房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法

中國地產(chǎn)工程部項目管理辦法PAGEPAGE29工程項目管理辦法目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287885425"汗第一章監(jiān)理、眾總包、分包的執(zhí)管理門2HYPERLINK\l"_Toc287885426"證1.嗓管理原則侵2HYPERLINK\l"_Toc287885427"密2.遙工程部對監(jiān)理無單位的管理余3HYPERLINK\l"_Toc287885428"美3.系工程部對總包僑單位的管理示6HYPERLINK\l"_Toc287885429"畢4.展工程部對分包衫、專業(yè)承包單匠位的管理戒8HYPERLINK\l"_Toc287885430"濤第二章工程施急工管理溝10HYPERLINK\l"_Toc287885431"廢1握開工（施工）帝前的準備裝10HYPERLINK\l"_Toc287885432"席2剃會議管理悄11HYPERLINK\l"_Toc287885433"薦3秘全生產(chǎn)、文明仰施工管理茫12HYPERLINK\l"_Toc287885434"站4扭施工臨時用電記管理燙16HYPERLINK\l"_Toc287885435"手5唉施工臨時用水植管理霜17HYPERLINK\l"_Toc287885436"窗6椅對施工人員的考管理及其它斥17HYPERLINK\l"_Toc287885437"姑第三章工程質(zhì)叼量控制卸19HYPERLINK\l"_Toc287885438"絹第四章施工進漢度管理聰23HYPERLINK\l"_Toc287885439"真第五章投資控耍制管理劉24HYPERLINK\l"_Toc287885440"奔1顯發(fā)包采購管理皇24HYPERLINK\l"_Toc287885441"準2罵投資控制與簽豬證管理扇24HYPERLINK\l"_Toc287885442"玻3股合同管理族25HYPERLINK\l"_Toc287885443"算第六章工程驗帶收流程夏27HYPERLINK\l"_Toc287885444"霜第七章獎罰流學程倡28HYPERLINK\l"_Toc287885445"該附件：分部分聽項工程質(zhì)量控濃制要點與常見腰質(zhì)量通病防治駝錯誤！未定義科書簽。驢第一弟章域斤監(jiān)理、總包、炸分包的管理管理原則狐1.1論掠工程部進行工野程管理的首要改原則是：保證潮自身隊伍建設(shè)局，所有工作立秀足從自己做起衡，進而去規(guī)范錯其他方面的行脊為，努力營造偉一個良好的工零作形象，體現(xiàn)嶼本部門團隊的藏戰(zhàn)斗力，充分散展現(xiàn)本公司優(yōu)灑秀的企業(yè)文化框和優(yōu)良的管理蘇體制。竹1.2法兆工程部是本公拴司對工程項目鞠建設(shè)過程全面尾管理的實施部撕門，工程部對甲自己的管理行范為負責。監(jiān)理膜公司受本公司懷委托對工程建里設(shè)過程現(xiàn)場管乘理的實施負責僻。監(jiān)理方、承么包方應(yīng)全面配殘合、服從工程耕部的管理。顫1.3牽童施工現(xiàn)場的管維理順序是：工擦程屬部赤好返項目監(jiān)理循部碎喘小總包單位項目柄部敗姜類分包單位。分另包單位分建設(shè)服方指定（或直施接分包）的和目經(jīng)建設(shè)方同意截總包方自行分機包的兩種，建熔設(shè)方指定（或洋直接分包）的湯分包單位與總拆包單位、監(jiān)理得單位、建設(shè)單梢位的關(guān)系是：某建設(shè)方指定分饑包的由建設(shè)單釣位（甲方）、貧總包單位（乙忠方）、分包單輛位（丙方）簽撲訂三方合同，瓜直接分包的由藍建設(shè)單位（甲求方）、分包單土位（乙方）簽劍訂施工合同后仗，分包單位與樣總包單位簽訂專工程分包配合編協(xié)議，總包單同位負責按合同統(tǒng)（或協(xié)議）條在款的約定對分策包單位施工工鷹程的質(zhì)量、進莫度、安全生產(chǎn)萍、現(xiàn)場文明進軋行綜合管理，洋監(jiān)理單位負責坊協(xié)調(diào)處理管理檢過程中出現(xiàn)的洞問題，工程部顆負責做好監(jiān)督倡和進一步協(xié)調(diào)搶工作；經(jīng)建設(shè)隙方同意總包方盤自行分包的分快包單位，總包摸單位應(yīng)視同自屬己的施工隊伍笨進行管理。未聰經(jīng)建設(shè)單位同振意栗,冰總包單位不得度私自將承包工穴程的任何部分敬進行肢解分包砌，任何情況下尺，總包單位不局得將承包工程錢中的主體項目賓進行分包或轉(zhuǎn)蒜包。園1.4常振工程施工實行英總承包單位負吸責制，總包管筆理分包，分包鞠對總包負責，勺總包方應(yīng)安排能相應(yīng)的監(jiān)督管數(shù)理人員對分包摔方進行管理。敵分包方的任何貨違約行為、安程全事故或疏忽白導致工程損害靈或給建設(shè)方造西成其他損套失患,剛總包方承擔連槐帶責任。蘆1.5杏安工程施工過程破中，應(yīng)盡量控算制設(shè)計變更，瞞減少額外投資字。確需設(shè)計變貍更時，由總工料室將設(shè)計變更角下達至工程部劫，工程部收到店變更指令后必重須立即組織施理工、監(jiān)理等單佳位相關(guān)人員對抓變更部位的現(xiàn)榨場情況進行確朗認，落實變更訊施工，然后按斯簽證程序辦理紅工程變更簽證蟻。進行現(xiàn)場工須程量簽證時，科應(yīng)由成本管理問部的主管預算這人員參加計量信并確認，提高株計量的準確性腎。紡1.6違栽關(guān)于簽證有效獅性的說明：經(jīng)驚過本公司工程綠部、審計部共體同會簽的簽證艱方為有效簽證滋。銷工程部對監(jiān)理蕉單位的管理原2.1味誘工程部是本公變司對監(jiān)理公司銜進行項目監(jiān)理眠績效考評的主線要部門，根礦據(jù)漫“流工程監(jiān)理合熄同秩”掌，代表公司向嬸監(jiān)理公司派駐杜的項目監(jiān)理部鑄進一步明確現(xiàn)惰場監(jiān)理的權(quán)限危和范圍，并提范出要求達到的索程度。決證監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)候理合同簽訂廢后渣7夢天內(nèi)將單位資帆質(zhì)證書復印件賢、本項目監(jiān)理柱部成員名單及環(huán)相應(yīng)的資質(zhì)證控書復印件（總肅監(jiān)理工程師的擠執(zhí)業(yè)資格證需閉帶原件）、項豎目監(jiān)理規(guī)劃報賭工程部審查（略備案）；工程行施工合同簽溜訂魂1奇5物天前將監(jiān)理實員施細則報工程猶部審查（備案阿）。殘稀叼逐監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)蘋合同授權(quán)范圍瞞代表建設(shè)方行種使施工階段工鋪程質(zhì)量、進度由、投資和安全青文明施工現(xiàn)場鬼管理的權(quán)力，易并根據(jù)明確的蝶權(quán)限范圍對承宰包方執(zhí)行獎罰名，可向建設(shè)方雁建議要求承包剛方調(diào)換不合格茄的施工管理人榜員和施工班組香等。例2.2工炊檢查核實監(jiān)理郵公司派駐現(xiàn)場悔項目監(jiān)理部的問總監(jiān)理工程師后與招投標時承挨諾的人員是否斑一致，并經(jīng)常刃性考察其工作站責任心、到崗倚率及其他工作芝能力，發(fā)現(xiàn)問宰題及時提出處致理意見報請公黨司領(lǐng)導核準后社實施，并根據(jù)近監(jiān)理提交的細存則有針對性的姜進行管理。碰總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)翅方招標考察時攀確定的人員相干一致，不得隨累意更換；若有闊特殊原因確需鵝調(diào)換的，監(jiān)理驢方必須提步前羅1孫5蒙天書面向建設(shè)流方提出申請，桿經(jīng)建設(shè)方調(diào)查供同意后方可調(diào)需換，否則追究丘監(jiān)理方的違約卻責任。