建筑公司計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

建筑公司計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)建筑公司方案經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

建筑公司方案經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

建筑公司方案經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作方案，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測算等項(xiàng)工作，對審核、審查中發(fā)覺的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參加投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

3、依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并依據(jù)預(yù)算審核選購材料方案和選購材料價(jià)格；

5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別供應(yīng)工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為掌握項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握供應(yīng)依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證準(zhǔn)時(shí)、精確?????、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

建筑公司工程部經(jīng)理職責(zé)

1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工方案、材料選購方案，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握方案。2、參加工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。3、嚴(yán)格根據(jù)國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。

5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場平安文明施工管理，參加施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)掌握確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到掌握目標(biāo)的要求。7、根椐施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。9、施工單位和室外配套工程的組織。支配場地劃分、協(xié)調(diào)。

10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參加核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參加工程結(jié)算。13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

建筑公司質(zhì)量、平安部經(jīng)理職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、平安管理制度和質(zhì)量、平安檢查制度；

2、堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作落實(shí)到項(xiàng)目部、施工隊(duì)和班組，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安的量化考核指標(biāo)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、平安生產(chǎn)規(guī)章制度，完成公司支配的平安、質(zhì)量工作任務(wù)；

3、常常深化生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場堅(jiān)持“一管、二定、三檢查”的施工管理原則，做好各項(xiàng)目質(zhì)量、平安的檢查記錄；4、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量、平安記錄（包括建筑材料出廠合格證、鋼材和混凝土試件的檢驗(yàn)報(bào)告等），監(jiān)督各項(xiàng)目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增加平安、質(zhì)量意識，做到文明施工。

5、負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量把關(guān)工作，切實(shí)做好隱藏工程的驗(yàn)收檢查和記錄；負(fù)責(zé)做好與質(zhì)量有關(guān)的報(bào)檢材料的送檢、化驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓等項(xiàng)工作，并保持有關(guān)的記錄；

6、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工，沒有設(shè)計(jì)單位的有效書面變更通知，不得變更、更改圖紙；7、定期組織分工種的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的整體智力水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。8、負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施，按要求組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評審，制訂有關(guān)的訂正、預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的有效性；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

建筑公司材料選購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料選購方案，制訂和完善物料定額掌握和管理方法，并監(jiān)督實(shí)施。2、熟識主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，把握選購管理制度和選購管理業(yè)務(wù)流程。3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的查找，資料收集及開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備選購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織選購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備選購、租賃合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，根據(jù)方案組織選購，保證物料選購的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、依據(jù)工程施工生產(chǎn)方案進(jìn)度支配，做好物料選購方案和支配；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和詳細(xì)的選購工作。7、確保質(zhì)量管理體系、文件掌握程序、工作流程程序在物資選購部的有效實(shí)施；

8、準(zhǔn)時(shí)跟蹤把握原材料市場價(jià)格行情變化狀況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低選購成本。9、做好各種物料、選購報(bào)表的編制審核工作，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地上報(bào)各種物料、選購業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

建筑公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作支配編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，掌握各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品方案應(yīng)提前方案、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中消失的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、根據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

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建筑公司方案經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作方案，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測算等項(xiàng)工作，對審核、審查中發(fā)覺的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參加投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

3、依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并依據(jù)預(yù)算審核選購材料方案和選購材料價(jià)格；

5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別供應(yīng)工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為掌握項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握供應(yīng)依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證準(zhǔn)時(shí)、精確?????、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

建筑公司材料選購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料選購方案，制訂和完善物料定額掌握和管理方法，并監(jiān)督實(shí)施。2、熟識主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，把握選購管理制度和選購管理業(yè)務(wù)流程。3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的查找，資料收集及開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備選購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織選購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備選購、租賃合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，根據(jù)方案組織選購，保證物料選購的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、依據(jù)工程施工生產(chǎn)方案進(jìn)度支配，做好物料選購方案和支配；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和詳細(xì)的選購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件掌握程序、工作流程程序在物資選購部的有效實(shí)施；

8、準(zhǔn)時(shí)跟蹤把握原材料市場價(jià)格行情變化狀況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低選購成本。

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