應(yīng)用的培訓(xùn)，各子分公司項目部按照集團(tuán)制定的標(biāo)準(zhǔn)自行建模，對各子分公司及項目部BIM工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督。此種方式符合項目管理實際，使BIM應(yīng)用能較好服務(wù)于項目現(xiàn)場。綜上所述，建議集團(tuán)建模組織形式采取第二種形式：各子分公司項目部自行建模，集團(tuán)組織統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4.3人員匹配建議BIM項目管理人員、內(nèi)部顧問原則上由集團(tuán)信息管理部員工兼任，如有需要抽調(diào)有工程施工經(jīng)驗和預(yù)算經(jīng)驗的人員加入，關(guān)鍵用戶需要公開選拔，擇優(yōu)錄取和任用，采取脫產(chǎn)集中管理、集中辦公的形式。5、集團(tuán)BIM應(yīng)用功能架構(gòu)目前信息化功能需求主要分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)管理三個層級。戰(zhàn)略規(guī)劃：BIM大數(shù)據(jù)平臺、與ERP數(shù)據(jù)對接、信息對稱與協(xié)同、科技與創(chuàng)新經(jīng)營管理：市場經(jīng)營管理、成本管理、采購管理、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)管理：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理、竣工管理BIM功能架構(gòu)圖5.1BIM平臺對集團(tuán)管理層面的價值(1)將集團(tuán)各子分公司建安項目納入統(tǒng)一的三維工程信息平臺進(jìn)行管理，實現(xiàn)協(xié)同共享，無需各項目部上報數(shù)據(jù)即可對N多項目海量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計分析，解決了集團(tuán)上下級工程數(shù)據(jù)信息不對稱的局面。(2)為集團(tuán)實行集中采購提供數(shù)據(jù)支撐，利用BIM平臺可對各項目部上報的采購計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)核實，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7(3)為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將BIM自動生成的項目相關(guān)數(shù)據(jù)通過接口流入到ERP系統(tǒng)，解決了ERP數(shù)據(jù)來源智能化問題。5.2BIM對公司業(yè)務(wù)層面的價值(1)實現(xiàn)了土建、鋼筋、安裝等各專業(yè)工程量的自動計算，為施工準(zhǔn)確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃提供及時的數(shù)據(jù)支撐。(2)各專業(yè)模型集成后可對空間位置進(jìn)行碰撞檢查，提前將碰撞點進(jìn)行調(diào)整，避免施工返工造成的成本增加。(3)施工各階段利用BIM模型可作出精確的材料計劃，為限額領(lǐng)料提供依據(jù)。(4)利用移動終端采集施工現(xiàn)場照片，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型即時關(guān)聯(lián)，方便施工中、竣工后的質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計管理。(5)利用BIM三維可視化的特點，對項目的施工方案進(jìn)行模擬，通過不同方案的比選確定最優(yōu)施工方案。(6)利用BIM平臺實現(xiàn)模型及數(shù)據(jù)的協(xié)同共享，提高各崗位之間的溝通協(xié)作效率。6、BIM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：BIM技術(shù)架構(gòu)BIM技術(shù)架構(gòu)圖8BIM與ERP有效集成，為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在BIM成功應(yīng)用之后，與ERP打通勢在必行。根據(jù)目前BIM與ERP對接情況來看，對接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級數(shù)據(jù)和項目級數(shù)據(jù)。企業(yè)級數(shù)據(jù)：包括分部分項工程量清單庫、定額庫、資源庫、計劃成本類型等數(shù)據(jù)。項目級數(shù)據(jù)：包括項目信息、項目WBS、項目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系如下圖所示：99、各職能部門及子分公司職責(zé)9.1各業(yè)務(wù)部門是對口BIM系統(tǒng)日常應(yīng)用及檢查的部門，主要負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員調(diào)整、投標(biāo)清單核量、成本控制、結(jié)算審核、采購計劃核實、采購數(shù)據(jù)追溯、風(fēng)險預(yù)警，風(fēng)險追溯、日常問題過濾、日常業(yè)務(wù)檢查、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，具體工作由對口部門關(guān)鍵用戶落實。9.2信息管理部是BIM系統(tǒng)運維管理的負(fù)責(zé)部門，掌控數(shù)據(jù)的權(quán)限管理工作，推動監(jiān)督BIM數(shù)據(jù)的正常運行，負(fù)責(zé)對相關(guān)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)接口的開發(fā)，負(fù)責(zé)BIM需求的收集分析并反饋給廠商進(jìn)行開發(fā)，組織關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，解決BIM運維過程中的重大問題9.3子分公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)在本單位的應(yīng)用及推廣工作，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本公司BIM建模、BIM模型上傳、BIM模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)問題上報、系統(tǒng)問題上報等工作，具體工作由對口部門關(guān)鍵用戶落實。10、實施路線選擇實施方案一：建立項目級BIM此方案是“買服務(wù)、租平臺”的做法。首先選定某個建安項目為載體，聘請實施商提供BIM咨詢顧問全過程服務(wù)。實施商根據(jù)工程項目的情況特點組建專門的BIM顧問團(tuán)隊，在工程建設(shè)過程中運用到的BIM技術(shù)，由BIM駐場顧問進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)實施，過程中對項目部BIM團(tuán)隊成員進(jìn)行“一對一、手把手”的培訓(xùn)，讓項目部BIM團(tuán)隊成員逐步能自己掌握操作，最后脫離外部顧問。在BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，需用到BIM平臺系統(tǒng)，該方案采取租用實施商平臺系統(tǒng)的形式，服務(wù)期滿后，所租用的BIM平臺系統(tǒng)相應(yīng)的到期，無法繼續(xù)使用，系統(tǒng)數(shù)據(jù)也無法共享和重復(fù)利用，如需繼續(xù)使用，只能采取繼續(xù)租賃的形式。實施方案二：建立企業(yè)級BIM平臺此方案的理念是“培養(yǎng)自己的團(tuán)隊、搭建自己的平臺”。企業(yè)級實施，是出于企業(yè)集團(tuán)集約化、精細(xì)化管理需求，以BIM平臺為依托，以具體流程制度為保證，從管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面入手，加強(qiáng)對各個項目部的支持和監(jiān)管力度。企業(yè)級實施和項目級實施不同的地方在于，企業(yè)級管理的是多個項目，需要建立BIM平臺。企業(yè)級實施的周期，相比項目級實施的周期要長，復(fù)雜度也大幅增加，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多。