企業(yè)文化的力量演講稿

企業(yè)文化的力量演講稿企業(yè)文化的力量演講稿每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，在年會(huì)的時(shí)候，大家應(yīng)該怎么樣環(huán)繞企業(yè)文化書(shū)寫(xiě)一份演講稿呢？以下是好的企業(yè)文化的力量演講稿，歡迎大家閱讀參考！文化在漢語(yǔ)中是“人文教化”的簡(jiǎn)稱(chēng)。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類(lèi)社會(huì)的專(zhuān)屬語(yǔ)； “文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探索、闡發(fā)、爭(zhēng)鳴的對(duì)象。中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。儒家文化是中華文化開(kāi)展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語(yǔ)》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書(shū)中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡取７鸺医?jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長(zhǎng)河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的開(kāi)展，成為的精神支柱，指導(dǎo)著國(guó)人的日常行為和道德準(zhǔn)那末?？梢?jiàn)文化的扎根之深，作用之大，魅力無(wú)窮。一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在吸收各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷開(kāi)展和升華。鄂爾多斯集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過(guò)二十七個(gè)春秋，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同開(kāi)展”的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個(gè)領(lǐng)域?？傎Y產(chǎn)達(dá)183億元，xx年銷(xiāo)售收入達(dá)123億元，實(shí)現(xiàn)利稅17o76億元，品牌價(jià)植攀升到了150o67億元。回顧鄂爾多斯集團(tuán)走過(guò)的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不管是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動(dòng)效益計(jì)件工資制；九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革；特殊是21世紀(jì)“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤(pán)井打造的工業(yè)園區(qū)工程，初步實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類(lèi)似例子不少，不勝枚舉。企業(yè)的開(kāi)展讓大家認(rèn)識(shí)到，每一步改革的成功都要遵循事物的開(kāi)展、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最根本概念是變，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源。鄂爾多斯集團(tuán)的穩(wěn)步開(kāi)展長(zhǎng)盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí)、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用，夯實(shí)了大家的根抵管理；國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)模式啟迪大家建立了全國(guó)最大的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為大家創(chuàng)立世界名牌提供了根本思路；正在推行的比較管理為大家集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過(guò)去曾經(jīng)赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折。可見(jiàn)在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要?。〖瘓F(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是大家現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來(lái)，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化鼓勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括大家基層的班組長(zhǎng)，都要率先垂范、關(guān)心職工，營(yíng)造出上下同欲、同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)氣氛，才干形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那末在經(jīng)濟(jì)艱難不漲工資無(wú)法留住熟練工的情況下，大家在實(shí)施比較管理或者日常管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否要思量一下呢？是否要改變一下過(guò)去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語(yǔ)管人的方式方法呢？是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面？所以提高企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化水平，特殊是修養(yǎng)意識(shí)的水平是搞好企業(yè)文化建立的重點(diǎn)。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求開(kāi)展的根本根抵。做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的提高。不少大企業(yè)是靠人搞好的，也有不少大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一那末短信是這樣挖苦的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說(shuō)：大家是奶粉里摻三聚氟胺，你這家伙是三聚鼠胺里摻奶粉。發(fā)人深醒，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的管理人員無(wú)視了最根本的東西：根本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一位消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場(chǎng)的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來(lái)講素質(zhì)是“企業(yè)的根本財(cái)富”，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來(lái)講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過(guò)一起公安分局局長(zhǎng)槍殺市委副書(shū)記案，從中可以感慨人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要。在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展，一定程度上刺激的人們心態(tài)急躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國(guó)儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下”，治學(xué)或者說(shuō)人生的根本是要內(nèi)求。惟獨(dú)內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才干不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知足常樂(lè)。才干降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。靜下心來(lái)踏塌實(shí)實(shí)用功，踏塌實(shí)實(shí)做人做事，才會(huì)有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，安康的體魄，幸福的人生。在鄂爾多斯集團(tuán)工作才干履行好“講忠誠(chéng)、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。比方：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國(guó)爭(zhēng)光。敢于“上九天攬?jiān)?，下五洋抓鱉?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得大家學(xué)習(xí)。人活著，不要一切為了錢(qián)而成為錢(qián)的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹?，盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長(zhǎng)輩。夫妻相敬如賓，尊老愛(ài)幼。對(duì)自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才干外王。企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的開(kāi)展中，每一個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在開(kāi)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國(guó)際管理咨詢(xún)公司的調(diào)查說(shuō)明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每一個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的表達(dá)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的‘共同開(kāi)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才干獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的效勞理念，是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。近年來(lái)，集團(tuán)公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建立，透過(guò)效勞品牌征集活動(dòng)，哺育員工對(duì)效勞理念的認(rèn)同和遵從。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建立活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理；將行業(yè)作風(fēng)建立作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新效勞措施和效勞機(jī)制，打造誠(chéng)信效勞品牌。作為客戶效勞中心的一員，大家在工作中同樣無(wú)時(shí)不刻不在踐行著“誠(chéng)信水務(wù)、情潤(rùn)萬(wàn)家”的效勞理念和“市民滿意、政府放心”的價(jià)值觀。每一天，大家都要透過(guò)線，傾聽(tīng)著市民的意見(jiàn)訴求，感受著市民的喜怒哀樂(lè)。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁，鋪起了浸潤(rùn)真情的效勞快車(chē)道。大家與廣闊市民們心心相印，賦服相連，一齊感受著他們的感受，快樂(lè)著他們的快樂(lè)，幸福著他們的幸福。市民遇到問(wèn)題了，大家跟著一齊著急；問(wèn)題解決了，大家跟著一齊快樂(lè)；市民打表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話說(shuō)：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問(wèn)題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶打起疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的時(shí)機(jī)都沒(méi)有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰(shuí)不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾經(jīng)受過(guò)這種氣？有時(shí)接完便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等情緒平靜了，細(xì)想一下，又沒(méi)那末生氣了。張總一再提醒大家客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求大家要學(xué)會(huì)換位思考。是啊，將心比心，誰(shuí)遇到急事不著急？誰(shuí)遇到麻煩不心煩？作為效勞企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂(lè)業(yè)，大家累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶如何，大家都要以不變應(yīng)萬(wàn)變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的效勞，化解他們的憂愁，用最真誠(chéng)的話語(yǔ)，拉近彼此間隔，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴(yán)承諾！大家水務(wù)的企業(yè)文化是開(kāi)展的、進(jìn)步的，無(wú)所不在的。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化；一條條標(biāo)準(zhǔn)員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫(xiě)了水務(wù)這天的開(kāi)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大開(kāi)展的光芒歷程，所取得的成績(jī)令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠(chéng)如大家所言，水務(wù)是大家的家，大家都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么，歇息時(shí)光少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作