商務(wù)安裝經(jīng)典創(chuàng)效案例

中建四局項(xiàng)目策劃創(chuàng)效案例庫(kù)——安裝篇中建四局商務(wù)經(jīng)典創(chuàng)效案例中建四局商務(wù)經(jīng)典創(chuàng)效案例目錄 1、普通支架改綜合支架 12、更改給水管道材質(zhì) 73、變更閥門類型 134、砼護(hù)欄變更取消 195、砼護(hù)欄變更波形護(hù)欄 25PAGEPAGE16普通支架改綜合支架重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管線繁多，業(yè)主要求標(biāo)高難以滿足。目的各專業(yè)可共用一支吊架，充分利用空間，可使各專業(yè)的管束得以良好的協(xié)調(diào)。方法完備的設(shè)計(jì)方案和施工圖集，計(jì)算管道重量及支架承重。原則保證支吊架的穩(wěn)定性及承重能力。案例1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目相影像資料關(guān)2016年10月26日項(xiàng)目中標(biāo),本項(xiàng)目基地用地性質(zhì)為商業(yè)辦公、娛樂用地，承接效益 5%,采用綜合單價(jià)包干，工程量按實(shí)結(jié)算，本工程為月進(jìn)度付款形式，月進(jìn)度付款比例為70%，結(jié)算支付至95%，保修款5%；如工期延長(zhǎng)超過6個(gè)月的，甲方僅對(duì)“機(jī)械窩工臺(tái)班”、“主材價(jià)格波動(dòng)”兩項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)差。2017年3月19日，項(xiàng)目正式開工，進(jìn)場(chǎng)策劃情況，目標(biāo)效益7%。項(xiàng)目相影像資料關(guān)具體調(diào)整方案原設(shè)計(jì)方案調(diào)整理由優(yōu)化后方案各專業(yè)管道支架自行安裝。采用綜合支架進(jìn)行綜合管線布置，作業(yè)面整體美觀。為減少項(xiàng)目虧損并滿足業(yè)主標(biāo)高要求。項(xiàng)目方案變化前后現(xiàn)場(chǎng)工程影像資料12 工程量變化情況項(xiàng)目方案變化前后現(xiàn)場(chǎng)工程影像資料項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量增減支架安裝kg24653.5577301.3852647.83項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案收入萬(wàn)元0133.64133.64成本萬(wàn)元3596.4861.48利潤(rùn)萬(wàn)元-3537.1672.16利潤(rùn)率%/27.8/項(xiàng)目效益變化前后影像資料案例總結(jié)原合同內(nèi)容管道及橋架支架為普通支架，且投標(biāo)時(shí)支架未單獨(dú)列項(xiàng)含在管道安裝綜合單價(jià)內(nèi)，含量低,為虧損部分?，F(xiàn)場(chǎng)管線較多，業(yè)主標(biāo)高要求較高，BIM多次深化也較難滿足。項(xiàng)目部及時(shí)策劃，爭(zhēng)取把普通支架改為綜合支架，并由我方進(jìn)行施工，深化綜合支架圖紙并重新報(bào)價(jià)。更改給水管道材質(zhì)重點(diǎn)給水管道要求穩(wěn)定性好，安全可靠。目的管道安裝便捷，水力條件好，維護(hù)工作量少。方法對(duì)比管道材質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的管道。原則安全可靠，安裝便利。案例2 項(xiàng)目背景項(xiàng)目相影像資料關(guān)2016年10月26日項(xiàng)目中標(biāo),本項(xiàng)目基地用地性質(zhì)為商業(yè)辦公、娛樂用地，承接效益 5%,采用綜合單價(jià)包干，工程量按實(shí)結(jié)算，本工程為月進(jìn)度付款形式，月進(jìn)度付款比例為70%，結(jié)算支付至95%，保修款5%；如工期延長(zhǎng)超過6個(gè)月的，甲方僅對(duì)“機(jī)械窩工臺(tái)班”、“主材價(jià)格波動(dòng)”兩項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)差。2017年3月19日，項(xiàng)目正式開工，進(jìn)場(chǎng)策劃情況，目標(biāo)效益7%。項(xiàng)目相影像資料關(guān)具體調(diào)整方案原設(shè)計(jì)方案調(diào)整理由優(yōu)化后方案給水管為襯塑鋼管。價(jià)低于成本價(jià)，通過策劃與業(yè)將給水管由襯塑鋼管變更為不銹鋼管，安裝方便。主協(xié)商提高品質(zhì)，將給水管由襯塑鋼管變更為不銹鋼管以減少虧損。