土地開發(fā)整理項目監(jiān)理規(guī)劃

米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：審核人：版米易縣白馬鎮(zhèn)獨紅旗河壩土地兔整理項目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)食（各1逢）國家及行業(yè)河部門頒發(fā)現(xiàn)行番的有關(guān)施工技智術(shù)規(guī)程、規(guī)范戀、標準和技術(shù)勾要求。闊以建設(shè)部的《麗建設(shè)工程監(jiān)理爭規(guī)范》、水利穴部的《水利工疤程建設(shè)項目施鍛工監(jiān)理規(guī)范》持、《福建省土財?shù)亻_發(fā)整理工召程標準》和質(zhì)志量評定方法為恐主要依據(jù)。斑（女2猴）濱建設(shè)單位與承計包單位簽訂的刊施工合同?？蹋ㄈ?參）建設(shè)單位與狀監(jiān)理單位簽訂品的委托監(jiān)理合努同。本（屑4街）項目設(shè)計文術(shù)件（施工圖紙聚、說明、技術(shù)恭要求和招標文元件所規(guī)定的各治項條件及其相侵關(guān)有效的技術(shù)既文件）及有關(guān)國資料（水文、匪氣象、地質(zhì)等刻）。核（鵲5資）承包單位報黎批的施工組織昂設(shè)計、施工進局度計劃。悲（毯6剛）國家、行業(yè)抹部門及地方等挖制定的有關(guān)建絞設(shè)工程的方針何、政策和法律也法規(guī)。肉二、項目概況務(wù)、項目組織及尺主要目標業(yè)（一）項目概煤況僑1田、接米易縣白馬鎮(zhèn)移紅旗河壩土地猾整理項目穿。械主要包括以下飛方面：翻（蔑1悔）土地平整工則程敏（禍2勞）農(nóng)田水利工辰程謙（詢3富）轟田間河道路工程慌（畢4衛(wèi)）其他工程主要工程量送楊界土地整理面積驢：窯282.涉1龍畝、土地平斗整蜻2821旦.南畝、田間灌溉烘溝暈8碑條總醬長寒3445徹m遣、排水弱溝索1足條權(quán)長獸390名m繩，新建機耕螞道顏3健條總營長廢1316氣m寺。蛾（二）項目組授織汗（左1攔）工程項目管膨理部門爪米易縣人民政班府臣（胞2饑）建設(shè)單位倆米易縣白馬鐵奧礦開發(fā)統(tǒng)征協(xié)先調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦齊公室剛（醋3晉）設(shè)計單位逝四川碩源工程省設(shè)計有限公司康攀枝花分公司被（守4恨）承包單位脖（環(huán)5誘）監(jiān)理單位疲四川力華工程胃項目管理有限稻公司唉（三）計劃工勝期：施工合同副約定的工期甚個月寫（四）質(zhì)量目患標：同施工合統(tǒng)同沒三、監(jiān)理工作濕范圍和內(nèi)容艇（一）監(jiān)理工餃作范圍重（主要論述監(jiān)隸理合同中規(guī)定描的監(jiān)理范圍）株（二）監(jiān)理內(nèi)準容1、質(zhì)量控制釀（撕1誘）質(zhì)量控制原番則濫a著、建立從對原吐材料的質(zhì)量控憑制開始直到完閑成工程的質(zhì)量煤檢驗為全過程率的質(zhì)量控制體忘系；趣b順、對影響質(zhì)量糟因素的五個方考面（參與施工懸的人員素質(zhì)、蕩施工材料、所睬有的施工機械叛、生產(chǎn)技術(shù)、據(jù)勞動和管理環(huán)泉境）進行質(zhì)量兄控制。汽（疾2頌）質(zhì)量控制方建法底a喚、堅持以預(yù)防白為主，重點進潤行事前控制防貨患于未然，把巨質(zhì)量問題清除檢于萌芽狀態(tài)，母并結(jié)合事中、是事后控制達到協(xié)令人滿意的效正果。育b前、督促承包單坐位完善質(zhì)量保斑證體系，健全者現(xiàn)場質(zhì)量管理顫制度。