《合同管理制度》資料整理

合同管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條 公司及公司下屬各直屬中心、法人單位及項目工程部對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。第二章 合同的簽訂第三條 簽訂合同的主體1、訂立合同的主體必須是公司及各法人單位，其他部門不得以部門的名義擅自簽訂合同。2、訂立合同前，應(yīng)當(dāng)針對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。3、公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司分管副總裁同意（非危險物品采購合同除外）。未經(jīng)審批與非法人單位簽訂合同從而給公司造成損失的，由洽談人和審批人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。第三章 合同的審查批準(zhǔn)第四條

合同在正式簽訂前，必須按相關(guān)規(guī)定及審批權(quán)限上報，經(jīng)審批后，方能正式簽訂。第四章 合同的履行第五條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行。第六條 各中心或法人單位應(yīng)根據(jù)合同編號建立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。第七條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向合同簽約批準(zhǔn)人匯報并通知法務(wù)室。第八條 合同生效后應(yīng)將合同原本一份送財務(wù)部門，財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：1、應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同的；2、收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的。第九條

合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。第五章 合同的變更和解除第十條

變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法務(wù)室等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和合同簽約批準(zhǔn)人審核通過方可。第十一條

變更或解除合同的通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。第十二條

變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第十三條

合同變更后，合同編號不予改變。第六章 合同糾紛的處理第十四條 合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，由洽談單位和使用單位負(fù)責(zé)處理。洽談人和使用單位對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。涉及公司內(nèi)部幾個單位的，應(yīng)在內(nèi)部協(xié)調(diào)好，做好配合工作，統(tǒng)一意見，可成立一個由各單位代表組成的糾紛處理小組，由洽談單位為主負(fù)責(zé)處理合同糾紛。第十五條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請公司法務(wù)室協(xié)助解決，有關(guān)單位必須主動提供所有相關(guān)的證據(jù)材料并協(xié)助配合。第十六條 對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。第十七條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。第七章 合同的管理第十八條 洽談人的主要職責(zé)：1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉；2、對所簽訂合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性負(fù)責(zé)；3、對須報請上級部門審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé)；4、對所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報，并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理好或協(xié)助有關(guān)部門處理好；5、負(fù)責(zé)保管好或委派專人保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢后應(yīng)立即將資料歸檔。第八章 附則第十九條 在報批合同時，應(yīng)將項目立項申請書隨同合同一并報批。第二十條 公司涉及勞動關(guān)系的建立、變更、終止等相關(guān)事宜的合同管理，由公司有關(guān)部門另行制訂相應(yīng)的管理辦法。第二十一條 本《制度》自公布之日起實施，由公司法務(wù)室負(fù)責(zé)解釋。xxx

裝飾有限公司信用（合同）管理工作簡況一、強化內(nèi)部管理，適應(yīng)市場競爭進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，初步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理機制，明確部門分工，在合同管理和貨款回籠上，認(rèn)真做好每批訂單的業(yè)務(wù)洽談，認(rèn)真對待每份合同的起草、修改與簽訂工作，特別涉及墊資的協(xié)議、合同，均經(jīng)過專業(yè)法律人員審查、公司領(lǐng)導(dǎo)審核的嚴(yán)格程序。嚴(yán)格執(zhí)行超信用額度審批制度，確保資金回籠。建立并逐步完善了客戶資金管理系統(tǒng)，初步建立了客戶資信評價管理體系，較好地控制了資金風(fēng)險，全年無較大的呆壞帳發(fā)生。二、用營銷策略，確保銷量的提高公司全體員工認(rèn)清市場形勢，真正樹立“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，真誠為每一位顧客服務(wù)，為客戶提供強有力的各項服務(wù)。加強銷售區(qū)域和銷售網(wǎng)絡(luò)管理，對傳統(tǒng)片區(qū)的銷售區(qū)域和售價嚴(yán)格監(jiān)控，一、強化內(nèi)部管理，適應(yīng)市場競爭進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，初步建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理機制，明確部門分工，在合同管理和貨款回籠上，認(rèn)真做好每批訂單的業(yè)務(wù)洽談，認(rèn)真對待每份合同的起草、修改與簽訂工作，特別涉及墊資的協(xié)議、合同，均經(jīng)過專業(yè)法律人員審查、公司領(lǐng)導(dǎo)審核的嚴(yán)格程序。嚴(yán)格執(zhí)行超信用額度審批制度，確保資金回籠。建立并逐步完善了客戶資金管理系統(tǒng)，初步建立了客戶資信評價管理體系，較好地控制了資金風(fēng)險，全年無較大的呆壞帳發(fā)生。二、用營銷策略，確保銷量的提高公司全體員工認(rèn)清市場形勢，真正樹立“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，真誠為每一位顧客服務(wù)，為客戶提供強有力的各項服務(wù)。加強銷售區(qū)域和銷售網(wǎng)絡(luò)管理，對傳統(tǒng)片區(qū)的銷售區(qū)域和售價嚴(yán)格監(jiān)控，及時處理區(qū)域串貨問題，使市場運作更為規(guī)范。在價格策略上，每天掌握市場行情，了解市場信息，掌握競爭對手狀況，有針對性采取靈活的價格策略。商海搏擊猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。在業(yè)績面前，銷售人躊躇滿志，滿懷百尺竿頭更進(jìn)一步的豪情，力爭在下一年年書寫更加亮麗的