項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量增減給水管道安裝項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量增減給水管道安裝m4290.554290.550項(xiàng)目方案變化前后現(xiàn)場(chǎng)工程影像資料項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案收入項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案收入萬(wàn)元41.81167.25125.44成本萬(wàn)元62.07138.5576.48利潤(rùn)萬(wàn)元-20.2428.7048.94利潤(rùn)率%-48.4617.1665.62項(xiàng)目效益變化前后影像資料案例總結(jié)原合同給水管材質(zhì)為襯塑鋼管，項(xiàng)目部前期詢價(jià)對(duì)比發(fā)現(xiàn)合同主材變更閥門類型重點(diǎn)閥門類型的變更。目的通過盈利項(xiàng)擴(kuò)大項(xiàng)目效益。方法通過設(shè)計(jì)變改變閥門類型。原則不減少閥門數(shù)量，保障系統(tǒng)功能，按照合同單價(jià)結(jié)算。案例3 項(xiàng)目背景項(xiàng)目相關(guān)影像資料2018年04月30日項(xiàng)目中標(biāo),其中的一期三標(biāo)段工程，為商業(yè)地塊，總建筑面積約154764.41平方，其中地上建筑面積97573.83平方，地下約57190.58平方，包括三層地下室、五層裙樓和兩座塔樓，承接效益-7.98%,投標(biāo)報(bào)價(jià)情況；主合同結(jié)算單價(jià)按投標(biāo)清單綜合單價(jià)包干、工程量按實(shí)結(jié)算；工程款支付比例為60%。2018年07月23日，項(xiàng)目正式開工，目標(biāo)效益 8%項(xiàng)目相關(guān)影像資料原設(shè)計(jì)方案調(diào)整理由原設(shè)計(jì)方案調(diào)整理由優(yōu)化后方案空調(diào)水圖紙中除風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管接管閥門為球閥，其余下閥門均為閘閥。因投標(biāo)清單中同規(guī)格的球閥綜合單價(jià)遠(yuǎn)高于閘閥，在保障功能條件下將閘閥變更為球閥，擴(kuò)大利潤(rùn)?？⒐D中閘閥變更為球閥，現(xiàn)場(chǎng)使用球閥施工，。項(xiàng)目單位原方案項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量工程量增減閘閥安裝個(gè)DN200閘閥DN200球閥20閘閥安裝個(gè)DN125閘閥DN125球閥200閘閥安裝個(gè)DN40閘閥DN40球閥780閘閥安裝個(gè)DN32閘閥DN32球閥770閘閥安裝個(gè)DN15閘閥DN15球閥6403 效益變化情況項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案收入萬(wàn)元4.4723.2418.77成本萬(wàn)元3.443.440利潤(rùn)萬(wàn)元1.0319.8018.77利潤(rùn)率%23.0485.1962.15案例總結(jié)本案例主要通過變更招標(biāo)圖紙與竣工圖紙中材料類型，在保障系統(tǒng)功能情況下，使同樣的施工事項(xiàng)采用更高的綜合單價(jià)結(jié)算，進(jìn)一步擴(kuò)大盈利金額。創(chuàng)效過程中最重要的注意事項(xiàng)是變更后的竣工圖紙是雙方確認(rèn)過的。取消砼護(hù)欄重點(diǎn)通過技術(shù)變更把砼護(hù)欄變更取消。目的把虧損項(xiàng)取消。方法與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)變更事宜。原則達(dá)到高速公路交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。案例4 項(xiàng)目背景項(xiàng)目總里程長(zhǎng)34.621公里。3標(biāo)段隧道總計(jì)8座，特長(zhǎng)隧道1座、長(zhǎng)隧道1座、中短隧道6座；特大橋1座、大橋44座、中橋4座；設(shè)互通3處；服務(wù)區(qū)1處、停車區(qū)1處，設(shè)收費(fèi)站3處，管理中心1處，通信站3處，交警中隊(duì)1處。交安標(biāo)段安裝完成后計(jì)100%，付款按照當(dāng)期計(jì)量產(chǎn)值90%支付；鋼材類，波形護(hù)欄，水泥可調(diào)差.提出變更意向，會(huì)議紀(jì)要，變更附件簽字手續(xù)，形成變更令，錄入計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量。承接效益：-3.25%，目標(biāo)效益：2%。砼護(hù)欄變更取消調(diào)整方案原設(shè)計(jì)方案調(diào)整理由優(yōu)化后方案k114至k128+316.621挖方段和擋墻段采用RrI-SA-E1和RrI-SA-E2型鋼筋砼護(hù)欄進(jìn)行施工。路基寬度不夠?qū)е聼o(wú)法施工，擋墻段土建標(biāo)段圖紙也有工程量，所以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況挖方段路基寬度不夠無(wú)法進(jìn)行施工，與業(yè)主、設(shè)計(jì)這兩塊都取消不做。