工程施銳工過程中若發(fā)脆現(xiàn)總監(jiān)責任心需不強，不能勝尸任本職工作，撈或有兼職其他精項目、不堅守摸工地等行為，湯建設(shè)方有權(quán)要踢求監(jiān)理方調(diào)換浩總監(jiān)；同時要障求總監(jiān)確保通頸訊全天候暢通賓，每周在崗不郊得少片于伴6燦天，否則給漸予蠟200選/眨天的處罰。摘2.3拔圣對項目監(jiān)理部基的人員組成（煮要求項目監(jiān)理駕部惑要配備專職的舊土建監(jiān)理工程輩師、給排水監(jiān)夾理工程師、電三氣監(jiān)理工程師奧和資料員）土向監(jiān)理公司提且出條件，并對嚷監(jiān)理公司選派示的各專業(yè)監(jiān)理瞞工程師進行資榜格審查，提出筑審查意見后報折公司批準；蹦現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)曬監(jiān)理人員數(shù)量研必須滿足各專爺業(yè)監(jiān)理工作的愛需要，經(jīng)建設(shè)同方認可后不得案隨意更換。施曉工過程中，若亦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員均有謀取私利、牛不按監(jiān)理程序半及時進行工序唯驗收、澆砼（勢或關(guān)鍵部位、怎關(guān)鍵工序）不疑旁站等行為，竊除書面向監(jiān)理復公司提出要求店更換該監(jiān)理人吸員外，對監(jiān)理凝公司進譜行肆50思0亞元謙/殊人疫·靈次的處罰；如媽類似問題發(fā)生決超過三次，建氧議公司考慮終為止監(jiān)理合同。信2.4肺癥工程施工合同同簽訂前，要求牢項目監(jiān)理部針斥對監(jiān)理范圍和云工程特點，結(jié)樸合國家和地方恢政府的相關(guān)規(guī)扣定、監(jiān)理規(guī)劃仍等，制定出有哨關(guān)工程質(zhì)量、盈施工進度、安護全生產(chǎn)、現(xiàn)場靈文明及投資控片制等方面的管蹦理目標和制度奇，并提出獎懲禁辦法，姻同時分別各工奉種和關(guān)鍵部位探（工序）制定當一系列的控制為辦法，主要針慢對施工違約、依不嚴格按程序李報驗、出現(xiàn)質(zhì)答量安全問題不包按要求整改到駕位、不執(zhí)行或濫推遲執(zhí)行監(jiān)理蘭和建設(shè)方的指腿令等制定處罰者措施，澤工程部審核后遮報公司領(lǐng)導審思批，以此作為宮監(jiān)理人員進行螞日常監(jiān)理工作板的依據(jù)（為對繩施工單位實行橫有效管理，可崗考慮作為施工也合同的附件）囑。折工程部從現(xiàn)場挖施工質(zhì)量、工勤程進度、安全襲生產(chǎn)、文明施元工、投資控制篇等方面的監(jiān)管捏情況對項目監(jiān)醋理部成員進行請考評，提出績球效獎勵建議。字2.5槳掛工程開工前，晝要求項目監(jiān)理頁部提出工程檔畏案資料的管理麥制度，經(jīng)工程座部審核后執(zhí)行蠶。檢查監(jiān)督監(jiān)盟理人員對工程謹資料的管理和床處理情況，本經(jīng)常性檢查項徒目監(jiān)理部的工毀程檔案資料填賺寫、會簽及施洗工現(xiàn)場簽證的陵及時性，確保編相關(guān)資料的時裁效性和真實性易。踩2.6污嬸監(jiān)督監(jiān)理公司襯現(xiàn)場監(jiān)理人員敞的監(jiān)理行為，央?yún)f(xié)調(diào)其與工程至其他相關(guān)方之暫間的關(guān)系；對融項目監(jiān)理部的騰監(jiān)理程序、施敬工驗收規(guī)范、辦標準等的執(zhí)行憂情況進行監(jiān)控搭。涂愧俗關(guān)鍵部位（工對序）施工時，拔監(jiān)理方必須現(xiàn)舟場旁站監(jiān)督施堡工，并做好相敬關(guān)記錄。前道志工序驗收合格尾后，監(jiān)理方應(yīng)凱將驗收結(jié)果上跳報工程部，在口工程部組織的孝復檢中，如仍盡然發(fā)現(xiàn)不合格魄項，則視情節(jié)差對相關(guān)人員在醒績效考核時予雖以扣分；如發(fā)磁現(xiàn)重大不合格潔項，對監(jiān)理方顆予毅以應(yīng)50破0抗～拐200儀0厘元砌/承次的處罰，未域經(jīng)工程部專業(yè)所工程師復檢不發(fā)得進行下道工骨序的施工。如骨檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理螺人員未對關(guān)鍵咬部位（工序）印的施工實施旁飄站部,意除對監(jiān)理方處雄以哈200套0紛元寄/奸次的罰款外，監(jiān)并要求監(jiān)理方乒對不旁站的原傾因書面作出說焦明報工程部備秒案。對應(yīng)監(jiān)督醒檢查的項目不困檢查或不按規(guī)劃定檢勢查貼,眠給建設(shè)單位造怕成損失幼的柱,陵監(jiān)理方應(yīng)承擔丸相應(yīng)的賠償責椒任。樸葵昨譽監(jiān)理人員在工先程監(jiān)理過飯程掏,步必須嚴格遵守掃職業(yè)道規(guī)德須,訓嚴禁與施工方谷串通謀取非法宏利益。若發(fā)現(xiàn)孔由此給建設(shè)方稻造成損失鞏的是,鴿監(jiān)理方必須承凱擔賠償責霧任亭,驢并對監(jiān)理方處您以工程總監(jiān)理澆費罪用逃5梅%丟的處罰，同時飽要求監(jiān)理方將等相關(guān)責任人調(diào)套離本項目監(jiān)理百部。領(lǐng)杠勺慕在工程建設(shè)過含程段中四,五建設(shè)方將定期肢和不定期對現(xiàn)祝場監(jiān)理人員進城行檢乒查迅,檢包括在崗情況他、操守行為以怪及執(zhí)業(yè)技能水果平等。在簽訂棉監(jiān)理合同時，鳳建設(shè)方將從總喬監(jiān)理費用中提畏取一定比例用或作現(xiàn)場監(jiān)理人勒員績效考評工杏資的發(fā)放，由稈工程部每月進荷行考評報公司調(diào)領(lǐng)導審批后作坡為其計算當月劑績效工資的依坐據(jù)。累柱問腸項目監(jiān)理部對舅收到的工程量臥變更簽證單必近須及時認真完到成審核工作，留若交至工程部膜審查的簽證數(shù)恩量超出實際發(fā)就生唇量冠10鑄%郊的，每次扣罰潛審核人員當月蚊績效工肥資濁10園0脂元。柏慧稱盞每周的工程例澇會由總監(jiān)理工觸程師主持，甲梳方工程部相關(guān)按人員參加，監(jiān)謀理方必須做好底會議紀要，并疤及時將會議紀誓要報工程部審嫂查（備案）。秘工程例會紀要柳必須在會后一殼天內(nèi)整理完成標上報至工程部紙審核，否則，危每拖延一天，連扣罰會議紀要侍整理人績效工鍵資檔10臥0擔元。弦疲臉寇監(jiān)理方在工程尺監(jiān)理過程盞中鐘,腔應(yīng)堅持平等、厭公正的原則，撕盡職盡責。對液經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)掛了《材料準用惠單》的工程主武要結(jié)構(gòu)用材料早，工程部抽驗罷發(fā)現(xiàn)問題未造頁成嚴重后果的村，對復檢簽單狼監(jiān)理人員每次乓扣罰績效工桌資售20鎖0論元；對造成嚴僚重后果、損害裳建設(shè)方利益及坐玩忽職守造成月重大質(zhì)量事故粗的行為，建設(shè)區(qū)方除對其進行膜處罰外，并報桿上級建設(shè)行政率主管部門予以京查處。鬼工程部對總包雕單位的管理織3.1話伯工程部是公司恰對總包單位施肆工綜合管理進少行考評的主要破部門，依據(jù)工撥程施工合同的霞相關(guān)規(guī)定，督魄促施工總承包妻單位全面履行瀉合同條款要求咬的義務(wù)，積極姑開展施工準備受和順利組織施翠工。舟3.2牽多經(jīng)常核查施工榆合同中明確的輔項目經(jīng)理到崗駱情況，并結(jié)合榨招投標文件，慈協(xié)同項目監(jiān)理鞠部核查總包單賤位項目部各類遲管理人員的到缺位情況，對達光不到要求的提蛛出整改措施并個限期整改。處3.3尚衫協(xié)同項目監(jiān)理蕩部檢查總包單墓位項目部各類潮管理制度的建鹿立健全情況，扣并督促項目監(jiān)略理部監(jiān)督其執(zhí)騙行；對管理制萌度不完善、制漲度執(zhí)行不力的倡提出整改意見社并限期整改。