熱鍍鋅車間出任崗位責(zé)任制度

熱鍍鋅車間出任崗位責(zé)任制度1.背景描述熱鍍鋅車間是一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面的要求，制定本崗位責(zé)任制度。2.崗位職責(zé)2.1車間主任負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面工作的組織和協(xié)調(diào)。要定期組織車間生產(chǎn)例會和質(zhì)量安全例會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)安排物資、設(shè)備、人員等資源的調(diào)配和管理。參與公司的決策，落實(shí)公司各項(xiàng)政策和要求。2.2生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和組織工作。做好生產(chǎn)場地的管理和維護(hù)，保障生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。安排和調(diào)整車間員工的工作任務(wù)，監(jiān)督和檢查員工的工作情況。及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理方案。2.3生產(chǎn)工人遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。要按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)行生產(chǎn)過程中，注意管理好生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。出現(xiàn)安全事故及時(shí)報(bào)告，并保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、安全。3.責(zé)任追究3.1生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任生產(chǎn)班長對車間生產(chǎn)質(zhì)量全部負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)報(bào)告，必要時(shí)停產(chǎn)處理，進(jìn)行產(chǎn)品追溯和質(zhì)量分析。生產(chǎn)工人要保證產(chǎn)品質(zhì)量，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，配合進(jìn)行質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量追溯要做到全程可追、可查，質(zhì)量問題查清原因，提出合理的改進(jìn)措施。3.2環(huán)境安全責(zé)任車間主任對車間環(huán)保和安全負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)環(huán)保和安全的日常檢查、督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施、定期開展安全演練和環(huán)境評估活動。生產(chǎn)班長要及時(shí)安排和指導(dǎo)工人進(jìn)行安全操作，在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，確保操作風(fēng)險(xiǎn)控制到位。生產(chǎn)工人要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和操作技能提升不斷提高安全意識，加強(qiáng)自我保護(hù)，配合安全檢查和事故預(yù)防措施。3.3違規(guī)懲戒如果有員工違反制度和規(guī)章制度，依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行懲戒處理。生產(chǎn)質(zhì)量和環(huán)保安全問題屬于集結(jié)體責(zé)任，發(fā)現(xiàn)存在相關(guān)問題要立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不界定個(gè)人責(zé)任。4.審批本崗位責(zé)任制度經(jīng)過生產(chǎn)工藝部及車間班組部門審核同意。“三重一大”制度格式由總公司制定，并以統(tǒng)一文檔格式進(jìn)