采購總結(jié)范文

XX年采購總結(jié)

xx年采購總結(jié)：xx年采購員年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購

部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采

購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，

學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指

導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多

事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。

在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)專心，用行動(dòng)做事。

按照銷售部采購計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)，現(xiàn)在對(duì)

工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年

的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來迎

接XX年的新挑戰(zhàn)。

我主要負(fù)責(zé)采購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的

藥品采購，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到銷售利潤的高

低，直接影響到公司整體效益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)

重要的作用，作為一名采購員，需要了解各鐘藥品信息的

重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低，要做到貨比

三家，從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情

的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門溝通！深知采購方案的制

定并不是一個(gè)部門就可以協(xié)調(diào)好的。在采購大量數(shù)目品種

時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實(shí)現(xiàn)公

司和廠家雙贏。

采購過程中的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累得

到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更好的為公司

服務(wù)。

XX年里我要做到以下幾條：

1.認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多

與各部門的職員溝通，每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨情

況和稅票情況的登記，及時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)

醫(yī)院并快速備貨。

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更

的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在

各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)

以達(dá)到降低成本的目的。

4.及時(shí)對(duì)采購?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫，在第二天

早上查看是否入賬，查清楚原因，及時(shí)督促供應(yīng)商發(fā)貨。

5.上一年我負(fù)責(zé)的采購總金額為：元，爭取在這一年

能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。篇二：XX采購員工作總結(jié)

XX采購員工作總結(jié)

##第1篇：采購員工作總結(jié)

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺

淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真

求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落

實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的

工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同

20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料

設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所

承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”一公開透明的按采購

制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中

主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材

料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使

在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審

計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各

個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保

證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000

質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的

《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)

書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光

采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),

邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)

論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增

加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)

格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降

低了3——5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀

有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須

經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相

互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息

庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)

水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成

本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開

展工作

XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的

產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的

基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長

期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位

的基礎(chǔ)上下浮5——8個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采

取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購

部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最

大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在

每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一

位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信

息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一

個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方

名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合

格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

##第2篇：采購員工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管

食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每

個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西

是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要

的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同

事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如

下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生

安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食

堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者

不於上崗。其次，不按期對(duì)工作人員進(jìn)行思惟教育、貫徹

落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過進(jìn)修，進(jìn)步工作人員在工

作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、

餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨

清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處

立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做

好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,

保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫存商品進(jìn)行

盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他們一起工作、溝通，

對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不

足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待

了幾次大型會(huì)儀，使大師身心疲憊，沒能夠及時(shí)、徹底地

將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整潔，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)

生了臟、舌L、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的

心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花

板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了

一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精

良的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來進(jìn)修交

流、中心來和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及

時(shí)、正確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下

了精良的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了

使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大

白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職

工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的撐持

下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬

儲(chǔ)菜的存放。

第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。四十多人用餐需要

經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食

等。由我親自去采購的嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許

可證”的食品一律不采購，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)

統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職

工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)

生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購時(shí)總是所要收拒、

及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一

結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

由于本人水平有限，對(duì)食堂經(jīng)管還不夠精通，有許多

工作做的不足。如：第一個(gè)月就虧損了元，第二個(gè)月又虧

損了元。這也證實(shí)了我在食堂經(jīng)管方面上的欠缺，我會(huì)在

接下來的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同

時(shí)，對(duì)食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到

價(jià)廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂

工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、

奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。##第3

篇：采購員工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，我來到xxx已經(jīng)3個(gè)多月了。在這段時(shí)間

里，我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)

新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的

熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地

熟悉工作內(nèi)容，各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中

與各部門的連接。

在新員工培訓(xùn)時(shí)，我們參觀了產(chǎn)品展示室，看到了我

們公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正逐漸

完善著，功能在細(xì)化中，最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積

從大到小，樣式從簡單到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品

的發(fā)展與推新。

平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料

特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，

他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，

點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。在工作中

由于受到以前單位的工作影響，經(jīng)常是一個(gè)人獨(dú)立完成工

作的所有流程，包括前期的尋價(jià)，質(zhì)量鑒定，也及簽定合

同，付款，發(fā)票，到貨入庫，以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的售后。

因?yàn)榱?xí)慣，我經(jīng)常一個(gè)人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中