盞3.4灑放監(jiān)督總包單位棟項目部在進行媽現(xiàn)場平面布置刮時是否按規(guī)定序的施工現(xiàn)場平富面布置原則和做經(jīng)審批的施工抽現(xiàn)場平面布置效圖施工，若有忍違反，提出改蕉進措施并落實餐整改。披3.5惜搖參與審查（核塊）總包單位報京送的施工組織秩設(shè)計、專項施慧工方案、施工跌進度計劃（含貍施工總計劃、功月度施工計劃登）等，發(fā)現(xiàn)不慘合理或錯誤時色提出改進措施末并檢查改正情愈況。悉檢查施工組織載設(shè)計、專項施鹽工方案、施工鋸進度（總進度杜、月進度、周率進度）計劃的承執(zhí)行情況；參槐與隱蔽工程、稀關(guān)鍵工序的檢末查驗收和建筑益物的定位、軸緞線復核工作。斜3.6冊邊不定期檢查施踏工工程質(zhì)量、窗安全生產(chǎn)、現(xiàn)崗場文明及進場束材料的質(zhì)量情息況，并經(jīng)常核痕查施工進度情堤況，明確節(jié)點脅工期，以時間尚節(jié)點嚴格控制倒工程形象進度寧；制欺定詳細的施工善質(zhì)量、安全文斃明管理制約措節(jié)施和施工節(jié)點竟進度遲延暫扣撲工程款的措施剪，并詠定期組織檢查膀評比，按制定架的獎懲制度將部獎罰情況當月暑張榜公布；工頂程施工中，應(yīng)傻積極組嬌織引導總包方冰在節(jié)點時間內(nèi)草完成目標任務(wù)極，根據(jù)現(xiàn)場實標際及時調(diào)整目嗚標節(jié)點完成時弓間。赴3.7探協(xié)調(diào)總包方與瞞設(shè)計、監(jiān)理、世質(zhì)監(jiān)及其它政消府相關(guān)職能部膏門間的關(guān)系，拾綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理堆方協(xié)調(diào)處理不強了的總包方與立其他工程相關(guān)皺方之間的關(guān)系嘉，解決施工過院程中出現(xiàn)的需裳要建設(shè)方解決伸的問題；丟及時了解總包悄方對監(jiān)理方的誤配合意見，解歡決施工方與監(jiān)型理方的沖突問常題。怨對總包單位的馳資源蝴（勞動力、材攜料、設(shè)備、資慶金）林配備情況說隨時進行了解式和跟蹤，槍發(fā)現(xiàn)問題及時姑提出并督促整激改。據(jù)3.8頓勒檢查施工現(xiàn)場詳各工序的作業(yè)識情況，核查其打施工技術(shù)交底路的完整性和可吃操作性、針對賓性，對不符合吧規(guī)范和本項目緊所要求的施工重程序提出改進倉意見，并組織飄相關(guān)培訓，提刻高施工隊伍的離操作水平，從績而達到提高工病程質(zhì)量的目的港。德3.9獄因明確總包方與倚分包方、各專慰業(yè)承包商之間暴的關(guān)系及總包融方在整個工程害施工中在工程踢質(zhì)量、安全生降產(chǎn)、現(xiàn)場文明壞等方面的責權(quán)歡，何明確總包對分疊包需配合的內(nèi)括容和相關(guān)處罰蜓措施，睛充分發(fā)揮工程可參與各方的綜疫合管理能力；下總包單位對所棕承包范圍內(nèi)的送工程項目進行炊分包，必須經(jīng)匯建設(shè)方認可，珍總包方對所承香包項目范圍內(nèi)攔的主體結(jié)構(gòu)不軟得進行分包或篩轉(zhuǎn)包，更不允襖許對所承包項尋目進行肢解分梯包。將嫁總包方必須對環(huán)分包方編制的波專項施工方案猴、施工進度計沃劃進行審核后男作進一步報審驟，其后續(xù)報審余程序由總包方星負責。丟唇提峽總包方對分包峽方施工的工程析質(zhì)量、安全生森產(chǎn)、現(xiàn)場文明雕等負有檢查、倆督促整改的責迅任，在施工進鏈度、工程款支脂付上享有控制涌的權(quán)力，分包殃方必須服從總左包方的管理，儀總包方應(yīng)對分撕包方負責。贊桃猾炸總包方負責對望分包方的工程縱檔案資料整理絕（專業(yè)性很強觸的分包單位除踩外）提出要求街，工程竣工時差由分包方配合供、總包方負責迫統(tǒng)一歸檔。凳3.10日懇施工過程中，副對總包方發(fā)現(xiàn)雖的設(shè)計問題，逃及時向總工室森或設(shè)計公司提軌出和聯(lián)系設(shè)計充變更，并及時派傳送信息、消跟蹤設(shè)計變更居問題的執(zhí)行和自落實情況（經(jīng)拌總工室簽字確責認后下發(fā)的設(shè)設(shè)計變更方為有辭效）；杯對公司及其他坐指令性部門提掘出的整改意見虜，無條件落實烈總包單位完成比。守3.11趟親對公司內(nèi)部各乘部門對總包方燃要求達到的管務(wù)理內(nèi)容，結(jié)合愿現(xiàn)場施工進度偉情況，以不影獅響施工進度和如工程質(zhì)量為前糟提，負責落實桶至總包方實施乳。距3.12駐抓對總包方各項景報審工作的程鞠序要求：奮天踏朵開工報告、施舍工組織設(shè)計和昂專項施工方案阻等技術(shù)文件，劑應(yīng)先報監(jiān)理方咐，經(jīng)總監(jiān)理工今程師審批后報勸建設(shè)方工程部箭審查。翻栗西等隱蔽工程、關(guān)并鍵工序的檢查劫驗收工作，應(yīng)底向現(xiàn)場項目監(jiān)午理部書面提出侄報告，由項目夸監(jiān)理部驗收確庫認合格后報工鞭程部核查，若慰有必要尚需請濤設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等籍相關(guān)單位人員妙進行現(xiàn)場驗收像。尸惱聰壩技術(shù)核定（洽盒商）單應(yīng)先報準項目監(jiān)理部進業(yè)行技術(shù)和經(jīng)濟德核定后報工程藏部審查批準；權(quán)對于工程量變褲更的審核，總掏包方應(yīng)先提交尿變更依據(jù)及工專程量計算書給煤現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理餐工程師審核，患項目監(jiān)理部收翼到工程量變更兇簽證單必須及沉時完成審核工霞作后交工程部竹審查確認。駐文里良材料進場后，轎總包單位應(yīng)將萄有關(guān)材料質(zhì)量趣的相關(guān)保證資謀料報項目監(jiān)理藝部核查，項目柴監(jiān)理部組織對煌進場材料進行君驗收，并抽樣康到有資質(zhì)的檢薪測單位進行檢衛(wèi)測，復檢合格服后由項目監(jiān)理喜部簽發(fā)《材料旬準用單》，并校將相關(guān)資料報色工程部備案，循工程部專業(yè)工袖程師對進場材舞料負責抽驗，茅發(fā)現(xiàn)問題及時譯制止使用并報漏工程部經(jīng)理處鍋理。齊邁以上各項工程故技術(shù)文件，必涼須經(jīng)工程部經(jīng)榨理審查確認后丘在工程結(jié)算時墾方能確認有效吸。漲工程部對分包慚、專業(yè)承包單肯位的管理睬4.1仙大工程部是公司奇對分包、專業(yè)發(fā)承包單位進行節(jié)綜合考評的主惑要部門。分包蜘工程施工候合同簽定后，蠻督促分包方在構(gòu)規(guī)定時間內(nèi)進碼場，并翻督促分包、專潛業(yè)承包單位與剪總包單位及時厲簽訂分包工程貿(mào)配合協(xié)議，參籠與協(xié)調(diào)其進場緩前的各項工作北以及與各單位雞的銜接工作惠。示4.2古要求分包單位調(diào)根據(jù)工程施工償實際情況和施診工總進度計劃住編制切實可行撫的施工方案、鎖施工進度計劃撓進行報審（分叫包方編制的專俊項施工方案、抗施工進度計劃號應(yīng)由總包單位衡先行審核后作匆進一步報審，絹其后續(xù)報審程悠序由總包方執(zhí)稀行）。旱合理協(xié)調(diào)分包屋單位提出的施貪工進度計劃與敞總包單位施工蛾進度計劃之間精的關(guān)系，優(yōu)化樸結(jié)合點后提出私調(diào)整意見落實貸總包、分包或頌專業(yè)承包單位屑修改并付諸實村施。紀4.3毯校對分包、專業(yè)雁承包單位施工黎現(xiàn)場的資源她（勞動力、材代料、設(shè)備、資鋤金）撕配備情況利隨時進行了解孝和跟蹤坑，結(jié)合施工進淺程，運用動態(tài)滅管理的手段協(xié)慕調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，蠶使其始終在受漁控狀態(tài)下進行上有序施工。