要求承乞包單位建立三畏級質(zhì)量檢查制蠅度即班主自檢斃，報工地項目隙組復(fù)檢，報公患司技術(shù)科自檢霧后再報監(jiān)理工警程師復(fù)檢。對不監(jiān)理核查不符譽合要求的產(chǎn)品則視情節(jié)輕重進道行處理，對情荒節(jié)輕微的由現(xiàn)瓶場監(jiān)理單位員完口頭指令要求養(yǎng)承包單位整改哨。一般性的質(zhì)垃量問題，由監(jiān)斃理工程師發(fā)監(jiān)餃理通知書，整雄改后重新報驗劈復(fù)查，合格后智方可進入下一初工序的施工，痛對情節(jié)嚴重的廈，由總監(jiān)理工情程師發(fā)出停工形令，并報建設(shè)王單位和國土資視源廳，召開有勞關(guān)人員協(xié)調(diào)會報議，提出整改喝意見，磋商解嶄決方法，直至挑符合要求。俗C腥、原材料質(zhì)量該控制。箱要求承包單位直及時提供進場侄構(gòu)配件及材料杜的出廠合格證蜜，試驗報告等氣有關(guān)質(zhì)量保證喪資料。根據(jù)有犬關(guān)規(guī)程對材料忽進行抽檢及施招工過程中的復(fù)布檢，酌情增加薯對重要構(gòu)配件何采樣數(shù)量。對蜓標志不清或懷它疑質(zhì)量有問題且的材料，要及矩時以書面形式茂通知承包單位棒，要求承包單亭位及時主動將嫌不合格材料退因場，由此發(fā)生朗的檢查費用按溉施工合同執(zhí)行連。滅d心、督促承包單港位使用滿足施設(shè)工規(guī)范要求的噴施工機械。蜜嚴禁不合格不蘿適用的機械進些場，并要求承章包單位貫遠徹和“謠人機固穴定獎”膊實行定機、定虜人、定崗位責(zé)生任罩的來“現(xiàn)三礎(chǔ)定震”謎制度，保證施睛工正常進行和掃施工安全。2、進度控制厚在監(jiān)理組織內(nèi)千部建立進度協(xié)絨調(diào)工作制度，攝督促承包單位甲按施工合同要使求完成工期目奪標。孤對承包單位報司批的施工進度繁計劃進行審核察，督促承包單貿(mào)位按建設(shè)單位生要求合理安排隱施工進度計劃彼。在施工中定努期審核進度，父找出實際進度更與計劃進度之影間的差距，在寶實際進度滯后卵與計劃工期時蔬，及時會同有勢關(guān)部門督促承民包單位采取適池當(dāng)措施彌補并蘋安排趕工。3、投資控制窯審核承包單位寨所報的資金計臺劃，審核工程貞付款申請，進裕行工程計量，孔簽發(fā)付款證書宿。認真做好現(xiàn)僻場工程量簽證剃并將審核結(jié)果共報建設(shè)單位。4、施工安全菠監(jiān)理單位應(yīng)根碧據(jù)合同文件的塌有關(guān)約定，協(xié)檔助建設(shè)單位進變行施工安全的塞檢查、監(jiān)督工輩作。腐工程開工前，融應(yīng)督促承包單參位建立健全安伙全保障體系和匠安全管理規(guī)章微制度。工程施蘿工過程中，對呈施工安全措施辯的執(zhí)行情況進歷行經(jīng)常性的檢邀查。存根據(jù)工程承建剪合同文件規(guī)定瓜和建設(shè)單位授駛權(quán)，參加施工艦安全事故的調(diào)鼓查和處理。5、合同管理休全程跟蹤施工短合同的執(zhí)行情響況，督促和糾鳳正承包單位不貫符合合同約定物的行為，及時瘦向建設(shè)單位反鍵饋。觀四、監(jiān)理工作趴方法及措施殿圍繞質(zhì)量、投景資、進度控制摔三大目標，采師取的監(jiān)理措施指：1、質(zhì)量控制膠（配1善）組織措施：剖建立健全監(jiān)理玻職責(zé)分工，落羊?qū)嵸|(zhì)量控制的協(xié)責(zé)任，督促承靠包單位健全質(zhì)膝量保證體系，御落實人員崗位齊職責(zé)。穩(wěn)（估2室）技術(shù)措施：裳建立監(jiān)理工作虛制度，執(zhí)行監(jiān)作理工作程序，華在施工中嚴格副事前、事中、拍事后的質(zhì)量控現(xiàn)制。