間的流程，會(huì)問我流程到哪一步了。我以后會(huì)經(jīng)常跟經(jīng)理

溝通和報(bào)告一下，做到讓經(jīng)理及時(shí)掌握每一種材料的到貨

情況。我也會(huì)積極和大家共同思考每一個(gè)未知問題與大家

分享每一個(gè)工作中的快樂結(jié)果。

我覺得在XXX的這三個(gè)多月的時(shí)間，學(xué)到了很多之前

沒接觸的，不了解的知識(shí)，這讓我

看到了更寬的領(lǐng)域，開括了我的眼界。我希望可以在

XXX這個(gè)大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己成為一個(gè)從汲取營養(yǎng)到

奉獻(xiàn)熱量的合格員工。在這里的每一天我都很快樂，這更

希望把這種快樂帶給每一位我身邊的同事，讓大家都在快

樂中并發(fā)激情，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。篇三：XX年成本會(huì)計(jì)年終總

結(jié)

XX年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來財(cái)務(wù)部工作將近有一年半時(shí)

間了。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事

們的幫助下，我在工作上收獲頗豐?；仡橷X年，我個(gè)人工

作以采購成本核算為重心，做好日常采購付款和采購核算

工作，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量及

自身崗位素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作正常有序地進(jìn)行。下面我將

XX年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作：

1、日常采購付款及核算工作能夠有效完成，配合公司

的采購

流程工作。

2、付款單及采購發(fā)票臺(tái)賬能及時(shí)更新，并建立專用發(fā)

票圖片

庫，大大方便從我們財(cái)務(wù)部及其它部門的工作。

3、有效并及時(shí)地進(jìn)行采購專用發(fā)票的稅務(wù)認(rèn)證，并認(rèn)

真完成

采購承兌相關(guān)工作。

4、認(rèn)真聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)部其

他同事

轉(zhuǎn)交或交待的工作，且將之認(rèn)真完成。

二、個(gè)人情況：

本人自參加工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努

力上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知

識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立

足本崗位，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。基本能做到每天按時(shí)

上下班，正確處理好工作與私

事的關(guān)系，且努力做好和其他部門工作的溝通與銜接。

另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財(cái)務(wù)制度和法律法

規(guī)，做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

三、存在不足

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然

出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的

幫助下，一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出

了我主要存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的不足，且成本管理不到位。

成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理

服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,

重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本

控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)

計(jì)的高度。

四、努力方向：

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要努力積累

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，虛心向同事請(qǐng)教。逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變，

先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分

析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為

成本管理服務(wù)。并加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新，把學(xué)到

的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。

希望在新的一年能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努

力，為公司的發(fā)展而努力。

XX年采購總結(jié)：XX年采購工作總結(jié)

物資管理部XX年工作總結(jié)及XX年工作

計(jì)戈U

XX年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處

員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生

產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處

室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類

原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如

人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改

進(jìn)，為下年揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)

將XX年來物資管理部工作總結(jié)如下：

一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況

原輔材料：1T2月共采購鹵水噸，低汞觸媒180噸，

純堿4284噸,引發(fā)劑213噸，終止劑228噸,硫酸噸,雖

然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有

序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采

購120000噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從日起執(zhí)行全部有汝州

電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利

廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢

自修。XX年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余

萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年

生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境

的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款

不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作

做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定

期組織招標(biāo)采購，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完

成年初制定的年度采購計(jì)劃。

二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本

1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全

公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周

對(duì)分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、

備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，

運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，

對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排查實(shí)行閉

合管理。

2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模

式。既分工明確，又

相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下

分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情

況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行，XX年，公司產(chǎn)品

月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。

4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，

大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。XX年共

完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。

5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司

節(jié)省了維修費(fèi)用；通過對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理

設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷

提升。

6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重

點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程

序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急

辦，特事特辦。、采購物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)

范化。降低了采購成本。、物資采購及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保

生產(chǎn)正常進(jìn)行。、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資

金緊張的矛盾。規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在

創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管

理，抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，始終保持良

好的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴(yán)

謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干

好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡

責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力

三、XX年工作計(jì)劃與措施

XX年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有

成效，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提

出初步設(shè)想。

1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物

資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第

一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開、公正、平等競爭

和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，

以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對(duì)要采購

的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持

“以質(zhì)論價(jià)，貨

比三家，多快好省”的采購原則。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠

滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、

交貨期條件下優(yōu)先選用。

2、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,

不斷提高采購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好

跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問題要及

時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需

的各種原輔材料。

3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物

品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊

急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加

大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)

行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查

模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落

實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，

加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真

獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主

管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。

物資管理部

XX年12月10日篇二：XX采購員工作總結(jié)

XX采購員工作總結(jié)

##第1篇：采購員工作總結(jié)

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺

淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真

求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落

實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的

工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合

同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材

料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所

承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”一公開透明的按采購

制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中

主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材

料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使

在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審

計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各

個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保

證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000

質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的

《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)

書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光

采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),

邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)

論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增

加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)

格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降

低了3——5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀

有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須

經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相

互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息

庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)

水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成

本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開

展工作

XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的

產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的

基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長

期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位

的基礎(chǔ)上下浮5——8個(gè)百分點(diǎn)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采

取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購

部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最

大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在

每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一

位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信

息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一

個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方

名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合

格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

##第2篇：采購員工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管

食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每

個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西

是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要

的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同

事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如

下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生

安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食

堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者

不於上崗。其次，不按期對(duì)工作人員進(jìn)行思惟教育、貫徹

落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過進(jìn)修，進(jìn)步工作人員在工

作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、

餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨

清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處

立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做

好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,

保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫存商品進(jìn)行

盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他們一起工作、溝通，

對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不

足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待

了幾次大型會(huì)儀，使大師身心疲憊，沒能夠及時(shí)、徹底地

將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整潔，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)

生了臟、舌L、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的

心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花

板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了

一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精

良的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來進(jìn)修交

流、中心來和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及

時(shí)、正確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下

了精良的印

象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了

使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大

白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職

工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的撐持

下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬

儲(chǔ)菜的存放。

第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。四十多人用餐需要

經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食

等。由我親自去采購的嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許

可證”的食品一律不采購，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)

統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職

工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)

生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購時(shí)總是所要收拒、

及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支，五天一

結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

由于本人水平有限，對(duì)食堂經(jīng)管還不夠精通，有許多

工作做的不足。如：第一個(gè)月就虧損了元，第二個(gè)月又虧

損了元。這也證實(shí)了我在食堂經(jīng)管方面上的欠缺，我會(huì)在

接下來的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同

時(shí)，對(duì)食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到

價(jià)廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂

工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、

奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。##第3

篇：采購員工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，我來到xxx已經(jīng)3個(gè)多月了。在這段時(shí)間

里，我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)

新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的

熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地

熟悉工作內(nèi)容，各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中

與各部門的連接。

在新員工培訓(xùn)時(shí)，我們參觀了產(chǎn)品展示室，看到了我

們公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正逐漸

完善著，功能在細(xì)化中，最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積

從大到小，樣式從簡單到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品

的發(fā)展與推新。

平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料

特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，

他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，

點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。在工作中

由于受到以前單位的工作影響，經(jīng)常是一個(gè)人獨(dú)立完成工

作的所有流程，包括前期的尋價(jià)，質(zhì)量鑒定，也及簽定合

同，付款，發(fā)票，到貨入庫，以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的售后。

因?yàn)榱?xí)慣，我經(jīng)常一個(gè)人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中

間的流程，會(huì)問我流程到哪一步了。我以后會(huì)經(jīng)常跟經(jīng)理

溝通和報(bào)告一下，做到讓經(jīng)理及時(shí)掌握每一種材料的到貨

情況。我也會(huì)積極和大家共同思考每一個(gè)未知問題與大家

分享每一個(gè)工作中的快樂結(jié)果。

我覺得在XXX的這三個(gè)多月的時(shí)間，學(xué)到了很多之前沒

接觸的，不了解的知識(shí)，這讓我看到了更寬的領(lǐng)域，開括

了我的眼界。我希望可以在XXX這個(gè)大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，

使自己成為一個(gè)從汲取營養(yǎng)到奉獻(xiàn)熱量的合格員工。在這

里的每一天我都很快樂，這更希望把這種快樂帶給每一位

我身邊的同事，讓大家都在快樂中并發(fā)激情，創(chuàng)造新亮點(diǎn)。

篇三：XX采購年終總結(jié)