因此，做好企業(yè)級BIM實施需要聘請專業(yè)BIM咨詢顧問，以整體角度考慮企業(yè)級BIM實施方案、策略、步驟等。企業(yè)級BIM是將項目的BIM模型，按參照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，全部統(tǒng)一上傳到BIM平臺，形成企業(yè)級BIM模型數(shù)據(jù)庫、定額數(shù)據(jù)庫、材價數(shù)據(jù)庫、量價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、賬號數(shù)據(jù)庫等，形成完整的基于BIM的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，集團(tuán)各層級人員按照相應(yīng)權(quán)限從BIM平臺調(diào)取其所需模型和數(shù)據(jù)，為項目管理提供技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)支撐，同時為ERP提供項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。兩種方案對比分析對比列項方案一：項目級BIM案二：企業(yè)級BIM平臺應(yīng)用范圍單個項目應(yīng)用全集團(tuán)范圍應(yīng)用培訓(xùn)范圍全集團(tuán)與BIM有關(guān)的人員應(yīng)用深度單個項目完成后，無企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫單個項目完成后，逐步建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫時效性租用實施商的BIM平臺，單個項目完成后無法再使用建立自己的BIM平臺可長期使用延伸性無此應(yīng)用人才培養(yǎng)培養(yǎng)出來的專業(yè)人才只能應(yīng)用于單個項目培養(yǎng)出了一支專業(yè)BIM團(tuán)隊，可重復(fù)使用創(chuàng)造價值短期可產(chǎn)生一定的價值，無長期考慮短期產(chǎn)生的價值不明顯，長遠(yuǎn)產(chǎn)生的價值投入資源人員、費用投入偏低人員、費用投入偏高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。上海XX軟件有限公司成立于1999年，由行業(yè)資深專家楊寶明博士創(chuàng)建于上海張江軟件園。16年來，公司一直致力于以先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)，推動中國建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時代，努力成為占全球50%的中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量。XX軟件定位于建造階段BIM技術(shù)專家，是國內(nèi)第一家研發(fā)和推廣BIM技術(shù)的軟件廠商，也是唯一一家專注建造階段BIM技術(shù)項目級、企業(yè)級解決方案研發(fā)和服務(wù)的供應(yīng)商。XX軟件擁有一大高端管理咨詢服務(wù) (XX咨詢)，兩大解決方案(建造階段BIM整體解決方案、企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案)，三大服務(wù)支撐體系(XX大學(xué)、XX工程顧問、XX數(shù)據(jù))。XX軟件擁有專業(yè)背景極強(qiáng)的管理研發(fā)團(tuán)隊和BIM實施經(jīng)驗豐富的顧問隊伍，建立了完善的自主研發(fā)和技術(shù)管理體系，以及BIM實施管理體系。XXBIM研究院由四位經(jīng)驗豐富的博士領(lǐng)銜，承擔(dān)多項國家級、市級BIM科研課題，發(fā)表BIM研究文章30余篇，其中SCI索引收錄6篇，BIM研究成果國際領(lǐng)先。XXBIM項目級服務(wù)已經(jīng)在迪士尼、上海中心、蘇州中心、蘇州現(xiàn)代傳媒廣場、金虹橋國際中心、珠海仁恒濱海中心等超過200個大型復(fù)雜項目中得到深入應(yīng)用，形成一套完整的BIM實施體系和方法論，各項目實施過程中提交委托方各階段成果報告共計60多份，并通過駐場服務(wù)，將這套體和方法論傳遞給委托方；XXBIM團(tuán)隊服務(wù)過的眾多企業(yè)，BIM技術(shù)應(yīng)用已成功從項目級應(yīng)用進(jìn)入企業(yè)級BIM系統(tǒng)平臺搭建，如貴州建工、中建二局、湖南六建、中鐵城建、蘇中建設(shè)、南通二建、南通三建、龍信集團(tuán)等企業(yè)全集團(tuán)全面推廣使用XXBIM技術(shù)；XXBIM技術(shù)已達(dá)到國際先進(jìn)，國內(nèi)領(lǐng)先水平，符合中國建筑業(yè)特色的技術(shù)特點與服務(wù)方式，使得XXBIM成為建造階段BIM應(yīng)用的第一品牌。2013年2月，XX軟件轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。XX土建、鋼筋、安裝、總體、鋼構(gòu)5專業(yè)BIM建模算量軟件實現(xiàn)免費，近100萬用戶使用。XX軟件堅持聚焦定位，開放數(shù)據(jù)，廣泛聯(lián)盟。與主流ERP廠商新中大、用友等強(qiáng)強(qiáng)合作，共同為建企信息化提供最具價值的解決方案。XXBIM及企業(yè)級平臺部署業(yè)績表XXBIM已實施300多個為項目(以下為部分列表)、擬派本項目組織機(jī)構(gòu)人員匯總表5.2.擬定團(tuán)隊成員角色與職責(zé)分工如下表，具體團(tuán)隊人員履歷合作后提供。團(tuán)隊角色適合人選姓名責(zé)任BIM總監(jiān)BIM實施總監(jiān)負(fù)責(zé)實施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項目實施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)BIM模型質(zhì)量控制；項目經(jīng)理BIM實施大區(qū)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實施方案的制定，實施進(jìn)度的把控，項目調(diào)研和BPR的實施，負(fù)責(zé)實施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項目實施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)BIM模型質(zhì)量控制；結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人工程顧問副總監(jiān)負(fù)責(zé)建筑專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)容的實施和溝通建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑部經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)容的實施和溝通機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)容的實施和溝通各專業(yè)后臺協(xié)同人員BIM技術(shù)工程師、協(xié)同各專業(yè)BIM模型711圖：XXBIM解決方案在項目全過程中的價值6.1.1提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題設(shè)計費用雖然只造項目總成本的5%不到，但設(shè)計完成后，在施工過程中的設(shè)計調(diào)整與變更會給造價帶來巨大的影響。因此，在施工前提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，可以有效減少成本與進(jìn)度，提升建筑質(zhì)量。在BIM模型的創(chuàng)建過程也是設(shè)計圖紙問題的梳理過程，創(chuàng)建過程中及時整理圖紙熟讀科技股，并第一時間反饋給設(shè)計院進(jìn)行修改。一方面事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤可以有效控制成本，另外一方面也提高了設(shè)計圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度。