其次是與土建標(biāo)重疊部分，經(jīng)協(xié)商后讓土建標(biāo)施工。項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量增減RrI-SA-E2m32520-3252RrI-SA-E1m350-35施工前現(xiàn)場(chǎng)圖片后現(xiàn)場(chǎng)工程影像資料3 效益變化情況項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案收入萬(wàn)元180.610-180.61成本萬(wàn)元346.380-346.38利潤(rùn)萬(wàn)元-165.770165.77利潤(rùn)率%-91.79%091.79%案例總結(jié)通過本次項(xiàng)目變更案例，在項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)和工程部對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核之后，向業(yè)主單位反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通后，并同意取消挖方段護(hù)欄，此舉為項(xiàng)目節(jié)約成本。擋墻段護(hù)欄由于土建標(biāo)段圖紙上也有工程量，土建標(biāo)計(jì)量規(guī)則不一樣，經(jīng)與土建標(biāo)協(xié)商后由土建標(biāo)施工。在此過程中，在項(xiàng)目的協(xié)同努力之下，解決相應(yīng)問題之后最終確認(rèn)變更事宜，接下來(lái)項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤變更手續(xù)辦理。砼護(hù)欄變更波形護(hù)欄重點(diǎn)通過技術(shù)變更把砼護(hù)欄變更為相同防撞等級(jí)的波形護(hù)欄。目的把虧損項(xiàng)扭轉(zhuǎn)成盈利項(xiàng)。方法與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)變更事宜。原則達(dá)到同等防撞等級(jí)要求。案例5 項(xiàng)目背景項(xiàng)目總里程長(zhǎng)53.98公里，項(xiàng)目隧道總計(jì)11座，單幅總長(zhǎng)14553m，特長(zhǎng)隧道4467米；設(shè)服務(wù)設(shè)施3處，其中服務(wù)區(qū)1處、停車區(qū)2處，設(shè)收費(fèi)站3處。交安標(biāo)段安裝完成后計(jì)100%，付款按照當(dāng)期計(jì)量產(chǎn)值90%支付；鋼材類，波形護(hù)欄，水泥可調(diào)差。提出變更意向，會(huì)議紀(jì)要，變更附件簽字手續(xù)，形成變更令，錄入計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量。承接效益：-3.25%目標(biāo)效益：2%。5.1 砼護(hù)欄變更具體調(diào)整方案原設(shè)計(jì)方案調(diào)整理由優(yōu)化后方案復(fù)興互通連接線延伸段考慮到如按照原圖紙進(jìn)主要是對(duì)復(fù)興互通連接臨水路段采用RrI-SA-E2型鋼筋砼護(hù)欄進(jìn)行施工。行施工，將剔除沿線擋本，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且施工風(fēng)線延伸段RrI-SA-E2型鋼筋砼護(hù)欄優(yōu)化為Gr-SA-3E/C波形護(hù)欄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)險(xiǎn)大，延長(zhǎng)了施工和交際情況，合理采用打入工時(shí)間，所以將該段RrI-SA-E2型鋼筋砼護(hù)欄變更為Gr-SA-3E/C行施工。式或基礎(chǔ)式進(jìn)行施工。項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量增減RrI-SA-E2m項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案工程量增減RrI-SA-E2m93620-9362Gr-SA-3Cm093629362現(xiàn)場(chǎng)暫未施工施工前現(xiàn)場(chǎng)圖片施工后現(xiàn)場(chǎng)圖片項(xiàng)目方案變化前后現(xiàn)場(chǎng)工程影像資料中建四局商務(wù)經(jīng)典創(chuàng)效案例中建四局商務(wù)經(jīng)典創(chuàng)效案例5.3 效益變化情況項(xiàng)目單位原方案優(yōu)化后方案優(yōu)化后方案-原方案收入萬(wàn)元514.91357.62-157.91成本萬(wàn)元986.82351.92-634.9利潤(rùn)萬(wàn)元-471.925.71477.63利潤(rùn)率%-91.651.693.255.4 案例總結(jié)通過本次項(xiàng)目變更案例，在項(xiàng)