學(xué)習(xí)董事長講話精神

Word第第頁學(xué)習(xí)董事長講話精神如今公司位列20xx中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)第303位、20xx中國跨國公司第93位、20xx《財(cái)寶》中國500強(qiáng)第449位；20xx年浙江本土民營跨國公司經(jīng)營50強(qiáng)第三位，20xx浙股市值榜第5位，巴莫科技位列中國電子材料50強(qiáng)第十三位。

獲評(píng)浙江省“雄鷹行動(dòng)”培育企業(yè)、浙江省制造業(yè)畝均效益領(lǐng)跑企業(yè)、浙江省東西部扶貧協(xié)作社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)、非洲區(qū)CDM被中國駐剛果〔金〕大使館授予“春苗行動(dòng)優(yōu)秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業(yè)名單、巴莫科技被認(rèn)定為20xx年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”。

此外，公司還榮獲多項(xiàng)重要榮譽(yù)。從上榜和入選的內(nèi)容看，涉及公司規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)地位、企業(yè)成長、科技創(chuàng)新等眾多領(lǐng)域。榜單內(nèi)涵更加豐富、排位更加靠前，說明公司進(jìn)入了更加全面的進(jìn)展階段。

為客戶制造價(jià)值、為產(chǎn)業(yè)奉獻(xiàn)力氣、為實(shí)現(xiàn)華友人的榮耀與幻想，

鼓足干勁、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，在“十年任務(wù)，五年完成”的征程上大步前進(jìn)。公司始終本著平安進(jìn)展、協(xié)調(diào)進(jìn)展、強(qiáng)勁進(jìn)展、創(chuàng)新進(jìn)展、共同進(jìn)展的理念，主動(dòng)響應(yīng)國家“一帶一路”的大政方針，深化布局新能源領(lǐng)域，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦“三個(gè)主流”，親密“三個(gè)關(guān)注”，提升“三大要素”，立足國內(nèi)大循環(huán)、拓展國際大市場(chǎng)，落實(shí)市場(chǎng)先行、科技支撐、產(chǎn)線穩(wěn)定、保障有力的經(jīng)營思路，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)機(jī)制變革，提高管理力量，承前啟后、繼往開來，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量進(jìn)展新局面。

一、厚積薄發(fā)，以歷史最好成果開好局起好步。

華越鎳鈷頂住了巨大的壓力、克服了不可思議的困難，在不到兩年的時(shí)間里，建成了當(dāng)今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項(xiàng)目，制造了項(xiàng)目奇跡，贏得了業(yè)界敬重，展現(xiàn)了華友的良好形象。上控資源、下拓市場(chǎng)的一系列項(xiàng)目建設(shè)，全球化布局、國際化經(jīng)營的一系列重大舉措，夯實(shí)了我們“十年任務(wù)，五年完成”的堅(jiān)決步伐。

二、居安思危，精確把握公司面臨的形勢(shì)任務(wù)。

開局確定全局，起步確定后勢(shì)。在“十四五”規(guī)劃開好局、“十年任務(wù)，五年完成”起好步的基礎(chǔ)上，我們有信念制造更好的經(jīng)營業(yè)績、有力量連續(xù)強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。

開好局、起好步，值得我們興奮、值得我們慶賀。但是，在今日之后，我盼望我們能夠收起我們的興奮，由于危機(jī)在向我們走來?？纯垂局饕a(chǎn)品的市場(chǎng)狀況：在正極材料市場(chǎng)，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產(chǎn)品領(lǐng)域，追逐者離我們?cè)絹碓浇?，悄然挑?zhàn)我們的領(lǐng)先地位；在前驅(qū)體市場(chǎng)，領(lǐng)先者以更快的速度遠(yuǎn)去。

面對(duì)這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機(jī)感，另一方面要興奮精神、堅(jiān)決信念。產(chǎn)業(yè)格局還沒有定型，我們還有機(jī)會(huì)、還有盼望。在進(jìn)展期更要留意進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)，很多案例告知我們，好多企業(yè)不是倒在逆境，而是倒在大進(jìn)展時(shí)期，既要大干快上，又要掌握好節(jié)奏，關(guān)注技術(shù)路線的風(fēng)險(xiǎn)，提升投資質(zhì)量。

三、向往將來，以優(yōu)異成果向公司二十周年獻(xiàn)禮。

20xx年，是加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，是高質(zhì)量進(jìn)展的關(guān)鍵之年，是“十年任務(wù)，五年完成”的關(guān)鍵之年。工作報(bào)告對(duì)全年工作進(jìn)行了部署，包括指導(dǎo)思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)和五個(gè)方面的主要工作，要在去年的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量進(jìn)展、高水平開放，再接再厲、再創(chuàng)佳績，以突破性進(jìn)展、標(biāo)志周年獻(xiàn)禮。

將來的公司定能在上控資源實(shí)現(xiàn)重大突破、下拓市場(chǎng)去的突破性進(jìn)展、營業(yè)收入制造新的奇跡，在產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量上全面提高到一個(gè)新的高度，助力公司實(shí)現(xiàn)第四個(gè)百億跨越，敢于制造奇跡，才能制造奇跡，三年工作，一年完成，決戰(zhàn)20xx，華友的.大旗定能插在鋰電產(chǎn)業(yè)的頂峰。

學(xué)習(xí)董事長講話精神2

協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的進(jìn)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力進(jìn)展速度一度放緩，也錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)。我們看到，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來電力進(jìn)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲(chǔ)能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為將來能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

面對(duì)這些改變，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng)，對(duì)電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來進(jìn)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

當(dāng)前的電力集團(tuán)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，具備在將來與任何一家集團(tuán)一較高低實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡潔改變或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的外表功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，進(jìn)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否認(rèn)過去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史進(jìn)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了奉獻(xiàn)。但我們肯定要有向前看的覺悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那肯定會(huì)在將來競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。

轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會(huì)一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)依舊會(huì)存在，火電也不行能完全被取代。在將來，我們只提倡在肯定的負(fù)荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外，我們?nèi)康馁Y源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲(chǔ)能、配電、變電所運(yùn)營建設(shè)；致力于電力與燃?xì)?、通信、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探究；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應(yīng)的變革。

所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團(tuán)進(jìn)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對(duì)將來的進(jìn)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決本錢問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承當(dāng)起自己的職責(zé)，需要重點(diǎn)討論什么課題？我們?nèi)绾卧u(píng)估、篩選出最具進(jìn)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€(gè)現(xiàn)有運(yùn)營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)展持續(xù)供應(yīng)強(qiáng)勁動(dòng)力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的互相促進(jìn)與進(jìn)展？我們?nèi)绾瓮苿?dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細(xì)思索、主動(dòng)探究，我信任解題的過程本身就是一個(gè)明確方向，堅(jiān)決信念的過程。