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2022年上半年下午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師答案及解析答案試題一(15分)閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,決定委派小王專門對(duì)合同進(jìn)行管理,其職責(zé)主要是分析和審核各項(xiàng)目合同,以防潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。小王上任后,根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度,并將該制度分發(fā)給各項(xiàng)目組和職能部門。同時(shí)將自己的職責(zé)主要確定為對(duì)所有項(xiàng)目合同進(jìn)行分析和審核,降低項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)。【問題1】(3分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理?!締栴}2】(6分)任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細(xì)節(jié),因此合同分析就成為了合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)指出小王進(jìn)行合同分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?!締栴}3】(6分)結(jié)合本案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)墑寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“某”):(1)合同索賠的內(nèi)容包括:根據(jù)權(quán)利而提出的要求;索賠的款項(xiàng);根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。()(2)合同檔案的管理,也即合同文件管理,是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)。()(3)合同監(jiān)督就是對(duì)合同條款經(jīng)常與實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行比對(duì),以便根據(jù)合同來掌握項(xiàng)目的進(jìn)展,以保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施的精確性,并符合合同要求。()(4)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動(dòng),由于對(duì)項(xiàng)目影響不大,因此不需要報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),只需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師審核通過即可。()(5)合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成,以合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn),對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)。合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利不包括在其中。()(6)反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。()解析:【問題1】(3分)參考教材(373~374)合同管理主要包括1.合同簽訂管理、2.合同履行管理3.合同變更管理4.合同檔案管理(每條1分,任意3條得3分)【問題2】(6分)解析:合同分析首先應(yīng)該保證合同的內(nèi)容----此部分參考教材(367~368)合同內(nèi)容包括1.當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)2.項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式3.項(xiàng)目變更約定4.違約責(zé)任5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量的要求(每條1分)【問題3】(6分)判斷題合同管理與索賠管理的關(guān)系:索賠的內(nèi)容包括:1、根據(jù)權(quán)利而提出要求;2、有所根據(jù)而索賠的款項(xiàng);3、根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求?!締栴}3】(6分)結(jié)合本案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)墑寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“某”):(1)合同索賠的內(nèi)容包括:根據(jù)權(quán)利提出的要求;索賠款項(xiàng);根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求。(√)(2)合同檔案的管理,也即合同文件管理,是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)。(√)(3)合同監(jiān)督就是對(duì)合同條款經(jīng)常與實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行比對(duì),以便根據(jù)合同來掌握項(xiàng)目的進(jìn)展,以保證設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施的精確性,并符合合同要求。(√)(4)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動(dòng),由于對(duì)項(xiàng)目影響不大,因此不需要報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn),只需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師審核通過即可。(某)解析:變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款適當(dāng)?shù)丶右蕴幚怼安恍枰獔?bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)”是錯(cuò)的(5)項(xiàng)目的合同控制指為保證合同所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成,以及合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn),對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)。合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利不包括在其中。(某)解析:前半句是對(duì)的合同管理中的合同履行管理的方式—---合同控制指企業(yè)的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn),以及合同分析的結(jié)果為基準(zhǔn),對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)。合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利包括在其中-(6)反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。(某)解析:教材378建設(shè)單位對(duì)于屬于承建單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的,且實(shí)際發(fā)生了的損失,向承建單位要求賠償,稱為反索賠試題二(15分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。表1日均成本(元)分析師350設(shè)計(jì)師300程序員400測(cè)試工程師300項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示,單位為日,為簡(jiǎn)化起見,不考慮節(jié)假日),并向公司申請(qǐng)了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析,3名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì),10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成,2名測(cè)試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試和發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元?!締栴}1】(4分)請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法?!締栴}2】(7分)第9日的工作結(jié)束時(shí),項(xiàng)目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作,子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一,子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開展,此時(shí)人力部門統(tǒng)計(jì)應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效,給出調(diào)整措施,并預(yù)測(cè)按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)?!締栴}3】(4分)假設(shè)每各項(xiàng)目組成員均可勝任分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、測(cè)試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù),此種情況下,該項(xiàng)目最少需要(1)人,子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始。請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。解析:【問題1】(4分)請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。分析:有兩種基本的成本估算方法:自頂向下和自底向上。這兩種方法都要求采用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用,大致劃分為三類:專家估算法、類推估算法、算式估算法答案:自頂向下和自底向上或自下而上估算、參數(shù)估算【問題2】(7分)第9日的工作結(jié)束時(shí),項(xiàng)目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作、子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一、子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開展,此時(shí)人力部門統(tǒng)計(jì)應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效,給出調(diào)整措施,并預(yù)測(cè)原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。解析:首先畫網(wǎng)絡(luò)圖,注意題目給的是第一個(gè)活動(dòng)從0開始,如果變成1,則每個(gè)活動(dòng)左邊加1即可,其余不動(dòng),紅色的為關(guān)鍵路徑12214子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫(kù)開033358系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人需求分析2人0038412發(fā)5人120141621891421401616測(cè)試和發(fā)布2人16018子系統(tǒng)1開發(fā)5人801281子系統(tǒng)2開發(fā)3人集成5人86143088311子系統(tǒng)3開發(fā)2人8816首先根據(jù)題目得知BAC=27400第9日,預(yù)計(jì)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本PV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)2的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元某2人某3天+300元某3人某5天+400元某5人某1天+400元某3人某1天+400元某2人某1天=10560實(shí)際活動(dòng)的實(shí)際成本AC=9400實(shí)際活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本EV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元某2人某3天+300元某3人某5天+400元某5人某1天+400元某2人某1天=9400CPI=EV/AC=9400/9400=1成本剛好預(yù)算平衡。不需要調(diào)整SPI=EV/PV=9400/10560=0.89進(jìn)度落后。方法:用高效人員替換低效率人員(1分),加班(或趕工)(1分)或在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工(1分)ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)【問題3】(4分)假設(shè)每名項(xiàng)目組成員均可勝任分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、測(cè)試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù),此種情況下,該項(xiàng)目最少需要(7)人,子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(12)日開始。請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。12214子系統(tǒng)1數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)5人033358系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人308需求分析2人00第幾天活動(dòng)和人數(shù)1需求分析2人2需求分析2人3需求分析2人4系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人3841212014162181421401616測(cè)試和發(fā)布2人16018子系統(tǒng)1開發(fā)5人8012集成5人82人101031315日集成前,子系統(tǒng)3完成即可,子系統(tǒng)3需要3天,而且在第11~14天間只能有2個(gè)人供支配,所以最晚第12子系統(tǒng)2開發(fā)2子系統(tǒng)3開發(fā)2人881686145系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人6系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人7系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人8系統(tǒng)設(shè)計(jì)3人9子1開發(fā)5人101112131415161718子1開發(fā)5人子1開發(fā)5人子1開發(fā)5人子1數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)5人子3開發(fā)2人子1數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)5人集集測(cè)成成試55和人人發(fā)布2人測(cè)試和發(fā)布2人子2開發(fā)2人子2開發(fā)1人子系統(tǒng)3開發(fā)2人7子3開發(fā)2人|||總?cè)藬?shù)22233333767755522由此可得出在18天中,最多需要7人試
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