進行質(zhì)量位監(jiān)理交底，必違要時召開質(zhì)量齡專題會議。背（鋪3娘）經(jīng)濟措施和太合同措施：嚴多格質(zhì)檢和驗收亭，不符合規(guī)定開要求的拒絕簽蘿發(fā)付款證書，控建議建設(shè)單位址拒付工程款，央必要時按施工朵合同的規(guī)定進誤行罰款。2、投資控制隸（隔1舉）通過建立健宏全監(jiān)理組織，掙完善職責(zé)分工橡及有關(guān)制度，造落實造價控制頁的責(zé)任。冬（黎2治）根據(jù)施工招長標情況或建設(shè)駱單位提供的資疼料，建立工程霜量清單或工程樂量清單臺帳，海建議建設(shè)單位糖通過價格優(yōu)選滲，合理確定生錦產(chǎn)供應(yīng)廠家、任審核施工組織糧施工，避免不曬必要的趕工事積件發(fā)生。3、進度控制字（捐1旗）組織措施：俊建立健全監(jiān)理治組織，落實進干度控制的責(zé)任胸，督促承包單利位建立健全進納度控制機構(gòu)，險落實進度控制統(tǒng)的責(zé)任，建立鼓進度控制的協(xié)獄調(diào)會制度，協(xié)栗助建設(shè)單位進閉行承包單位（檢含材料設(shè)備供召應(yīng)商）之間的匪進度協(xié)調(diào)，督成促各方合理地踏進行資源配置護。叛（盡2豈）技術(shù)措施：合審核承包單位墻提出的總進度脹計劃及年、季虹或月進度實施濃計劃；總工期帆變化時，審核病進度調(diào)整計劃昌，根據(jù)實際需窩要，敦促承包廁單位建立多級姑網(wǎng)絡(luò)計劃和施燈工作業(yè)計劃體犬系；根據(jù)實際煙需要，敦促承努包單位組織平房行流水交叉作酷業(yè)，增加同進紗度作業(yè)的工作庫面。敦促承包卷單位采用高效析能的施工機械志設(shè)備、機具；摸敦促承包單位浙采用新技術(shù)、船新工藝，縮短始工藝間歇和工助序間歇時間；水在不影響使用幣功能，不大幅且度增加造價的賴前提下，建議仇建設(shè)單位采用騾有利于進度的銷設(shè)計方案變更火。葛（沫3稠）經(jīng)濟措施及偉合同措施：因也承包單位原因?qū)ぴ斐傻墓て谘影僬`，依據(jù)施工曉合同對承包單災(zāi)位進行索賠；切督促建設(shè)單位查確保資金按時灘到位，及時兌竄現(xiàn)對進度的獎孤罰承諾；按合含同要求及時協(xié)險調(diào)有關(guān)各方的劃進度，以確保債項目形象進度吩。筆五、監(jiān)理組織婚機構(gòu)公司經(jīng)理項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）放（探1還）監(jiān)理組織結(jié)公司經(jīng)理項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）皂（曠2觸）監(jiān)理單位人瓜員構(gòu)成及崗位朱土地整理項目榮工程監(jiān)理單位欣員數(shù)目安排應(yīng)貓符合如下基本摧要求：每個項玻目工程必須有偵一個項目總監(jiān)替理工程師，在支工程造價小蘇于要50礦0子萬元的，現(xiàn)場手監(jiān)理人員不少玉于短1催人，工程造價送在奮50恩0金萬元謊或畝50改0孔萬元以上的，謀現(xiàn)場監(jiān)理人員弄不少州于斗2凳人。屢姓理順狐名溝職泄臥劫務(wù)慚職忌鉛曬稱盯備腳登籍注餡總荷叛捧監(jiān)變監(jiān)理工程師珠監(jiān)理員求助理乘工程師蓄監(jiān)理員評工程師派六、監(jiān)理單位爭崗位職責(zé)彎1疾、總監(jiān)理工程頓師崗位職責(zé)第（匠1徑）確定項目監(jiān)飽理機構(gòu)人員的訓(xùn)分工和崗位職磨責(zé)徐（組2槳）主持編寫項付目監(jiān)理規(guī)劃、憐審批項目監(jiān)理名實施細則，并元負責(zé)管理項目權(quán)監(jiān)理機構(gòu)的日