例如，某12萬平米的辦公樓，僅地上部分就發(fā)現(xiàn)了230余個圖紙問題與缺陷，其中重大問題近10個，為后續(xù)的施工提前了便捷。圖：某工程樓梯處圖紙問題6.1.2一次碰撞由于設(shè)計分工的專業(yè)化，不同專業(yè)的人員進(jìn)行不同專業(yè)的設(shè)計，因此，各專業(yè)間的圖紙沖突在所難免。傳統(tǒng)工作方式下，設(shè)計師只能在圖紙中調(diào)開管線的平面位置，而各種管線與橋架的標(biāo)高變化與錯綜復(fù)雜的交叉只能在腦海中繪制，然后判斷這些管線是否合理，是否存在碰撞。這就使設(shè)計師需要留出很大精力放在三維空間的想象上，然后通過語言表達(dá)或者簡單的手繪草圖的形式與其他設(shè)計師交流自己的想法。因此，傳統(tǒng)工作方式下，在施工過程中仍然后出現(xiàn)專業(yè)沖突的情況，需要返工通過XX多專業(yè)集成平臺(LubanBIMWorks)對各專業(yè)設(shè)計院的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計院進(jìn)行修改。LubanBIMWorks提供了自動檢測碰撞點功能，可以在短時間內(nèi)自動查找出模型內(nèi)所有沖突點。另外LubanBIMWorks還可以檢查限定高度范圍以內(nèi)的構(gòu)件，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度過低或者后續(xù)機(jī)電施工后凈高不滿足要求的地方。根據(jù)以往項目經(jīng)驗，對于設(shè)備層、地下室等復(fù)雜區(qū)域，每1萬平方米碰撞點可以達(dá)到500多處，除去可以忽略的碰撞點后大概仍然有200多處。圖：碰撞檢查報告6.2.1項目標(biāo)底精算招投標(biāo)過程中，項目標(biāo)底的編制是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)，但因其工作時間緊、任務(wù)繁重，很多造價咨詢單位很難給出準(zhǔn)確的工程量清單與標(biāo)底。這為施工單位造成了可乘之機(jī)，經(jīng)常通過不平衡報價的方式抬高實際結(jié)算價格，對業(yè)主方造成損失。有了BIM技術(shù)，項目標(biāo)底精算變得更快捷準(zhǔn)確，效率更高。一般10萬平米的項目，只需10個人日即可實現(xiàn)全專業(yè)的模型創(chuàng)建，工程量可快速統(tǒng)計分析，有效測算標(biāo)底，防止施工單位不平衡報價。20圖：工程量清單快速編制6.2.2標(biāo)前成本控制進(jìn)度形象化，動態(tài)成本跟蹤，多算對比。通過建立基于BIM的5D施工資源信息模型，實現(xiàn)建筑工程施工資源的動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控，可以以相對施工進(jìn)度對工程量及資源、成本進(jìn)行動態(tài)查詢和統(tǒng)計分析，有助于全面把握工程的實施和進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，可減少工程超預(yù)算。此外，資金計劃是項目管理計劃中重要的一個環(huán)節(jié)，資金不能及時到位，工程進(jìn)度容易受到影響，甚至出現(xiàn)糾紛情況，資金提前到位太長，喪失了流動性，損失了大量的資金收益。整個長興島圓沙社區(qū)動遷安置房整個項目涉及投資數(shù)十億元，在項目前期就有必要提前制定有效的資金計劃。利用BIM模型可以快速測算項目造價，并且可以用于項目前期預(yù)算以及項目最終結(jié)算。將進(jìn)度時間參數(shù)加載到BIM模型，把造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，可以實現(xiàn)不同維度(空間、時間、工序)的造價管理，可以根據(jù)時間節(jié)點或者工程節(jié)點制定詳細(xì)的資金計劃。圖：月度資金計劃216.3.1質(zhì)量安全管理二次碰撞檢查與管線綜合雖然在設(shè)計階段進(jìn)行全專業(yè)的沖突檢測，但依然有必要在施工階段進(jìn)行二次碰撞檢查。一方面是需要結(jié)合施工單位的深化設(shè)計圖紙，另一方面，需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況和施工工藝對設(shè)計方案進(jìn)行完善；另一方面，還要考慮現(xiàn)場施工的一些結(jié)構(gòu)偏差與結(jié)構(gòu)擾度。因此在二次碰撞檢查之前，需要對一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)點進(jìn)行現(xiàn)場實測，根據(jù)實測結(jié)果對模型進(jìn)行調(diào)整；然后根據(jù)深化設(shè)計方案進(jìn)行二次碰撞檢查；最后再結(jié)合業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等施工方案進(jìn)行管線綜合排布，形成最終的管線綜合模型。例如某12萬平米的住宅項目，通過運用多專業(yè)集成應(yīng)用平臺進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點952個，其中811個簡單的碰撞，不影響整體系統(tǒng)設(shè)計，可自行調(diào)整；中等影響的碰撞128個，需要機(jī)電設(shè)計組進(jìn)行調(diào)整；另有13個嚴(yán)重的碰撞點，需要建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電多專業(yè)共同調(diào)整設(shè)計。經(jīng)過簡單測算，如果這些碰撞點不提前消除，可能會造成成本損失達(dá)約30萬元左右及20天左右的工期延誤。圖：碰撞點自動檢測22圖：管線綜合前和管線綜合后的模型對比23圖：幕墻龍骨與壓型鋼板碰撞凈高檢查項目結(jié)構(gòu)部分經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)梁以及板的凈高不足的情況。通過XXBIM的凈高檢查可以自動檢查出凈高不足的梁以及次梁低于主梁的情況。某項目通過BIM自動檢索功能發(fā)現(xiàn)多處次梁低于主梁的情況，大大提高了工作效率；以及通過凈高檢查查出多處次梁穿過樓梯間、車庫入口梁凈高不足等情況，事前進(jìn)行了控制避免了返工、節(jié)約工期與造價。圖：汽車坡道梁凈高不足改反梁24圖：云檢查次梁低于主梁圖：樓梯間梁凈高不足2管線綜合優(yōu)化、預(yù)留洞口定位各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機(jī)電項目施工前，對各個專業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問題。針對問題，反饋設(shè)計部門。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場實際施工方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，做管線綜合優(yōu)化。由于設(shè)計分工的專業(yè)化，不同專業(yè)的人員進(jìn)行不同專業(yè)的設(shè)計，因此，各專業(yè)間的圖紙沖突在所難免。傳統(tǒng)工作方式下，設(shè)計師只能在圖紙中調(diào)開管線的平面位置，而各種管線與橋架的標(biāo)高變化與錯綜復(fù)雜的交叉只能在腦海中繪制，然后判斷這些管線是否合理，是否存在碰撞。這就使設(shè)計師需要留出很大精力放在三維空間的想象上，然后通過語言表達(dá)或者簡單的手繪草圖的形式與其他設(shè)計師交流自己的想法。因此，傳統(tǒng)工作方式下，在施工過程中仍然后出現(xiàn)專業(yè)沖突的情況，需要返工通過XX多專業(yè)集成平臺(LubanBIMWorks)對各專業(yè)設(shè)計院的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計院進(jìn)行修改。LubanBIMWorks提供了自動檢測碰撞點功能，可以在短時間內(nèi)自動查找出模型內(nèi)所有沖突點。另外還可以通過碰撞檢查調(diào)整完的模型進(jìn)行預(yù)留孔洞的定位。根據(jù)以往項目經(jīng)驗，對于設(shè)備層、地下室等復(fù)雜區(qū)域，每1萬平方米碰撞點可以達(dá)到500多處，除去可以忽略的碰撞點后大概仍然有200多處。地下部分是預(yù)留洞口遺漏的常見位置，通過精準(zhǔn)的預(yù)留孔洞定位可以大大減少返工。