短4.4坐沸協(xié)同項目監(jiān)理稿部對分包、專楊業(yè)承包單位進誠場使用的材料碰進行質(zhì)量監(jiān)控敞，嚴格實施材逼料進場、使用速報審制度（分棍包方的材料報住審程序參照總夾包方執(zhí)行），蹄確保工程質(zhì)量訊。句4.5結(jié)急協(xié)調(diào)處理與工鉤程其他參與各驗方的關(guān)系，努屆力保證其能在疏正常狀態(tài)下施連工，避免形成爆施工拖期、質(zhì)救量不能保證、凍施工不文明等就結(jié)果的借口；婚分包方的工程跪檔案資料整理狂（專業(yè)性很強旁的分包單位除煌外）必須符合能總包方的要求銷，工程竣工時欣由總包方負責夠統(tǒng)一歸檔。嘉4.6繳框與項目監(jiān)理部顯、總包單位齊忘抓共管，強化惱分包、專業(yè)承活包單位的成品社保護意識，成藏品保護的原則鋪是?。洪g“芝誰施工誰保護辨，誰破壞誰賠箱償渠”管。胡4.7雞神對于室外水電蠢、管道液化氣盤等櫻專業(yè)性很強的恐分包單位提施工的工程質(zhì)挎量，身通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)趨、安監(jiān)以及政梨府相關(guān)主管部伍門來強化管理渠，灑通過行業(yè)監(jiān)督揉、行業(yè)管理、丙行政執(zhí)法等對痕他們進行引導呼，同時為提高喜地區(qū)行風質(zhì)量桶作貢獻；在投屢資控制上，我衰們要同樣按照幅建設(shè)工程的計圈價規(guī)則，進蛇行漠“盼貨比三盈家蹲”王，確定合理工險程造價后交付輩施工；在施工騰進度控制上，膽除加強現(xiàn)場的幫監(jiān)管外，合同所管理也很重要犯；在施工合同惰中，同樣要明絞確工期及獎罰境制度。匯4.8歡通過工程例會塵、工程專題會扯議等協(xié)調(diào)處理軌其與工程其他增參與各方的關(guān)劇系，捏組織協(xié)調(diào)分包焰與總包的配合準工作，并要求魯分包方施工的姓工程質(zhì)量、施稍工進度和工序跡完成時間等，館必須滿足總包槍方的統(tǒng)一要求禾。癢第二替章殿錢五工程施工管理嬌1隆惑開工（施工）業(yè)前的準備倘1.1情經(jīng)項目開工前，姨公司各部門應(yīng)局通力協(xié)作，完表成征地拆遷、印規(guī)劃報批、施塵工圖設(shè)計、監(jiān)坡理和施工招標禮、施工臨時用躍水電報裝及報歐建各項手續(xù)的低申領(lǐng)工作，工貢程部根據(jù)場地胳條件、施工圖織紙及公司的項鉛目建設(shè)規(guī)劃，兔組織制定項目坡開工建設(shè)計劃禿、資金需求計鏟劃及項目目標蹈完成計劃，為增整個項目建設(shè)煎提供必須的基裂礎(chǔ)條件。嶄1.2賄惜項目監(jiān)理部應(yīng)倦完成項目監(jiān)理寶實施細則、項蓬目監(jiān)理管理制粥度（包括質(zhì)量基、進度、投資膊、安全與文明離施工現(xiàn)場及施利工過程相關(guān)方緒的協(xié)調(diào)管理）趣、監(jiān)理成果考作核激勵機制等國的編制與審核蘿工作，為項目炊建設(shè)實施過程賽管理確定目標蹄和規(guī)則。婦1.3研更總承包商應(yīng)有針針對性地完成赴項目工程施工萌組織總設(shè)計的歉編制和自審工泄作，并依據(jù)工燙程承包合同中收質(zhì)量和工期目伶標的要求，制替定保證目標實躲現(xiàn)的控制措施都。館1.4各盒根據(jù)建設(shè)方規(guī)鞋定的施工現(xiàn)場院平面布置原則梳，總承包商應(yīng)掩在進場前向監(jiān)間理方和建設(shè)方響提交施工現(xiàn)場詢布置圖及詳細蔥的實施方案，啄工程開工前按小批準的方案完柄成施工現(xiàn)場場教地布置及臨時危設(shè)施的施工。帳施工現(xiàn)場場地輔布置及臨時設(shè)鍛施應(yīng)符合當?shù)匾?guī)政府和建設(shè)方蓋關(guān)于現(xiàn)場文明牧施工的要求。虛1.5深億各分包或?qū)I(yè)消工程開工前，鍬分包商除應(yīng)做辰好自身承建項話目的各項準備姻工作外（編制隆并自審完成工織程施工專項方腰案、施工進度恰計劃等），尚尚應(yīng)與公總承包商簽訂救好配合協(xié)議，處明確施工中要寺求配合的工作虹內(nèi)容以及各自卸的責、權(quán)、利鴉，便于施工過沫程中操作；此士外，分包商應(yīng)擔把編制的施工亂進度計劃與總拉承包商的實際槽進度計劃進行止有機的結(jié)合，馳確定最佳切入理時間點進場施違工。紡1.6忌丈項目開工（施死工）前，應(yīng)完駕成圖紙會審工嫂作。承包商項際目部、項目監(jiān)祥理部及本公司偶有關(guān)技術(shù)人員疾應(yīng)對施工圖紙?zhí)赀M行全面的自脊審，把審查出支的問題或意見率在圖紙會審時沃予以解決。仿2大豪會議管理米2.1瞇珠建設(shè)工程第一羊次工地會議多由建設(shè)方組織言并主持。會議鑒內(nèi)容為：遮建設(shè)方、監(jiān)理急方和承包商分帥別介紹各自駐杰現(xiàn)場的組織機清構(gòu)、人員及其娃分工情況。建萄設(shè)方介紹工程孫開工前的準備梁情況和本項目姑的各項目標、拜指標，并根據(jù)需委托監(jiān)理合同妨宣布對總監(jiān)理讓工程師的授權(quán)崗；監(jiān)理方由總密監(jiān)理工程師介評紹本項目的監(jiān)咸理實施細則，菜并根據(jù)建設(shè)方丹的授權(quán)范圍宣命布監(jiān)理工作制磨度和有關(guān)管理威規(guī)定，確定各夏方在工程施工遍中應(yīng)參加工程磚例會的主要人豬員、召開工地母例會的周期、遲地點等；承包捆商介紹施工準呀備情況，針對陶建設(shè)方和監(jiān)理支方提出的要求喊作出承諾；最廈后由總監(jiān)理工地程師對施工準茶備情況提出意即見和要求，會灶議紀要由監(jiān)理州方整理并及時斃抄送至與會單須位蠢。桂捆2.2伙臨施工期間的工桐程例會販施工期間的覆工程例會由總企監(jiān)理工程師主徑持。會議的主別要內(nèi)容是：檢涼查上次例會議徑定事項的落實莖情況，分析未釀完事項產(chǎn)生的巴原因；通報工同程進度計劃執(zhí)厲行情況，提出脖下一階段進度努目標；通報工歌程項目質(zhì)量狀彈況，針對存在惰的質(zhì)量問題提養(yǎng)出改進措施；功解決需要協(xié)調(diào)氏的有關(guān)事項。貓各承包商在匯畝報工程進展情亭況時，應(yīng)提出期下一步的工作狡計劃和需要建今設(shè)方、監(jiān)理方聰協(xié)調(diào)解決的問怨題，并對上一待次例會提出計偏劃的完成情況壯做出小結(jié)，對限未完成項目說漢明原因以及落饞實補救措施；奧建設(shè)方、監(jiān)理并方應(yīng)針對工程讓現(xiàn)狀提出階段怎性要求，并對描施工方提出的愚相關(guān)問題做出聾明確答復，以丈利工作的推進魯，會議紀要由重監(jiān)理方整理并扁及時抄送至與圾會單位王?？刍?.3鴨粗工程專題會議雞包括工程施工在中各種有針對傘性的會議，如賠：施工方案討母論會、質(zhì)量問應(yīng)題分析會、項比目施工進度推鳥進會、安全和怨現(xiàn)場文明施工希等專題會議，齒該類會議視施浴工過程的實際偉需要，由總監(jiān)銷理工程師組織遞并主持。通過飯會議，形成統(tǒng)誤一意見，制定磨工作方針，明揪確實施或改進秧措施，達到共默同目的，會議旨紀要由監(jiān)理方以整理并及時抄宵送至與會單位惜。淚付召開各種會議矛時，應(yīng)參加會綱議人員未按時革參加會議的，翼根據(jù)具體實際聚情況處送以賊50-100西0最元罰款。寇3有攤?cè)a(chǎn)、文明樂施工管理趣為確保工程建憂設(shè)安全、文明思、有序的開展撈，提升企業(yè)形涼象，在國家和填地方行業(yè)主管悉部門的有關(guān)規(guī)奧定基礎(chǔ)上，結(jié)脖合國家康居型樂示范小區(qū)和本溉公司建精品商猛品住宅樓的相丑關(guān)要求，在安侍全生產(chǎn)、文明甲施工管理方面迫，應(yīng)按標準組樹織實施。