公司物流管理制度_第1頁
公司物流管理制度_第2頁
公司物流管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司物流管理制度1.引言本制度旨在規(guī)范公司物流管理流程,確保物流運(yùn)作高效、安全、準(zhǔn)確,并提高客戶滿意度。2.資源管理2.1人力資源安排針對(duì)不同的物流需求,公司將安排合適的人員,確保物流工作人員具備必要的技能和知識(shí),以及操作所需的工具和設(shè)備。2.2車輛管理為確保物流車輛安全可靠,公司應(yīng)建立汽車使用保養(yǎng)檔案。物流車輛的送達(dá)、接收、存放、使用和維護(hù)都必須按照公司規(guī)定辦理。2.3設(shè)備管理公司應(yīng)確保物流設(shè)備的正常運(yùn)作,包括電子設(shè)備、吊裝設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備等。設(shè)備的具體使用規(guī)范應(yīng)在使用前發(fā)布,以確保安全操作。3.業(yè)務(wù)流程管理3.1訂單管理公司應(yīng)在確認(rèn)訂單后,派遣專人對(duì)訂單進(jìn)行處理,包括準(zhǔn)備物品、包裝、裝載以及發(fā)貨。在訂單處理過程中,需確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.2運(yùn)輸管理公司應(yīng)按照運(yùn)單要求,準(zhǔn)確計(jì)算物品數(shù)量、重量、體積,及時(shí)配載,合理安排物流運(yùn)輸路線,并確保物流運(yùn)輸過程中的安全和及時(shí)性。3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理公司應(yīng)對(duì)到貨物品實(shí)行嚴(yán)格的管理,建立貨物檔案,并對(duì)貨品信息予以準(zhǔn)確登記。其中貨品進(jìn)出庫(kù)應(yīng)按照公司規(guī)定操作,保證貨品的完整性和安全性。3.4客戶服務(wù)管理公司應(yīng)提供高效、周到、貼心的客戶服務(wù),及時(shí)解決客戶的問題和反饋,提高客戶滿意度。4.安全保障公司應(yīng)建立完善的安全管理制度,確保物流運(yùn)輸安全。如:定期組織安全培訓(xùn),嚴(yán)格考核司機(jī)的道路安全行為。5.監(jiān)管與檢查公司應(yīng)定期對(duì)物流管理過程、物流員工、運(yùn)輸工具以及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并進(jìn)行整改。同時(shí),公司應(yīng)配合國(guó)家相關(guān)部門對(duì)物流管理進(jìn)行監(jiān)管。6.附則本制度及其修正案均由公司物流管理部制定和審批,修訂后,應(yīng)在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在適用過程中,如出現(xiàn)疑問,應(yīng)由相關(guān)人員向物流管理部咨詢并進(jìn)行解答。7.結(jié)論物流管理是公司能否順利開展業(yè)務(wù)的重

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論