工作總結(jié)

回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購

部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采

購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，

學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指

導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多

事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。

在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)專心，用行動(dòng)做事。

按照銷售部采購計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)，現(xiàn)在對(duì)

工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年

的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來迎

接XX年的新挑戰(zhàn)。

我主要負(fù)責(zé)采購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的

藥品采購，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到銷售利潤的高低,

直接影響到公司整體效益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)重要

的作用，作為一名采購員，需要了解各鐘藥品信息的重要

性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低，要做到貨比三家,

從中挑選出最適合的供應(yīng)商和廠家。

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情

的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門溝通！深知采購方案的制

定并不是一個(gè)部門就可以協(xié)調(diào)好的。在采購大量數(shù)目品種

時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實(shí)現(xiàn)公

司和廠家雙贏。

采購過程中的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累得

到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更好的為公司

服務(wù)。

XX年里我要做到以下幾條：

1.認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多

與各部門的職員溝通，每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨情

況和稅票情況的登記，及時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)

醫(yī)院并快速備貨。

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更

的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在

各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。

3.采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)

以達(dá)到降低成本的目的。

4.及時(shí)對(duì)采購?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫，在第二天

早上查看是否入賬，查清楚原因，及時(shí)督促供應(yīng)商發(fā)貨。

5.上一年我負(fù)責(zé)的采購總金額為：元，爭取在這一年

能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。

XX年采購總結(jié)：XX采購人員工作總結(jié)

工作總結(jié)

----------------肖建興

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

支持和幫助，積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公

司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持

原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉

公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。正確樹立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格

比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則，順利完成各項(xiàng)

工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

在過去的一年里，主要負(fù)責(zé)工程部、美食城、停車場、

歡樂世界的工程物資和園林事業(yè)部的苗木采買。在采購過

程中嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保

質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)160

萬元，其中：工程類物資元，苗木元。保證了公司各中心/

部門的正常運(yùn)營。主要做了以下幾方面工作：

一、每天寫好當(dāng)日的工作計(jì)劃，完成的目標(biāo)。對(duì)沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、采購工作就是服務(wù)于個(gè)中心，以最低的成本滿足

高品質(zhì)的要求，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快

好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)

踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，

及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)配合我們的工作，按時(shí)、

按質(zhì)、按量提供好所需的各種物資。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采

購時(shí)間和采購周期，極力配合各部門運(yùn)營工作。

五、要及時(shí)核對(duì)物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購

進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取

緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，積極協(xié)商處理。

六、物資采買完成后及時(shí)與供貨商核對(duì)銷售清單，開

具發(fā)票，完成領(lǐng)料驗(yàn)收單的制作與簽收，及時(shí)oa報(bào)銷流程。

綜上所述，在以后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,

加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。開展批評(píng)與自我

批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大努力去降低成

本提高效率，更好的服務(wù)于各中心和部門！

XX年采購總結(jié)：XX年采購部年終總結(jié)

XX年述職報(bào)告

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，XX年一年的時(shí)光已

在辛勤地耕耘中度

過，面對(duì)XX到來，我思緒萬千。在過去的一年里，總

的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很

多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我

想人生就是如此，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境

界，才能更快的成熟！

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，在各

位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，我逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)

識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)學(xué)習(xí)。

一、工作開展情況

我們這個(gè)部門是采購部，我深知能夠?yàn)楣竟?jié)約每一

分錢尤為重要，我上

半年的工作是這樣展開的：

組織實(shí)施“陽光采購策略”一一公開透明地按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主

動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作的透明度，在采購工作

中做到公開、公平、

公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多地邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，

任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)使用部門相關(guān)

人員一起咨詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)

中也主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了

工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司質(zhì)量管理

體系文件，通過完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采

購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度，讓操作有據(jù)

可循，為陽光采購奠定了理論基石。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

行政部按各個(gè)部門上報(bào)的采購工作計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo),

邀標(biāo)單位都在三家以

上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)，全過程使

用部門、行政部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅?/p>

降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)