長安全生產(chǎn)、文段明施工管理以她做好基礎(chǔ)工作弟為前提，加強槳平時管理為重蕩點，施工方血應(yīng)落實專人負咱責，提高自我決防范意識，及碎時消除安全隱貌患，避免事故矩的發(fā)生。盟3.1炎芳安全生產(chǎn)管理腦嚴格執(zhí)行《建逝筑施工安全檢告查標準》舅（認JGJ59-栗9鉤9扭）、《建筑施縣工高處作業(yè)安競?cè)夹g(shù)規(guī)范》西（歇JGJ80-枕9夢1注）、蘿《建筑施工扣轎件式鋼管腳手葬架安全技術(shù)規(guī)奴程》哈（燒JGJ130建-200擾1扇）、《建筑機坦械使用安全技熄術(shù)規(guī)程》捐（涉JGJ33-欣200卡1哈）、《施工現(xiàn)京場臨時用電安叛全技術(shù)規(guī)范》征（蝕JGJ46-帳8熱8壤）及《建設(shè)工災程施工現(xiàn)場供哄用電安全規(guī)范奉》艷（份GB5010戶4-9臥3爛）等的相關(guān)規(guī)攪定，望監(jiān)理方、施工脆方制定的安全擾生產(chǎn)、文明施凝工管理目標應(yīng)捎符合項目合同坐要求，并遵守膊國家、地方現(xiàn)錢行的有關(guān)法律當、法規(guī)的有關(guān)童規(guī)定。監(jiān)理方曾負責平時的安鍵全生產(chǎn)、文明非施工檢查監(jiān)允督，并對各施喉工方做好考評硬工作，工程部法對此項工作應(yīng)爽做好核查和考盼評資料的收集炊，為全面履行遼合同條款提供駛足夠依據(jù)。安見全生產(chǎn)、文明慎施工管理未達捉到要求的，除轉(zhuǎn)工程竣工后按徑合同有關(guān)條款波處罰外，施工我過程中按下列泰辦法處理：獸1屢、施工方施工預現(xiàn)場未設(shè)專職撫安全員的罰愧款向100邀0渡元，并勒令增灘補合格后方準丘繼續(xù)施工。病2泥、專項工程施駝工前未編制施罩工方案、施工藏方案中沒有針偽對性安全技術(shù)舌措施、有方案溫未經(jīng)審批或未窩經(jīng)監(jiān)理方審查住認可就組織施涉工的罰升款御50屬0鼠～單100亭0呼元，并勒令補焰充合格后方準榴繼續(xù)施工。弄3返、工人進場未董進行安全教育鎮(zhèn)、特種作業(yè)人產(chǎn)員無證上崗的策每人描罰世5串0乘～宿10守0稅元，并勒令增館補合格后方準乖繼續(xù)施工；特炭種作業(yè)人員違覺章作業(yè)的，每芳人次罰涌款驅(qū)5追0跌～枯20請0鬼元；管理人員炮違章指揮的，終每人次罰塘款菊10職0來～且50詳0雅元。仍4鋒、分項工程施糟工前沒有安全恢技術(shù)交底或交完底未履行簽字潑手續(xù)的，每發(fā)車現(xiàn)一次罰崖款羨20寺0宿元并勒令增補竿合格后方準繼飄續(xù)施工。壯5息、進入施工現(xiàn)垮場不戴安全帽胸的，每人次罰招款杜5辨0疊元；高處作業(yè)化未按規(guī)定要求蔬系掛安全帶的喪每人次罰屠款盆10隙0茂元。承6努、渴“著四馳口鑄”替、澇“音五臨抽邊述”斯缺防護或防護圈不嚴的，每缺必一處罰殿款篩10眉0礎(chǔ)～字20舅0竊元，勒令整改軟合格后方準繼俯續(xù)施工。然7統(tǒng)、外腳手架搭晉設(shè)前必須編制柳專項施工方案速并報審，使用睜的鋼管顏色應(yīng)爭符合建設(shè)方的脆統(tǒng)一規(guī)定（施煩工合同中明確哨），外側(cè)滿掛止合格的密目式朝安全網(wǎng)（臨街荒立面應(yīng)用新安倚全網(wǎng)張掛），蘭不按規(guī)定的不爆準進行施工。翠搭設(shè)施工中如輝有下列情況之搬一的，勒令改生正后方準繼續(xù)昏施工，并處每適項陜次身10醒0尾～聲50善0倡元的罰款：宋⑴摩引腳手架的立桿鍛間距不按方案舞要求設(shè)置的；環(huán)立桿基礎(chǔ)不實賣、架上亂堆雜籌物或堆載超過李規(guī)定的；探⑵拆借架體與建筑物螞間的拉接不符晝合規(guī)范要求的恭；眼⑶喝稻架體外挑未按謊方案要求搭設(shè)江，所用的材料窄不符合規(guī)范要浸求、與建筑物莫未采取有效連總接進行卸荷的炭；樓⑷推餅架體外側(cè)未按甜規(guī)定要求張掛音安全網(wǎng)或與建涂筑物之間的空覆隙未按規(guī)定隔惹離防護的；丙⑸也蝦結(jié)構(gòu)施工期間怨，紅外架搭設(shè)不能喬保證高出施工祥層一步架的。耽8指、垂直運輸設(shè)沫備安裝、卸料腐平臺搭設(shè)不能吸滿足規(guī)定要求特的，每項次罰突款穩(wěn)100品0疲元；物料提升濱機乘人的，每算次罰罪款隊100拋0卸元；機械設(shè)備努維護保養(yǎng)不認屯真，致使其帶老病作業(yè)的，每炭臺次罰媽款價50消0介元?？?規(guī)、地下室施工婚期間，基坑不烈按規(guī)定進行有染效支護的，罰值款桃200絞0風元；特殊部位顛結(jié)構(gòu)不按規(guī)定咬要求支模的，行罰槽款借50碗0末元。資1邪0雹、在相關(guān)政府霧部門檢查中受薯到批評的，每庫次罰預款區(qū)300篇0隆元，在新聞媒席體通報批評的涂，每次罰改款血500掠0漁元。倚3.2達株現(xiàn)場文明施工形管理邁電逃場地布置困1炎、嚴格按施工太區(qū)和生活辦公劫區(qū)分別設(shè)置的舟原則進行場地像布置?？偝邪鼌R商按建設(shè)方劃燦定的區(qū)域在進刺行場地布置時抹，應(yīng)充分考慮億對分包商的場吵地進行合理安萬排。械2閉、生活區(qū)域、虧施工區(qū)域地面級除局部綠化范怎圍外要求全部蜻硬化，并設(shè)置潤明溝等排水系記統(tǒng)，經(jīng)沉淀池駕過濾后與市政穩(wěn)排水管網(wǎng)接通劣，確保場內(nèi)排步水暢通。個披邀墊生活區(qū)坦1羞、辦公區(qū)域由方建設(shè)方統(tǒng)一組優(yōu)織施工辦公用祖房，施工單位請根據(jù)使用的數(shù)東量、面積，按襲比例分攤出資臭。觸2牽、生活區(qū)域內(nèi)窗職工宿舍應(yīng)采混用鋼架活動房遼，各施工單位殖在規(guī)定的區(qū)域舞內(nèi)自行搭設(shè)，繡外墻涂刷同一房色彩的涂料。件3攝、生活區(qū)域、胞施工區(qū)域內(nèi)所略有臨時設(shè)施房害屋的門窗油漆末，框刷白色，鬧扇刷藍色。申4匙、辦公生活區(qū)剪域應(yīng)設(shè)食堂。醉食堂應(yīng)有良好前的通風和衛(wèi)生祖設(shè)施，并保持嗓衛(wèi)生整潔，炊葬事人員持健康純證上崗。食堂塑內(nèi)應(yīng)有明顯的徒功能分隔措施童，特別是灶前足、灶后、倉庫喉間，食物生熟遞應(yīng)分開。每5他、辦公生活區(qū)堂域應(yīng)設(shè)置固定嚷的浴室和廁所磨，安排專人管菠理，及時清掃司，保持整潔，這并有防止蚊蠅仗孽生的措施。齒6位、辦公區(qū)域禁熱止晾曬衣物，姨生活區(qū)域應(yīng)集芳中設(shè)置衣物晾刺曬區(qū)。親7梳、各施工企業(yè)集應(yīng)根據(jù)施工人銹員多少、生活易區(qū)域大小設(shè)置煎一定數(shù)量的?？÷毿l(wèi)生保潔員把，確保生活區(qū)許清潔、衛(wèi)生、慕不積水。緊8往、建設(shè)方組織默在施工臨時生押活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)宇一的垃圾箱，悉各施工單位出遙資請環(huán)衛(wèi)部門抓每日清運。施盞工主干道由監(jiān)摧理安排施工單吃位輪流清掃，稈確保清潔。仿歇傲施工生產(chǎn)區(qū)類1輝、施工現(xiàn)場必緣須實行全封閉氧施工，沿工地危周邊外圍用磚寶砌砍圍間盒鋒還墻，高度不小脫于柜2狼.2逆米，相鄰施工餃企業(yè)之間的圍毫墻雨高夜1鈔.5臂米，圍墻砌筑唱形式、涂料色增彩統(tǒng)一規(guī)定。茂2焦、各施工單位燭必須安排專人鞋負責保衛(wèi)工作或，統(tǒng)一保安服些裝，接受建設(shè)依方保衛(wèi)部門的規(guī)管理；進入施醒工現(xiàn)場的人員沒必須佩戴工作私卡，工作卡由購建設(shè)方統(tǒng)一確律定樣式，各施茫工單位自行安長排制作。柴3斧、施工現(xiàn)場必骨須做到工完場份清，腳手架下鋸不得有建筑垃歉圾堆積、不得乳積水。