圖：預(yù)留洞定位2吊頂空間優(yōu)化項目上能通過管線綜合優(yōu)化等方案實現(xiàn)凈空、凈高的檢查和優(yōu)化。例如：某項目五層C軸與D軸間的過道包含有2條風(fēng)管、2條強(qiáng)電橋架、1條弱電橋架、10根水管，經(jīng)我方管線綜合發(fā)現(xiàn)，最低標(biāo)高只能排至2.5m。另外考慮地面完成面、吊頂龍骨、筒燈、閥門等因素，預(yù)計最終凈空標(biāo)高不足2.4m，不能滿足精裝標(biāo)高要求，精裝原設(shè)計要求在4米以上。此問題已經(jīng)過多方復(fù)核，確認(rèn)無誤，為客戶避免了五層近1800平建筑面積的施工損失。圖：凈高檢查虛擬施工指導(dǎo)利用BIM模型可以通過多種方式進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助施工班組以及工作按規(guī)范要求保證保量完成現(xiàn)場施工，在加快施工進(jìn)度的同時也保證施工進(jìn)度。內(nèi)部漫游在具體施工之前可以進(jìn)行內(nèi)部漫游，給工人直觀查看施工完成后的情況以及提醒需要注意的事項。剖面圖復(fù)雜節(jié)點可以通過BIM模型提供各專業(yè)整合后的平面圖和剖面圖，施工班組可以根據(jù)提供的圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確施工。27圖10：某項目-2層走道虛擬漫游，噴淋管避讓橋架圖：梁鋼筋綁扎指導(dǎo)28圖：剖面圖指導(dǎo)施工圖：三維技術(shù)交底記錄單2型鋼柱節(jié)點優(yōu)化大型項目上經(jīng)常會遇到許多型鋼柱與鋼筋穿孔的問題難以解決，通過BIM模擬精準(zhǔn)定位，解決了傳統(tǒng)工藝無法解決的難題。例如：型鋼柱在同一截面上使用四種不同形式的箍筋，其中內(nèi)部兩個矩形箍筋緊貼柱型鋼翼緣板外側(cè)，而型鋼柱翼緣板外側(cè)滿布栓釘。矩形箍筋如果按照設(shè)計圖進(jìn)行加工則無法安裝，因此應(yīng)調(diào)整矩形箍筋的肢距，使箍筋能夠順利安裝。圖：型鋼柱鋼筋穿孔預(yù)留洞施工方案模擬利用BIM多維度可視化的特點，對重要施工方案進(jìn)行模擬。項目各方可利用BIM模型進(jìn)行討論，調(diào)整方案，BIM模型快速相應(yīng)調(diào)整，最終確定最優(yōu)的施工方案。圖：復(fù)雜梁柱節(jié)點模擬30圖：某超高層吊裝方案模擬例如，基坑施工程序復(fù)雜，二維設(shè)計，解決三維空間超復(fù)雜問題，因此風(fēng)險大，同時工程進(jìn)度控制難。在整個深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計費事費力，需要應(yīng)用BIM技術(shù)對支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型31圖：迪斯尼某基坑維護(hù)模擬方案及土方開挖模型0現(xiàn)場質(zhì)量安全管理利用智能手持終端拍照功能，多參與單位的相關(guān)人員，如業(yè)主方監(jiān)察人員、監(jiān)理人員、施工單位施工員、安全員等使用iBan隨時將工地現(xiàn)場的隱蔽驗收情況、質(zhì)量問題、安全問題以及文明施工問題等拍下來，標(biāo)注位置、問題性質(zhì)等各種屬性，實時上傳到BIM服務(wù)器，與BIM模型相關(guān)聯(lián)。被授權(quán)的管理人員通過BIM瀏覽器實時得到通知并查看。在安全、質(zhì)量會議或者每周例會上只需要登錄協(xié)同管理平臺就能查看到，解決問題非常方便，大大提高了工作效率，也為在安全、質(zhì)量控制上的班組進(jìn)行表揚與懲罰提供了重要的依據(jù)。通過積累，逐步形成一個現(xiàn)場圖片結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫，非常方便圖片數(shù)據(jù)的再利用，對現(xiàn)場管理形成強(qiáng)有力支持。32圖：質(zhì)量問題的出現(xiàn)與整改圖：質(zhì)量安全照片與BIM模型直接關(guān)聯(lián)31臨邊防護(hù)快速定位通過BIM的虛擬施工，三維直觀體現(xiàn)需臨邊防護(hù)的部位，以便安全管理人員及時做好防護(hù)方案。臨邊防護(hù)包括：樓梯間防護(hù)、樓梯四周防護(hù)、結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、及施工電梯臨邊防護(hù)等。圖：某項目樓梯模型及參數(shù)直觀展示2自動檢索高大支模，預(yù)防安全風(fēng)險高大支模的實施方法，是安全質(zhì)量工作中非常重要的環(huán)節(jié)。但如何定位需要高大支模的區(qū)域，傳統(tǒng)方式下只能靠人工，一個一個排查，效率低下。而利用BIM技術(shù)自動檢索高大支模構(gòu)件，防止遺漏，可快速有效的預(yù)防安全風(fēng)險。如某場館項目的地下室及地上結(jié)構(gòu)層高為4~5m不等，大跨度、大截面的梁板有多處，經(jīng)過BIM技術(shù)自動檢索，二至四層結(jié)構(gòu)中，梁截面面積大于等于0.52m2共有51處，梁單跨跨度大于等于18m共有21處，對每一處都可以進(jìn)行準(zhǔn)確、直觀的定位，用Excel表格作為記錄，分發(fā)到各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人手中，以便對需高大支模的部位及時采取可靠的安全施工措施。34圖：利用BIM技術(shù)快速定位高大支模部位3設(shè)備進(jìn)場模擬大型工程中經(jīng)常會遇到大型設(shè)備或者材料的安裝，這些大型設(shè)備如果事先沒有進(jìn)行運行路線的模擬，很多情況下會發(fā)生與結(jié)構(gòu)或者管線打架的情況，這樣不僅浪費人力、物力、更是大大降低了工作效率，增加了工程的成本。例如：某大型工程大型水處理設(shè)備較多，且工藝管道排布復(fù)雜，在進(jìn)行設(shè)備運輸時需事先模擬好路線，并且輸入設(shè)備的外包尺寸等參數(shù)，這樣可以有效避免與管線以及結(jié)構(gòu)之間碰撞的情況發(fā)生，很好的輔助了現(xiàn)場的施工。圖：設(shè)備進(jìn)場路線模擬34落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的技術(shù)性措施建立工程質(zhì)量責(zé)任“終身制”，實行對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任終身連帶和追溯，能有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其是針對拆遷安置房。但如何落實？常用的方式多屬于制度性措施，此外，還需要有技術(shù)性措施的補(bǔ)充，而BIM技術(shù)是最佳的技術(shù)手段。利用XXBIM技術(shù)，可以在施工過程中，將整個建造過程中的所有資料、信息及時詳盡地記錄在案，例如施工班組成員信息、驗收單、設(shè)計變更單、工作任務(wù)清單、材料信息、施工過程中的質(zhì)量安全隱患與整改照片等，實現(xiàn)所有檔案的電子化；同時所有資料與BIM模型中的相應(yīng)構(gòu)件一一關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資料管理的結(jié)構(gòu)化，資料的可追溯性提升。整個BIM模型就是實際施工過程的電子化反映，無論是模型還是資料，可以終身保存，不易遺失；輕量化，一張光盤即能放下，而不需要一個房間來堆放所有的資料；關(guān)鍵是資料搜索簡單，只需輕點鼠標(biāo)即可快速找到。一旦某個地方發(fā)生問題，可以在云平臺上直接定位該區(qū)域，找到與該區(qū)域相關(guān)構(gòu)件有關(guān)的所有資料，及時定位問題發(fā)生的位置、分析問題原因，實現(xiàn)問題的可追溯性、責(zé)任的明確性，減少扯不清的情況，從技術(shù)上實現(xiàn)工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，也提升了施工單位的責(zé)任心。圖：現(xiàn)場資料與BIM模型關(guān)聯(lián)圖：資料的檢索與反查366.3.2進(jìn)度管理基于BIM技術(shù)的動態(tài)進(jìn)度模擬BIM模型不僅是三維可視化的，還可以引入其他的維度，如時間進(jìn)度。