分廠月度工作績(jī)效考核辦法

分廠月度工作績(jī)效考核辦法1.背景介紹為了提高分廠工作效率及推動(dòng)分廠各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，制定本績(jī)效考核辦法，針對(duì)分廠員工的個(gè)人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作成果進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)定和考核。本績(jī)效考核辦法將成為衡量分廠員工工作貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。2.考核指標(biāo)定義本考核辦法主要從以下四個(gè)方面來衡量員工在當(dāng)月的工作表現(xiàn)：2.1個(gè)人工作表現(xiàn)評(píng)估員工在日常工作中的責(zé)任感、積極性、工作熱情、工作質(zhì)量、工作效率等個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)。2.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神、協(xié)同效率、溝通協(xié)調(diào)等團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)。2.3工作成果評(píng)估員工在當(dāng)月工作中的完成情況、完成質(zhì)量、完成效率等工作成果表現(xiàn)。2.4特殊貢獻(xiàn)對(duì)于表現(xiàn)突出、做出杰出貢獻(xiàn)的員工，可通過特殊貢獻(xiàn)額外加分。3.考核流程3.1考核周期每月末至次月15日，流程如下：填報(bào)考核表，由部門經(jīng)理初步評(píng)定成績(jī)并提交給分管領(lǐng)導(dǎo)審核；分管領(lǐng)導(dǎo)審定并上報(bào)人力資源部；人力資源部制定考核結(jié)果并反饋給各部門，同時(shí)進(jìn)行員工考核結(jié)果溝通。3.2考核表格考核表內(nèi)容包括姓名、崗位、部門、個(gè)人工作表現(xiàn)得分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作得分、工作成果得分和特殊貢獻(xiàn)加分等項(xiàng)目，表格樣式見下表：姓名崗位部門個(gè)人工作表現(xiàn)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作得分工作成果得分特殊貢獻(xiàn)加分總分張三經(jīng)理生產(chǎn)部8590805260李四技術(shù)員研發(fā)部8080700230王五操作工生產(chǎn)部75856502253.3考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)估項(xiàng)得分分值A(chǔ)90-100B80-89C70-79D60-69E0-593.4考核結(jié)果通報(bào)個(gè)人工作表現(xiàn)得分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作得分、工作成果得分和特殊貢獻(xiàn)加分四項(xiàng)單項(xiàng)結(jié)果均通過工作郵件的形式通報(bào)員工，同時(shí)抄送部門負(fù)責(zé)人。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理應(yīng)珍惜造成公平、公正的考核結(jié)果，切勿濫用橫加分?jǐn)?shù)。4.考核結(jié)果運(yùn)用4.1獎(jiǎng)懲措施對(duì)于考核得分優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于考核得分較低的員工，將對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，并加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助其提高工作表現(xiàn)。4.2工資及福利調(diào)整考核結(jié)果將作為制定員工工資漲幅和獎(jiǎng)金的重要依據(jù)；優(yōu)秀員工將被優(yōu)先予以晉升提升，提高薪資及福利待遇。5.結(jié)論通過本辦法的推行，可以科學(xué)