生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、下達和執(zhí)行，并提高生產(chǎn)計劃的準確性和及時性，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門的生產(chǎn)計劃管理。三、制度內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃的編制（1）計劃制定原則生產(chǎn)計劃的制定應遵循以下原則：以滿足市場需求為導向，確保交貨期限不拖延。應根據(jù)公司的生產(chǎn)能力、庫存情況等因素合理安排生產(chǎn)計劃，進行合理、有效的調(diào)配。生產(chǎn)計劃的編制應參考過去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將過去難以預測及確認的因素納入考慮范圍，并逐步完善。對計劃進行嚴密評審，特別注意關(guān)鍵節(jié)點問題，如材料和人員的供應是否能及時保障，生產(chǎn)過程中是否存在攔路虎以及資源利用情況等。（2）計劃編制流程生產(chǎn)計劃的編制流程如下：收集市場反饋信息，確認訂單及交貨期限。根據(jù)生產(chǎn)能力及庫存情況，確定產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃。編制具體的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)工序及生產(chǎn)時間等。對于違反交期的訂單或需加急的訂單，優(yōu)先處理，并適時通知相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)工作。（3）計劃審批生產(chǎn)計劃在制定后需要經(jīng)過相關(guān)部門審核并批準后方可實施。2.生產(chǎn)計劃的調(diào)整（1）計劃調(diào)整原則生產(chǎn)計劃的調(diào)整應遵循以下原則：維護并保證客戶的合理利益，保障交貨期限不受影響。對于不可抗力因素，如天災、突發(fā)事件、原材料短缺等，應具體情況具體分析，采取最佳的解決方式。調(diào)整后的計劃應得到部門負責人的批準，并及時通知相關(guān)部門調(diào)整相關(guān)工作。（2）計劃調(diào)整流程生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程如下：收集當期生產(chǎn)計劃實施過程中的問題及存在的矛盾。分析問題及矛盾的根源，并尋求解決方式。在經(jīng)過嚴格的評估和審批后，確定調(diào)整方案并落實。3.生產(chǎn)計劃的下達生產(chǎn)計劃通過下發(fā)進行實施，并在實施過程中進行監(jiān)督。（1）下發(fā)計劃原則生產(chǎn)計劃的下達應遵循以下原則：根據(jù)生產(chǎn)部門的實際生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，合理分配任務(wù)，科學合理安排生產(chǎn)計劃。下達生產(chǎn)計劃時應注重企業(yè)長遠發(fā)展，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整和優(yōu)化。生產(chǎn)計劃的下達必須經(jīng)過生產(chǎn)部門負責人的批準，并且要及時給予有關(guān)部門通知和匯報。（2）計劃下達流程生產(chǎn)計劃的下達流程如下：生產(chǎn)計劃編制完成后，通知相關(guān)部門的人員，并確定計劃執(zhí)行人員。計劃下達后，各部門根據(jù)具體的任務(wù)和工作，按計劃要求及時配合，盡量提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)計劃的執(zhí)行是指根據(jù)計劃進行工序管理、材料配備、人員調(diào)度和質(zhì)量監(jiān)督等活動。（1）計劃執(zhí)行原則生產(chǎn)計劃的執(zhí)行應遵循以下原則：根據(jù)各部門的生產(chǎn)任務(wù)計劃進行任務(wù)分配，并進行材料和人員等方面的協(xié)調(diào)。對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時找出問題的原因并解決。加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶交期等要求符合標準。（2）計劃執(zhí)行流程生產(chǎn)計劃的執(zhí)行流程如下：按照各部門分工，落實生產(chǎn)計劃。舉行定期會議，總結(jié)本期生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并提出優(yōu)化方案和改進措施。四、責任與考核1.責任相關(guān)部門負責人應對本制度進行貫徹執(zhí)行，并對生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行、調(diào)整等工作負責。2.考核公司對各部門負責人進行績效考核時將考慮生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況等因素。對違反本管理制度的負責人根據(jù)情況將進行