在P6或Project甚至Excel中完成進(jìn)度計劃之后，導(dǎo)入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的協(xié)同管理平臺，將時間維度與BIM模型結(jié)合起來，形成4D進(jìn)度計劃，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計劃將所建立的三維模型定義上時間節(jié)點，對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬演示，項目管理人員可清楚了解各施工項目哪些需要趕工以及趕工措施的執(zhí)行情況。圖：施工進(jìn)度模擬進(jìn)度模擬與監(jiān)控進(jìn)度計劃不僅包括計劃進(jìn)度，還可以根據(jù)施工實際導(dǎo)入真實的施工進(jìn)度。通過BIM技術(shù)實時展現(xiàn)項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的模型對比，隨時隨地三維可視化監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證項目工期。對于施工進(jìn)度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，及時監(jiān)控施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題。例如下圖某項目的紅色構(gòu)件部分表示施工進(jìn)度滯后的部分，為保證后續(xù)進(jìn)度，必須提出相應(yīng)的進(jìn)度解決方案。37圖：進(jìn)度監(jiān)控6.3.3成本管理甲供材料管理“甲供材料”就是在甲方與施工方簽訂合同時，事先約定由甲方提供某些材料。甲供材料一般為大宗材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，當(dāng)然施工合同里對于甲供材料有詳細(xì)的清單。甲供材料可以控制主要材料的進(jìn)貨來源，保證工程質(zhì)量。但往往也存在一些問題，例如：在清單招標(biāo)中清單材料預(yù)算量往往和實際用量相差甚遠(yuǎn)，在提供數(shù)量清單上，乙方往往不能準(zhǔn)確的提供？甲供材料在供貨時會出現(xiàn)集中供貨，不能較好地滿足現(xiàn)場的需求。利用7D·BIM模型數(shù)據(jù)庫，可以快速、準(zhǔn)確查詢施工過程中材料數(shù)量，一方面作為材料管理的上限控制，另外一方面作為現(xiàn)場材料管理的控制手段。協(xié)同管理平臺中，可以根據(jù)進(jìn)度(月度、周)、區(qū)域(樓層、施工段)、施工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計，利用協(xié)同管理平臺，項目以及公司各崗位人員，可以隨時隨地調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，如項目部所需各類材料，尤其是以鋼筋、模板、混凝土等主材?？梢試?yán)格控制了主材的采購量，對施工班組也實行限額領(lǐng)料，既避免了材料的浪費，又能保證材料到場及時性，有利于公司對項目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓和成本浪費。38圖：材料管控精細(xì)化到構(gòu)件圖：管理駕駛艙中匯總統(tǒng)計材料用量3變更管理在變更過程中傳統(tǒng)管理方式經(jīng)常會遇到變更算量過程繁復(fù)而凌亂，影響量算不清，易漏量、底稿亂，不易追溯、變化展現(xiàn)不直觀。無法及時有效的分析變化引起哪些工程量變化(砼、鋼筋、裝修、土方)，無法準(zhǔn)確計算或匯總變更前后的各種相關(guān)工程量，分析確定變更的變化量。如圖通過BIM技術(shù)可以通過將變更的內(nèi)容在模型上進(jìn)行直觀調(diào)整，自動分析變更前后模型工程量(包括混凝土、鋼筋、模板等工程量的變化)，為變更計量提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。使得繁瑣的手工變更算量智能便捷、底稿可追溯、結(jié)果可視化、形象化，幫助程造價人員在施工過程中和結(jié)算階段便捷、靈活、準(zhǔn)確、形象的完成變更單的計量工作，化繁為簡，防止漏算、少算、后期遺忘說不清等造成的不必要的損失，從而使索賠簽證管理更有時效性。此外，變更相關(guān)資料也可以掛接到BIM模型中，避免紙質(zhì)資料遺失、避免變更量扯不清的情況。圖：變更計量40圖：蘇州某項目變更通知單圖：變更通知單與BIM模型相關(guān)聯(lián)4結(jié)算審核與反作弊施工單位為了提高結(jié)算利潤，往往通過各類技巧或作弊手段，提高工程量，提升結(jié)算利潤。為了更好地控制業(yè)主的投資效益，加強(qiáng)工程結(jié)算審核十分重要。除了在制度層面作變革外，在技術(shù)層面上也可以有所作為，如BIM技術(shù)，讓工程項目所有參與各方共用一個統(tǒng)一模型，做到數(shù)據(jù)透明、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)只有一個出口，一切以BIM模型上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，讓作假者無機(jī)可乘，作假手段自然就無用武之地。通過BIM技術(shù)，實現(xiàn)對過程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié)算階段追溯；實現(xiàn)結(jié)算工程量、造價的準(zhǔn)確快速統(tǒng)計，有效控制結(jié)算造價；通過造價指標(biāo)對比，分析審核結(jié)算造價。圖：基于BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算造價分析、審核進(jìn)度支付審核BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用在進(jìn)度款結(jié)算方面為我們帶來了便利。BIM平臺可以實現(xiàn)框圖出價、框圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價文件，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。具有構(gòu)件級顆粒度的BIM模型，可以將各類數(shù)據(jù)以BIM的構(gòu)件為載體進(jìn)行存儲、分析應(yīng)用。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，選擇相對應(yīng)的BIM模型進(jìn)行框圖數(shù)據(jù)調(diào)取，被選中的構(gòu)件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類匯總統(tǒng)計形成“框圖出量”。同時，當(dāng)前的合約模式大多采用固定總價或固定單價合同，根據(jù)這兩種模式有一個共性，即過程中的綜合單價數(shù)據(jù)不進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)的產(chǎn)值變化是由不同階段的工程量變化所造成的。因此，在BIM的基礎(chǔ)上加入綜合單價的工程造價分析元素就可以對進(jìn)度款項進(jìn)行確認(rèn)，實現(xiàn)“框圖出價”。圖：BIM框圖出價用于進(jìn)度款支付審核42建立的BIM模型可以跟時間維度相結(jié)合，粗的可以按單體建筑來定義時間，細(xì)的可以按樓層、按大類甚至按區(qū)域和構(gòu)件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義，并結(jié)合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結(jié)合合同情況，就可以指定整個項目的資金計劃。根據(jù)工程進(jìn)度，可以快速查詢到項目的工程量清單、造價進(jìn)度，可以輔助快速編制進(jìn)度人材機(jī)計劃、資金計劃等。多算對比，有效控制過程成本傳統(tǒng)的造價管理模式對過程管理較為粗放，常常以預(yù)算代替成本的管控。目標(biāo)成本與實際成本的對比是多算對比的核心，精細(xì)化造價管理需要細(xì)化到不同時間、不同構(gòu)件、不同工序等。企業(yè)通常只知道項目一頭一尾兩個價格，過程中成本管理完全都放棄了，因此項目的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍。有了BIM，可以根據(jù)時間維度、空間維度、工序維度、區(qū)域維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，整理成相應(yīng)的報表。