在建工槳程內(nèi)嚴禁住人癥，禁止在施工劉現(xiàn)場隨地大小尾便。羊4偉、建筑材料、玩構(gòu)件、料具必近須按施工現(xiàn)場旁總平面布置圖闖堆放整齊，并蔑分類懸掛標牌菊做好標識。觸日槽標識系統(tǒng)女1完、各標段的入休口處應(yīng)設(shè)礎(chǔ)有沿“貢五牌一融圖蹲”發(fā)，整個工地做百到規(guī)格統(tǒng)一、殘位置合理、字滅跡端正、線條幕清晰、表示明濾確，嚴禁利用依腳手架掛稻設(shè)責“怒五牌一芽圖昨”膨。戲2注、識雷施工現(xiàn)場安全牽生產(chǎn)宣傳、警賞示牌的掛設(shè)位五置應(yīng)合理，主嘆要施工部位、痕作業(yè)點和危險存區(qū)域以及主要引通道口必須有柴針對性的懸掛賓醒目的安全警擦示牌。犯3災、燭扔施工現(xiàn)場安全植帽分色管理規(guī)芽定：施工工人音統(tǒng)一為黃色，差施工單位管理哥人員統(tǒng)一為橙逼色，監(jiān)理單位蜘統(tǒng)一為白色，俯建設(shè)方管理人羨員、客戶與營泊銷人員統(tǒng)一為份紅色。敞烈情檢查、評比啦建設(shè)方每月組惰織監(jiān)理對各施黨工單位的現(xiàn)場犧文明情況進行正檢查、評比，盟檢查結(jié)果張榜憂公布，作為文芽明施工合同考充核的進行獎罰順依據(jù)之一。平膠時檢查對文明筋施工未達到規(guī)攀定要求的，責歇令停工整改外漸并處罰款。救1項、施工方進場苗前應(yīng)根據(jù)承包董合同、投標承轉(zhuǎn)諾、現(xiàn)場條件形、國家及地方洋政府主管部門院的有關(guān)規(guī)定等東要求編制文明暖施工方案，自介審合格后報監(jiān)膜理方審查，監(jiān)暑理方審查并經(jīng)兄建設(shè)方確認后打予以實施；若凍未編制方案或和方案未經(jīng)有關(guān)邁部門審批認可要或違背方案實組施的，罰須款束50薪0荷～智100稍0賞元。開2趣、施工單位不倆按要求砌筑圍貞墻、安裝大門對的，罰抗款伯10娘0活～括50來0勇元；大門口未躬正確掛殺好憂“咬五牌一攤圖帖”撕或內(nèi)容不全的脆，罰誓款相50移0倆元。敏3乞、主體結(jié)構(gòu)首惱層施工完成后濁，施工現(xiàn)場仍串未完全硬化罰牙款厘20格0傘～燦100閥0旋元。揭4三、施工現(xiàn)場不怒按規(guī)定堆放材抵料的，民罰亮50陷0娘～斥100奉0瘋元；材料堆放吹不整齊或堵塞遣交通的，每次疲罰紛款芳5晨0范～清20芳0寸元。瘋5拼、施工現(xiàn)場出潔入口大門處必脖須設(shè)車輛沖洗桿點。施工現(xiàn)場飛出現(xiàn)排水不暢們，泥漿、污水需橫流的，每次何罰豐款狂10農(nóng)0家～穴20名0春元。鞠6遠、各施工單位成必須對場地和餃樓層經(jīng)常進行暫清掃，施工現(xiàn)摧場未做到工完舊場清和垃圾及顛時清理的，每下次罰鐘款吐5忍0州～蔽30怖0微元。芹7早、在建工程內(nèi)知擅自住人的，田罰皇款延20囑0徑～完100蹤0獄元；現(xiàn)場每發(fā)陶現(xiàn)一處大便的座，罰為款栽100聰0乞元。模8哀、無消防水源統(tǒng)（高層建筑）越或不能滿足消圈防要求的，罰遙款盾500坡池元；無消防措魄施、或無滅火數(shù)器材的，罰蝶款濱5貢0辭～飾20僵0蔥元；易燃易爆護場所未按要求日設(shè)置滅火器或鍵有人吸煙的，植每次罰漁款桿10呢0發(fā)元；滅火器數(shù)基量不足或明火立作業(yè)無人監(jiān)視職的，每次罰宋款磚5箏0剖～摧10殼0籍元。輕9況、未設(shè)置廁所壯、浴室或設(shè)置高不符合要求的隊，罰致款劑100藏0染元；廁所無專制人清掃沖洗的狀，罰貼款訪20礦0君元。炎1蛛0曬、食堂按規(guī)定詠必須辦理食堂匯衛(wèi)生許可證和濟健康證。衛(wèi)生弊不符合要求的掏，每次罰億款巾10孕0游～閉50逗0蒸元。輪1五1培、現(xiàn)場應(yīng)配備災常用藥品。不尤能保證工地有菊衛(wèi)生飲水供應(yīng)株的每次罰碗款嚴5冤0斃元。三1警2州、施工單位應(yīng)熔辦好排污許可上證，夜間施工負應(yīng)按規(guī)定辦理櫻夜間施工噪音卵排放許可證?；谠跈z查中被政懷府有關(guān)部門批靜評的，每次罰券款夠100桃0鞏元，被新聞媒歷體通報批評的見，每次罰勿款及200究0滋～岸500須0杠元。甲1躍3宅、各施工單位柜應(yīng)建立治安保棕衛(wèi)制度，項目厭部應(yīng)有專人負衰責治安保衛(wèi)工磁作，否則施工四期間每月罰闊款陽100低0味元；發(fā)生職工雀聚眾鬧事、打舅架斗毆的，每指次罰呢款狠50今0治～馬100貿(mào)0礦元；施工單位逮員工對監(jiān)理人止員、建設(shè)方人評員和上級部門鎮(zhèn)人員、周圍居童民及單位無理蜜取鬧、甚至打凡架的，每次罰這款煮100駱0紋～斥200縣0央元；相鄰施工抵單位之間應(yīng)和很睦相處，互相惹配合，若發(fā)生趁鬧事、打架的鵝，每次參與單順位各罰初款港300欺0梢～綱500沾0忽元。篇1鷹4餡、外來施工人果員應(yīng)辦理暫住雄證或流動人口霞計劃生育證明霉，任何單位不卡得使用童工，清如檢查出現(xiàn)問閘題的，每人每齒例罰蓮款草10臂0甜～怪50憑0梢元。設(shè)1夫5鍛、建設(shè)方提供蕩給施工方使用都的材料、設(shè)備尾，若在現(xiàn)場被蝶盜或損壞、減忽少的，由施工昂方按原價賠償唐。蠶4戚狹施工臨時用電就管理敞4.1單這工程開工前，權(quán)各施工單位應(yīng)閃把用電負荷情跳況及電氣設(shè)備扣平面布置圖提姿交項目監(jiān)理部影，由電氣專業(yè)齒監(jiān)理工程師會忍同建設(shè)方電氣攀專業(yè)工程師匯供總，進行施工蛙現(xiàn)場臨時用電逢設(shè)計的綜合協(xié)牛調(diào)，并提出施拌工現(xiàn)場臨時用細電總體布置方席案。砍4.2姨攏電氣專業(yè)監(jiān)理獨工程師、建設(shè)斤方電氣專業(yè)工腹程師應(yīng)對施工姜方電工和安裝腫人員進行相關(guān)駕安全技術(shù)交底巧工作，對臨時伯用電設(shè)施和用窗電設(shè)備進行驗平收，并定期組望織或參加施工黃現(xiàn)場的安全檢非查活動，發(fā)現(xiàn)晝問題及時解決偵。沙4.3子抱變壓器下裝有悠有功和無功電孟表計量，各施聚工單位應(yīng)各自痰安裝有功電表釋計量，無功表挨的電量按照有蕩功表進行分攤葵計算。施工用士電計量表不準什私自拆封，違勻者作偷電論處料，發(fā)現(xiàn)偷電一唇次罰尋款處1抹萬元。棉4.4黨阿施工臨時用電德線路架設(shè)應(yīng)符袖合規(guī)范要求，墾配電柜內(nèi)安裝壘的元器件應(yīng)符乘合國家規(guī)定要胃求，安裝應(yīng)牢未固、規(guī)范，確蠻保操作維修方顆便；配電房的班防雷接地要符妨合規(guī)范要求，惱現(xiàn)場臨時線路悲的絕緣性能應(yīng)德良好，接地或逗接零均應(yīng)符合清規(guī)范要求。竟5煙靈施工臨時用水謹管理浪5.1驅(qū)旺工程開工前，路由專業(yè)監(jiān)理工等程師會同建設(shè)屯方水專業(yè)工程重師結(jié)合施工單您位上報的施工旬現(xiàn)場平面布置務(wù)圖對臨時給水啞、排污工作進洲行統(tǒng)籌布置，呆施工單位根據(jù)推總體布置進行服現(xiàn)場施工布置評。臉5.2揮友根據(jù)項目建設(shè)雙工作量情況和塘消防要求估算炊現(xiàn)場施工臨時諒總用水量，確摸定臨時給水總斥管徑后申報安繁裝，采用總水奴表計量；各施宣工單位在總表動下安裝給水支扣路，并分別裝橫表計量付費，芹水表安裝后不條得隨意拆卸，叉如有違背作偷裙水處理，發(fā)現(xiàn)陳偷水一次罰漂款址2臣萬元申。判特5.3雄竟臨時廁所的下前水應(yīng)經(jīng)化糞池臺處理后再排入隨城市污水管網(wǎng)解。脾6俘騾對施工人員的壤管理及其它養(yǎng)6.1紗薄施工單位應(yīng)盡諸量保持員工的祝相對穩(wěn)定，減驟少施工人員的蛙頻繁變動，確奏保施工現(xiàn)場的合和諧發(fā)展。介6.2鑰推施工單位對進鳳場施工的員工護應(yīng)建立簡單的蜓人事檔案，做殿好相應(yīng)的人員掠管理記錄。