格都便宜了，相關(guān)價(jià)格

降低了3—5%。為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地

降低了材料設(shè)備的采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須

經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)

導(dǎo)審核，形成相互制衡的工作機(jī)制，防范、抑制腐敗。

建立材料價(jià)格信息庫和材

料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平，保證貨比三家，獲得質(zhì)

優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。力求最大限

度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，采供人員也得

到了燃練。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一

位來訪的供應(yīng)商負(fù)

責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一

位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類

登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利

于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從

而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,

在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)

商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、

才具有報(bào)價(jià)資格。

XX工作完成情況

XX年合同總共完成31份、請(qǐng)款材料總共完成121份、

聯(lián)系函收集整

理80份。在編寫采購合同等文件，單價(jià)對(duì)比報(bào)價(jià)單輸

入系統(tǒng)。匯報(bào)采購部

門的周報(bào)，收集整理與統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)與報(bào)表，采

購品質(zhì)記錄的保管與

維護(hù)。采購事務(wù)傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)審批，整理供應(yīng)商資料包

括供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況以

及產(chǎn)品種類。同時(shí)協(xié)助采購員完成價(jià)格談判工作，管

理日常采購文件，記

錄采購進(jìn)度。

二、在XX年工作中需要注意的事項(xiàng)

采購與倉庫應(yīng)該是供應(yīng)鏈的關(guān)系

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，

而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。

就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的半

年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部

門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查

證，更談不上改善措施。后

續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合

理，有效之目標(biāo)，并定期以

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未

達(dá)成部份進(jìn)行分析、處理，

思考對(duì)策及預(yù)防措施。

計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排

不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事

可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種

之間的切換，事先準(zhǔn)備工作

不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅

度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)

造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致

下游工序無事可做。此外,

生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的

重要原因。

使用部門沒有計(jì)劃和原則性進(jìn)行申購

常常問題發(fā)生以后，使用部門才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)

行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪【XX年采購總結(jié)】

費(fèi)。這些問題是由于事先使用部門計(jì)劃不到位，科學(xué)

的管理應(yīng)該是具有預(yù)見性，

有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控

制和反饋，這樣就可以在很

大程度上減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)每月做的資金

三、XX年可行性工作建議及工作計(jì)劃【XX年采購總結(jié)】

1、降低采購成本

XX年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付

款說明情況，緩解公司資金壓力。

XX年要多家走訪市場，詢價(jià)不單一采購力爭每次所采

購的價(jià)格在市場上都比較成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持同等質(zhì)量對(duì)比價(jià)

格，同等價(jià)格比質(zhì)量。

多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少

上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低

采購成本；20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況,

合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本。

2、確保質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，XX年我們要嚴(yán)把

質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)

對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；

平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用

性能。

3、供貨及時(shí)性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)

劃變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，

供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。XX年采購工作要在供貨及時(shí)性

上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行

評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方

中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的

供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三

家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”

供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)

確的采購計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目

采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理

性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分

發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施

行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金

的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，

能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制

項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

XX意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來

都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到

了我們部門變得更加地充滿動(dòng)力，我將竭盡全力，揚(yáng)長避

短，盡職盡責(zé)，努力為公司創(chuàng)造更多利潤，提升自身價(jià)值。

我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員

工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

XX年采購總結(jié)：XX采購年終總結(jié)報(bào)告

范文一：采購部個(gè)人工作總結(jié)

回顧過去的20xx年度，對(duì)于采購部門來說是不平凡的

一年，新公司搬遷到投產(chǎn)采購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛

增，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購任務(wù)貨期比較急，

對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲(chǔ)物流

等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、

不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工

作基本上滿足了公司訂單的需求。在XX年我們將繼續(xù)努力,

做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)

量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對(duì)采購部XX

年度工作的小結(jié)：

、內(nèi)部管理方面

20xx年對(duì)于整個(gè)公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提

升的一年，對(duì)于采購部更是一種全面全員的提升。20xx年

采購部有職員11人有一半以上都是新進(jìn)員工，對(duì)于新員工

來說是需要過渡期和適應(yīng)期，對(duì)于部門來說是工作的效率

和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量，在人員不

熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查

了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約

機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即

做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗

位職責(zé)，工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制。

二、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較

完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合

密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還

有待強(qiáng)化和提高；

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的

要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同

的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門

正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)