再根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的材料等數(shù)據(jù)量和資金量進(jìn)行分析對比，實現(xiàn)多維度的多算對比。43圖：多算對比4材料垂直運輸控制大型超高層項目材料的垂直運輸一直是現(xiàn)場的一大難題，運少了二次搬運成本高，運多了只能浪費。所以說每次材料運輸前都要有現(xiàn)場精準(zhǔn)的量提供，有了BIM之后能夠精準(zhǔn)的對于材料的量進(jìn)行控制，(分層、分區(qū)、分專業(yè)、分系統(tǒng))為現(xiàn)場材料采購提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，減少了二次搬運的成本。例如：上海中心項目上，高層材料運輸所有材料所需的量都由XXBIM技術(shù)提供，有效的控制了現(xiàn)場材料的浪費，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人說“以后項目四個區(qū)域都用XX提供的量”。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場使用XXBIM技術(shù)后減少了材料浪費60%以上。圖：統(tǒng)計現(xiàn)場所用材料基于BIM的施工成本信息共享利用XXBIM平臺，業(yè)主可以實時遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，以及進(jìn)展情況所對應(yīng)的成本情況。XXBIM平臺創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會自動對文件進(jìn)行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個多維度的、多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不同的人根據(jù)不同的權(quán)限可以查看BIM模型中對應(yīng)的成本、工程量相關(guān)信息。圖：授權(quán)界面4項目經(jīng)濟(jì)分析項目結(jié)束后，BIM數(shù)據(jù)庫可以自動計算出本項目的相關(guān)造價指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以對歷史性的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，再根據(jù)各參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析匯總，整理匯總后的數(shù)據(jù)被存儲和再利用?？梢詫Ρ卷椖康脑靸r指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，有效評價本項目成本管理情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)項目的成本控制提供經(jīng)驗。圖：云端造價指標(biāo)庫數(shù)據(jù)分析0施工場布管理建立施工場地的BIM模型，可以利用現(xiàn)場環(huán)境，合理布置運輸平面和垂直運輸塔吊位置，合理布局各個工棚的位置，腳手架構(gòu)方案等，并且能自動統(tǒng)計各個構(gòu)件數(shù)量。為施工現(xiàn)場管理、建立綠色施工工地方案等提供便捷。圖：基于BIM的施工場布模型466.4.1統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺項目竣工后，XXBIM平臺中擁有了該項目的竣工模型，與現(xiàn)場施工實際相一致，并且擁有大量的各類設(shè)備、管道的相關(guān)參數(shù)與數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的設(shè)備集成管理平臺。該管理平臺集成了對設(shè)備的搜索、查閱、定位功能。通過點擊BIM模型中的設(shè)備，可以查閱所有設(shè)備信息，如供應(yīng)商、使用期限、聯(lián)系電話、維護(hù)情況、所在位置等；該管理系統(tǒng)可以對設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，比如對壽命即將到期的設(shè)備及時預(yù)警和更換配件，防止事故發(fā)生；通過在管理界面中搜索設(shè)備名稱，或者描述字段，可以查詢所有相應(yīng)設(shè)備在虛擬建筑中的準(zhǔn)確定位；管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)可以隨時利用四維BIM模型，進(jìn)行建筑設(shè)備實時瀏覽。6.4.2檔案與資料管理圖：協(xié)同管理平臺中模型與檔案的管理6.4.3BIM竣工模型工程竣工交付時，不僅是交付實體建筑，更是應(yīng)將富含大量運維所需的BIM(建筑信息模型)一并交付，當(dāng)然，工程相關(guān)方也應(yīng)在整個過程中給予配合或自行整理錄入所需的運維的信息。讓BIM實現(xiàn)項目生命全周期的管理，為各個需要者提供及時、直觀、完整、關(guān)聯(lián)的項目信息服務(wù)和決策支持。實現(xiàn)BIM竣工模型(虛擬建筑)的信息與實際建筑物信息一致。通過設(shè)計階段BIM模型的創(chuàng)建以及施工階段BIM模型的維護(hù)和更新，最終業(yè)主獲得的是富含大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM(建筑信息模型)。例如，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)一些滲漏問題，首先可能不是實地檢查整棟大廈，而是轉(zhuǎn)向在建筑信息模型查找位于嫌疑地點的閥門等設(shè)備，并且能夠依據(jù)BIM及電腦計算能力，獲得閥門的規(guī)格、制造商、零件號碼和其它信息，快速找到問題所在并聯(lián)系制造商或安裝方。47圖：某機(jī)房設(shè)備運維信息6.4.4基于BIM的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理在設(shè)備的集成管理平臺中，不僅可以隨意定位、查閱設(shè)備相關(guān)信息，還可以根據(jù)設(shè)備的生命周期、維保計劃等進(jìn)行自動的設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒。當(dāng)養(yǎng)護(hù)周期到達(dá)時，通過短信、郵件等方式自動提示相關(guān)工作人員某設(shè)備該進(jìn)行維保或更換，實現(xiàn)預(yù)警管理，而不是等到問題發(fā)生再“救火”。同時設(shè)備的維保信息紀(jì)錄也保存在該設(shè)備的開放屬性欄中，及時了解之前的設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況，對設(shè)備的工作情況進(jìn)行評估。圖：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒6.4.5上游設(shè)備自動查找48在實際生活中，難免會出現(xiàn)水管爆裂、某設(shè)備損壞的情況，但緊密事件發(fā)生時，需要及時切換上游閥門或上游電閘，而傳統(tǒng)方式下，很難進(jìn)行排除，而在基于BIM的設(shè)備集成管理平臺中，可以快速定位到上游設(shè)備/構(gòu)件的位置，及時關(guān)閉，減少排查時間過長對居民生活造成的不便。圖：上游設(shè)備查找圖圖PBPS項目實施標(biāo)準(zhǔn)49七、BIM工作制度與流程7.1.BIM工作制度BIM實施人員依據(jù)駐場顧問工作手冊實施BIM，依據(jù)《XXBIM解決方案應(yīng)用詳解》每個應(yīng)用點的應(yīng)用規(guī)定及流程開展工作。圖《PBPS項目實施標(biāo)準(zhǔn)》、《PBPS駐場顧問工作手冊》、《XXBIM解決方案應(yīng)用詳解》7.2.BIM實施流程BIM實施及應(yīng)用是一復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了更好的區(qū)分工作的性質(zhì)及帶來的價值，我們將BIM實施分為四個階段。第一階段為準(zhǔn)備階段，主要包括項目調(diào)研、資料收集等前期工作，周期較短，階段結(jié)束時提交調(diào)研咨詢報告。第二階段為建模階段，在此階段內(nèi)進(jìn)行各專業(yè)模型的創(chuàng)建、清單定額的套用、BIM系統(tǒng)部署調(diào)試(包括項目部人員客戶端的安裝)、上傳定稿BIM模型等工作，為BIM應(yīng)用階段打好基礎(chǔ)，周期較短，階段結(jié)束時提交整體工程一次結(jié)構(gòu)工程量成果報告。