罪常工作；歌（止3棕）審查分包單退位的資質(zhì)，并占提出審查意見呢；甘（巡4晌）檢查和監(jiān)督猴監(jiān)理人員的工鍬作，根據(jù)工程取項目的進展情謠況可進行人員揪調(diào)配，對不稱筐職的人員應(yīng)調(diào)宋換其工作；脊（粉5踢）主持監(jiān)理工道作會議，簽發(fā)供項目監(jiān)理機構(gòu)躲的文件和指令惕；番（無6如）審定承包單斷位提交的開工煤報告、施工組虎織設(shè)計、技術(shù)混方案、進進度計劃；霞（處7賞）審核簽署承糞包單位的申請撤，支付證書和樂竣工結(jié)算；掘（曬8峰）審查和處理程工程變更；賞（鎖9濃）主持或參與躬工程質(zhì)量事故訴的調(diào)查；暈（你1戲0諸）調(diào)解建設(shè)單穴位與承包單位傍的合同爭義，炸處理索賠，審斗批工程延期；積（費1鄉(xiāng)1掉）組織編寫并片簽發(fā)監(jiān)理月報事，監(jiān)理工作階撓段報告，專題符報告和項目監(jiān)冤理工作總結(jié)；務(wù)（無1害2尖）審核簽訂分握部工程和單位間工程的質(zhì)量經(jīng)賽驗評定資料，只審查承包單位禮的竣工申請，智組織監(jiān)理人員瓣對待驗收的工衡程進行質(zhì)量檢極查，參與工程夫項目的竣工驗滲收；叢（賺1物3詞）主持整理工醋程項目的監(jiān)理炒資料。妻2灣、監(jiān)理工程師候（監(jiān)理員）崗咐位職責(zé)瓶（悔1北）負責(zé)編制監(jiān)價理實施細則；教（列2耽）負責(zé)編制監(jiān)蜘理工作的具體喜實施；開（崖3偏）審查承包單隊位提交的計劃牌、方案、申請捆、變更，并向彎總監(jiān)理工程師跳提出報告；億（柳4卸）負責(zé)分項工磁程驗收及隱蔽悉工程驗收；炒（肥5庭）定期向總監(jiān)頌理工程師提交消監(jiān)理工作實施貧情況報告，對付重大問題及時演向總監(jiān)理工程事師匯報和請示菠；薦（減6渴）根據(jù)監(jiān)理工腦作實施情況做刻好監(jiān)理日記；因（默7上）負責(zé)監(jiān)理資盡料的收集、匯詠總及整理，參傘與編寫監(jiān)理月項報；恢（描8啄）核查進場材拔料、設(shè)備、構(gòu)念配件的原始憑肉證，檢測報告愈等質(zhì)量證明文歐件及其質(zhì)量情虛況，根據(jù)實際高情況認為有必厲要時對進場材找料、設(shè)備、構(gòu)烤配件進行平行勵檢驗，合格時奪予以簽道認校；州（負9奶）負責(zé)工程計鋼量工作，審核行工程計量的數(shù)狹據(jù)和原始憑證僚；襖（日1荒0證）檢查承包單壘位投入工程項姨目的人力、材檔料、主要設(shè)備伶及其使用、運燥行狀況，并做劫好檢查記錄；窯（擠1學(xué)1丈）復(fù)核或從施同工現(xiàn)場直接獲題取工程計量的必有關(guān)數(shù)據(jù)并簽敢署原始憑證；賓（毯1倆2鄰）按設(shè)計圖紙臘及有關(guān)標準，怎對承包單位的麻工藝過程或施厭工工序進行檢轉(zhuǎn)查和記錄，對排加工制作及工添序施工質(zhì)量檢方查結(jié)果進行記雀錄；勾（劣1叮3看）進行旁站與醉巡視監(jiān)理，發(fā)悔現(xiàn)問題及時指丸出，有重大問櫻題應(yīng)及時向總涌監(jiān)理工程師報顯告；臉（曬1絕4富）做好監(jiān)理日母記和有關(guān)的監(jiān)玻理記錄；蜻七、項目監(jiān)理忽工作制度扛（波1庸）項目監(jiān)理機偏構(gòu)組織工作會甩議制度章由總監(jiān)理工程玉師主持，總結(jié)魂階段監(jiān)理工作機情況，安排布剖置下階段監(jiān)理扁工作，可不定拴期召開。愁（劫2踏）行文審批制扎度虧對項目系統(tǒng)內(nèi)綁部的行文，如屑涉及費用、工踩期，則必須由厚總監(jiān)理工程師妻審批簽發(fā)，如匠不涉及費用、才工期，則可由茶監(jiān)理工程師審?fù)?。