威海樂富嘉抽紗公司車間監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況工程名稱：威海樂富嘉抽紗公司車間工程地點：保利路北結(jié)構類型：框架結(jié)構層數(shù)：四層建筑面積：2548平方米設計單位：文登建筑設計院有限公司勘察單位：文登廣廈巖土勘察公司施工單位：文登市營利達建筑工程有限公司監(jiān)理單位：文登誠信建設監(jiān)理有限公司二、監(jiān)理組織機構人員和投入的監(jiān)理設施1、監(jiān)理組織機構人員構成總監(jiān)理工程師：孫洪勇土建監(jiān)理員：牛世祝、于國法電氣監(jiān)理員：劉凡會安裝監(jiān)理員：吳廣敏見證取樣員：于國法現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理實行各專業(yè)資料由各監(jiān)理員收集，集中存檔管理。2、監(jiān)理設施：現(xiàn)場監(jiān)理機構依據(jù)監(jiān)理工作管理和辦公需要，依據(jù)現(xiàn)場條件配備了砼強度回彈儀，鋁合金樣板，靠尺、卷尺及辦公所需的辦公桌、椅等，微機一臺，每人均有交通工具和手機。三、監(jiān)理合同履行狀況1、工程進度把握狀況：本工程自2003年3月奠基開工，建設單位原定于2003年12月30日開業(yè)投入使用。但在實際主體工程施工中，樓面板、屋面板，接受預應力空心板吊裝，因預制板廠制作吊裝預應力板方案支配未與各土建施工單位施工進度相協(xié)調(diào)，致使施工單位在預應力板吊裝階段，施工進度延誤較多，嚴峻影響了各施工單位的工程總體進度。施工過程中，雖然消滅了多方面因素，影響了工程的施工進度，但監(jiān)理項目部工作人員在施工過程中通過現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會議，通過建設單位對各專業(yè)分包單位的材料購件進場，方案及施工質(zhì)量，工程進度進行督促，使之與施工單位的施工進度相協(xié)調(diào)，盡量做到材料購件進場符合施工進度要求，較有效地保證了和促進了施工總體進度方案的順當實現(xiàn)。同時每周召開現(xiàn)場工地例會，對各施工單位中消滅的問題事宜進行處理解決，督促施工單位依據(jù)工期要求及現(xiàn)場施工要求，合理支配人力、物力確保建設單位的工期目標的順當實現(xiàn)，通過現(xiàn)場監(jiān)理項目部及各參建單位的共同努力，工程進度基本得以保證。2、工程質(zhì)量把握狀況1）本工程施工質(zhì)量標準實行新規(guī)范規(guī)定的標準，商定工程質(zhì)量標準為合格工程。今年5月份，參建各方共同參與驗收，通過準時整改，最終達到驗收合格標準?；A、主體達到設計要求質(zhì)量標準，裝修階段所用材料符合要求，工程總體質(zhì)量達到合格標準。2）在本工程施工過程中，監(jiān)理機構依據(jù)各施工階段特點，制定了有針對性的監(jiān)理方案，并在工程施工中，隨著工程進度的進展狀況，合理地修改監(jiān)理方案，保證監(jiān)理工作順當進行。監(jiān)理人員對有旁站要求的施工過程進行旁站監(jiān)督，監(jiān)督檢查施工是否符合規(guī)范要求。在主體施工階段，依據(jù)工程特點及施工程序部位的不同，監(jiān)理項目部相應調(diào)整監(jiān)理方案，以旁站巡察檢查等手段為主，對關鍵部位、關鍵工序嚴格把握驗收質(zhì)量。對工序交接部位重點檢查，交接驗收，對隱蔽工程依據(jù)施工單位報送的施工進度方案制定出旁站監(jiān)理方案，實行旁站監(jiān)督，把好質(zhì)量把握關。對施工單位施工過程中的不合格工序及違返施工操作規(guī)程的部位，堅決要求施工單位返工重做，并加強該部位的重新檢查驗收，把好質(zhì)量關。同時自去年冬季進入冬季施工階段后，依據(jù)工程進度要求并結(jié)合施工質(zhì)量把握要求，監(jiān)理項目部提出了冬季施工操作要求準時報送施工單位，要求施工單位嚴格按冬季施工要求嚴格把握施工質(zhì)量。并在施工階段組織施工現(xiàn)場監(jiān)理人員，檢查施工單位執(zhí)行狀況。冬季施工質(zhì)量把握較好，通過以上各方面質(zhì)量把握手段，工程施工質(zhì)量把握較好，保證了施工質(zhì)量達到要求的合格質(zhì)量標準。3）工程進入竣工驗收階段后，在施工單位自檢的基礎上，分別由總監(jiān)組織監(jiān)理預驗收?？⒐ゎA驗收，公司總工辦參與現(xiàn)場監(jiān)理人員參與對各分部工程進行認真檢查驗收，并將驗收過程中發(fā)覺的問題以監(jiān)理通知的形式通知施工單位進行整改。整改期限間，現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理通知單整改內(nèi)容，現(xiàn)場檢查施工單位整改狀況。經(jīng)重新驗收合格后報建設單位組織設計單位及監(jiān)理公司參與竣工驗收，并報質(zhì)檢站備案。3、工程投資把握狀況：現(xiàn)場監(jiān)理項目部為保證建設單位的投資效益，由公司造價抽調(diào)數(shù)名有閱歷的造價把握人員，對施工單位的付款申請進行審查及竣工結(jié)算進行嚴格把握。依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員核認合格的工程量簽證，進行每月的工程進度款申請，保證工程款撥付的真實性，現(xiàn)場監(jiān)理機構依據(jù)現(xiàn)場施工狀況合理地提出方案優(yōu)化改革方案，為建設單位節(jié)省工程開支，把握工程造價供應了根本保證。在竣工結(jié)算期間，監(jiān)理項目部造價人員通過對承包單位報上的竣工結(jié)算書進行嚴格審查，審查合格后提出應付款的款項金額報送建設單位及施工單位，由建設單位統(tǒng)一審核后付款，通過對結(jié)算各環(huán)節(jié)的工程款的審查，有效地把握了建設單位工程款支付的真實性。四、監(jiān)理工作成效本工程自奠基開工至今已全部竣工驗收結(jié)束，在整個工程的施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理項目部合理支配監(jiān)理人員，對施工單位的施工質(zhì)量進行全面把握，隱蔽工程隱蔽前必需進行隱蔽報驗，經(jīng)項目監(jiān)理部檢查驗收合格后方可進行下道工序施工，隱蔽時現(xiàn)場監(jiān)理項目部支配監(jiān)理人員對隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，并對其它部位依據(jù)施工工藝要求對關鍵部位進行有效地巡察檢查等方法有效地把握了施工質(zhì)量，同時通過對施工單位的進度工程款月報單依據(jù)施工現(xiàn)場進度形象及工程量合格簽證進行審核，在施工過程中通過合同管理等手段監(jiān)督督促施工單位按合同