第一、第二階段一般在工程正式開工前完成。第三階段為BIM應(yīng)用階段，在本階段中駐場人員到位，各種BIM應(yīng)用逐漸開展。在此階段中，BIM駐場人員與項目管理人員會有深入的溝通、配合工作，每做一項應(yīng)用完成后都會提交相應(yīng)的報告，本階段貫穿施工全過程。50第四階段為收尾階段，本階段主要完成系統(tǒng)、模型的交接，委托方項目驗收，階段結(jié)束時提交PBPS項目結(jié)案報告及PBPS項目工作報告，至此項目完成。圖：模型創(chuàng)建、審核、核定流程圖7.3.BIM建模標(biāo)準(zhǔn)為了規(guī)范XX工程顧問BIM實施中各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，提高建模效率，為了方便內(nèi)部、外部的質(zhì)量檢查，提高建模質(zhì)量，以及適應(yīng)PDS于MC\BE\iBan系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，XX工程顧問總結(jié)了一套完整的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、以及針對.lbim導(dǎo)入的revit建模標(biāo)準(zhǔn)，并在100多個項目的實踐中應(yīng)用實踐并不斷完善。本項目中，依據(jù)XX工程顧問總結(jié)的建模標(biāo)準(zhǔn)，以及本項目中業(yè)主的特定需求，在目前的建模標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，建立適合本項目的各專業(yè)的建模要求、命名規(guī)則及交付標(biāo)準(zhǔn)。51XXBIM建模規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)LBIM的Revit建模標(biāo)準(zhǔn)527.4.項目實施指南XX工程顧問通過多年100余個的BIM全過程實施實踐，總結(jié)了一套實施方法論，并整理成實施指南與駐場顧問的實施手冊，作為BIM實施過程中的標(biāo)準(zhǔn)與駐場顧問的重要參考學(xué)習(xí)資料，極大地提升BIM顧問實施能力，與整個項目的實施成功率。537.5.實施計劃總體進(jìn)度計劃需根據(jù)具體圖紙、合同要求編制。一般按照項目BIM規(guī)劃實施調(diào)研→BIM模型創(chuàng)建→BIM系統(tǒng)部署→現(xiàn)場培訓(xùn)→現(xiàn)場BIM應(yīng)用指導(dǎo)→現(xiàn)場服務(wù)→知識體系轉(zhuǎn)移。54八、BIM建模流程與交付標(biāo)準(zhǔn)8.1.BIM建模流程BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個BIM模型，需要建模團(tuán)隊、質(zhì)量審核團(tuán)隊甚至設(shè)計院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企業(yè)實際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：圖：BIM建模流程558.2.BIM模型交底流程BIM模型完成并組織內(nèi)部評審后、上傳實際應(yīng)用前，會對模型的整體情況向各條工作占線的同事進(jìn)行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價值之一就是4D可視化，通過BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問題簡單化。圖：BIM模型交底流程56圖：應(yīng)用流程8.3.內(nèi)部質(zhì)量控制在建模工作開展之前，由項目負(fù)責(zé)人組織項目成員對項目BIM實施規(guī)劃及具體的實施細(xì)則進(jìn)行交底，以確保各方對本項目的BIM實施規(guī)劃有一致的理解，從而保證建模質(zhì)量。在BIM工作的全部過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量控制，如設(shè)計審查，協(xié)調(diào)會議等。各參與方加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個建模工程師對本規(guī)劃有正確一致的理解。每個模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參照審查驗收的要求標(biāo)準(zhǔn)，對模型進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確保其符合要求。578.4.模型交付前的質(zhì)量審查BIM咨詢單位將施工圖模型交付到業(yè)主方之前，對提交的模型進(jìn)行審查驗收，相關(guān)驗收審查標(biāo)準(zhǔn)主要1)模型精度是否滿足本項目合同規(guī)定的等級深度要求。2)提交方是否采用本項目制定的方式進(jìn)行建模。8.5.成果提交時間節(jié)點1)拿到施工圖紙20天內(nèi)，完成地下部分建模工作，提供錯碰漏檢查報告、優(yōu)化建議。與甲方協(xié)商時間對業(yè)主方相關(guān)人員提供軟件培訓(xùn)和模型使用培訓(xùn)。2)拿到施工圖紙40天內(nèi)，完成地上部分建模工作，提交錯碰漏檢查報告、優(yōu)化建議及全部建筑信息模型，對施工單位進(jìn)行交底。3)工程完工，取得業(yè)主提供的完整施工竣工圖紙及竣工資料后，90天后完成指定范圍的物業(yè)竣工三維建筑信息模型。4)保證建模質(zhì)量的前提下縮短審核周期，并承諾可根據(jù)業(yè)主方的需要分階段審核設(shè)計單位提交內(nèi)容，滿足現(xiàn)場施工需求。階段成果描述完工時間項目前期總包、監(jiān)理、專業(yè)分包招標(biāo)文件中BIM要求招標(biāo)前3個月提交各參建單位BIM工作職責(zé)招標(biāo)前3個月提交設(shè)計招標(biāo)文件中BIM要求招標(biāo)前3個月提交設(shè)計BIM建模標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)前3個月提交BIM模型維護(hù)和深化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)前3個月提交施工階段BIM協(xié)同管理平臺建立合同簽定后的45個工作日內(nèi)完成BIM協(xié)同管理平臺操作手冊合同簽定后的50個工作日內(nèi)完成BIM協(xié)同管理平臺培訓(xùn)計劃及具體落實培訓(xùn)相關(guān)參建單位進(jìn)場2個月內(nèi)完成，分批培訓(xùn)設(shè)計階段各專業(yè)整合BIM模型設(shè)計院BIM模型提交15個工作日內(nèi)全過程BIM實施細(xì)則合同簽定后的45個工作日內(nèi)完成實施過程中常見問題預(yù)案合同簽定后的45個工作日內(nèi)完成BIM模型應(yīng)用流程施工總包確定后2個月內(nèi)BIM顧問服務(wù)月報每月10日前提交上月實施報告BIM應(yīng)用成果報告按季度提交竣工階段竣工BIM模型項目竣工后2個月內(nèi)588.6.成果提交步驟1)提交初步BIM成果。2)提交相關(guān)的檢查報告，優(yōu)化建議，以及施工圖深化設(shè)計圖紙。3)設(shè)計單位修改后，進(jìn)行后期修改，形成可用于指導(dǎo)施工的BIM成果。4)按照業(yè)主方的時間要求完成提交與實際施工一致的最終BIM成果。5)提供軟件使用培訓(xùn)，滿足業(yè)主方工作人員能夠進(jìn)行正常的操作。8.7.項目駐場過程中服務(wù)人員及時間安排針對本項目組建BIM咨詢顧問團(tuán)隊，由副總經(jīng)理兼BIM總監(jiān)王永剛擔(dān)任本項目的BIM總監(jiān)，負(fù)責(zé)BIM實施資源協(xié)調(diào)，流程建立、檢查監(jiān)督。并且由區(qū)域總監(jiān)擔(dān)任的BIM項目經(jīng)理親自駐場，同時會配備各專業(yè)相關(guān)駐場人員，負(fù)責(zé)BIM實施的最終落地。XX具備基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，故采取“小前端、大后臺”的工作模式來開展工作，前期建模工作由“后臺”專職的建模人員(本項目選派BIM建模人員，每人歷史建模完成量不低于300萬方)，保證了建模的速度、精確度，同時配有內(nèi)部審核組來保證模型達(dá)到99%以上的模型精確度?！