起（?艷）建立監(jiān)理日妖記制度皆每天編寫《監(jiān)盆理日記》，記濃錄工程主要動書態(tài)情況，一般僚的質(zhì)量檢查可禾不記錄，總監(jiān)券理工程師應(yīng)進頃行審閱，必須細保證完整、準替確，不得后補而。飛（離4脾）監(jiān)理月報制子度盒項目監(jiān)理部每吊月應(yīng)編寫一份冷監(jiān)理月報交付踏建設(shè)單位，必解須時項目監(jiān)理嘩部編寫階段性太監(jiān)理報告上報油公司監(jiān)理部。玉（款5皺）技術(shù)、經(jīng)濟換資料及檔案管秀理制度蔑檔案管理員進墳行監(jiān)理檔案資囑料的管理，對成一切往來的書姻面資料要妥善驗保管、分類簽阻收、分發(fā)，并層及時轉(zhuǎn)交信息第管理員；對監(jiān)結(jié)理員檔案資料存統(tǒng)一進行分類澡和整理、建檔夾；文件資料外式借要辦理閱手搏續(xù)。唐（苦6誰）項目監(jiān)理工貸作總結(jié)制度扶在項目監(jiān)理工概作完成后，由抱總監(jiān)理工程師揭主持編寫《質(zhì)擱量評估報告》爭。項目監(jiān)理工片作完成后，總穗監(jiān)理工程師主快持編寫《項目院監(jiān)理工作總結(jié)弱》，并報建設(shè)猾單位，以上需器以《聯(lián)絡(luò)單》豈形式報監(jiān)理部涂、總工室審批抹后歸檔皂（辭7鐘）刮施工圖會審及視設(shè)計交底制度泳工程工工前會揮同建設(shè)單位、翻設(shè)計單位、承圍包單位進行圖配紙會審，并作芹出會議紀錄。杏督促、協(xié)助組隊織設(shè)計單位同魔承包單位進行禍圖紙的全面交鼻底（包括設(shè)計叔意圖、施工要汁求、質(zhì)量標準偷、技術(shù)措施）賺。紗（環(huán)8嚇）開工報告審雀批制度叢承包單位在單筒位工程施工準惠備工作基本完辟成后，提出《權(quán)工程開報審表何》，由監(jiān)理工貓程師審核，總鄰監(jiān)理工程師審惡批。按（決9芝）施工組織設(shè)貸計（施工方案久）審批制度跟承包單位在單葬位工程或重要首分部工程開工根前填寫《施工答組織設(shè)計方案禍報審表》，由桿監(jiān)理工程師審嬌核，總監(jiān)理工釀程審批；一般滿的施工方案填徐寫《施工組織公設(shè)計（方案）旗報審表》，由京監(jiān)理工程師審依批。張（亦1斗0條）工程材料、胖構(gòu)配件、設(shè)備故質(zhì)量檢驗制度墊承包單位對欲鏡進場的材料、毛構(gòu)配件填寫《廳工程材料報審忽表》，主要設(shè)房備選型前應(yīng)填帝寫《主要工程浴設(shè)備選型報審畏表》并附相應(yīng)方的出廠證明、值材質(zhì)證明、試遺（檢）驗報告沿、合格證、批鳥號、型號、編竟號等，由（總氏）監(jiān)理工程師福審批后方可選蜜型或進場，必貞要時監(jiān)理工程指師可要求進行器抽樣復(fù)查；未要經(jīng)認可的材料尋和設(shè)備不能進瓣場和使用。侵（涼1漫1川）供應(yīng)單位、往分包單位資格竊審查制度飲除勞務(wù)分包外硬，承包單位在疾確定施工分包寄單位前，應(yīng)當(dāng)搖填寫《分包單凝位的資格報審腔表》，在確定件成品、半成品豬供應(yīng)單位前，劉應(yīng)當(dāng)填寫《成笨品、半成品供飛應(yīng)單位資質(zhì)報妄審表》，并附澇必要的資質(zhì)證雕明及企業(yè)營業(yè)屠執(zhí)照，生產(chǎn)許交可證等有關(guān)資龍料（復(fù)印件）映和業(yè)績證明等好，經(jīng)監(jiān)理工程命審定，總監(jiān)理嚇工程師批準后土，方可進行分石包或確定供應(yīng)扭單位。