護(hù)士長工作述職報告合集八篇

護(hù)士長工作述職報告合集八篇護(hù)士長工作述職報告篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：時光飛逝轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20__年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下從各方面嚴(yán)格要求自落極現(xiàn)個，人。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室我們科面臨病種雜疑的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識在西醫(yī)“?？谱o(hù)士培訓(xùn)不斷深入發(fā)展?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。業(yè)，包，科下認(rèn)，了方，一。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷使我深切的體會到對于一個團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要但更重要的是要改變其思想升華其內(nèi)心的每用事很有不目迎科。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度單弊，入詳發(fā)、等，。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說打鐵還需自身硬在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的綜于20__年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲術(shù)文3歌1。六、不足之處和努力方向一比，護(hù)，年：1；2。告篇2：！通能夠牢記院領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在護(hù)理工作中對患者們負(fù)責(zé)這一年的工作中我能夠積極表現(xiàn)自己并取得了不少成就我在個人能力方面也通過工作中的磨礪得到了進(jìn)步現(xiàn)簡要對本年度的護(hù)士長工作總結(jié)如下。加強(qiáng)對護(hù)理人員的管理并進(jìn)行合理的排班為了保障護(hù)理工作的質(zhì)量讓我明白加強(qiáng)管理的重要性工作中需要時刻以患者為重心并確保有護(hù)理人員對其負(fù)責(zé)而且病房也要安排人員進(jìn)行巡視從而了解患者的康復(fù)狀況尤其是節(jié)假日期間需要讓患者的護(hù)理得到保障從而進(jìn)行合理的安排才行因此我很重視這方面的管理并在本年度的工作中進(jìn)行了部署除了要求護(hù)理人員在值班過程中記錄異常狀況以外對于工作的交接也需要雙方交代好護(hù)理工作的注意事項(xiàng)才行我也會整合好護(hù)理人員反饋的信息從而對后續(xù)的工作進(jìn)行部署。對護(hù)理人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格要求從而確保她們能夠遵守規(guī)范對于護(hù)理工作的完成來說落實(shí)三查七對并按照要求進(jìn)行護(hù)理是很重要的為了防止護(hù)理人員在工作中出現(xiàn)差錯導(dǎo)致我也會在會議上和他們強(qiáng)調(diào)這類問題另外在探討的過程中發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中容易出現(xiàn)的錯誤并和護(hù)理人員繼續(xù)探討通過日常的管理來強(qiáng)化護(hù)理人員的工作能力對我來說是很重要的所以我需要及時發(fā)現(xiàn)問題并在護(hù)理工作中及時進(jìn)行處理雖然過程比較繁瑣卻讓我在完成這項(xiàng)工作以后得到了不小的進(jìn)步同時我也會著重輔導(dǎo)工作表現(xiàn)較差的護(hù)理人員并爭取解決問題。積極展開培訓(xùn)以及實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作從而讓她們獲得能力的提升我明白相對于個人能力的提升過來說集體的進(jìn)步更為重要因此我能夠積極展開對護(hù)理人員的培訓(xùn)工作從而提升她們的綜合素質(zhì)在平時的工作中也會通過巡視來查看護(hù)理人員的工作狀況，對于操作不正確的部分則會予以指正并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督在護(hù)理人員的綜合素質(zhì)有所提升給以后也會讓我感到欣慰許多。我會繼續(xù)做好護(hù)士長的各項(xiàng)工作并為醫(yī)院的發(fā)展而努力希望在后續(xù)的工作中能夠履行好自身的職責(zé)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可我也會更嚴(yán)格地要求自己并期待在明年的工作中有著不錯的表現(xiàn)。此致敬禮！述職人：年月日護(hù)士長工作述職報告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在醫(yī)院做護(hù)理工作已經(jīng)很久了而作為護(hù)士長的工作卻沒有一種。一、工作管理在我們科室工作的這段時間我積極的學(xué)習(xí)不斷的改進(jìn)工作讓自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的提高雖然護(hù)理做了很多年了，但是我還是感覺到自己的各方面無論管理還是護(hù)理都不足自己要學(xué)的護(hù)理以及管理還有很多，同時在我們科室護(hù)理的工作中，我也是積極的參與作為護(hù)士長更是要起到帶頭的作用同時根據(jù)科室的具體情況制定好護(hù)理工作的一些常規(guī)當(dāng)護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)一些問題的時候也是及時的去改進(jìn)一些護(hù)士工作不積極，的，了出。二、人員管理科室的護(hù)士有老護(hù)士不需要怎么操心的也有一批新的護(hù)士需要做好培訓(xùn)的工作同時在日常里也是要時刻的去監(jiān)督去關(guān)注了解他們工作的進(jìn)度這一年我做好了新護(hù)士的培訓(xùn)工作，同時我們科室的新護(hù)士在這一年的工作當(dāng)中也是沒有犯重大的錯誤同時安排部分優(yōu)秀的護(hù)士參加院里組織的一些培訓(xùn)讓我們科室的護(hù)理工作能做得更好護(hù)士的水平能有更多的提高對于工作做的優(yōu)秀的護(hù)士也是進(jìn)行表揚(yáng)激勵他們?nèi)プ龅酶迷谝恍┦虑樯戏艡?quán)讓優(yōu)秀的護(hù)士也參與管理調(diào)動他們工作的積極性同時對于一些想要學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)的護(hù)士也是支持他們，讓他們能學(xué)到更多的護(hù)理知識來運(yùn)用到工作當(dāng)中去。三、自身管理是，對，，各，更要，更護(hù)，好。們更。此致敬禮！