扒岸恕瘪v場人員都具備10個以上大型項目駐場服務(wù)經(jīng)驗，故能保證BIM技術(shù)應(yīng)用在項目實施中的落地能力。8.8.其它成果1)BIM實施過程中可根據(jù)甲方要求隨時、隨地提供相應(yīng)的BIM模型。2)甲方可全過程免費使用XXBIM系統(tǒng)平臺，直至項目竣工。如甲方后期運維過程中，需使用XXBIM系統(tǒng)平臺方便物業(yè)管理，則后期再簽署相關(guān)合作協(xié)議。3)在項目實施過程中可根據(jù)甲方需求進(jìn)行BIM產(chǎn)品的二次研發(fā)，滿足甲方應(yīng)用需求。4)甲方擁有本項目BIM應(yīng)用成果的最終知識產(chǎn)權(quán)。59工作配合承諾及合理化建議9.1.工作配合承諾為確保將本項目打造成一個行業(yè)標(biāo)桿項目，最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)的項目協(xié)調(diào)管理價值工作配合承諾，根據(jù)項目實際施工進(jìn)度和需求來安排駐場人員，保證24小時內(nèi)駐場人員到達(dá)項目現(xiàn)場。9.2.合理化建議9.2.1.建立BIM運行保證體系1)按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開工前就進(jìn)駐現(xiàn)場，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。2)成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，組員包括項目總工、BIM工作組組長、各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。3)各職能部門要求設(shè)置專人和BIM小組對接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場信息。9.2.2.堅持BIM會議溝通的持續(xù)性1)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展?fàn)顩r。2)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位或項目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會，確定工作流程。由BIM工作組組長匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。3)BIM工作組內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問題，制定下周工作計劃。9.2.3.建立協(xié)調(diào)機(jī)制1)創(chuàng)建協(xié)同平臺，及時反饋問題、跟蹤問題，并且利用平臺進(jìn)行各類資料的傳遞等工作2)建立基于BIM的協(xié)同流程與制度，提升協(xié)同效率。9.2.4.建立BIMBigRoom1)部署一間專門用于工程協(xié)調(diào)會議的BigRoom，安裝2~3塊超大屏幕，用于展示BIM模型和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)2)BigRoom墻壁上可開辟用于倒排計劃的空白區(qū)，根據(jù)會議協(xié)調(diào)需要，在空白區(qū)域列明需要完成的重大任務(wù)與對應(yīng)的日期。6010.1.技術(shù)培訓(xùn)10.1.1.培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)對象的分析和針對性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)部人員掌握BIM系統(tǒng)操應(yīng)用方法和操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時避免因為人員更換或者崗位角色調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。培訓(xùn)過程中進(jìn)行知識傳遞和轉(zhuǎn)移，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強(qiáng)BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。10.1.2.培訓(xùn)前期準(zhǔn)備強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)對公司重要性。BIM技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，從國家層面、到地方政府都開始關(guān)注和要求使用BIM技術(shù)。SOHO把BIM系統(tǒng)應(yīng)用列為企業(yè)未來10年三大核心競爭力之一。強(qiáng)調(diào)參加培訓(xùn)人員個人職業(yè)發(fā)展。除了強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)隊公司的重要性外，還要明確BIM對于個人的價值。目前BIM是緊缺人才，另外BIM也是今后施工必備的技術(shù)，現(xiàn)在提前掌握BIM，比別人就有優(yōu)勢，對于個人職業(yè)發(fā)展也是有非常大的好處。今后等BIM普及了還不了解，在個人競爭中就處于弱勢。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后的考核。除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)以及對個人的重要性以外，還要有相應(yīng)的考核手段。一方面培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，合格通過的可以頒發(fā)培訓(xùn)證書。另外一方面可以跟個人的崗位等級掛鉤，直接影響薪資待遇和晉升，這樣可以使參加學(xué)習(xí)的學(xué)員既有動力，又有壓力。10.1.3.培訓(xùn)范圍BIM系統(tǒng)使用培訓(xùn)：項目、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門以及各執(zhí)行層BIM機(jī)電應(yīng)用培訓(xùn)：資深機(jī)電人員6110.1.4.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要：總體上包括系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)和BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺成功部署后，針對相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項目實施的關(guān)鍵點，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)項目實施落地的成果強(qiáng)調(diào)和信心傳遞。以及在建模及模型應(yīng)用過程中，針對項目上的各專業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開：具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及BIM中心實際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)1)LubanMC系統(tǒng)培訓(xùn)a)對象：管理層人員、各部門相關(guān)人員b)培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)會利用MC進(jìn)行各階段數(shù)據(jù)查詢，學(xué)會進(jìn)度與BIM模型關(guān)鍵，按時間進(jìn)度虛擬整個建造過程。學(xué)會隨時掌握整個施工進(jìn)程。2)LubanBE培訓(xùn)a)對象：項目各管理崗位b)培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)會通過BE進(jìn)行項目協(xié)同管理。通過BE查詢項目BIM模型以及詳細(xì)細(xì)部節(jié)點。通過BE查詢項目工程量，資料，屬性，現(xiàn)場照片等。為現(xiàn)場進(jìn)度，質(zhì)量和成本管理提供支撐。3)J機(jī)電碰撞檢查與管線綜合培訓(xùn)a)專業(yè)：機(jī)電b