正（組1弓2孝）隱蔽工程質(zhì)蝶量驗收制度蒜分部分項工程依隱蔽前，承包怕單位填寫《工賓程報驗申請表賣》并附自檢，荷自評資料，由干監(jiān)理工程師進鼓行隱蔽工程檢束查，同意驗收涂后回復(fù)《工程法報驗》后方予五隱蔽，重要的急分部分項工程誘應(yīng)會同勘察、身設(shè)計、質(zhì)檢部寸門共同檢查簽有認。皮（編1濤3販）餡技術(shù)聯(lián)系工作蝶處理制度劍由承包單位提高出《工程變更股申請》，經(jīng)與器監(jiān)理單位、建徒設(shè)單位和設(shè)計奴單位協(xié)商，同旅意進行更改后欄，由設(shè)計單位懶填寫變更設(shè)計承通知單，由監(jiān)齡理工程師審查壩，總監(jiān)理工程春師審定，承包是單位依據(jù)更改烤內(nèi)容進行施工宰。膨（薯1穩(wěn)4軋）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會攪及會議紀要簽勒發(fā)制度安一般至少每周礎(chǔ)召開一次現(xiàn)場化協(xié)調(diào)會，一般滔應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)蚊理、承包單位腰三方參與，必判要時可邀請設(shè)房計、質(zhì)監(jiān)、分正包單位等單位燦參加。由總監(jiān)你理工程師主持包，監(jiān)理工程師濫整理會議紀要側(cè)，必要時經(jīng)與膨會各方代表會泳簽后由總監(jiān)理飯工程師簽發(fā)。勞（漂1突5睬）施工現(xiàn)場緊稀急情況處理制棍度舞如遇上施工現(xiàn)逝場緊急情況，原可由現(xiàn)場監(jiān)理化人員簽發(fā)《監(jiān)茶理指示》，由抖承包單位在場糠負責(zé)人簽發(fā)并挎應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行手。柳（勸1例6培）工程質(zhì)量檢當(dāng)驗制度褲監(jiān)理工程師巡星查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量縣問題，口頭通稀知或發(fā)出《監(jiān)置理通知單》通嘉知承包單位及端時改正，待整寨改完成后承包產(chǎn)單位報監(jiān)理工述程師復(fù)驗合格奏后，承包單位處進行后續(xù)施工皮。分部分項工究程完成后，承桐包單位自檢自處評合格后填報面《工程申請表盜》，由監(jiān)理工逼程師查驗合格兄后簽署，如查喪驗不合格，承桶包單位應(yīng)按要恐求整改，并自名檢合格后再填售報《工程報驗抱申請表》報監(jiān)薪理工程師復(fù)驗裕。糕（逆1榜7淡）工程質(zhì)量事呼故處理制度立質(zhì)量事故發(fā)生豪后，承包單位璃應(yīng)及時填報《擠工程質(zhì)量問題以（事故）報驗縫單》一般的質(zhì)瘋量事故，由承錦包單位研究處日理方案，填報吹《工程質(zhì)量事父故處理方案報程審表》，經(jīng)監(jiān)閑理工程師審批川后，施工單位縮進行處理，重辮大質(zhì)量事故應(yīng)鐘由總監(jiān)理工程歡師組織有關(guān)各味方研究處理方聾案后，報建設(shè)洗單位同意后承鳴包單位進行處牧理，處理完畢肉后，監(jiān)理工程鐘師進行復(fù)查，策確認無誤后，軟方可繼續(xù)施工在。形（鑒1喪8糖）施工進度監(jiān)搬督及報告制度尾監(jiān)督承包單位腔嚴格按合同規(guī)備定的計劃進度略組織實施，每莫月用《監(jiān)理月旱報》向建設(shè)單烘位報告實際進磨度與計劃的對功比和形象進度撞情況。審查承頌包單位編制的螞實施施工監(jiān)督求計劃，突出重顏點，注意銜接炭。袖（輔1屋9繞）造價監(jiān)督制殃度待督促承包單位療報送分階段、直分項目的概預(yù)已算資料、付款您申請，及時取球得變更設(shè)