2022年上半年下午系統(tǒng)集成項目管理工程師答案及解析

2022年上半年下午系統(tǒng)集成項目管理工程師答案及解析答案試題一（15分）閱讀下列說明，回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，決定委派小王專門對合同進行管理，其職責主要是分析和審核各項目合同，以防潛在的合同風(fēng)險。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責主要確定為對所有項目合同進行分析和審核，降低項目合同的風(fēng)險?！締栴}1】（3分）請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理?！締栴}2】（6分）任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容?！締栴}3】（6分）結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項墑寫“√”，錯誤的選項填寫“某”）：(1)合同索賠的內(nèi)容包括：根據(jù)權(quán)利而提出的要求；索賠的款項；根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。()(2)合同檔案的管理，也即合同文件管理，是整個合同管理的基礎(chǔ)。()(3)合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行比對，以便根據(jù)合同來掌握項目的進展，以保證設(shè)計、開發(fā)、實施的精確性，并符合合同要求。（）(4)對項目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動，由于對項目影響不大，因此不需要報建設(shè)單位批準，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。（）(5)合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項義務(wù)的全面完成，以合同分析的結(jié)果為基準，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權(quán)利不包括在其中。()(6)反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。()解析：【問題1】（3分）參考教材（373~374）合同管理主要包括1．合同簽訂管理、2．合同履行管理3．合同變更管理4．合同檔案管理（每條1分，任意3條得3分）【問題2】（6分）解析：合同分析首先應(yīng)該保證合同的內(nèi)容----此部分參考教材（367~368）合同內(nèi)容包括1．當事人各自權(quán)利、義務(wù)2．項目費用及工程款的支付方式3．項目變更約定4．違約責任5．信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求(每條1分)【問題3】（6分）判斷題合同管理與索賠管理的關(guān)系：索賠的內(nèi)容包括：1、根據(jù)權(quán)利而提出要求；2、有所根據(jù)而索賠的款項；3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求?！締栴}3】（6分）結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項墑寫“√”，錯誤的選項填寫“某”）：（1）合同索賠的內(nèi)容包括：根據(jù)權(quán)利提出的要求；索賠款項；根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。（√）（2）合同檔案的管理，也即合同文件管理，是整個合同管理的基礎(chǔ)。（√）（3）合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行比對，以便根據(jù)合同來掌握項目的進展，以保證設(shè)計、開發(fā)、實施的精確性，并符合合同要求。（√）（4）對項目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動，由于對項目影響不大，因此不需要報建設(shè)單位批準，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。（某）解析：變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款適當?shù)丶右蕴幚怼安恍枰獔蠼ㄔO(shè)單位批準”是錯的（5）項目的合同控制指為保證合同所規(guī)定的各項義務(wù)的全面完成，以及合同分析的結(jié)果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)控、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權(quán)利不包括在其中。（某）解析：前半句是對的合同管理中的合同履行管理的方式—---合同控制指企業(yè)的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務(wù)的全面完成及各項權(quán)利的實現(xiàn)，以及合同分析的結(jié)果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)控、檢查、對比、引導(dǎo)及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權(quán)利包括在其中-（6）反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。（某）解析：教材378建設(shè)單位對于屬于承建單位應(yīng)承擔責任造成的，且實際發(fā)生了的損失，向承建單位要求賠償，稱為反索賠試題二（15分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。表1日均成本（元）分析師350設(shè)計師300程序員400測試工程師300項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖（圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日），并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設(shè)計師負責系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元?！締栴}1】（4分）請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法?！締栴}2】（7分）第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC（完工尚需成本）?！締栴}3】（4分）假設(shè)每各項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始。請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。解析：【問題1】（4分）請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。分析：有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。這兩種方法都要求采用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為三類：專家估算法、類推估算法、算式估算法答案：自頂向下和自底向上或自下而上估算、參數(shù)估算【問題2】（7分）第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作、子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一、子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC（完工尚需成本）。解析：首先畫網(wǎng)絡(luò)圖，注意題目給的是第一個活動從0開始，如果變成1，則每個活動左邊加1即可，其余不動，紅色的為關(guān)鍵路徑12214子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫開033358系統(tǒng)設(shè)計3人需求分析2人0038412發(fā)5人120141621891421401616測試和發(fā)布2人16018子系統(tǒng)1開發(fā)5人801281子系統(tǒng)2開發(fā)3人集成5人86143088311子系統(tǒng)3開發(fā)2人8816首先根據(jù)題目得知BAC=27400第9日，預(yù)計活動的預(yù)計成本PV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)2的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元某2人某3天+300元某3人某5天+400元某5人某1天+400元某3人某1天+400元某2人某1天=10560實際活動的實際成本AC=9400實際活動的預(yù)計成本EV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元某2人某3天+300元某3人某5天+400元某5人某1天+400元某2人某1天=9400CPI=EV/AC=9400/9400=1成本剛好預(yù)算平衡。不需要調(diào)整SPI=EV/PV=9400/10560=0.89進度落后。方法：用高效人員替換低效率人員（1分），加班（或趕工）（1分）或在防范風(fēng)險的前提下并行施工（1分）ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元）【問題3】（4分）假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要（7）人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第（12）日開始。請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。12214子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫開發(fā)5人033358系統(tǒng)設(shè)計3人308需求分析2人00第幾天活動和人數(shù)1需求分析2人2需求分析2人3需求分析2人4系統(tǒng)設(shè)計3人3841212014162181421401616測試和發(fā)布2人16018子系統(tǒng)1開發(fā)5人8012集成5人82人101031315日集成前，子系統(tǒng)3完成即可，子系統(tǒng)3需要3天，而且在第11~14天間只能有2個人供支配，所以最晚第12子系統(tǒng)2開發(fā)2子系統(tǒng)3開發(fā)2人881686145系統(tǒng)設(shè)計3人6系統(tǒng)設(shè)計3人7系統(tǒng)設(shè)計3人8系統(tǒng)設(shè)計3人9子1開發(fā)5人101112131415161718子1開發(fā)5人子1開發(fā)5人子1開發(fā)5人子1數(shù)據(jù)庫開發(fā)5人子3開發(fā)2人子1數(shù)據(jù)庫開發(fā)5人集集測成成試55和人人發(fā)布2人測試和發(fā)布2人子2開發(fā)2人子2開發(fā)1人子系統(tǒng)3開發(fā)2人7子3開發(fā)2人|||總?cè)藬?shù)22233333767755522由此可得出在18天中，最多需要7人試