一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的XX年的目標(biāo)要

求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

三、20xx年重點(diǎn)工作

1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求

細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情

況，我部會(huì)結(jié)合公司的物料不同對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn),

并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工更多培訓(xùn)；

且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛

躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材

料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維

系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合

公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期

發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂

自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

4、在20xx年里采購部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考

核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收

集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%,交期達(dá)成率

盡量做到90%o

以上是我部20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)相信

在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)

范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫

徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們部門一定會(huì)全員努力工

作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊(duì)伍。

范文二：采購部部長年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合

下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、

按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但

也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又

延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊

缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采

購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證

了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù):

XXXXXXXXXXXXXXXX

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董

事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千

方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)

難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下,

采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法

和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的

生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

XX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中

最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油

漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容

印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘍頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，

盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作

工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)

商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商

提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有

的XXXXX加工業(yè)務(wù)，另選XXXXXXXX,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格

和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以

和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。②取消原有的

印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布

面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)

商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期

向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦

發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全

力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折

合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配

合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料

流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

XX年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程

掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司is0質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,

提高采購效率。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記，年

終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格；每月將主要物料

價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或

業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前

發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失XX、延期或未及時(shí)

轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《XX

專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺

失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益

得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不

是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不

怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、〃吝嗇〃的心，因?yàn)榱疂嵉钠?/p>

質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，〃吝嗇〃的心

才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,

為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自

己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通

過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡

是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)

品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,

采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解

決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,

擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提

供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在

工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保

持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也

有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收

獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、

務(wù)真求實(shí)。樹立〃為公司節(jié)約每一分錢〃的觀念，積極落實(shí)

采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持〃同等質(zhì)量比價(jià)格，同

等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本〃的工作

原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了

一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)

驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按XXXX的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)

識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新

的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的

一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工

作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原

材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公

室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工

作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布

的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到

鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，

到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采

購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工

作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采

購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司

內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審；并

對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合

實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使

公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年U月8日接

受XXXXXX公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公

司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過

努力學(xué)習(xí)和咨詢，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各

組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力

下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)

部的XXXXXX工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成；具體體

現(xiàn)在幫助公司解決XXXXXXX等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我

對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助

和支持。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努

力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色

的工作表現(xiàn)。

范文三：醫(yī)院藥品采購部年終工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的

位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事，

接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見

識(shí)！同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善

的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但

對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做

事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭

舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自

己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接XX年的到

來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低,

直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作

為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做

采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的

質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳

的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通！經(jīng)過

這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)

計(jì)劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有

個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要

對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況

下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。為了滿足我們所需

的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反

饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，

做到及時(shí)退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好〃質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〃是作為一個(gè)采購

員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)

心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門

的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變

更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新

品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開

票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)

惠政策等。

3、對(duì)于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種

要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣

原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)

備。

4、對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二

天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。以

上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的

重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，

今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)

努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要

的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改

正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完

美地完成新一年的工作。

范文四：采購中心年終工作總結(jié)

20xx年已悄然過去，回首這一年的緊張忙碌工作，伴

隨著公司快速發(fā)展，我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求

實(shí)；樹立〃為公司節(jié)約每一分錢〃的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直

接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的配合下，較圓滿地完成了所承

擔(dān)的任務(wù)。本年度共完成設(shè)備備件采購計(jì)劃和辦公用品采

購計(jì)劃20份，另外外出零星采購100余，宏天零星配送72

批次；新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢

舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供應(yīng)商14,除部

分采購項(xiàng)目取消外，100%完成本年度采購任務(wù)。現(xiàn)將主要

工作情況總結(jié)如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的采購，由于采購數(shù)量

少，采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，堅(jiān)持〃優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)〃與〃就

近采購〃原則，通過比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場價(jià)格、過

去的采購價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品采購的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定

