施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明合同總工期要求合同控制性工期要求本標(biāo)段工程控制性工期要求見(jiàn)下表：本合同工程施工計(jì)劃進(jìn)度表期計(jì)劃開(kāi)始(天)/作業(yè)項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)間水上部分開(kāi)挖錨桿施工粘土回填泡沫混凝土制作混凝土固定樁等工前準(zhǔn)備水下圍擋安裝水下清理、開(kāi)挖模袋混凝土水下襯砌修復(fù)水下圍擋拆除本標(biāo)段工程序號(hào)123456計(jì)劃完工工期進(jìn)度計(jì)劃工期進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表度計(jì)劃：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)樁號(hào)Ⅳ104+~104+段泡沫混凝土及混凝土基層回填8月23日~8月度計(jì)劃：(1)(2)(3)工，同時(shí)水下工作全部結(jié)束。進(jìn)度保證措施我公司組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立了完善的進(jìn)度控制體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，合理調(diào)度，狠抓落實(shí)，確保本工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。組織措施(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)1)成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和制度，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目全面的強(qiáng)制化管理。2)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場(chǎng)的施工服從調(diào)度指揮。3)要求進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)，建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。施工隊(duì)建立崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)具體施工目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織資源投入，保持現(xiàn)場(chǎng)的均衡連續(xù)的生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4)我單位擁有大量可機(jī)動(dòng)的工程用機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要及上場(chǎng)計(jì)劃安排上場(chǎng)施工。全公司“一盤棋”，在人、財(cái)、物上確保本工程的施工需要。勞力。7)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額勞動(dòng)量的完成。8)依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾。9)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高工效。10)必須采用多班制的施工項(xiàng)目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項(xiàng)目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。11)安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。(2)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行1)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。2)服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3)加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，在臨時(shí)工程建設(shè)時(shí)要兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎?，共同加快上?chǎng)后的施工準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免糾紛與沖突。依靠地方治安警力，堅(jiān)決打擊擾亂、盜竊分子等的犯罪行為，保證施工的進(jìn)度控制措施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃，并且按照下面的管過(guò)程進(jìn)行管理。(1)確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標(biāo)，體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形式為里程碑。(2)編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮所能得到的資源(包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料)和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。(3)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃人員、調(diào)度人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。旬、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資(4)進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后，提供旬度施工進(jìn)度報(bào)告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的