述職人：__x20__年x月x日護(hù)士長工作述職報告篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！身為一名護(hù)士長而在醫(yī)院工作這么長時間的自己當(dāng)然有著一些感慨事實(shí)上我相信任何在一種職業(yè)中從事多年以上的人都能夠掌握相應(yīng)的技巧而自己能夠成為一名護(hù)士長絕對不是通過簡單的資歷堆砌才能達(dá)到今天的地步有些時候看到醫(yī)院中護(hù)士的忙碌身影難免會聯(lián)想到當(dāng)年自己工作的身影我始終堅信只有將自己的精力全部投入到喜愛的工作中才能從中有所建樹而作為護(hù)士長在醫(yī)院工作了這么長時間的自己的確在這方面有著一些獨(dú)特的心得體會。對護(hù)理工作有著相當(dāng)高的熟練程度是一名護(hù)士長工作的基礎(chǔ)部分如果身為一名護(hù)士長卻被護(hù)理方面的知識難住可謂是天大的笑話我并不認(rèn)為連這種基礎(chǔ)護(hù)理工作都做不好的人能夠成為一名合格的護(hù)士長因此在成為護(hù)士長以前我都專心于護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的積累并將其完成得很好在護(hù)理工作中無論是一些理論知識的學(xué)習(xí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累都從未落于人后事實(shí)上任何一名有資格評選護(hù)士長的護(hù)士都不可能在這種基礎(chǔ)的部分存在著一些漏洞。具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)才是自己在眾多護(hù)士中脫穎而出的地方如果僅僅只是有著豐富的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)最終只能成為一名優(yōu)秀的護(hù)士如果不能夠在護(hù)理工作之余學(xué)習(xí)一些管理方面的知識很可能會局限于此因此在不影響到現(xiàn)有護(hù)理工作的基礎(chǔ)上我經(jīng)常會學(xué)習(xí)一些管理學(xué)方面的知識雖然說一些理論方面的管理知識并不能夠讓自身的工作能力得到多大的提升但是這種管理經(jīng)驗(yàn)的積累隨著時間的流逝才能夠從中看清真正的效果而此刻我能夠成為護(hù)士長也正是得益于這種工作之余的學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)取。懷著一顆對病人的愛心以及對護(hù)理工作的進(jìn)取之心才是取勝的關(guān)鍵當(dāng)病人需要幫助的時候無論對方是否從屬于自己科室都應(yīng)該及時救助只有懷著對病人的愛心才能夠堅定自己將護(hù)理工作做好的決心尤其是這種狀態(tài)會影響到長期工作的狀況下更應(yīng)該遵守一名護(hù)士的職業(yè)職業(yè)道德才行對于自身護(hù)理工作也應(yīng)該要保持一顆年輕積極的形態(tài)才能夠?qū)⑵渥龊糜绕涫亲约涸谧o(hù)理工作中遭受挫折的時候更應(yīng)該表現(xiàn)出不服輸?shù)臎Q心才能夠逆轉(zhuǎn)局勢。即便自己成為護(hù)士長已經(jīng)很多年也難免懷念當(dāng)初的一些場景事實(shí)上這么多年一路走來早已將這些心得體會轉(zhuǎn)化為人生中的一些經(jīng)驗(yàn)或許正是因?yàn)槿绱瞬拍軌蜃屛以诋?dāng)前的護(hù)理工作中時刻保持著一定的活力因?yàn)槲沂冀K堅信著自己在當(dāng)前的護(hù)士長工作中絕對能夠做到讓病人、護(hù)士和醫(yī)院感到滿意。此致敬禮！述職人：__x20__年x月x日護(hù)士長工作述職報告篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！作為一名醫(yī)院護(hù)士長我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀用發(fā)展觀指導(dǎo)工強(qiáng)地人避改進(jìn)本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒并提出整改措施以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。3。加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行真的gt及gt的相關(guān)條款以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對她們進(jìn)行法律意識教育提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文原，現(xiàn)標(biāo)。9應(yīng)，。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了溝條。3知。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反并。四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。五、其他1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做好護(hù)士站絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)部，。：__年___日護(hù)士長工作述職報告篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！眼8個月的在碌工過了現(xiàn)針從士長這時一個工結(jié)作名院的干部我深識了要的力戰(zhàn)。夠而事給，，。多會所，，。完識：1；2離一。的！致敬禮！述職人：年月日護(hù)士長工作述職報告篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。說句實(shí)話剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性病區(qū)環(huán)境的簡陋護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好路是人走出來的我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力分步制訂切實(shí)可行的方案首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的進(jìn)作到全，護(hù)支理護(hù)為，理項(xiàng)全進(jìn)，需，操取病儉節(jié)科處降必。、職了____年護(hù)理升考并南醫(yī)護(hù)專錄取另外積極參加衛(wèi)局院織各黨課習(xí)斷高己思想政治質(zhì)。雖然作平而辛的放棄不與人子聚的時間一病里了危病時使家心也覺有點(diǎn)不踏實(shí)但可的在院理領(lǐng)的助與持工逐漸的顯出成到患及家屬稱到領(lǐng)和同事的.認(rèn)可。知道只一起，以的還長，路遙馬我堅只通不斷努要滿的激情奉給院愛播到一位者心就定把綜合房工開展更。謝謝！此致敬禮！述職人：______20__年_月日護(hù)士長工作述職報告篇8：！年建。中。驗(yàn)；環(huán)說壓。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人