關(guān)于改變耆英命運(yùn)的不平等條約

PAGEPAGE1關(guān)于改變耆英命運(yùn)的不平等條約背景在當(dāng)今世界，存在著各種各樣的社會(huì)不平等現(xiàn)象。其中，耆英命運(yùn)的不平等更是備受關(guān)注。耆英是指那些年長、有經(jīng)驗(yàn)、在某個(gè)領(lǐng)域具有出色表現(xiàn)的人。而有關(guān)耆英在工作崗位上的封閉現(xiàn)象，在全球范圍內(nèi)都存在。原因也非常簡(jiǎn)單，眾所周知，耆英因?yàn)樽陨淼慕?jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)是公司、機(jī)構(gòu)、企業(yè)非常需要并愿意雇傭的人才，而這也導(dǎo)致了人才的過度累積和集中，進(jìn)一步導(dǎo)致了年輕人的崛起和成長受阻，損害了社會(huì)公平正義，影響了社會(huì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。分析目前，在社會(huì)上，人們對(duì)于耆英命運(yùn)的不平等現(xiàn)象深感不滿，認(rèn)為耆英之間選拔是一種有害的工作文化現(xiàn)象。而其內(nèi)在邏輯，是使企業(yè)只顧維持利益、忽視其人道管理，讓工作團(tuán)隊(duì)人心離散，員工沒有成長的機(jī)會(huì)，效果遜于預(yù)期，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)又必須招募新人，因此就會(huì)產(chǎn)生年輕人找不到合適的工作崗位以及神經(jīng)質(zhì)感到的無望感等情況。目前，可能的改變方法主要有三種：引導(dǎo)和規(guī)范當(dāng)前，在社會(huì)保障和公共政策的推動(dòng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越意識(shí)到了員工的重要性，那么我們尤其需要對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。設(shè)立更有利于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度、鼓勵(lì)員工表現(xiàn)、清晰解釋和實(shí)施規(guī)定，以鼓勵(lì)員工對(duì)工作進(jìn)行投入，從而減輕公司的責(zé)任并增加員工的流動(dòng)性。強(qiáng)制執(zhí)行也許社會(huì)普遍意識(shí)到，需要使耆英“保持跨代思維”。我們不僅需要建立公開的選拔標(biāo)準(zhǔn)，還需要強(qiáng)制執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。這需要打破各種非正式規(guī)則，更需以法律和目標(biāo)的形式加強(qiáng)規(guī)定的約束力。只要我們做得恰當(dāng)，就可以確保成為企業(yè)的耆英，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展作出杰出的貢獻(xiàn)，而年輕有為的團(tuán)隊(duì)成員也可以積極發(fā)展自己的職業(yè)生涯。共享資源在職場(chǎng)內(nèi)，我們可以共享資源，建立復(fù)雜的工作模式，構(gòu)建多元化的團(tuán)隊(duì)。共享資源能夠增強(qiáng)知識(shí)的交流和傳承。同時(shí)，年輕人還可以向耆英們厲而耳目地證明自己，獲得自我價(jià)值和成就感。終極解決方案雖然這些方案可以一定程度上降低耆英命運(yùn)的不平等，但其根本解決不了問題。為了以真正有利于企業(yè)發(fā)展的方式減輕這種現(xiàn)象，我們還需要如下方案：多元化培訓(xùn)盡管在企業(yè)中，耆英們因擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的知識(shí)而具有重要的地位，但在人才市場(chǎng)上，企業(yè)需要具有更多的選擇，對(duì)于各種不同類型、背景和才能的人才都需要認(rèn)真考慮。特別是在工作團(tuán)隊(duì)高層的競(jìng)爭(zhēng)中，投資后續(xù)優(yōu)秀的年輕人對(duì)于企業(yè)的區(qū)分度非常高，以至于年輕人和耆英有了更好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。任何企業(yè)都不應(yīng)該為了自己當(dāng)前的利益而采取保護(hù)指數(shù)較高的利益群體的腐敗行徑。采取智能化的辦法盡管多元化培訓(xùn)可以成為改變耆英命運(yùn)的不平等的生命周期，但需要改善這種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)解決方案恰恰是智能化。我們需要智能化的培訓(xùn)方法，這種培訓(xùn)方法關(guān)注人才成長的全生命周期，能夠持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整人才培養(yǎng)計(jì)劃。在這種培訓(xùn)方式下，人才能夠根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)選擇適合自己的工作方法和崗位，并且獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而逐步發(fā)揮自己的潛力。這種擴(kuò)大機(jī)會(huì)、智能化培訓(xùn)方法的大規(guī)模實(shí)施，可以逐步改變職場(chǎng)中不公平現(xiàn)象，更全面更充分地競(jìng)爭(zhēng)?？偨Y(jié)為了消除耆英命運(yùn)的不平等現(xiàn)象，我們需要采取全面的措施，而不僅僅是局部的補(bǔ)救