的供應(yīng)商；大批量或設(shè)備采購則嚴(yán)格做到貨比三家，對(duì)所

購產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等進(jìn)行多方面的分析、全方位

比較，并做好采購過程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低、服務(wù)好

的，從而有效地控制采購成本。

二、提高采購過程的透明度，采購工作推行〃陽光采購

策略〃，積極創(chuàng)新建立〃采購數(shù)據(jù)庫〃。在我開始備品備件和

辦公用品采購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),

即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上

并實(shí)施的辦公用品招標(biāo)采購；同時(shí)建立了備品備件和日雜

用品購買臺(tái)賬，臺(tái)賬中物品規(guī)格、品牌、價(jià)格等一目了然;

以上為公司建立了一個(gè)能夠長期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的完

善數(shù)據(jù)庫，也為公司采購精細(xì)管理和成本控制打下牢實(shí)基

礎(chǔ)。

另外，建立了詳備的供應(yīng)商名錄。辦公用品供應(yīng)商名

錄、備品備件供應(yīng)商目錄、廢舊物資承包商目錄，所有供

應(yīng)商信息完全公開，以供大家監(jiān)督及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品采購方面始終是粗放

型的，而忽略采購信息收據(jù)的重要性。供應(yīng)商信息、備件

型號(hào)、采購價(jià)格等等伴隨采購員的離職，原有資料也將不

復(fù)存在，采購信息共享更是無法實(shí)現(xiàn)，新采購員上任只能

一切從〃零〃開始。所以，我認(rèn)為一個(gè)能夠長期監(jiān)控和跟蹤

采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和采購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進(jìn)行采購成本

控制的基礎(chǔ)，也是公司無形財(cái)富。

三、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極開

拓新供應(yīng)商。

1、正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采

購工作成功的關(guān)鍵?！ú少徥亲钆抡义e(cuò)供應(yīng)商〃。不管價(jià)格

如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后返

工、維修、更新等成本。因此需要對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀

況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服

務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。

2、采購價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級(jí)代理商或

廠家合作，將采購成本降至最低。在我接手采購工作后，

開發(fā)了設(shè)備廠家或一級(jí)代理商共14家新供應(yīng)商，并建立了

非常良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，sew中國、北京眾

業(yè)達(dá)濠，北京進(jìn)步時(shí)代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華

強(qiáng)中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開始友好商業(yè)往來！

從事采購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有機(jī)

會(huì)接觸更多的采購品種，在市場考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家

的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識(shí)，提

高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,

有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、

自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的

收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的

決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才

是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，〃知識(shí)是學(xué)來的，能力是練

出來的，品德是修出來的〃。

在以后工作中，我想通過以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善：

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)采購制度，職責(zé)明確，按章

辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計(jì)過程中，采購方面出現(xiàn)

問題較多，主要原因是對(duì)公司相關(guān)采購制度不熟悉。下半

年，我計(jì)劃進(jìn)一步學(xué)習(xí)《采購制度》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查,

為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持以〃成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向〃，采購應(yīng)依

托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采

購過程節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)

鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，

而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、

維修、更新的成本。應(yīng)以最低的使用周期成本，來最終達(dá)

到降低成本的目的。

我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自

己能力提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以

克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，

為公司的發(fā)展添一份力。

范文五：鎮(zhèn)采購辦年終工作總結(jié)

20xx年，政府采購工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在各部門、各單位的大力支持與配合下，圓滿完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)。我們始終堅(jiān)持規(guī)范政府采購行為，針對(duì)我

鎮(zhèn)政府采購管理實(shí)際，以依法開展政府采購工作，規(guī)范政

府采購管理，促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和廉政建設(shè)為總

目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷解放思想、

開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如

下：

一、采購工作

繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度，提高工作人員整體素質(zhì)深入

開展政府采購法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳及普及工

作，不斷提高政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，

強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，誠信意識(shí)和依法采

購意識(shí)。

進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為

嚴(yán)格執(zhí)行政府采購審批制度，以制度管人。無論哪個(gè)

部門，無論數(shù)量多少、價(jià)值高低，我們都要嚴(yán)把主管領(lǐng)導(dǎo)

一支筆審批程序。在采購過程中，做到急事急辦、特事特

辦，切

實(shí)提高采購效率，最大限度保障申請(qǐng)部門工作的正常

運(yùn)轉(zhuǎn)。全年購買了兩個(gè)文明總結(jié)會(huì)、七一創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會(huì)

等會(huì)議用品，春節(jié)、三八節(jié)、端午、中