為云便于加強人員您管理，職工宿爪舍門口的上方命應(yīng)設(shè)置宿舍編交號和住宿人員六名單、身份證凝復印件。鍬6.3偏儀針對工地人員論進出平凡的現(xiàn)勤象球,六施工現(xiàn)場應(yīng)建悄立人員進出登街記制度。工程快施工期間，非片施工人員原則冰上不得進入作場業(yè)場所；對管臥理不力的總包封單位每次罰津款香50腳0說元。括6.4謊增工地采取全封貼閉式施工。除援樣板房在營銷畝人員陪同下可劣進入?yún)⒂^外，們其余嚴禁參觀舞；特殊情況必搭須由營銷部書衛(wèi)面申請，經(jīng)公哈司領(lǐng)導批準后盜通知總包方做恥好相關(guān)的安全寒防護后方可進惜入現(xiàn)場參觀。并第三睛章紹肌循工程質(zhì)量控制鈴1倉口施工過程應(yīng)嚴顛格按照各工序雙的操作規(guī)程進卻行，過程質(zhì)量白必須符合施工夾驗收規(guī)范和本跟公司的有關(guān)質(zhì)塌量管理規(guī)定。琴2止岡各工序隱蔽工宜程的驗收工作陶在施工過程中親必須嚴格進行勺，在班組自檢鞭和項目部質(zhì)量劈部門檢查合格巡的基礎(chǔ)上方可粗提交監(jiān)理方驗績收，監(jiān)理驗收蘋合格后報工程西部檢查。團3洋幣工程技術(shù)資料釀應(yīng)與工程施工暑實際進度同步踢完成，做到及每時、真實、正畜確、完整，項垮目監(jiān)理部應(yīng)及躺時辦理各項施煎工資料的簽證粒工作，工程部緣專業(yè)工程師和悟資料員必須經(jīng)王常性檢查施工見方、監(jiān)理方的束工程資料整理即、簽證情況，嶄發(fā)現(xiàn)問題及時莖通知改正，并瘋做好記錄。蒙4麥維施工過程控制寇應(yīng)從原材料、俊半成品的質(zhì)量鐵控制入手，材歸料的品種、規(guī)值格、質(zhì)量應(yīng)符保合設(shè)計、國家翻標準和合同規(guī)促定的要求。材罩料進場前應(yīng)辦素理報審，質(zhì)量密合格證及相關(guān)頃技術(shù)資料齊全剃；經(jīng)監(jiān)理方見里證檢驗合格簽屢署叉“咱使用報審冒表索”夕后方準使用；援工程部專業(yè)工陵程師對施工用些材料質(zhì)量保留醬隨時檢查復核捐的權(quán)利，施工佩過程中，若對謠使用材料質(zhì)量傍有懷疑，可要超求施工方重新階取樣見證送檢蔽，核實其質(zhì)量傷的可靠性，復糞檢合格，檢測冒費由建設(shè)方支誦付；存在問題形，施工方、監(jiān)腳理方應(yīng)承擔相城應(yīng)責任。泊5哈慧分部分項工程陳、專項工程和嶺單位工程質(zhì)量距等級的評定應(yīng)靠按照現(xiàn)行國家陶驗收規(guī)范和本蕉單位相關(guān)質(zhì)量牙驗收規(guī)定要求同進行，重要工考序的檢查驗收唉工作應(yīng)按專項購工程進行。建術(shù)設(shè)方組織的月末度、季度或?qū)Ｐ涕T的質(zhì)量檢查舊結(jié)果將作為合餐同質(zhì)量等級評涉定的重要依據(jù)混。重6婚歐工程施工過程然中，應(yīng)遵循的岔現(xiàn)行國家規(guī)范坦、標準主要有斬：兇1尊、《建筑工程貓施工質(zhì)量驗收臉統(tǒng)一標準》鋪（個GB5030嗽0-200緩1燦）虎2隆、《工程測量篇規(guī)范》服（言GB5002殘6-9地3趁）欲3傍、《建筑地基揮處理技術(shù)規(guī)范劃》滾（動JGJ79-撕200既2篇）恐4妨、《建筑樁基揉技術(shù)規(guī)范》帳（睜JGJ94-茄9底4茫）慮5宵、《建筑地基權(quán)基礎(chǔ)工程施工騾質(zhì)量驗收規(guī)范抖》花（列GB5020好2-200逮2葉）概6酷、《高層建筑絡(luò)箱形與筏形基腫礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》馬（壽JGJ6-9蟻9交）迎7目、《錨桿噴射論混凝土支護技啞術(shù)規(guī)范》唱（念GB5008憑6-200答1喊）壽8驅(qū)、《建筑基坑盛支護技術(shù)規(guī)程延》些（餃JGJ120碼-9順9莖）妥9竊、《建筑邊坡堅工程技術(shù)規(guī)范驟》虧（坡GB5033鹿0-200走2怠）觀1秒0膨、《人防工程昏施工及驗收規(guī)逼范》裁（勺GBJ134終-9瘡0或）由1攏1皺、《地下工程特防水技術(shù)規(guī)范增》吊（趣GB5010脫8-200今1梯）策1覽2機、《地下防水匙工程質(zhì)量驗收大規(guī)范》衣（銅GB5020盆8-200坦2善）領(lǐng)1勢3裙、《建筑鋼結(jié)絡(luò)構(gòu)焊接規(guī)程》搏（紀JGJ81-行9當1念）速1肝4道、《鋼結(jié)構(gòu)工件程施工質(zhì)量驗積收規(guī)范》修（調(diào)GB5020側(cè)5-200地1?。┘?夕5王、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)城設(shè)計與施工規(guī)要程》鍬（典JGJ7-9飾1徑）施1錫6險、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)儲工程質(zhì)量檢驗捧評定標準》勝（伯JGJ78-史9提1道）個1澇7胡、《普通混凝鎮(zhèn)土配合比設(shè)計緒規(guī)程》縫（沙JGJ55-寧200樣0斥）啄1墳8支、《高層建筑建混凝土結(jié)構(gòu)技代術(shù)規(guī)程》宮（駝JGJ3-2各00馬2務(wù)）糟1碰9酬、《混凝土強冒度檢驗評定標囑準》秋（考GBJ107屋-8港7搭）草2討0迎、《混凝土質(zhì)虧量控制標準》冰（紗GB5016這4-9辦2捧）濤2顧1程、《混凝土泵健送技術(shù)規(guī)程》工（季JGJ/T1蹈0-9鬼5偽）擦2見2傭、《混凝土結(jié)隨構(gòu)工程施工質(zhì)負量驗收規(guī)范》范（敞GB5020何4-200衫2偷）碑2粘3仁、《輕骨料混若凝土技術(shù)規(guī)程案》逗（叢JGJ51-沙200橫2賞）說2歪4落、《型鋼混凝約土組合結(jié)構(gòu)技認術(shù)規(guī)程》換（武JGJ138傲-200覺1私）寫2象5像、《冷軋扭鋼貓筋混凝土構(gòu)件甚技術(shù)規(guī)程》蟲（猾JGJ115敗-9推7信）陵2略6盲、《冷拔鋼絲泊預應(yīng)力混凝土蜂構(gòu)件設(shè)計與施鬼工規(guī)程》環(huán)（宋JGJ19-熟9榴2險）雕2慰7系、《回彈法檢赤測混凝土抗壓撒強度技術(shù)規(guī)程恩》交（變JGJ/T2猜3-200可1真）括2瘦8邪、《砌體工程蕉施工質(zhì)量驗收磚規(guī)范》校（記GB5020哪3-200拜2蜓）舍2踐9齊、《砌體工程布現(xiàn)場檢測技術(shù)于標準》姜（撿GB/T50刺315-20玩0餓0驢）展3惠0隙、《砌筑砂漿毅配合比設(shè)計規(guī)練程》準（租JGJ98-愿200跳0謊）伸3柿1定、《貫入法檢榨測砌筑砂漿抗級壓強度技術(shù)規(guī)銳程》畏（圣JGJ/T1逝36-200成1荒）劣3撕2帥、《混凝土小罷型空心砌塊建勾筑技術(shù)規(guī)程》寶（封JGJ/T1鄰4-9蘆5欺）避3屯3蔬、《多孔磚砌保體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)泰范》透（今JGJ137慮-200雜1匆）扣3述4綠、《多孔磚休（喊KP做1鳥型）建筑抗震卻設(shè)計與施工規(guī)蓋程》段（蒸JGJ68-擱9因0災）味3總5窗、《設(shè)置鋼筋博混凝土構(gòu)造柱帖多層磚房抗震往技術(shù)規(guī)程》坑（各JGJ/T1濤3-9料4辨）遵3胃6貧、《木結(jié)構(gòu)工遵程施工質(zhì)量驗距收規(guī)范》縣（楚GB5020世6-200雕2顏）霞3因7呢、《屋面工程須施工質(zhì)量驗收就規(guī)范》預（騾GB5020泡7-200查2頌）倍3涂8猜、《塑料門窗抱安裝及驗收規(guī)暮程》懂（功JGJ103畏-9渴6林）代3冒9否、《玻璃幕墻傳工程技術(shù)規(guī)范繩》爛（劍JGJ102呆-9勁6美）除4襖0桿、《玻璃幕墻盯工程質(zhì)量檢驗守標準》些（舌JGJ/T1想39-200往1講）其4廉1士、《建筑玻璃追應(yīng)用技術(shù)規(guī)程厭》王（穿JGJ113營-9油7鵲）模4怕2塞、《金屬與石找材幕墻工程技拖術(shù)規(guī)范》挺（塘JGJ133減-200殲1采）朝4第3者、《建筑地面融工程施工質(zhì)量踏驗收規(guī)范》噴（丑GB5020像9-200希2懇）但4廢4峽、《建筑裝飾堂裝修工程施工秘質(zhì)量驗收規(guī)范糾》琴（市GB5021羊0-200瓜1陶）籃4牙5鏟、《住宅裝飾小裝修工程施工烤規(guī)范》醋（躍GB5032嚇7-200奮1竹）任4擊6情、《建筑防腐高蝕工程施工及姿驗收規(guī)范》夏（錦GB5021膠2-9傍1述）啄4攔7斥、《建筑防腐膠蝕工程質(zhì)量檢訂驗評定標準》憂（漲GB5022召4-9汪5充）紗4謠8齒、《外墻飾面添磚工程施工及蠅驗收規(guī)程》獎（浸JGJ126已-200話0獄）慮4旨9投、《建筑工程娃飾面磚粘結(jié)強系度檢驗標準》枝（鑄JGJ110掠-9氧7顏）衛(wèi)5塑0襯、《大模板多拜層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)杠計與施工規(guī)程輸》帥（醫(yī)JGJ20-詢8瞎4辯）調(diào)5釣1贈、《組合鋼模喉板技術(shù)規(guī)范》需（耍GB5021拉4-200脹1蔽）者5駁2晌、《鋼筋焊接捉及驗收規(guī)程》盡（彈JGJ18-群9判6葡）恥5朝3霸、《鋼筋焊接怠接頭試驗方法象標準》豬（需JGJ/T2泥7-200俊1義）枕5鳴4護、《鋼筋錐螺勾紋接頭技術(shù)規(guī)究程》撤（竭JGJ109財-9萄6益）化5請5欠、《采暖居住檢建筑節(jié)能檢驗懲標準》敘（攜JGJ132蓮-200映1寶）監(jiān)5悔6攀、《建筑規(guī)程鉗冬期施工規(guī)程變》炎（殺JGJ104嗽-9含7食）耐5蝴7肯、《建筑施工姜安全檢查標準衡》您（劑JGJ59-夫9裳9靜）墻5學8盈、《建筑施工鍬高處作業(yè)安全舉技術(shù)規(guī)范》嫌（薄JGJ80-堅9非1劣）培5姥9剃、《建筑施工叫扣件式鋼管腳揪手架安全技術(shù)欣規(guī)程》丙（望JGJ130板-200膽1互）奮6評0煉、《建筑施工頁門式鋼管腳手閉架安全技術(shù)規(guī)茫程》竿（組JGJ128琴-200泰0丑）風6省1酬、《建筑機械低使用安全技術(shù)櫻規(guī)程》區(qū)（傳JGJ33-濾200防1他）垮6弄2雨、《施工現(xiàn)場攔臨時用電安全燦技術(shù)規(guī)范》桃（鄭JGJ46-珠8慚8莫）清6生3潑、《建設(shè)工程宣施工現(xiàn)場供用虹電安全規(guī)范》惠（叼GB5010落4-9爐3艇）魯6循4到、《建筑給排模水及采暖工程割施工質(zhì)量驗收成規(guī)范》寶（職GB5024笑2-200鼠2隸）勤6會5摧、《通風與空匹調(diào)工程施工質(zhì)陰量驗收規(guī)范》牌（思GB5024席3-200史2袍）泳6眉6侍、《火災自動答報警系統(tǒng)施工詢及驗收規(guī)范》著（美GB5016搞6-9者2掌）擠6挖7蹈、《建筑電氣遣工程施工質(zhì)量存驗收規(guī)范》營（脆GB5030猜3-200葬2魂）療6劈8錢、《電梯工程當施工質(zhì)量驗收拖規(guī)范》舌（筍GB5031朋0-200翻2泥）語6藝9償、《建筑與建脖筑群綜合布線伙系統(tǒng)工程驗收績規(guī)范》珠（胳GB/T50簡312-20弊0皇0獨）面7爪0者、《建設(shè)工程掉文件歸檔整理逼規(guī)范》巾（昆GB/T50遙328-20嘴0泥1遺）伸等等。另外注梨意：由于規(guī)范側(cè)、標準隨著社朽會的不斷進步蠢是要不斷修訂謙的，工程建設(shè)勤過程中必須及叔時進行更新，濫確保與國家及狂地方政府規(guī)定卷相適應(yīng)。關(guān)于進工程質(zhì)量控制飲的具體控制要物點及常見質(zhì)量季通病防治參見連附件《分部分旗項工程質(zhì)量控喝制要點與常見挖質(zhì)量通病防治銜》。膨第四尋章碰建猜施工進度管理典1暑姿工程發(fā)包前應(yīng)腦對項目建設(shè)目普標計劃做好充封分評估，留足階機動時間和室水外工程施工時輕間后確定房屋墨建筑工程的施泛工合同工期，循在項目建設(shè)招列標文件內(nèi)寫明摩，作為要約條徹件請投標單位旁考慮。炊2漢監(jiān)工程開工前，囑施工方應(yīng)提交錢完整的施工進獲度計劃報項目局監(jiān)理部和建設(shè)竟方，建設(shè)、監(jiān)棚理方人員應(yīng)根鈴據(jù)工程施工總純目標計劃進行悄核準；對專業(yè)千、分項工程，狠尚需與已核準互的總包方進度徒計劃和現(xiàn)場施狡工實際進度進前行有效整合，塵確保工程進度焦計劃滿足合同挺要求。殃3誰悉施工單位每月唉底應(yīng)對本月計沙劃完成情況進濱行小結(jié)，并把弊下月的進度計攜劃報監(jiān)理、建修設(shè)方審核。月爺度計劃應(yīng)結(jié)合法施工實際，總害包單位編制進玩度計劃時應(yīng)考駐慮分包單位的環(huán)施工流程，確發(fā)保計劃的可實肥現(xiàn)和具有可操軌作性。侄4綱帥項目監(jiān)理部應(yīng)拒經(jīng)常性檢查現(xiàn)犬場施工進度情參況，與項目施陳工總進度計劃踏進行比較，當黃實際施工完成蜘進度滯后于施陷工進度計劃時殼，監(jiān)理人員應(yīng)墓及時分析原因煌，提出解決的遲辦法落實施工堆方調(diào)整并報工肯程部備案。總辯包方對分包方華的施工進度負機管理責任，分故包方必須服從極總包方的管理叉。名5壁撐為確保總進度蘇計劃的落實，豪施工期間每月猴由監(jiān)理方配合撤建設(shè)方對承包說商施工計劃完維成情況進行綜亡合考評。當出慘現(xiàn)關(guān)鍵工作的艘施工進度明顯夸拖期，直接影卻響后續(xù)工序的個施工時，監(jiān)理橫方、工程部應(yīng)睬立即分析原因恥、找出解決問選題的辦法，采慢取必要的手段攤落實施工單副位巷“辭趕基工南”任，以此來確?？繕斯?jié)點工期寫的實現(xiàn)。魂6蛛宰根據(jù)目標工期叛確定的節(jié)點完士成控制時間必宋須予以落實，頃對影響控制節(jié)蒙點完成時間的崖責任單位在工服程結(jié)算時按合藥同規(guī)定給予處救罰。奮第五閉章判士婦投資控制管理啟1上儲發(fā)包采購管理哭1.1夕零公司范圍內(nèi)的汁工程發(fā)包、材炭料采購應(yīng)依延照閣“戰(zhàn)長宏開發(fā)漂（柏200閣5析）腿3結(jié)8秤號《招標管理訴控制程序撥》員”醬的相關(guān)規(guī)定執(zhí)纖行。職1.2賽治項目開發(fā)建設(shè)根前，公司應(yīng)編旁制項目開發(fā)建朗設(shè)規(guī)劃，制定神整體實施工作絕計劃，各相關(guān)仰部門應(yīng)嚴格按飄實施計劃組織改開展工作，努乘力確保計劃在塊規(guī)定時間內(nèi)實偷施完成。界1.3歸喝開發(fā)項目前期裙準備工作開展繡期間，總工室采、工程部、成榆本管理部應(yīng)結(jié)約合前期工作開士展情況，制定袍項目工程的分閘部分項實施計雁劃，提出具體吵的工程發(fā)包、怕甲供材料采購允等計劃，報公巡司審批后組織鋪招投標實施工薪作。險1.4棒嚼由公司通過招父投標選中的工漆程承包或材料械供應(yīng)單位均需芬與公司簽訂合門同，憑合同組欠織進場。分包存商、材料供應(yīng)迫商除應(yīng)服從工增程部、現(xiàn)場監(jiān)棄理部的管理外燃，還必須服從換總包商施工現(xiàn)炎場的全面管理鍋。南2幣況投資控制與簽昆證管理體2.1閥驟控制工程建設(shè)奶投資主要在設(shè)渾計階段。為有錢效控制工程建記造成本，避免艷和減少浪費現(xiàn)概象，提供的施晨工圖應(yīng)是經(jīng)審簽核修改完成的葵，在工程開工禾前再組織各相匆關(guān)方認真做好氧圖紙會審工作